What do you think?
Rate this book
Johtajuuden ristiriidat - Miksi johtaja aina epäonnistuu ja miksei se ole ongelma
”Insinööri voi olla loistava henkilöjohtaja. Taiteilija voi johtaa äärettömän tehokasta organisaatiota. Pehmo voi pärjätä sotaajan johtajana. Kaikki tämä on osa johtajuuden ihanuutta ja ihmettä.”
Meille valehdellaan johtajuudesta. Se esitellään selkeänä ja yksinkertaisena toimena maailmassa, jossa reseptien toimivuuteen voi luottaa, vaikka oikeasti se on vaikeaa tasapainoilua hämyisessä maailmassa.
Tämä kirja ei vedä mutkia suoriksi vaan paneutuu johtajuuden ristiriitoihin: niihin usein mahdottomiin vaatimuksiin, joihin nykyjohtajat törmäävät. Miten johtaa tehokkaasti ja sydämellä kun pitäisi olla yhtä aikaa luja visionääri ja näkymätön tsemppaaja, tiimipelaaja ja oman tiensä kulkija?
Alf Rehn kirjoittaa sekä lämmöllä että kylmän viileästi johtajuuden monimuotoisuudesta ja mahdottomuudesta nojautuen tuoreimpaan tutkimustietoon, antiikin oppeihin ja niihin johtajiin, joiden kanssa hän on viime vuosikymmenen tehnyt töitä.
Kirja ei tarjoa valmiita ratkaisuja mutta kylläkin mahdollisuuden johtajille sekä heille, jotka haluavat johtajiksi, perehtyä sen paradoksaaliseen luonteeseen.
Meille valehdellaan johtajuudesta. Se esitellään selkeänä ja yksinkertaisena toimena maailmassa, jossa reseptien toimivuuteen voi luottaa, vaikka oikeasti se on vaikeaa tasapainoilua hämyisessä maailmassa.
Tämä kirja ei vedä mutkia suoriksi vaan paneutuu johtajuuden ristiriitoihin: niihin usein mahdottomiin vaatimuksiin, joihin nykyjohtajat törmäävät. Miten johtaa tehokkaasti ja sydämellä kun pitäisi olla yhtä aikaa luja visionääri ja näkymätön tsemppaaja, tiimipelaaja ja oman tiensä kulkija?
Alf Rehn kirjoittaa sekä lämmöllä että kylmän viileästi johtajuuden monimuotoisuudesta ja mahdottomuudesta nojautuen tuoreimpaan tutkimustietoon, antiikin oppeihin ja niihin johtajiin, joiden kanssa hän on viime vuosikymmenen tehnyt töitä.
Kirja ei tarjoa valmiita ratkaisuja mutta kylläkin mahdollisuuden johtajille sekä heille, jotka haluavat johtajiksi, perehtyä sen paradoksaaliseen luonteeseen.
183 pages, Hardcover
Published February 1, 2018
10 people are currently reading
107 people want to read
About the author
Alf Rehn
21 books34 followersAlf Rehn is a Finnish professor, author and speaker based in Finland. He currently holds the Chair of Management and Organization at Åbo Akademi University in Finland. Rehn works as a columnist, and sits on the board of directors for several companies, including Veikkaus.
Rehn was listed as #13 on the 2009 Thinkers 50, in the "Up and Coming Business Thinkers” list. He was listed for a second time 2011.
Rehn was listed as #13 on the 2009 Thinkers 50, in the "Up and Coming Business Thinkers” list. He was listed for a second time 2011.
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 30 of 33 reviews
December 16, 2018
Iloinen yllätys! Eniten korostui omalla kohdalla tunne lohdullisuudesta. Epäonnistuminen on varmaa eikä parasta ratkaisua yleensä ole olemassakaan. Lohdullinen kirja. Tykkäsin.
Pidemmin ja tarkemmin:
Oon jutellu useiden kavereisen kanssa tästä kirjasta, joten ilmiselvästi herätti ajatuksia :D Päällimmäisenä mielikuvana kirjasta on tunne lohdullisuudesta ja vähän kaikenlaisille johtajille sopivuudesta (esim. urheiluvalmentajat, opettajat).
Lohdullisuuden lisäksi filosofiset kysymykset tuntuu olevan kirjan suurinta antia. Ja ehkä juuri sen hyväksyminen, että ne ovat nimenomaan "filosofisia kysymyksiä", paradokseja, kysymyksiä ilman oikeita vastauksia.
Eniten omalle kohdalle kolahti johtajan yksinäisyyttä käsittelevä kappale. Muistan useita hetkiä, jolloin kaipasin kovasti keskustelua johtajan yksinäisyydestä ja miten sen kanssa pärjätä, joten oli ihana lukea pitkästi pohdintaa tästä asiasta. Itse olen ratkonut yksinäisyyden ongelmaa hakemalla sparrauskavereita, joiden kanssa puida työelämän haasteita. Koen aika olennaiseksi sen, että keskustelukumppani on yrityksen ja perheen ulkopuolelta. Tällöin omat vaikeudet ja väsymykset eivät suoraan vaikuta hänen elämäänsä. Esimerkiksi omalla poikaystävälle työasioiden liiallinen purkaminen ei tunnu yhtä hyvältä vaihtoehdolta.
Sit yks tosi mielenkiintoinen osio oli maskuliinista vs. feminiinistä johtamista käsittelevä osio. Olisi kiva kuulla jonkun ns. jyrkän, miehekkään johtajan ajatuksia tästä kirjasta.
