What do you think?
Rate this book
Vadovas per 24 h. Gyvybiškai svarbūs patarimai augantiems vadovams
Ši knyga yra konkrečių praktinių patarimų vadovams rinkinys. Knygoje rasite įžvalgų ir pavyzdžių, kaip stiprinti savo vaidmenį komandoje, kaip elgtis sudėtingose vadovavimo situacijose, kaip ugdyti ir motyvuoti žmones. Knyga skirta augantiems vadovams – ir tiems, kurie neseniai užėmė vadovaujančias pareigas, ir labiau patyrusiems lyderiams – kurie ieško, kaip galėtų praturtinti savo darbą su žmonėmis.
Tomas Misiukonis yra OVC Consulting kompanijos partneris ir konsultantas. Savo darbinėje praktikoje jis individualiai konsultuoja vadovus, veda ugdymo ir lyderystės mokymus. Tomas taip pat yra knygų „Koučingo praktika vadovams“, „Koučingo technikos“ autorius, knygų „Dėmesio grupė“ ir „Boso valanda“ bendraautoris.
Almanta Jakštaitė Vinkuvienė yra OVC Consulting partnerė ir darbuotojų įsitraukimo sprendimų organizacijose konsultantė. Pastaraisiais metais dirba su organizacijomis ir vadovais, ieškančiais „rakto“ žmonių motyvacijai ir rezultatyvioms pastangoms darbe didinti; koordinuoja pagal tarptautinę metodiką atliekamus šios srities tyrimus.
Tomas Misiukonis yra OVC Consulting kompanijos partneris ir konsultantas. Savo darbinėje praktikoje jis individualiai konsultuoja vadovus, veda ugdymo ir lyderystės mokymus. Tomas taip pat yra knygų „Koučingo praktika vadovams“, „Koučingo technikos“ autorius, knygų „Dėmesio grupė“ ir „Boso valanda“ bendraautoris.
Almanta Jakštaitė Vinkuvienė yra OVC Consulting partnerė ir darbuotojų įsitraukimo sprendimų organizacijose konsultantė. Pastaraisiais metais dirba su organizacijomis ir vadovais, ieškančiais „rakto“ žmonių motyvacijai ir rezultatyvioms pastangoms darbe didinti; koordinuoja pagal tarptautinę metodiką atliekamus šios srities tyrimus.
416 pages, Hardcover
Published January 1, 2017
70 people are currently reading
207 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 12 of 12 reviews
October 12, 2023
Nuostabi knyga vadovui ir viskas vienoje vietoje
January 31, 2021
Knyga verta perskaityti ypač tiems vadovams, kurie norėtų labiau taikyti koučingą darbe arba susipažinti su jo teikiamomis galimybėmis. Knygą skaičiau neskubėdama, leisdama jos mintims susigulėti ir pereiti per suvokimą. Jeigu dėstomose temose nesate stipriai pažengęs, rasite gerų įžvalgų, o labiausiai, kokius klausimus uždavinėti.
May 23, 2024
Daug gerų minčiu, bet paskaičiau ir atrodo viską pamiršau… kai kurios mintys atrodo kartojamos per daug kartų. Kaip ir gera knyga, bet gal labiau skirta tiems, kas tik pradeda vadovavimą ir nori sužinoti kas tai yra.
March 23, 2024
Trumpai apibudinant - tai atsakymai / patarimai i 85 klausimus ivairiu grandziu vadovams.
O knygos virselis, beje, ir turinys man sako stai ka:
- gile ir zalia spalva: knyga jauniems vadovams.
- per 24 val - kelia stresa, daugiau nei siulo pagalba.
- gyvybiskai svarbus - korporatyvinis bulshitas.
Ko gero kiekvienas pasiims tai ko reikia sau cia ir dabar. Mano santuria nuomone - vadovas, vistik, turi islikti zmogumi. Nuolankus tarnas yra nuobodu.
O knygos virselis, beje, ir turinys man sako stai ka:
- gile ir zalia spalva: knyga jauniems vadovams.
- per 24 val - kelia stresa, daugiau nei siulo pagalba.
- gyvybiskai svarbus - korporatyvinis bulshitas.
Ko gero kiekvienas pasiims tai ko reikia sau cia ir dabar. Mano santuria nuomone - vadovas, vistik, turi islikti zmogumi. Nuolankus tarnas yra nuobodu.
