En la bibliografía al uso sobre grupos de trabajo abundan por un lado los manuales académicos y por otro los textos sobre experiencias concretas. El presente libro cubre la laguna existente entre ellos, al presentar una reconceptualización de los procesos del grupo de trabajo y de las técnicas que en él pueden aplicarse realizada desde la práctica. Parte de la base de que la inteligencia colectiva es mejor y más completa que la individual, aunque, para desarrollar sus posibilidades, debe abordar el problema de la coordinación entre cerebros. El texto, presentado de una manera clara y útil, se dirige a aquellas personas que pretenden mejorar el trabajo que realizan en equipo, ya sea en las organizaciones profesionales, en asociaciones o en colectivos informales.
Una buena herramienta para todas aquellas personas involucradas o interesadas en proyectos colectivos y grupos de cualquier tipo (movimientos sociales, partidos políticos, empresas de la Economía Social, asociaciones, clubs deportivos...). Los autores identifican los aspectos principales de estos grupos para entenderlos mejor, aportan técnicas concretas para mejorar su funcionamiento e identifican los errores y aciertos más comunes desde su experiencia. Todo desde la apuesta por su funcionamiento horizontal, lo que no significa que a veces sea buena cierta jerarquía consentida para que todo sea más ágil. Le puedo hacer dos críticas al libro. La primera es que he echado de menos un marco teórico que me hablara de otras visiones sobre el funcionamiento de los grupos y me explicara en qué se diferencia de ellas la postura de este libro. La segunda es que en algunos momentos puntuales se me han hecho algo pesadas las clasificaciones por ser un poco obvias. Aparte de eso, como digo, buena herramienta para hacer más inteligentes a los grupos en los que estamos y a nosotros/as mismas.
Este libro es un manual para crear y encauzar dinámicas participativas y conseguir sumar en vez de restar. Con ejemplos claros, recetas sencillas, puntos a tener en cuenta…