L'innovation managériale: Design thinking, réseaux apprenants, entreprise libérante, intelligence collective, modes collaboratifs, ateliers participatifs, ... junior entrepreneur...

by David Autissier, Kevin Johnson, Jean-Michel Moutot

La société et le monde de l'entreprise vivent aujourd'hui un point de bascule entre les fonctionnements hérités du monde industriel et ceux en cours de construction qui se veulent plus collaboratifs. Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à rechercher de nouveaux modèles de management pour répondre à ces attentes. C'est ce que propose cet ouvrage qui s'intéresse à l'innovation managériale. Cette notion ne doit pas se voir comme un outil universel mais comme une démarche de transformation des modes de management de manière durable et sans rupture. A la fois théorique et pratique, cet ouvrage est structuré en deux parties. La première développe les nouvelles manières de travailler en abordant différentes techniques : co-développement, co-design, réseaux apprenants, design thinking , ateliers participatifs, etc. La seconde explore les différentes facettes de l'innovation managériale à travers dix études de cas où une transformation a été accomplie. Grâce à leurs analyses, les auteurs donnent aux lecteurs les clés pour mettre en pratique de nouveaux modes de fonctionnement afin que l'innovation soit toujours au coeur des entreprises.

223 pages, Kindle Edition

Published January 18, 2018

Reviews

[Manouane Beauchamp · Rating 4 out of 5]

Dans la première partie du livre, les auteurs analyse l'état de la situation en ce qui a trait à la gestion et la pratique du métier de gestionnaire en France, et relèvent les enjeux qui doivent être relevés. Pour y arriver, les auteurs présentent plusieurs outils innovants afin de provoquer des réflexions et identifier des pistes d'action : le design thinking, les réseaux apprenants, les ateliers participatifs, etc. Pour un nord-américain, l'intérêt de ce livre réside surtout dans son analyse des pratiques de gestion pratiquées en France. On termine la lecture de la première partie du livre avec une piètre opinion des gestionnaires français ainsi que de leurs pratiques. La seconde partie est une suite d'analyse de cas où des entreprises ont entrepris de mettre en place un des outils innovants présentés dans la première partie.