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Der Bienenhirte – über das Führen von selbstorganisierten Teams
Mehr und mehr Organisationen setzen auf die Arbeit mit selbstorganisierten Teams. Manager müssen diese Transformation initiieren und begleiten, ohne genau zu wissen, was ihre Rolle nach dem Übergang sein wird. Und wenn sie sich selbst nicht mitverändern, können sie eher zum Hindernis als zum motivierenden Faktor werden.
Dieses außergewöhnliche Managementbuch erzählt die Geschichte von Mark, einer Führungskraft in einer großen Supermarktkette, in der auf Selbstorganisation umgestellt wird. Während eines Kurzurlaubs bei seinem Großvater erfährt er von ihm, wie dieser vom Schafhirten zum Imker wurde und was er dabei gelernt hat. Seine klugen und praktischen Lektionen scheinen überraschend gut auf Marks Situation zu passen. Sie helfen ihm, seine eigenen Handlungsweisen zu überdenken und eine Liste zu erstellen, welche von ihnen er ändern bzw. abstellen muss. Denn zuallererst heißt es, zu »ent-managen« und alte Gewohnheiten zu »ent-lernen«. Dieses Buch erklärt eindrucksvoll und unterhaltsam, wie das geht.
»Ein Managementbuch und doch anders. Der Bienenhirte vermittelt auf originelle Weise Einsichten in das Führen von selbstorganisierten Teams.«
Nico Orie, Global Director HR Operations AkzoNobel
»Das ist ein großartiges Buch. Es erklärt auf treffende Weise, dass ›Lean‹ etwas sehr Naheliegendes ist. Die Aufgabe eines Imkers besteht nicht darin, sich um die Arbeit der Bienen zu kümmern, sondern dafür zu sorgen, dass sie diese Arbeit so gut wie möglich machen können. Das ist meiner Ansicht nach der Kern einer Transformation hin zu agilem Arbeiten.«
Tino Scholman, Vice President Cloud for EMEA Oracle
Dieses außergewöhnliche Managementbuch erzählt die Geschichte von Mark, einer Führungskraft in einer großen Supermarktkette, in der auf Selbstorganisation umgestellt wird. Während eines Kurzurlaubs bei seinem Großvater erfährt er von ihm, wie dieser vom Schafhirten zum Imker wurde und was er dabei gelernt hat. Seine klugen und praktischen Lektionen scheinen überraschend gut auf Marks Situation zu passen. Sie helfen ihm, seine eigenen Handlungsweisen zu überdenken und eine Liste zu erstellen, welche von ihnen er ändern bzw. abstellen muss. Denn zuallererst heißt es, zu »ent-managen« und alte Gewohnheiten zu »ent-lernen«. Dieses Buch erklärt eindrucksvoll und unterhaltsam, wie das geht.
»Ein Managementbuch und doch anders. Der Bienenhirte vermittelt auf originelle Weise Einsichten in das Führen von selbstorganisierten Teams.«
Nico Orie, Global Director HR Operations AkzoNobel
»Das ist ein großartiges Buch. Es erklärt auf treffende Weise, dass ›Lean‹ etwas sehr Naheliegendes ist. Die Aufgabe eines Imkers besteht nicht darin, sich um die Arbeit der Bienen zu kümmern, sondern dafür zu sorgen, dass sie diese Arbeit so gut wie möglich machen können. Das ist meiner Ansicht nach der Kern einer Transformation hin zu agilem Arbeiten.«
Tino Scholman, Vice President Cloud for EMEA Oracle
128 pages, Paperback
First published January 1, 2016
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Community Reviews
Displaying 1 - 22 of 22 reviews
June 19, 2023
Ich muss sagen ich bin total begeistert von dem Buch. Dabei geht es mir nicht um besondere stilistische Mittel die hier verwendet wurden (ganz im Gegenteil, zwischendurch habe ich mich gefühlt wie ein kleines Kind dem das kleine 1x1 erklärt wird), aber die Denkanstöße sind unbezahlbar.
Vielleicht konnte ich mich auch persönlich sehr gut in die Inhalte hineinversetzen weil ich meinen eigenen Führungsstil an der ein oder anderen Stelle wiedererkannt habe.
Leicht zu übertragen auf das eigene Team sind die Beispiele zwar nicht immer, aber ich würde das Buch auch eher als Ansporn sehen sich mit dem Thema weiter zu beschäftigen.
Geht man mit der richtigen Erwartungshaltung an das Buch heran, hält es was es verspricht.
