What do you think?
Rate this book
51 วิธีคิดของลูกน้องที่หัวหน้าอยากสนับสนุน
ทำไมความเก่ง ความฉลาด และความขยันถึงไม่ใช่กุญแจสู่ความสำเร็จเสมอไป? "คนธรรมดา" อย่างเราๆ จะก้าวหน้าในหน้าที่การงานอย่างรวดเร็วได้อย่างไร? อะไรคือเคล็ดลับการทำงานที่ผู้บริหารของสตาร์บัคส์อยากบอกให้เรารู้? ค้นหาคำตอบได้จากเรื่องราวของ "อิวะตะ มัตสึโอะ" อดีตซีอีโอของ Starbucks Coffee Japan ซึ่งจะแนะนำเคล็ดลับการทำงานที่ช่วยให้คุณกลายเป็นคนที่หัวหน้าเชื่อใจ และอยากสนับสนุน แม้ว่าคุณจะไม่ใช่คนที่เก่ง ฉลาด หรือขยันที่สุดก็ตาม
280 pages, Paperback
First published May 29, 2013
About the author
岩田 松雄
26 books2 followers Iwata Matsuo
岩田松雄（いわた まつお）略歴
株式会社 リーダーシップ コンサルティング代表。
立教大学ビジネスデザイン科教授・早稲田大学非常勤講師
元スターバックスコーヒージャパン代表取締役最高経営責任者。
1982年に日産自動車入社。製造現場、セールスマンから財務に至るまで幅広く経験し、社内留学先のUCLAビジネススクールにて経営理論を学ぶ。帰国後は、外資系コンサルティング会社、日本コカ・コーラ ビバレッジサービス常務執行役員を経て、2000年（株）アトラスの代表取締役に就任。3期連続赤字企業を見事に再生させる。
2005年には「THE BODY SHOP 」を運営する（株）イオンフォレストの代表取締役社長に就任。店舗数を107店から175店舗に拡大しながら、売上げを約2倍にする。伝説の創業者、アニータ・ロディックからの信頼も厚かった。
2009年、スターバックスコーヒージャパン（株）のCEOに就任。「100年後も輝くブランド」に向けて、安定成長へ方向修正。ANAとの提携、新商品VIA（スティックコーヒー）の発売、店舗内wifi化、価格改定の実行など次々に改革を実行し、業績を向上。日本に数少ない“専門経営者”として確固たる実績を上げてきた。
2012年より約１年間産業革新機構に参画。
2013年にリーダー育成のための（株）リーダーシップコンサルティング設立。
２０１０年ＵＣＬＡよりAlumni 100 Points of Impactに選出される（歴代全卒業生３７０００人から１００人選出。92年卒業生では唯一人）
岩田松雄（いわた まつお）略歴
株式会社 リーダーシップ コンサルティング代表。
立教大学ビジネスデザイン科教授・早稲田大学非常勤講師
元スターバックスコーヒージャパン代表取締役最高経営責任者。
1982年に日産自動車入社。製造現場、セールスマンから財務に至るまで幅広く経験し、社内留学先のUCLAビジネススクールにて経営理論を学ぶ。帰国後は、外資系コンサルティング会社、日本コカ・コーラ ビバレッジサービス常務執行役員を経て、2000年（株）アトラスの代表取締役に就任。3期連続赤字企業を見事に再生させる。
2005年には「THE BODY SHOP 」を運営する（株）イオンフォレストの代表取締役社長に就任。店舗数を107店から175店舗に拡大しながら、売上げを約2倍にする。伝説の創業者、アニータ・ロディックからの信頼も厚かった。
2009年、スターバックスコーヒージャパン（株）のCEOに就任。「100年後も輝くブランド」に向けて、安定成長へ方向修正。ANAとの提携、新商品VIA（スティックコーヒー）の発売、店舗内wifi化、価格改定の実行など次々に改革を実行し、業績を向上。日本に数少ない“専門経営者”として確固たる実績を上げてきた。
2012年より約１年間産業革新機構に参画。
2013年にリーダー育成のための（株）リーダーシップコンサルティング設立。
２０１０年ＵＣＬＡよりAlumni 100 Points of Impactに選出される（歴代全卒業生３７０００人から１００人選出。92年卒業生では唯一人）
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 10 of 10 reviews
September 4, 2025
3.5/5
คู่มือการเอาตัวรอดในบ.ญี่ปุ่นชัดๆ
ควรเอาแค่บางอย่างมาใช้ และบางอย่างก็ไม่ควรจะใช้เพราะcontext นี้เป็นบ.ในญี่ปุ่น (ย้ำอีกที)
ส่วนตัวคิดว่าคนเรารักงานที่ทำได้ แต่ไม่ควรรักบ.มากกว่ารักงานที่ตัวเองทำ
คู่มือการเอาตัวรอดในบ.ญี่ปุ่นชัดๆ
ควรเอาแค่บางอย่างมาใช้ และบางอย่างก็ไม่ควรจะใช้เพราะcontext นี้เป็นบ.ในญี่ปุ่น (ย้ำอีกที)
ส่วนตัวคิดว่าคนเรารักงานที่ทำได้ แต่ไม่ควรรักบ.มากกว่ารักงานที่ตัวเองทำ
July 11, 2021
50 กว่าข้อ แต่ชอบ และ เอาไปใช้ ได้ เกินครึ่ง สำหรัะบผมผมว่าโอเคละ
ที่หนังสือ สามารถย้ำเตือน เรื่องการทำงานให้เราได้
.