July 29, 2023
Naujo vadovo abėcėlė, tačiau naudinga ir darbuotojui. Toliau bus priminimai iš knygos sau:
Ko šiandien išmokau iš savo komandos? Kuriam šiandien galiu padėti darbą atlikti geriau? Kuriems reikalingas mano dėmesys ir parama?
Ryšiai renginiuose:
-įvardinkite, kas sieja jus ir pašnekovą
-pasakykite kažką nuoširdaus apie save
-parodykite, kad neesate visažinis
-klauskite/tikslinkitės ir klausykitės
-pateikite vertinimą
-juokaukite (autoironija)
-pereikite prie dalykinės temos (nedominuokite)
Bendraudami galvokite ne apie naudą sau, o apie naudą pašnekovui. Kuo galėčiau būti naudingas? Kurkite ryšį, pagrįstą ne davimo, o gavimo nuostata.
Jeigu nepažįstamoje aplinkoje nejauku, suraskite tokį patį žmogų. Bendrauti dviese bus drąsiau (kartu bijoti smagiau).
Žmogus pirmiausia yra asmenybė, o jo veikla eina paskui.
Kiekvienas sprendžia pats kiek streso patirti ir kaip su juo kovoti.
Tapus vadovu vaiduo keičiasi nuo "viską darau pats" iki "su kitais dirbu taip, kad jie viską darytų patys (mano padedami, kai reikia)".
Jei darbuotojas padarė klaidą, būtinai padėkite ištaisyti ir deleguokute dar (parodykite pasitikėjimą).
Žmonės nori būti pastebėti kasdien.
Susirinkimo dalis "padėka" , "pamoka".
Jeigu ketindamas keistis žmogus paliekamas vienas, dažnai šio pokyčio jis nepadarys, nes negaus aplinkinių paramos ir palaikymo.
Vadovas, negalintis paaiškinti savo sprendimų, kelia nepasitikėjimą.
Reakcijos į konfliktą:
-konkuravimas, naudos sau siekis
-vengimas
-prisitaikymas, aukojimąsis
-kompromisas
-bendradarbiavimas
Susirinkimai vykstant stovint ar kitoje aplinkoje labiau itraukia.
Moksliškai vertinant stresą sukeliame patys sau, tačiau manome, kad jį kas nors skatina.
Kolegos gali skirti vieni kitiems taškų už pagalbą.
Viena svarbiausių vadovo misijų - ugdyti ir įkvėpti kitus taip, kad jie mokėtų, norėtų ir galėtų dirbti taip gerai, kaip tik gali.
Papildomus klausimus užduoti, kai situacija ne skubi ir atitinka kolegos kompetenciją, o patarti, kai skubu ir reikia konkretaus atsakymo apie nežinomą dalyką.
Metapozicija - stebėti savo pokalbį iš šono.
Laiko visi turime vienodai tik jį paskirstome nevienodai - turime skirtingus prioritetus.
Sprendimų paieškos metodai:
-praeities perspektyva
-ateities perspektyva
-kito darbuotojo (autoriteto) perspektyva
-perkėlimo perspektyva (jei būčiau tavo vietoje ką man patartum?)
-herojaus perspektyva
-resursų perspektyva (turint kiek reikia)
-pasekmių perspektyva (elgtis be pasekmių)
Vidinis prieštaravimas: kas iš tiesų mane čia erzina: galbūt geresnė mintis nei manoji arba nesusiję su šia situacina dalykai?
Žmonės keičiasi patys ir tik tada, kai nori.
Konfliktai: Kas skatina tą žmogų taip elgtis? Kaip norėtum reaguoti į šį žmogų? Kaip kolega jaučiasi bendraudamas su tavimi?
Pykti taip pat normalu kaip ir juoktis. Bijoti lygiai taip pat normalu kaip ir džiaugtis.
Vidinių resursų stiprinimas:
-gerosios patirtys
-mažiausia pažanga
-superheroraus rolė
Verkiančiam mažiausiai rūpi jūsų patirtis, todėl nekalbėkite apie save. Pasiūlykite vandens, servetėlę ar pasivaikščioti, nesumenkinkite situacijos.