Ich habe das Buch von meinen Vorgesetzten empfohlen bekommen und würde es jeden absolut weiterempfehlen der sich in Sachen Führung mal einen anderen Blickwinkel verschaffen möchte.
Vielleicht konnte ich mich auch persönlich sehr gut in die Inhalte hineinversetzen weil ich meinen eigenen Führungsstil an der ein oder anderen Stelle wiedererkannt habe.
Leicht zu übertragen auf das eigene Team sind die Beispiele zwar nicht immer, aber ich würde das Buch auch eher als Ansporn sehen sich mit dem Thema weiter zu beschäftigen.
Geht man mit der richtigen Erwartungshaltung an das Buch heran, hält es was es verspricht.
Ich habe das Buch von meinen Vorgesetzten empfohlen bekommen und würde es jeden absolut weiterempfehlen der sich in Sachen Führung mal einen anderen Blickwinkel verschaffen möchte.
February 8, 2018
Well, the book is quite OK. It took me long to read the first part and I was somewhat bored. But well the general content is OK. I especially like the summaries of the lessons and the wrap-up at the end.
March 13, 2018
Kort en krachtig beeld van leiderschap van Zelfsturende teams. De metafoor van een schapenherder die bijen gaat houden is goed neergezet.
August 19, 2018
Was können wir über Führung von einem Schafhirten lernen der zum Imker wurde?
Überraschenderweise sehr sehr viel! Im Buch werden die Prinzipien der Agilität in einer einfachen Romanform erklärt. Der Roman ist spannend zu lesen und die Analogien sind sehr hilfreich.
Aufgebaut ist es als Austausch zwischen Grossvater und Enkel. Der Grossvater nutzt seine Lebensgeschichte und erklärt seinem Enkel, einem Manager, wie er seinen Führungsstil in der Landwirtschaft über die Zeit geändert hat. Anhand seines Wandels von einem Schafhirt zum Imker wird aufgezeigt, wie sich sein Führungsstil veränderte. Während der Schafhirte mit seinem Hund mit "Command und Control" die Herde führt, kann der Imker nicht die Arbeit der Bienen im Detail regeln. Er muss vielmehr auf die Rahmenbedingungen achten, regelmässig Ernten (d.h. Resultate abholen) und schauen das die Bienen an einem guten Ort arbeiten können (d.h. wo sie Blüten haben). Während bei den Schafen es um klare einfache Strukturen geht, so geht es bei den Bienen um den Umgang mit einem "strukturierten" Chaos. Das Bellen des Hundes hilft leider nicht mehr, zumal der Hund sich nicht mit der neuen Aufgabe anfreunden kann. Für die Schafe ist es nicht einfach, sich wie Bienen zu verhalten. Übertragen auf Wandel im Unternehmen schlussfolgern die Protagonisten des Romans, dass der Wandel Zeit braucht und schrittweise die Selbstständigkeit fördern. Der Wandel ist aber auch für den ehemaligen Schafhirten nicht ganz einfach. Als neuer Imker musste er zuerst auch aus Experimenten lernen, was funktioniert und was nicht. Die Anpassung des Führungsstil an die neuen Bedürfnisse war in seiner eigenen Verantwortung. Als Hirte war noch alles klar und er hat dafür auch viel Lob von anderen erhalten. Nun ist er nicht mehr im Scheinwerferlicht, sondern die Bienen sind massgeblich für die Ernte am arbeiten. Er lernt aber auch, dass es ihn weiterhin brauchen wird. Die Bienen können selber ihre Arbeit machen, aber sie können sich nicht um das grosse Bild kümmern, die Ziele alleine festlegen, bei Schlechter Lage ihre Waben neu positionieren (grössere Probleme beseitigen) oder die Ernten weiterverarbeiten.
Die Story ist einfach gehalten und das Ende der Story ist leider zu erwartbar. Trotzdem ist es eine erfrischende Ablenkung von klassischeren Beschrieben der Agilität und regt zum Denken an. In jedem Kapitel wird am Schluss der Bezug zu Agilität gemacht und in einer einfachen Auflistung Empfehlungen zur Führung von selbstorganisierten Teams gegeben.
Überraschenderweise sehr sehr viel! Im Buch werden die Prinzipien der Agilität in einer einfachen Romanform erklärt. Der Roman ist spannend zu lesen und die Analogien sind sehr hilfreich.