Pidemmin ja tarkemmin:
Oon jutellu useiden kavereisen kanssa tästä kirjasta, joten ilmiselvästi herätti ajatuksia :D Päällimmäisenä mielikuvana kirjasta on tunne lohdullisuudesta ja vähän kaikenlaisille johtajille sopivuudesta (esim. urheiluvalmentajat, opettajat).
Lohdullisuuden lisäksi filosofiset kysymykset tuntuu olevan kirjan suurinta antia. Ja ehkä juuri sen hyväksyminen, että ne ovat nimenomaan "filosofisia kysymyksiä", paradokseja, kysymyksiä ilman oikeita vastauksia.
Eniten omalle kohdalle kolahti johtajan yksinäisyyttä käsittelevä kappale. Muistan useita hetkiä, jolloin kaipasin kovasti keskustelua johtajan yksinäisyydestä ja miten sen kanssa pärjätä, joten oli ihana lukea pitkästi pohdintaa tästä asiasta. Itse olen ratkonut yksinäisyyden ongelmaa hakemalla sparrauskavereita, joiden kanssa puida työelämän haasteita. Koen aika olennaiseksi sen, että keskustelukumppani on yrityksen ja perheen ulkopuolelta. Tällöin omat vaikeudet ja väsymykset eivät suoraan vaikuta hänen elämäänsä. Esimerkiksi omalla poikaystävälle työasioiden liiallinen purkaminen ei tunnu yhtä hyvältä vaihtoehdolta.
Sit yks tosi mielenkiintoinen osio oli maskuliinista vs. feminiinistä johtamista käsittelevä osio. Olisi kiva kuulla jonkun ns. jyrkän, miehekkään johtajan ajatuksia tästä kirjasta.
March 5, 2021
Kirja on mukavan provosoiva ja ajatuksia herättävä. Osittain tästä syystä tämä arvostelu päätyi olemaan enemmän omia kirjasta heränneitä ajatuksia kuin varsinaista sisällön kriittistä tarkastelua.
---
Kirja on hyvä katsaus syyhyn, jonka vuoksi johtajuus on vaikeaa: se vaatii keskenään ristiriitaiselta kuulostavia asioita samaan aikaan: nopeutta ja hitautta, isoja ja pieniä tekoja, luottamista ja valvontaa. Vaatii paljon kypsyyttä pystyäkseen tähän kaikkeen samaan aikaan.
Hiukan sääli, että kirjasta jäi fiilis, että se on kirjoitettu ihmisille, joilla on vanhanaikainen käsitys johtajuudesta. Johtajuus nähdään kirjassa enemmän työroolina (toimitusjohtaja, tiiminvetäjä jne.) kuin tekemisenä (uusien toimintatapojen ehdottaminen, päätösten tekeminen, avun tarjoaminen jne.). Tämä on toki ymmärrettävä ratkaisu, sillä ristiriidat on esitettävissä konkreettisemmin ja helpommin lähestyttävällä tavalla, kun ne esittää työroolin kautta.
Mitä itseohjautuvampaa työtä ihmiset tekevät, sitä enemmän he toimivat myös johtajina omassa työssään riippumatta siitä, onko heidän tittelissään "päällikkö" tai "johtaja". Tällöin organisaatio on täynnä vaikeammin hahmotettavaa johtajuutta. Samat ristiriidat pätevät silloinkin, mutta asetelma on mutkikkaampi, vaikeammin selitettävissä ja harvalle tuttu.
Kirja tavallaan asettaa johtajalle musertavan kovat vaatimukset. Nähdäkseni kukaan yksittäinen ihminen tuskin pystyy vastaaman kaikkiin vaatimuksiin. Johtajan tärkeimpiä tehtäviä onkin pitää huoli, että hänen ympärillään on ihmisiä, joiden avulla yhdessä pystytään vaatimuksiin vastaamaan.
Tulen varmasti palaamaan kirjan ristiriitoihin toimiessani johtajana ja mentorina.
PS. Alf Rehn ei suostu kirjassaan määrittelemään johtajuutta. Tavallaan ymmärrän tämän, mutta pidän sitä myös vähän laiskana tapana lähestyä asiaa. Mielestäni johtajuus on sitä, että tekee aloitteita, jotka auttavat ihmisiä löytämään ja saavuttamaan yhteiset tavoitteet.
---
Kirja on hyvä katsaus syyhyn, jonka vuoksi johtajuus on vaikeaa: se vaatii keskenään ristiriitaiselta kuulostavia asioita samaan aikaan: nopeutta ja hitautta, isoja ja pieniä tekoja, luottamista ja valvontaa. Vaatii paljon kypsyyttä pystyäkseen tähän kaikkeen samaan aikaan.
Hiukan sääli, että kirjasta jäi fiilis, että se on kirjoitettu ihmisille, joilla on vanhanaikainen käsitys johtajuudesta. Johtajuus nähdään kirjassa enemmän työroolina (toimitusjohtaja, tiiminvetäjä jne.) kuin tekemisenä (uusien toimintatapojen ehdottaminen, päätösten tekeminen, avun tarjoaminen jne.). Tämä on toki ymmärrettävä ratkaisu, sillä ristiriidat on esitettävissä konkreettisemmin ja helpommin lähestyttävällä tavalla, kun ne esittää työroolin kautta.
Mitä itseohjautuvampaa työtä ihmiset tekevät, sitä enemmän he toimivat myös johtajina omassa työssään riippumatta siitä, onko heidän tittelissään "päällikkö" tai "johtaja". Tällöin organisaatio on täynnä vaikeammin hahmotettavaa johtajuutta. Samat ristiriidat pätevät silloinkin, mutta asetelma on mutkikkaampi, vaikeammin selitettävissä ja harvalle tuttu.