Patylėti reiktų, kai:
-nėra galutinio sprendimo
-konfidencialu
-info neoficiali, iš neaiškių šaltinių
Atleidimas, etatų mažinimas: nereiktų kalbėti apie orą, o iškart "Sveikas, prisėsk, pasikviečiau, nes turiu nemalonią naujieną...Apgailestauju, bet toks yra sprendimas. Suprantu ir man gaila, kad taip yra." Nesileisti į diskusijas ("Nėra prasmės diskutuoti, sprendimas yra galutinus"). Leisti suvirškinti info ir po pauzės ar pasivaikščiojimo pratęsti pokalbį apie detales. Galiausiai pranešti komandai.
Padėkoti už klausimus apie algos kėlimą, nes tam reikėjo drąsos, atvirumo ir atsirado proga pakalbėti apie darbuotojo ir įmonės santikį.
Atlyginimo kėlimas: jei atlyginimas kyla mažiau nei dviženkle procentine išraiška, geriau įvardinti sumą skaičiais per mėnesį (patikslinti bruto ar neto). Nesiteisinti ir nedžiūgauti anksčiau nei kolega.
Kaip manau, kad mane suvokia/vertina kolegos ir kaip tai noriu keisti?
Ko šiandien išmokau iš savo komandos? Kuriam šiandien galiu padėti darbą atlikti geriau? Kuriems reikalingas mano dėmesys ir parama?
Ryšiai renginiuose:
-įvardinkite, kas sieja jus ir pašnekovą
-pasakykite kažką nuoširdaus apie save
-parodykite, kad neesate visažinis
-klauskite/tikslinkitės ir klausykitės
-pateikite vertinimą
-juokaukite (autoironija)
-pereikite prie dalykinės temos (nedominuokite)
Bendraudami galvokite ne apie naudą sau, o apie naudą pašnekovui. Kuo galėčiau būti naudingas? Kurkite ryšį, pagrįstą ne davimo, o gavimo nuostata.
Jeigu nepažįstamoje aplinkoje nejauku, suraskite tokį patį žmogų. Bendrauti dviese bus drąsiau (kartu bijoti smagiau).
Žmogus pirmiausia yra asmenybė, o jo veikla eina paskui.
Kiekvienas sprendžia pats kiek streso patirti ir kaip su juo kovoti.
Tapus vadovu vaiduo keičiasi nuo "viską darau pats" iki "su kitais dirbu taip, kad jie viską darytų patys (mano padedami, kai reikia)".
Jei darbuotojas padarė klaidą, būtinai padėkite ištaisyti ir deleguokute dar (parodykite pasitikėjimą).
Žmonės nori būti pastebėti kasdien.
Susirinkimo dalis "padėka" , "pamoka".
Jeigu ketindamas keistis žmogus paliekamas vienas, dažnai šio pokyčio jis nepadarys, nes negaus aplinkinių paramos ir palaikymo.
Vadovas, negalintis paaiškinti savo sprendimų, kelia nepasitikėjimą.
Reakcijos į konfliktą:
-konkuravimas, naudos sau siekis
-vengimas
-prisitaikymas, aukojimąsis
-kompromisas
-bendradarbiavimas
Susirinkimai vykstant stovint ar kitoje aplinkoje labiau itraukia.
Moksliškai vertinant stresą sukeliame patys sau, tačiau manome, kad jį kas nors skatina.
Kolegos gali skirti vieni kitiems taškų už pagalbą.
Viena svarbiausių vadovo misijų - ugdyti ir įkvėpti kitus taip, kad jie mokėtų, norėtų ir galėtų dirbti taip gerai, kaip tik gali.
Papildomus klausimus užduoti, kai situacija ne skubi ir atitinka kolegos kompetenciją, o patarti, kai skubu ir reikia konkretaus atsakymo apie nežinomą dalyką.
Metapozicija - stebėti savo pokalbį iš šono.
Laiko visi turime vienodai tik jį paskirstome nevienodai - turime skirtingus prioritetus.
Sprendimų paieškos metodai:
-praeities perspektyva
-ateities perspektyva
-kito darbuotojo (autoriteto) perspektyva
-perkėlimo perspektyva (jei būčiau tavo vietoje ką man patartum?)
-herojaus perspektyva
-resursų perspektyva (turint kiek reikia)
-pasekmių perspektyva (elgtis be pasekmių)
Vidinis prieštaravimas: kas iš tiesų mane čia erzina: galbūt geresnė mintis nei manoji arba nesusiję su šia situacina dalykai?
Žmonės keičiasi patys ir tik tada, kai nori.
Konfliktai: Kas skatina tą žmogų taip elgtis? Kaip norėtum reaguoti į šį žmogų? Kaip kolega jaučiasi bendraudamas su tavimi?