Aufgebaut ist es als Austausch zwischen Grossvater und Enkel. Der Grossvater nutzt seine Lebensgeschichte und erklärt seinem Enkel, einem Manager, wie er seinen Führungsstil in der Landwirtschaft über die Zeit geändert hat. Anhand seines Wandels von einem Schafhirt zum Imker wird aufgezeigt, wie sich sein Führungsstil veränderte. Während der Schafhirte mit seinem Hund mit "Command und Control" die Herde führt, kann der Imker nicht die Arbeit der Bienen im Detail regeln. Er muss vielmehr auf die Rahmenbedingungen achten, regelmässig Ernten (d.h. Resultate abholen) und schauen das die Bienen an einem guten Ort arbeiten können (d.h. wo sie Blüten haben). Während bei den Schafen es um klare einfache Strukturen geht, so geht es bei den Bienen um den Umgang mit einem "strukturierten" Chaos. Das Bellen des Hundes hilft leider nicht mehr, zumal der Hund sich nicht mit der neuen Aufgabe anfreunden kann. Für die Schafe ist es nicht einfach, sich wie Bienen zu verhalten. Übertragen auf Wandel im Unternehmen schlussfolgern die Protagonisten des Romans, dass der Wandel Zeit braucht und schrittweise die Selbstständigkeit fördern. Der Wandel ist aber auch für den ehemaligen Schafhirten nicht ganz einfach. Als neuer Imker musste er zuerst auch aus Experimenten lernen, was funktioniert und was nicht. Die Anpassung des Führungsstil an die neuen Bedürfnisse war in seiner eigenen Verantwortung. Als Hirte war noch alles klar und er hat dafür auch viel Lob von anderen erhalten. Nun ist er nicht mehr im Scheinwerferlicht, sondern die Bienen sind massgeblich für die Ernte am arbeiten. Er lernt aber auch, dass es ihn weiterhin brauchen wird. Die Bienen können selber ihre Arbeit machen, aber sie können sich nicht um das grosse Bild kümmern, die Ziele alleine festlegen, bei Schlechter Lage ihre Waben neu positionieren (grössere Probleme beseitigen) oder die Ernten weiterverarbeiten.
Die Story ist einfach gehalten und das Ende der Story ist leider zu erwartbar. Trotzdem ist es eine erfrischende Ablenkung von klassischeren Beschrieben der Agilität und regt zum Denken an. In jedem Kapitel wird am Schluss der Bezug zu Agilität gemacht und in einer einfachen Auflistung Empfehlungen zur Führung von selbstorganisierten Teams gegeben.
February 6, 2021
Zelfsturende teams zijn in de mode. Jos de Blok is beroemd geworden met zijn buurzorg. Om uit te leggen hoe zelfsturende teams werken, heeft Rini van Solingen het boekje de bijenherder geschreven. Jos de Blok schreef het voorwoord.
In de bijenherder gebruikt Van Solingen het verhaal van een oude imker uit Texel, die uitlegt hoe hij eerst schapen strak leiding gaf als herder, maar toen hij aan bijen begon moest leren dat deze zichzelf managen. De imker legt dit uit aan zijn kleinzoon, die als manager worstelt met hoe hij zijn teams moet aansturen.
De verhalen van de imker helpen Mark en de lezer te snappen dat voor zelfsturende teams je niet moet proberen in te grijpen, maar kaders moet stellen. De analogie werkt prima, maar het imkeren wordt wel gesimplificeerd als het maximaliseren van de honingopbrengst. Een doel waar de moderne bijenhouder wat genuanceerder over denkt.
Van Solingen vat de lessen in het laatste hoofdstuk nog even samen.
1. De verandering zit in jou, niet in je team
2. Geef vertrouwen door los te laten
3. Resultaat leveren in een vast ritme.
4. Autonome en Zelfmanagende teams
5. Bouw aan een collectieve cultuur
6. Accepteer nooit de status quo
In de bijenherder gebruikt Van Solingen het verhaal van een oude imker uit Texel, die uitlegt hoe hij eerst schapen strak leiding gaf als herder, maar toen hij aan bijen begon moest leren dat deze zichzelf managen. De imker legt dit uit aan zijn kleinzoon, die als manager worstelt met hoe hij zijn teams moet aansturen.
De verhalen van de imker helpen Mark en de lezer te snappen dat voor zelfsturende teams je niet moet proberen in te grijpen, maar kaders moet stellen. De analogie werkt prima, maar het imkeren wordt wel gesimplificeerd als het maximaliseren van de honingopbrengst. Een doel waar de moderne bijenhouder wat genuanceerder over denkt.