เล่มที่ 217/2021 (323)
51 วิธีคิดของลูกน้องที่หัวหน้าอยากสนับสนุน
Kimi ni Makasetai" to Iwareru Buka ni Nari 51 no Kaagaekata
อิวะตะ มัตสึโอะ
.
ชอบที่เขาบอกว่า ตอนเป็นหัวหน้า หรือ CEO แล้วค่อยไปอ่านการบริหารบริษัทก้ได้
ถ้าตอนนี้เราเ็นพนักงานธรรมดา ก็ยังไม่ต้องรีบไปยุ่งเรื่องการจัดการ
.
สิ่งที่ดีคืออ เขาเอาเรื่องชีวิตตัวเอง ประวัติการทำงานของตัวเองมาเล่า
และสัมผัสได้ว่าเขาเล่าอย่างจริงใจพอสมควร
.
ที่เหลือก็จะเป็น trick ที่ simple แต่เขาแนะนำว่าดีเช่น
- อยากรู้อะไรถามเลย (แต่ถามให้ถูกคน)
- ศึกษาเพิ่้มเติมเตรียมไว้ก่อนเสมอ
- หัวหกน้าไม่ได้ต้องการลุกน้องที่อ่อนโอนตามซะทุกอย่าง
- ทีมที่ไม่กล้าบอกข่าวร้ายคือทีมที่ใช้ไม่ได้
- ใช้ข้อมูลและข้อเท็จจริงในการนำเสนองาน
- คนที่เก่งจะแสดงความสามารถได้อย่างเป็นธรรมชาติ
- สร้างความสัมพันธ์กับคนที่ไม่ได้อยู่แผนกเดีัยวกัน
- อ่านให้หลากหลาย
.
อะไรพวกนี้เป็นต้น
.
.
8/10 ชอบตรงที่เป็นหนังสือคนญี่ปุ่นเขียน ที่สัมผัสได้ว่า ตัดความเป็นญี่ปุ่นออกไปเยอะพอสมควร คงเพราะการที่เขาไปเรียนเมืองนอก และ เคยทำงาน บ. ฝรั่งด้วยมั้ง
ที่หนังสือ สามารถย้ำเตือน เรื่องการทำงานให้เราได้
.
เล่มที่ 217/2021 (323)
51 วิธีคิดของลูกน้องที่หัวหน้าอยากสนับสนุน
Kimi ni Makasetai" to Iwareru Buka ni Nari 51 no Kaagaekata
อิวะตะ มัตสึโอะ
.
ชอบที่เขาบอกว่า ตอนเป็นหัวหน้า หรือ CEO แล้วค่อยไปอ่านการบริหารบริษัทก้ได้
ถ้าตอนนี้เราเ็นพนักงานธรรมดา ก็ยังไม่ต้องรีบไปยุ่งเรื่องการจัดการ
.
สิ่งที่ดีคืออ เขาเอาเรื่องชีวิตตัวเอง ประวัติการทำงานของตัวเองมาเล่า
และสัมผัสได้ว่าเขาเล่าอย่างจริงใจพอสมควร
.
ที่เหลือก็จะเป็น trick ที่ simple แต่เขาแนะนำว่าดีเช่น
- อยากรู้อะไรถามเลย (แต่ถามให้ถูกคน)
- ศึกษาเพิ่้มเติมเตรียมไว้ก่อนเสมอ
- หัวหกน้าไม่ได้ต้องการลุกน้องที่อ่อนโอนตามซะทุกอย่าง
- ทีมที่ไม่กล้าบอกข่าวร้ายคือทีมที่ใช้ไม่ได้
- ใช้ข้อมูลและข้อเท็จจริงในการนำเสนองาน
- คนที่เก่งจะแสดงความสามารถได้อย่างเป็นธรรมชาติ
- สร้างความสัมพันธ์กับคนที่ไม่ได้อยู่แผนกเดีัยวกัน
- อ่านให้หลากหลาย
.
อะไรพวกนี้เป็นต้น
.