Pykti taip pat normalu kaip ir juoktis. Bijoti lygiai taip pat normalu kaip ir džiaugtis.
Vidinių resursų stiprinimas:
-gerosios patirtys
-mažiausia pažanga
-superheroraus rolė
Verkiančiam mažiausiai rūpi jūsų patirtis, todėl nekalbėkite apie save. Pasiūlykite vandens, servetėlę ar pasivaikščioti, nesumenkinkite situacijos.
Patylėti reiktų, kai:
-nėra galutinio sprendimo
-konfidencialu
-info neoficiali, iš neaiškių šaltinių
Atleidimas, etatų mažinimas: nereiktų kalbėti apie orą, o iškart "Sveikas, prisėsk, pasikviečiau, nes turiu nemalonią naujieną...Apgailestauju, bet toks yra sprendimas. Suprantu ir man gaila, kad taip yra." Nesileisti į diskusijas ("Nėra prasmės diskutuoti, sprendimas yra galutinus"). Leisti suvirškinti info ir po pauzės ar pasivaikščiojimo pratęsti pokalbį apie detales. Galiausiai pranešti komandai.
Padėkoti už klausimus apie algos kėlimą, nes tam reikėjo drąsos, atvirumo ir atsirado proga pakalbėti apie darbuotojo ir įmonės santikį.
Atlyginimo kėlimas: jei atlyginimas kyla mažiau nei dviženkle procentine išraiška, geriau įvardinti sumą skaičiais per mėnesį (patikslinti bruto ar neto). Nesiteisinti ir nedžiūgauti anksčiau nei kolega.
Kaip manau, kad mane suvokia/vertina kolegos ir kaip tai noriu keisti?
February 2, 2021
#eikskaityt #vertaskaityti #VadovasPer24h
Metų pradžia – svarbus laikotarpis įmonėse, kai vyksta metiniai pokalbiai, vadovai ir darbuotojai vertina pasiekimus, kelia naujus tikslus. Vadovus, ypač vidurinę grandį, užplūsta įvairūs nuogąstavimai, kai išgirsta klausimą apie atlygio kėlimo galimybę. Dažna reakcija į šį klausimą: pagalvosiu, pažiūrėsime, pasitarsiu arba ne.
Aptariant atlygį labai svarbu abiem pusėms kalbėti suprantamai, iš(si)aiškinti, kaip nustatomas būtent jų atlyginimas, kokios yra jų galimybės gauti didesnį darbo užmokestį, padėti susivokti papildomų naudų sistemoje bei konkretūs argumentai, pagrindžiantys, kodėl atlyginimas didės ar nedidės.
Sakant „Nuo kito mėnesio tavo atlygis didėja 70 Eur” bus apčiuopiamiau ir patraukliau, nei kyla 5%. Neskubėkite pridurti „Žinoma, būtų puiku, jei būtų daugiau, kol kas galime tiek“, klauskite, ką apie tai mano darbuotojas.
Ką pasakyti tam, kuriam atlygis nekils? „Žinia nenudžiugins, neturiu gerų naujienų. Dabartinis tavo atlygis siekia viršutinę šioms pareigoms numatytą ribą, tad atlygio keisti nėra galimybių“. Visuomet yra riba, nebent kolega pakeis savo darbo poziciją organizacijoje ar apsiims kitų darbų. Tęsiant pokalbį verta įvardyti įmonės galimybes šiuo metu ir kurios iš jų galbūt darbuotojui tiktų geriausiai, kokių gebėjimų ir kompetencijų reikia, kad galėtų eiti naujas pareigas.
Šią knygą galima atsiversti kaskart, iškilus konkrečioms situacijoms. Joje raumenis auginantys vadovai ras konkrečius patarimus, kaip stiprinti savo vaidmenį komandoje, kaip reaguoti, kai kolega verkia, ką daryti, kai kolega sako: „Neturiu laiko“, kaip kalbėti su negatyvią nuotaiką skleidžiančiu, bet gerai dirbančiu kolega, kaip įveikti gandus ir apkalbas darbe, kaip elgtis didelių pokyčių metu, kaip kalbėti su atleidžiamuoju, kaip kurti ryšius renginiuose ir t.t.
Patys vertingiausi yra knygoje pateikti įvairiausi klausimai, kurie skatina įsisamoninti, jog turi nuolat kalbėtis, girdėti ir reguliariai klausti.