Kirja tavallaan asettaa johtajalle musertavan kovat vaatimukset. Nähdäkseni kukaan yksittäinen ihminen tuskin pystyy vastaaman kaikkiin vaatimuksiin. Johtajan tärkeimpiä tehtäviä onkin pitää huoli, että hänen ympärillään on ihmisiä, joiden avulla yhdessä pystytään vaatimuksiin vastaamaan.
Tulen varmasti palaamaan kirjan ristiriitoihin toimiessani johtajana ja mentorina.
PS. Alf Rehn ei suostu kirjassaan määrittelemään johtajuutta. Tavallaan ymmärrän tämän, mutta pidän sitä myös vähän laiskana tapana lähestyä asiaa. Mielestäni johtajuus on sitä, että tekee aloitteita, jotka auttavat ihmisiä löytämään ja saavuttamaan yhteiset tavoitteet.
July 16, 2018
En yleensä pidä popularisoiduista tietokirjoista, koska niissä yleensä kirjoitetaan 200 - 300 sivua kertoakseen aiheen perusasiat, jotka käsitellään saman aiheen oppikirjassa 50 sivussa., eikä sitten oikeastaan mitään muuta. Valitettavasti myös Johtajuuden ristiriidat kärsii tästä samasta ongelmasta, joskaan ei yhtä pahasti kuin useat muut teokset. Tässä auttaa se, että Alf Rehn on päättänyt käsitellä erittäin monta eri näkökulmaa johtajuuteen samassa (lyhyessä) teoksessa, että hänellä ei yksinkertaisesta ole aikaa, tai kun kyse on kirjasta, niin tilaa jaaritella hirveästi. Kirjan pahimmat heikkoudet ovatkin muualla. Kirjaa lukiessa tuli jatkuvasti tunne, että Rehnillä on niin kova tarve saada esimerkkejä jokaiseen lukuunsta, että niistä osassa ei ole mitään järkeä. Vai miltä kuulostaa se, että hyvänä johtajuutena esitellään eräässä luvussa johtajan tekemää rikosta, josta kiinni jäädessään johtaja tuomittaisiin todennäköisesti ensikertalaisenakin (jopa Suomessa) ehdottomaan vankeusrangaistukseen? Tai entä se, että ensin kirjan yleisenä sanomana on, että hyvä johtajuus on henkilö- ja tilannesidonnaista, mutta perustuu yleensä aina empatiaan ja ihmisten huomioimiseen, mutta erään luvun esimerkissä hyvänä johtajuutena esitellään johtajan toimenpide, jossa hän täysin yhtäkkiä ja perusteettomasti heittää yhden alaisensa junan alle, ihan vain herätelläkseen muita?
En usko, että Alf Rehn uskoo näiden esimerkkien olevan oikeasti esimerkkejä hyvästä johtajuudesta, vaan kirja on yksinkertaisesti kirjoitettu liiallisella kiireellä tai liian pienellä fokuksella, minkä vuoksi kirjaan on jäänyt tavallaan irrallisia tekstipätkiä, jotka eivät toimi nykyisellään suunnitellusti.
En usko, että Alf Rehn uskoo näiden esimerkkien olevan oikeasti esimerkkejä hyvästä johtajuudesta, vaan kirja on yksinkertaisesti kirjoitettu liiallisella kiireellä tai liian pienellä fokuksella, minkä vuoksi kirjaan on jäänyt tavallaan irrallisia tekstipätkiä, jotka eivät toimi nykyisellään suunnitellusti.
January 24, 2020
Sain Johtajuuden ristiriitoihin suosituksen kaveriltani, jonka kanssa toisinaan puhumme johtamisesta(kin). Olin törmännyt innovaation, designin ja johtamisen professori Rehnin ajatuksiin hiljattain myös Talouselämän artikkelissa, ja sen perusteella osasin odottaa, ettei kirjakaan ole huono.
Teos sopii mielestäni hyvin kuunneltavaksi äänikirjana. Nimensä mukaisesti ristiriitojen ja paradoksien kautta lukijaa kuljettava opus osaa yllättää ja tuoda esiin vastakkaisia näkemyksiä sekä vertailla niitä. Kuten hyvän kirjan kuuluukin. Rehn nostaa päivänvaloon johtamisen vaikeutta, sen jatkuvaa muutosta sekä sitä, miten mikään johtajuusoppi ei toimi kaiken aikaa tai joka paikassa. Vastapainoksi hän tarjoaa useampia mielenkiintoisia näkökulmia ja ajatusmalleja, joita soveltamalla omaa johtajuuttaan varmasti voi parantaa — ainakin hetkellisesti. 😀
Erityisesti mieleen jäi kirjan sivuilta termi linjakas johtaminen. Tällä Rehn viittaa käsittääkseni siihen, että toimissaan ja käytöksessään johdonmukainen johtaja on aina tuuliviiriä parempi vaihtoehto, vaikka sitten olisi jollain tavalla ihmisenä vaikea.
”Jos olet hankala tyyppi, ole sitten hankala. Ole sitä tiedostaen ja joka päivä, niin toiset oppivat pärjäämään kanssasi.” — Alf Rehn Talouselämässä 21.1.2020
Tähän liittyen Rehn puhuu omien arvojen tiedostamisen ja vaalimisen tärkeydestä johtajuudessa (itse laajentaisin tätä johtajuuden lisäksi ihmisyyteen noin yleensä☝️). Vahvat arvot ja selkeät päämäärät niittaavat erilaiset toimintaohjeet ja muodikkaat, usein ohimenevät johtajuus- tai tiimitoiminnan opit 10-0.