.
8/10 ชอบตรงที่เป็นหนังสือคนญี่ปุ่นเขียน ที่สัมผัสได้ว่า ตัดความเป็นญี่ปุ่นออกไปเยอะพอสมควร คงเพราะการที่เขาไปเรียนเมืองนอก และ เคยทำงาน บ. ฝรั่งด้วยมั้ง
March 1, 2018
เคล็ดลับการทำงานที่ช่วยให้คุณเป็นคนที่หัวหน้าเชื่อใจและอยากสนับสนุน
ที่จะช่วยให้คนธรรมดา ก้าวหน้าในหน้าที่การงาน จากอดีตผู้บริหารสตาร์บัค อิวะตะ มัตสึโอะ
ผู้แต่งหนังสือ 51 วิธีคิดของหัวหน้าที่ลูกน้องอยากทำงานด้วย
ที่จะช่วยให้คนธรรมดา ก้าวหน้าในหน้าที่การงาน จากอดีตผู้บริหารสตาร์บัค อิวะตะ มัตสึโอะ
ผู้แต่งหนังสือ 51 วิธีคิดของหัวหน้าที่ลูกน้องอยากทำงานด้วย
February 24, 2021
It is a good book to read for someone who has just started working for 1-3 years. Short and easy to read. It gives some good ideas of what bosses generally want from their subordinates, and the content is quite realistic.
June 10, 2018
หนังสือแบ่งออกเป็นหัวข้อแล้วใช้การเล่าเรื่องประสบการณ์ที่ผู้เขียนได้เจอมาสนับสนุน โดยส่วนตัวคิดว่าเป็นประโยชน์บางข้อ บางข้อไม่ได้รู้สึกแปลกใหม่เท่าไหร่
August 8, 2018
เหมาะมากๆสำหรับคนที่พึ่งทำงานช่วง1-3ปีแรกในการเห็นmind setการทำงานที่น่าสนนำมาปรับใช้ ส่วนตัวเสียดายถ้าได้อ่านเล่มนี้ก่อนตั้งแต่เด็กๆน่าจะดีมาก
April 9, 2019
เป็นหนังสือที่อ่านง่าย เปิดมุมมอง โดยเฉพาะคนที่ทำงานองค์กรญี่ปุ่นจะเห็นภาพตามได้ง่ายขึ้น ปรับใช้ในการทำงานชีวิตประจำวันได้จริง
June 21, 2020
แต่ละข้อคิดสามารถนำไปใช้ได้จริง
September 28, 2023
เนื้อหาอ่านง่ายมากๆ อ่านเพลินไปเลย~
January 11, 2025
เป็นหนังสือที่อ่านง่าย มีการแบ่งเป็นข้อและอ่านแล้วเข้าใจง่าย
ค่อนข้างเน้นไปที่การติดต่อสื่อสารในการทำงาน การพัฒนาตัวเอง สามารถเอาไปใช้ได้
หนังสือออกไปในแนวญี่ปุ่นที่ผสมความสากลแล้ว บางข้อเอาหลักปรัชญาญี่ปุ่นมาจับอย่างเรื่องการรายงาน การติดต่อ การปรึกษา แต่ในขณะเดียวกันก็ส่งเสริมให้หาความรู้ อย่างแนะนำว่าควรพัฒนาภาษาอังกฤษ หรือหาความรู้อะไรก็ได้ไม่จำเป็นต้องเกี่ยวกับงาน เพื่อความรู้จะได้กว้างขึ้น
ส่วนตัวเล่มนี้ก็โอเค เฉยๆแต่ไม่ได้ว้าว มีแปลกใจกับบางข้อแต่ภาพรวมเป็นเรื่องที่ค่อนข้างรู้กันส่วนใหญ่
ค่อนข้างเน้นไปที่การติดต่อสื่อสารในการทำงาน การพัฒนาตัวเอง สามารถเอาไปใช้ได้
หนังสือออกไปในแนวญี่ปุ่นที่ผสมความสากลแล้ว บางข้อเอาหลักปรัชญาญี่ปุ่นมาจับอย่างเรื่องการรายงาน การติดต่อ การปรึกษา แต่ในขณะเดียวกันก็ส่งเสริมให้หาความรู้ อย่างแนะนำว่าควรพัฒนาภาษาอังกฤษ หรือหาความรู้อะไรก็ได้ไม่จำเป็นต้องเกี่ยวกับงาน เพื่อความรู้จะได้กว้างขึ้น
ส่วนตัวเล่มนี้ก็โอเค เฉยๆแต่ไม่ได้ว้าว มีแปลกใจกับบางข้อแต่ภาพรวมเป็นเรื่องที่ค่อนข้างรู้กันส่วนใหญ่
Displaying 1 - 10 of 10 reviews