Metų pradžia – svarbus laikotarpis įmonėse, kai vyksta metiniai pokalbiai, vadovai ir darbuotojai vertina pasiekimus, kelia naujus tikslus. Vadovus, ypač vidurinę grandį, užplūsta įvairūs nuogąstavimai, kai išgirsta klausimą apie atlygio kėlimo galimybę. Dažna reakcija į šį klausimą: pagalvosiu, pažiūrėsime, pasitarsiu arba ne.
Aptariant atlygį labai svarbu abiem pusėms kalbėti suprantamai, iš(si)aiškinti, kaip nustatomas būtent jų atlyginimas, kokios yra jų galimybės gauti didesnį darbo užmokestį, padėti susivokti papildomų naudų sistemoje bei konkretūs argumentai, pagrindžiantys, kodėl atlyginimas didės ar nedidės.
Sakant „Nuo kito mėnesio tavo atlygis didėja 70 Eur” bus apčiuopiamiau ir patraukliau, nei kyla 5%. Neskubėkite pridurti „Žinoma, būtų puiku, jei būtų daugiau, kol kas galime tiek“, klauskite, ką apie tai mano darbuotojas.
Ką pasakyti tam, kuriam atlygis nekils? „Žinia nenudžiugins, neturiu gerų naujienų. Dabartinis tavo atlygis siekia viršutinę šioms pareigoms numatytą ribą, tad atlygio keisti nėra galimybių“. Visuomet yra riba, nebent kolega pakeis savo darbo poziciją organizacijoje ar apsiims kitų darbų. Tęsiant pokalbį verta įvardyti įmonės galimybes šiuo metu ir kurios iš jų galbūt darbuotojui tiktų geriausiai, kokių gebėjimų ir kompetencijų reikia, kad galėtų eiti naujas pareigas.
Šią knygą galima atsiversti kaskart, iškilus konkrečioms situacijoms. Joje raumenis auginantys vadovai ras konkrečius patarimus, kaip stiprinti savo vaidmenį komandoje, kaip reaguoti, kai kolega verkia, ką daryti, kai kolega sako: „Neturiu laiko“, kaip kalbėti su negatyvią nuotaiką skleidžiančiu, bet gerai dirbančiu kolega, kaip įveikti gandus ir apkalbas darbe, kaip elgtis didelių pokyčių metu, kaip kalbėti su atleidžiamuoju, kaip kurti ryšius renginiuose ir t.t.
Patys vertingiausi yra knygoje pateikti įvairiausi klausimai, kurie skatina įsisamoninti, jog turi nuolat kalbėtis, girdėti ir reguliariai klausti.
September 14, 2019
Knygoje analizuojama daugybė situacijų bei pavyzdžių, turinys suskirstytas pagal temas ir net konkrečius dažniausiai kylančius klausimus, puikiai tinka kaip įvadas pradedantiesiems ar būsimiems vadovams. Dalis temų aptartos gana abstrakčiai, o antroje knygos dalyje daug minčių pradeda kartotis. Iš kitos pusės, skaitant knygą ne nuo pradžių, išlieka aiškios knygos akcentuojamos vertybės, kurios aptariamos kiekviename skyriuje.
August 7, 2024
Labai geras guideline konkrečiom situacijom👌 Man pritrūko šiuolaikiško požiūrio į jauniausios kartos vadovus ir jų santykį su nauja darbuotojų karta, nes požiūris į santykį su darbuotojais dabar yra kiek kitoks nei, sakykim, prieš 10 metų.
Bet kokiu atveju, rekomenduoju visiems vadovams bent paskaityti aktualius skyrius ir pasisemti įkvėpimo.
Bet kokiu atveju, rekomenduoju visiems vadovams bent paskaityti aktualius skyrius ir pasisemti įkvėpimo.
January 26, 2020
Daug vertingų patarimų
April 13, 2020
Knygą tikrai vertą perskaityti naujai iškeptiems vadovams.
May 4, 2021
Aiškiai parašyta, lengvai skaitoma ABC vadovams.
July 5, 2025
Puiki knyga susisteminanti esmines temas būtinas kiekvienam vadovui. Knyga gausi praktinių patarimų, todėl naudinga nuolat turėti po ranka, jei reikėtų atnaujinti žinias konkrečioje temoje ar tiesiog paieškoti įkvėpimo.
Displaying 1 - 12 of 12 reviews