Rehn korostaa kirjassaan myös itsensä johtamisen taitojen merkitystä — jopa siinä määrin, että nimeää ne kaikista tärkeimmäksi johtamisen lajiksi. Muita ei voi johtaa, jos ei johda itseään. Johtajan on kyettävä mittaamaan omaa johtamistaan ja tunnistettava omat vahvuudet ja heikkoudet. Oletko vahva projektijohtaja vai ehkä henkilöstöjohtaja? Miten mittaat näissä onnistumista?
Alf Rehn toteaa kirjansa alussa, ettei pidä johtajuuskirjoista niiden joskus yksioikoisten "kun toimit näin, onnistut varmasti" -tyylisten ohjeiden vuoksi. Itse hän on kirjoittanut kirjan, joka ei tuputa tiettyä ideologiaa tai aina ja kaikkialla toimivia ihmelääkkeitä. Sen sijaan Rehn haastaa lukijaa kohtaamaan oman rajallisuutensa. Kirja sisältää myös lohdullisen viestin — virheitä tulee kaikille ja omaa (itsensä tai muihin ulottuvaa) johtajuutta voi aina parantaa, niin kauan kuin on riittävän nöyrä myöntämään, ettei vielä ole täydellinen.
Teos sopii mielestäni hyvin kuunneltavaksi äänikirjana. Nimensä mukaisesti ristiriitojen ja paradoksien kautta lukijaa kuljettava opus osaa yllättää ja tuoda esiin vastakkaisia näkemyksiä sekä vertailla niitä. Kuten hyvän kirjan kuuluukin. Rehn nostaa päivänvaloon johtamisen vaikeutta, sen jatkuvaa muutosta sekä sitä, miten mikään johtajuusoppi ei toimi kaiken aikaa tai joka paikassa. Vastapainoksi hän tarjoaa useampia mielenkiintoisia näkökulmia ja ajatusmalleja, joita soveltamalla omaa johtajuuttaan varmasti voi parantaa — ainakin hetkellisesti. 😀
Erityisesti mieleen jäi kirjan sivuilta termi linjakas johtaminen. Tällä Rehn viittaa käsittääkseni siihen, että toimissaan ja käytöksessään johdonmukainen johtaja on aina tuuliviiriä parempi vaihtoehto, vaikka sitten olisi jollain tavalla ihmisenä vaikea.
”Jos olet hankala tyyppi, ole sitten hankala. Ole sitä tiedostaen ja joka päivä, niin toiset oppivat pärjäämään kanssasi.” — Alf Rehn Talouselämässä 21.1.2020
Tähän liittyen Rehn puhuu omien arvojen tiedostamisen ja vaalimisen tärkeydestä johtajuudessa (itse laajentaisin tätä johtajuuden lisäksi ihmisyyteen noin yleensä☝️). Vahvat arvot ja selkeät päämäärät niittaavat erilaiset toimintaohjeet ja muodikkaat, usein ohimenevät johtajuus- tai tiimitoiminnan opit 10-0.
Rehn korostaa kirjassaan myös itsensä johtamisen taitojen merkitystä — jopa siinä määrin, että nimeää ne kaikista tärkeimmäksi johtamisen lajiksi. Muita ei voi johtaa, jos ei johda itseään. Johtajan on kyettävä mittaamaan omaa johtamistaan ja tunnistettava omat vahvuudet ja heikkoudet. Oletko vahva projektijohtaja vai ehkä henkilöstöjohtaja? Miten mittaat näissä onnistumista?
Alf Rehn toteaa kirjansa alussa, ettei pidä johtajuuskirjoista niiden joskus yksioikoisten "kun toimit näin, onnistut varmasti" -tyylisten ohjeiden vuoksi. Itse hän on kirjoittanut kirjan, joka ei tuputa tiettyä ideologiaa tai aina ja kaikkialla toimivia ihmelääkkeitä. Sen sijaan Rehn haastaa lukijaa kohtaamaan oman rajallisuutensa. Kirja sisältää myös lohdullisen viestin — virheitä tulee kaikille ja omaa (itsensä tai muihin ulottuvaa) johtajuutta voi aina parantaa, niin kauan kuin on riittävän nöyrä myöntämään, ettei vielä ole täydellinen.
May 6, 2018
Herkullinen kattaus väittämiä johtajuuden ympäriltä. Tarinamainen, helposti sulatettava, monia näkökulmia esiin nostava. Kirja on myös viihdyttävä - kuin olisi livenä Alfin luennolla - ja samalla kertaa vakavakin. Johtajuus on ristiriitojen täyttämää - sen kun tulee olla nopeaa ja hidasta, tekemistä ja unelmointia, muuttuvaa ja pysyvää, rajoja asettavaa ja niitä rikkovaa, näkyvää ja näkymätöntä...
Alfin kirjasta nousi mieleeni David Bowien vanhan, vanhan laulun, Hang on to Yourself, sanat: "..but then we move like tigers on Vaseline". Vaseliinissa juoksultahan se monesta (välillä) tuntuu. Mahtava pläjäys, joka on myös lohdullista luettavaa jokaiselle johtajalle.
Alfin kirjasta nousi mieleeni David Bowien vanhan, vanhan laulun, Hang on to Yourself, sanat: "..but then we move like tigers on Vaseline". Vaseliinissa juoksultahan se monesta (välillä) tuntuu. Mahtava pläjäys, joka on myös lohdullista luettavaa jokaiselle johtajalle.
January 16, 2020
Kun tämä kirja päättyi, minun teki mieli taputtaa. Vaikutus oli sama kuin erinomaisella luennolla - mitä toki professorilta sopii odottaakin - ja varmaan myös erityisen ymmärrettävää, koska kuuntelin kirjan ääniversiona. Silti, siksi, joka tapauksessa tämä oli erinomainen setti.