Van Solingen vat de lessen in het laatste hoofdstuk nog even samen.
1. De verandering zit in jou, niet in je team
2. Geef vertrouwen door los te laten
3. Resultaat leveren in een vast ritme.
4. Autonome en Zelfmanagende teams
5. Bouw aan een collectieve cultuur
6. Accepteer nooit de status quo
January 1, 2020
1) Als Imker muss man die richtige Größe für die Bienenwabe auswählen. Ist diese zu groß sind die Bienen unmotiviert und produzieren weniger Honig. Ist die Bienenwabe zu klein, ist diese zu schnell mit Honig gefüllt und die Bienen hören auf zu arbeiten. Es ist also wichtig seinem Team die richtige Größe an Zielen zu geben.
2) In einem Bienenstamm gibt es keinen Anführer. Weder der Imker noch die Bienenkönigin sind Anführer. Die Rollenzuteilung passiert im Team und ganz natürlich. Man sollte darauf vertrauen dass sich das Team selbst organisiert und Probleme selbst lösen kann.
3) Sind die Blumen für die Honiggewinnung zu weit weg für die Bienen muss der Imker eingreifen. Es gibt Probleme die von den Bienen nicht gelöst werden können.
Fazit:
In einer einfachen & lieb erzählten Geschichte wird der Unterschied von Schafhirten (hierarchieorientierte Teams) und Bienenzüchtern (selbstorganisierte Teams) erzählt
2) In einem Bienenstamm gibt es keinen Anführer. Weder der Imker noch die Bienenkönigin sind Anführer. Die Rollenzuteilung passiert im Team und ganz natürlich. Man sollte darauf vertrauen dass sich das Team selbst organisiert und Probleme selbst lösen kann.
3) Sind die Blumen für die Honiggewinnung zu weit weg für die Bienen muss der Imker eingreifen. Es gibt Probleme die von den Bienen nicht gelöst werden können.
Fazit:
In einer einfachen & lieb erzählten Geschichte wird der Unterschied von Schafhirten (hierarchieorientierte Teams) und Bienenzüchtern (selbstorganisierte Teams) erzählt
June 5, 2020
Dit boekje is een makkelijk leesbaar verhaal over manager Mark die van zijn opa leert over bijen houden. De lessen van zijn opa kan hij toepassen op zijn eigen organisatie, waar zelfsturende teams zijn ingevoerd. Mark ziet nog niet hoe zo'n zelfsturend team kan werken en welke rol hij daarin speelt, maar door de vergelijking met de bijen gaat hij daar steeds meer een beeld van krijgen. Deze lessen zijn interessant. Het verhaal is daarmee nog niet af, want het zal nog niet makkelijk zijn echt over te schakelen, vooral als je gewend bent als schapenherder te werken (om in het verhaal van het boek te blijven). Dat had ik ook wel willen lezen. Al met al een nuttig boek met herkenbare problemen en goede lessen.
2020 Books #24
2020 Books #24
June 12, 2017
Audioboek van kleine 3 uur. Prima te volgen in de auto wanneer je wat langere ritjes hebt.
Via goed te volgen, fictionele verhaallijn, neemt auteur Van Solingen je mee in het leven van Mark. Mark is leidinggevende bij een supermarktketen die overschakelt op zelforganisatie. Mark vind het lastig om te veranderen, dingen los te laten. Tijdens een vakantie bezoekt Mark zijn opa, die hem vertelt over zijn eigen verandering van schaapsherder (schapen moeten geleid worden) tot imker (bijen kunnen het zelf) en welke lessen hij daaruit leerde.
In het boek leer je 6 lessen om "dienend leiderschap" te geven aan je team.
Via goed te volgen, fictionele verhaallijn, neemt auteur Van Solingen je mee in het leven van Mark. Mark is leidinggevende bij een supermarktketen die overschakelt op zelforganisatie. Mark vind het lastig om te veranderen, dingen los te laten. Tijdens een vakantie bezoekt Mark zijn opa, die hem vertelt over zijn eigen verandering van schaapsherder (schapen moeten geleid worden) tot imker (bijen kunnen het zelf) en welke lessen hij daaruit leerde.
In het boek leer je 6 lessen om "dienend leiderschap" te geven aan je team.