Kirja tarjoaa loistavat mahdollisuudet kognitiiviseen dissonanssiin - siitä saa uskonvahvistusta ihan jokainen. Jos kuitenkin kuuntelee tarkkaan, kirja onnistuu yllättämään mainiosti. Itse ainakin sain itseni monta kertaa kiinni siitä, että juuri kun olin nyökytellyt yhdelle luvulle tarkkanäköisenä ja totena analyysina, seuraava luku käänsi homman päälaelleen. Oli pakko peilata aidosti sitä mihin uskoo ja miten osaa toimia.
Erityiskiitos vielä siitä, että lopussa Rehn kehottaa lukemaan enemmän kauno- kuin johtamiskirjallisuutta (eikä ehdi enää teilata itse tätä kehotustaan).
Kirja tarjoaa loistavat mahdollisuudet kognitiiviseen dissonanssiin - siitä saa uskonvahvistusta ihan jokainen. Jos kuitenkin kuuntelee tarkkaan, kirja onnistuu yllättämään mainiosti. Itse ainakin sain itseni monta kertaa kiinni siitä, että juuri kun olin nyökytellyt yhdelle luvulle tarkkanäköisenä ja totena analyysina, seuraava luku käänsi homman päälaelleen. Oli pakko peilata aidosti sitä mihin uskoo ja miten osaa toimia.
Erityiskiitos vielä siitä, että lopussa Rehn kehottaa lukemaan enemmän kauno- kuin johtamiskirjallisuutta (eikä ehdi enää teilata itse tätä kehotustaan).
March 15, 2020
Kirja on hyvä kimara oppeja, sitaatteja ja niiden purkamista osiin. Johtaja ei ole pomo. Johtaja etsii suuntaa ja on kaikkea ja kaikenlaista. Ei kuitenkaan pidä yrittää olla kaikkea ja liikaa. Ei voi olla kaikille kaikenlaista vaan joskus jollekin jonkinlaista. Rohkeutta, hetkeen tarttumista sekä epäonnistumisia ja yksinäisyyden kokemusta. Tee, etsi, kokeile ja opi.
May 7, 2020
2.5 ⭐
Alf Rehn kirjoittaa johtajuuden monimuotoisuudesta, mahdottomuudesta ja paradoksaalisesta luonteesta sekä lämmöllä että kylmän viileästi. Hän nojaa tuoreimpaan tutkimustietoon, antiikin oppeihin ja niihin johtajiin, joiden kanssa hän on viime vuosikymmenen tehnyt töitä. Johtajia ja johtajuutta on hyvin paljon erilaista ja tämä kirja antoi jälleen yhden uuden puheenvuoron ja näkökulmia johtamisesta tietovarastooni.
Tämä on erittäin helposti lähestyttävä, tarinamainen ja käytännönläheinen teos. Ristiriitoihin paneutumisen lisäksi tässä kirjassa tarjotaan vinkkejä omaan tekemiseensä, muttei kuitenkaan valmiita ratkaisuja, mikä on aivan ymmärrettävää. Kirjassa käsitellään melko laajasti johtajuuden erilaisia piirteitä, ja nuorena esimiestyötä opiskelevana naisena oli erityisen mielenkiintoista lukea johtajien romantisoidusta maskuliinisuudesta ja naisellisiksi oletetuista piirteistä johtamisessa.
Kirja tuotti myös hyvin kaksijakoisia ajatuksia: tämä on erittäin hyvä katsaus johtamiseen, mutta toteutus ontuu paikoittain. Välillä koin oivalluksia ja inspiroivia hetkiä, mutta toisaalta tämä kirja aiheutti myös turhauttavan ristiriitaisia ajatuksia, koska jotkut kirjan näkökulmat ja esimerkit olivat niin vahvasti toisiaan vastaan (vaikka kirja kertookin juuri ristiriidoista). Joissain esimerkkitapauksissa ei suoraan sanottuna tuntunut olevan mitään järkeä. Joinain hetkinä ajattelin "noniin, mennäänpäs nyt eteenpäin eikä jäädä jaarittelemaan", vaikka tässä kirjassa ei varsinaisesti ole tilaa jaaritteluun. Ehkä tuo ajatuskulku johtui esimerkkien paljoudesta, vähempikin olisi varmasti riittänyt.
Tämä kirja ei antanut minulle varsinaisesti mitään uutta tietoa, vaan jo viimeisinä parina vuotena opiskeltua asiaa hieman erilaisessa muodossa kerrottuna. Tuntuu, että olen omaksunut tämän kirjan asiat hyvin paljon kompaktimmassa muodossa esimiestyön opinnoissani.
Kaikesta huolimatta tämä oli sellainen oikein näppärä kertauskirja, joka muistutti niin pienistä kuin suuristakin johtajuuden ristiriidoista, jotka ovat helposti havaittavissa käytännön työelämässä. Kirjan huonot puolet painavat omaa lukukokemustani, mutta silti näen tämän kirjan suosittelun arvoisena. Se on hyvä näyteikkuna johtajuuden vaikeaan lajiin etenkin johtajiksi haluaville ja johtajuudesta kiinnostuineille, mutta myös hyvin lohdullinen kirja monenlaisille johtajille.
Alf Rehn kirjoittaa johtajuuden monimuotoisuudesta, mahdottomuudesta ja paradoksaalisesta luonteesta sekä lämmöllä että kylmän viileästi. Hän nojaa tuoreimpaan tutkimustietoon, antiikin oppeihin ja niihin johtajiin, joiden kanssa hän on viime vuosikymmenen tehnyt töitä. Johtajia ja johtajuutta on hyvin paljon erilaista ja tämä kirja antoi jälleen yhden uuden puheenvuoron ja näkökulmia johtamisesta tietovarastooni.
Tämä on erittäin helposti lähestyttävä, tarinamainen ja käytännönläheinen teos. Ristiriitoihin paneutumisen lisäksi tässä kirjassa tarjotaan vinkkejä omaan tekemiseensä, muttei kuitenkaan valmiita ratkaisuja, mikä on aivan ymmärrettävää. Kirjassa käsitellään melko laajasti johtajuuden erilaisia piirteitä, ja nuorena esimiestyötä opiskelevana naisena oli erityisen mielenkiintoista lukea johtajien romantisoidusta maskuliinisuudesta ja naisellisiksi oletetuista piirteistä johtamisessa.
Kirja tuotti myös hyvin kaksijakoisia ajatuksia: tämä on erittäin hyvä katsaus johtamiseen, mutta toteutus ontuu paikoittain. Välillä koin oivalluksia ja inspiroivia hetkiä, mutta toisaalta tämä kirja aiheutti myös turhauttavan ristiriitaisia ajatuksia, koska jotkut kirjan näkökulmat ja esimerkit olivat niin vahvasti toisiaan vastaan (vaikka kirja kertookin juuri ristiriidoista). Joissain esimerkkitapauksissa ei suoraan sanottuna tuntunut olevan mitään järkeä. Joinain hetkinä ajattelin "noniin, mennäänpäs nyt eteenpäin eikä jäädä jaarittelemaan", vaikka tässä kirjassa ei varsinaisesti ole tilaa jaaritteluun. Ehkä tuo ajatuskulku johtui esimerkkien paljoudesta, vähempikin olisi varmasti riittänyt.
Tämä kirja ei antanut minulle varsinaisesti mitään uutta tietoa, vaan jo viimeisinä parina vuotena opiskeltua asiaa hieman erilaisessa muodossa kerrottuna. Tuntuu, että olen omaksunut tämän kirjan asiat hyvin paljon kompaktimmassa muodossa esimiestyön opinnoissani.
Kaikesta huolimatta tämä oli sellainen oikein näppärä kertauskirja, joka muistutti niin pienistä kuin suuristakin johtajuuden ristiriidoista, jotka ovat helposti havaittavissa käytännön työelämässä. Kirjan huonot puolet painavat omaa lukukokemustani, mutta silti näen tämän kirjan suosittelun arvoisena. Se on hyvä näyteikkuna johtajuuden vaikeaan lajiin etenkin johtajiksi haluaville ja johtajuudesta kiinnostuineille, mutta myös hyvin lohdullinen kirja monenlaisille johtajille.
April 18, 2021
Ihan mielenkiintoisia ajatuksia johtamisesta, joista voi olla hyötyä vaikkei itse johtaja olisikaan. Tai voi ymmärtää johtajia, kuinka vaikeaa ja paradoksaalista johtaminen on. Voi yrittää ymmärtää minkälainen johtaja on hyvä, minkälainen vähemmän hyvä.
Kirjassa kuvattiin nimenkin mukaisesti johtajuuden ristiriitoja. Aina kahdessa peräkkäisessä kappaleessa kerrottiin johtajuudesta kahdella vastakkaisella tavalla: johtaminen on nopeaa - johtaminen on hidasta, johtaminen on muuttuvaa - johtaminen on pysyvää, johtaminen on miehekästä - johtaminen on naisellista, jne. Pidin selkeästä rakenteesta.
Jossain kohtaa kirja alkoi vähän toistaa itseään, enkä oikein saanut otetta siitä minkälainen johtajan sitten pitäisi olla (joskin kirjan alussa ja lopussakin todettiin, ettei ole tavoitekaan antaa valmiita vastauksia). Lukeminen alkoi puuduttaa.
Kirjoitustyyli oli yllättävän rento, ehkä paikoin vähän myös tönkkö. Jälkimmäinen saattaa johtua siitä, että kirjailijan äidinkieli on ruotsi (? - en tiedä, mutta tekstin perusteella vaikutti siltä; varsinkin kirjan alkupuolella todettiin monta kertaa jonkun asian ”tapaavan” olla niin tai näin. Omaan korvaan outo ilmaisu, jonka itse olisin sanonut jollain toisella tavalla).
Kirjassa kuvattiin nimenkin mukaisesti johtajuuden ristiriitoja. Aina kahdessa peräkkäisessä kappaleessa kerrottiin johtajuudesta kahdella vastakkaisella tavalla: johtaminen on nopeaa - johtaminen on hidasta, johtaminen on muuttuvaa - johtaminen on pysyvää, johtaminen on miehekästä - johtaminen on naisellista, jne. Pidin selkeästä rakenteesta.
Jossain kohtaa kirja alkoi vähän toistaa itseään, enkä oikein saanut otetta siitä minkälainen johtajan sitten pitäisi olla (joskin kirjan alussa ja lopussakin todettiin, ettei ole tavoitekaan antaa valmiita vastauksia). Lukeminen alkoi puuduttaa.
Kirjoitustyyli oli yllättävän rento, ehkä paikoin vähän myös tönkkö. Jälkimmäinen saattaa johtua siitä, että kirjailijan äidinkieli on ruotsi (? - en tiedä, mutta tekstin perusteella vaikutti siltä; varsinkin kirjan alkupuolella todettiin monta kertaa jonkun asian ”tapaavan” olla niin tai näin. Omaan korvaan outo ilmaisu, jonka itse olisin sanonut jollain toisella tavalla).