October 9, 2020
I really like the narrative and how the story unfolds and I must admit, the comparison with bees and sheep works pretty well. Using a novel to describe this kind of journey in thinking is a nice approach.
Also the conclusion part is nicely integrated, like in "The Phoenix Project" or the better known "The Deadline".
All in all there wasn't much new, besides the point about your own ego and self-worthiness. That is something I have to think about a bit longer. And I usually think the message you can solve everything with e.g. scrum - even family matters - is a bit alien to me.
FWIW: I think the ending with the grandfather isn't necessary..
Also the conclusion part is nicely integrated, like in "The Phoenix Project" or the better known "The Deadline".
All in all there wasn't much new, besides the point about your own ego and self-worthiness. That is something I have to think about a bit longer. And I usually think the message you can solve everything with e.g. scrum - even family matters - is a bit alien to me.
FWIW: I think the ending with the grandfather isn't necessary..
July 10, 2018
Leuk als twee passies bij elkaar komen: scrum en bijen :)
Rini maakt met mooie vergelijking duidelijk hoe zelfsturende teams optimaal kunnen functioneren.
Aan het einde van het boek legt hij het bijenherder-model helder (en laagdrempelig) uit.
Het boekje lees makkelijk weg (en zelfs het al korte verhaal wordt 'on the fly' samengevat).
Natuurlijk had ik als imker veel meer over bijen willen lezen :) (maar dat... is een heel ander verhaal)
Rini maakt met mooie vergelijking duidelijk hoe zelfsturende teams optimaal kunnen functioneren.
Aan het einde van het boek legt hij het bijenherder-model helder (en laagdrempelig) uit.
Het boekje lees makkelijk weg (en zelfs het al korte verhaal wordt 'on the fly' samengevat).
Natuurlijk had ik als imker veel meer over bijen willen lezen :) (maar dat... is een heel ander verhaal)
July 30, 2018
Nice evening read. Feels a bit like when we were young we were reading books like "Johannes" by Heinz Körner about self-improvement. Nowadays we read books like "Bienenhirte" about company improvement.
Neither nor it stays the same: Change only happens when you actually change things in your life - it does not matter where the impulse in the long run came from.
Neither nor it stays the same: Change only happens when you actually change things in your life - it does not matter where the impulse in the long run came from.
Read
February 29, 2024This is a management book in the style of a novel. It helps to understand concepts, do's and don'ts around self-organize teams. The analogy of a beekeeper as the manager vs. a shepherd is so helpful to understand the theory. Very well written and great content!
December 18, 2018
Beetje simplistisch voorgesteld, maar op zich wel enkele nuttige inzichten.
August 24, 2018
Interessant boek, metafoor is goed neergezet.
November 6, 2018
Best een aardig verhaaltje over hoe zelfsturende teams werken en hoe managers zich daartoe verhouden. Uiteindelijk veel common sense. De uitdaging zit natuurlijk in de uitvoering.
December 13, 2018
Fast to read. Easy to understand what is meant. As it is one-sided and not questioning if things can go wrong I just give 4 stars.
January 8, 2020
Spannende Geschichte über Selbstreflexion und Loslassen. Habe das Buch sehr schnell gelesen und konnte gut Situationen wieder erkennen.
February 15, 2021
In dit boek vergelijkt de schrijver de transitie van klassiek management naar meer autonomie met het drijven van schapen en het houden van bijen, een zeer treffend betoog!
January 2, 2022
Not a lot of new insights, but the beekeeping analogies age valuable nonetheless.
Still, I deduct some points for the story. Why does an irreplaceable IT manager go on vacation exactly in the week of a major software rollout? Why does he have to drive a 93-year-old around a North Sea island in a convertible with the top off? No wonder catastrophes happen.
Still, I deduct some points for the story. Why does an irreplaceable IT manager go on vacation exactly in the week of a major software rollout? Why does he have to drive a 93-year-old around a North Sea island in a convertible with the top off? No wonder catastrophes happen.
June 25, 2016
In het boek wordt een hele aardige analogie getrokken tussen het houden van schapen en bijen enerzijds en het aansturen van teams in organisaties anderzijds. Te meer interessant omdat ik hier zelf middenin zit. Paar mooie inzichten opgedaan.
December 24, 2021
Hoewel ik een grote voorstander ben van de principes achter het boek en ik er veel van heb opgestoken vind ik de uitwerking ervan in het boek minder interessant. Maar het is zeker een boek dat op de readinglist van elke (grotere) onderneming moet staan.
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