April 23, 2018
Huikea kirja johtajuudesta typistettynä lyhisiin ja ytimekkäisiin väittämiin. Tämä kirja oli helppolukuinen ja samalla kuitenkin paljon tarjoava teos johtajuudesta ja johtajana olemisesta. Rehn onnistuu selkeäsanaisessa viestissään erinomaisesti kuvaten niitä paradokseja, joita johtamiseen liittyy. Loistavin esimerkein ja tarkoin selityksin lukija pääsee hyvin kärryille siitä, mitä on hyvä johtajuus ja mistä eri palasista se koostuu. Lukukokemuksena kirja on kaikessa provokatiivisuudessaan verrattain puhutteleva. Lähes koko kirjan ajan tietää itse olevansa kaukana hyvästä johtajasta, huipusta puhumattakaan ja lopussa koittaa synninpäästö. Kaikella on aikansa ja paikkansa ja jokaisella mahdollisuutensa.
Tätä kirjaa voi suositella jokaiselle, asemastaan huolimatta. Tämä aukaisee hyvin silmiä sen suhteen, miten haastava laji johtajuus on. Kirja toimii myös erinomaisena käsikirjana, jonka osatekijöihin on helppo palata apua ja ajattelemisen aihetta hakiessaan.
Tätä kirjaa voi suositella jokaiselle, asemastaan huolimatta. Tämä aukaisee hyvin silmiä sen suhteen, miten haastava laji johtajuus on. Kirja toimii myös erinomaisena käsikirjana, jonka osatekijöihin on helppo palata apua ja ajattelemisen aihetta hakiessaan.
January 4, 2026
Vähän kuin Osmo A. Wiio aikanaan totesi viestinnästä, on Rehn tuonut saman ajatuksen johtamiseen: ”Johtaja epäonnistuu. Ei kokonaan, ei täysin, mutta aina ja vääjäämättä.”
Mitä nopeammin sen oppii ja hyväksyy, sitä helpommalla johtajuudessa pääsee. Eikä silloinkaan helpolla.
Kirja herätti ajatuksia, ja auttoi näkemään omaa toimintaani ulkopuolisen silmin. Jokaisen johtajan täytyy löytää oma polkunsa, itselleen sopiva ja se, mitä toteuttaa itselleen uskollisena. Ei ole olemassa yhtä hyvän johtamisen mallia, joka toimisi aina, vaan hyvä johtajuus on monisäikeistä ja useiden tekijöidensä summa.
Sain kirjasta eväitä eteen päin, oivalluksia, ajatuksia ja hetkiä kun ihmettelin tai olin eri mieltä. Minulle nämä ovat onnistuneen lukukokemuksen elementtejä, siksi: ⭐️⭐️⭐️⭐️
Mitä nopeammin sen oppii ja hyväksyy, sitä helpommalla johtajuudessa pääsee. Eikä silloinkaan helpolla.
Kirja herätti ajatuksia, ja auttoi näkemään omaa toimintaani ulkopuolisen silmin. Jokaisen johtajan täytyy löytää oma polkunsa, itselleen sopiva ja se, mitä toteuttaa itselleen uskollisena. Ei ole olemassa yhtä hyvän johtamisen mallia, joka toimisi aina, vaan hyvä johtajuus on monisäikeistä ja useiden tekijöidensä summa.
Sain kirjasta eväitä eteen päin, oivalluksia, ajatuksia ja hetkiä kun ihmettelin tai olin eri mieltä. Minulle nämä ovat onnistuneen lukukokemuksen elementtejä, siksi: ⭐️⭐️⭐️⭐️
January 17, 2019
En tunne johtamistiedettä tieteenä, mutta jos sellaisen tieteen olemassaolon hyväksyy, niin sitten tämä kirja oli johtamistieteen popularisointia. Viihdyttävää luettavaa yhtäkaikki, jossa Rehn valottaa semiräväkkään tyyliin johtajuutta 32 vastakohtaisen väittämän avulla (esimerkiksi keskittyminen nykyhetkeen vs tulevaisuuteen tai unelmoiminen vs tekeminen). Luvut ovat lyhyitä, muutaman sivun mittaisia julistuksia, joita Rehn välillä höystää pääasiassa anonyymeillä esimerkeillä yritysmaailmasta. Kirjan rakenne on selkeä ja teksti helppolukuista ja ymmärrettävää, joten kaiken kaikkiaan mainio pieni opus.
Read
April 8, 2021Johtajuuden ristiriidat oli kiinnostava kuuntelukokemus siinä mielessä, että tuli hypättyä vahvasti oman mukavuusalueen ulkopuolelle ja kuunneltua jotain aivan muuta.
Rehnin kirjassa on paljon hyviä oivalluksia ja johtajuuden käsitteleminen ristiriitaisuuksien kautta oli onnistunut valinta. Tästä huolimatta kirjassa oli aistittavissa asenteita (kuten "naisellisten ominaisuuksien" rivien välistä kuultava vähättely), joiden toivoisin olevan tähän maailmanaikaan jo menneen talven lumia.
Aivojumppaa tämä kuitenkin tarjosi, joten peukku siitä.
Rehnin kirjassa on paljon hyviä oivalluksia ja johtajuuden käsitteleminen ristiriitaisuuksien kautta oli onnistunut valinta. Tästä huolimatta kirjassa oli aistittavissa asenteita (kuten "naisellisten ominaisuuksien" rivien välistä kuultava vähättely), joiden toivoisin olevan tähän maailmanaikaan jo menneen talven lumia.
Aivojumppaa tämä kuitenkin tarjosi, joten peukku siitä.
December 21, 2020
Kirja pyöri nimensä mukaisesti johtajuuden ristiriitojen ympärillä. Useasti ensi esitettiin asia yhdestä näkökulmasta ja seuraavassa sitten vastakkaisesta. Esimerkiksi johtajuus on keskittymistä pieniin asioihin ja johtaminen on keskittymistä suuriin linjoihin. Vähän häiritsi, että jokainen kappale oli samanmittainen. Se ei voinut olla sattumaa. Joistain ristiriidoista olisi riittänyt pohdittavaa enemmänkin.
June 11, 2021
Yksi ehdottomasti parhaista johtamiseen liittyvistä kirjoista, joita on tullut hetkeen luettua/kuunneltua. Mielestäni kirja käsittelee johtamista hyvin käytännönläheisesti, monipuolisesti sekä todellisuuteen pohjautuen vaihtelevien esimerkkien kautta. Tykkäsin Matti Alahuhdan Johtajuus - kirjasta, johon tässäkin viitataan, mutta Alf Rehnin ajatukset käsittelevät johtamista ehkä vieläkin syvällisemmin.
April 22, 2018
Great book from professor Rehn about contradictions of leadership. Rehn explains why there's no recipe for being a great leader. Leadership is a paradox and this is not your typical leadership self-improvement book. It gives hope in the sense that there are many different leadership styles which may work - and it challenges you by saying that leadership is really complex.
August 18, 2019
Sujuvasti kirjoitettu perushyvä johtamiskirja. Mieleen jäävin kohta oli että hyvä johtaja joutuu joskus myös valehtelemaan. Olin ensin että nou-nou mutta kirjassa esitetty tapausesimerkki oli kyllä sellainen että vaikea siihen on vääntää vastaankaan. Vrt. jos kirvesmurhaaja kysyy, minne päin hänen takaa-ajettavansa meni...
unfinished
October 25, 2023Valitsin tämän kun sain yhden äänikirjan ilmaisena kokeiluna. Johtuuko sitten itselleni oudosta formaatista vai teoksesta itsestään, mutta se jäi kesken yli vuosi sitten. Todetaan siis "keskeneräiset"-osastoon kuuluvaksi. Palaan asiaan joskus myöhemmin.
Lukijana on kirjoittaja itse, minkä luulisi olevan hyvä asia, mutta siitä tuli jotenkin liian paasaava fiilis.
Lukijana on kirjoittaja itse, minkä luulisi olevan hyvä asia, mutta siitä tuli jotenkin liian paasaava fiilis.
July 28, 2018
Rehn kirjoittaa kuten puhuu: viihdyttävästi. Kirja johtajuuden ristiriitaisuudesta ja monimutkaisuudesta oli nopea ja hauska, mutta antoi minulle sisällöllisesti vain vähän pureskeltavaa ja satunnaisen oivalluksen.
November 17, 2019
Ihan hyvä kirja skitaofreenisesta johtajuudesta. Tai siitä, että kaikessa on kaksi puolta. Erilainen kuin jenkkien bisneskirjat, koska ei ole mitään hopealuotia ratkaisemaan kaikkia ongelmia. Virkistävää vaihtelua. Suurin hyöty on varmaan oman ajattelun avaamisessa.
July 15, 2020
Kuuntelin kirjan ääniversion. Ihan mielenkiintoisen sisällön onnistui pilaamaan paska lukija. Jos lukija yrittää imitoida Alf Rehnin innostunutta suomenruotsalaista aksenttia, ollaan pahasti metsässä.
Annan äänikirjaversiolle (suomi) yhden tähden. Yksi siitä, että se on tehty.
Annan äänikirjaversiolle (suomi) yhden tähden. Yksi siitä, että se on tehty.
March 14, 2021
Pidin kovasti ja suosittelen niin esimiehille kuin tiimiläisillekin.
Samaistuttavia esimerkkejä ja hyviä keinoja asioiden muuttamiseksi / hyväksymiseksi työyhteisössä. Auttaa parantamaan päivittäistä tekemistä paremmin mieli.
Samaistuttavia esimerkkejä ja hyviä keinoja asioiden muuttamiseksi / hyväksymiseksi työyhteisössä. Auttaa parantamaan päivittäistä tekemistä paremmin mieli.
September 10, 2018
Oikein mielenkiintoista lukemista ja luo hyvää kuvaa johtajuuden kompleksisuudesta. Hyvää luettavaa kaikille aiheesta kiinnostuneille. Hyviä case exampleja moneen eri maahan liittyen.
November 11, 2018
Started slowly but eventually contained nice anecdotes and views on how damned difficult and unpredictable successful leadership actually is.
March 5, 2019
Helppotajuinen ja järkeenkäypä, hyvin kiteytetty filosofinen katsaus johtamiseen.
April 6, 2019
Tämä on hyvä kirja, mutta jostain syystä en voi antaa sille enempää kuin kolme tähteä. Ristiriitaista - kuten johtajuuskin.
June 9, 2019
Mielestäni kirjan teksti on epäselvää. Kirjasta jäi kuva, että johtaja on kaikkea eikä mitään, eli toisin sanoin aivan yhtä tyhjän kanssa.
July 4, 2019
Paradokseja. Paljon paradokseja.
March 4, 2020
Ihan ok, plussaa siitä, että oli edes ohimennen otettu kantaa johtajuuden sukupuolirooliasioihin. Kuuntelin äänikirjana.
July 23, 2020
Mulla oli ennakkoluulo Rehniä kohtaan, mutta tämä oli yksi parhaita lukemistani johtajuuskirjoista.
Displaying 1 - 30 of 33 reviews