What do you think?
Feedback
Positiv feedback tar fram människors resurser och vilja att utvecklas, stärker både individen och gruppgemenskapen, och är därmed ett redskap som alla – inte minst chefer – ivrigt bör använda sig av. Den här boken visar hur positiv feedback kan stärka både din egen utveckling och ditt sätt att hjälpa andra att utvecklas, på arbetet men även i familjen eller i vänkretsen.
Om författarna
Guro Øiestad är psykolog och specialist i klinisk psykologi i Norge.
Om författarna
Guro Øiestad är psykolog och specialist i klinisk psykologi i Norge.
140 pages
Published January 1, 2004
About the author
Guro Øiestad
10 books2 followersGuro Øiestad er spesialist i klinisk voksenpsykologi og har jobbet som psykolog siden 1990. Hun har erfaring fra forskning, PP-tjeneste, psykisk helsevern og helsevesenet forøvrig.
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 1 of 1 review
April 27, 2018
Feedback är ju något som vi vanligtvis är ganska dåliga på. Och man ska ju inte bara ge feedback, man ska ge bra feedback. Guro går igenom olika sorters feedback och markerar nyttan, både för personen och för gruppen med god feedback.
Att försöka se det positiva och förstärka det, istället för att se medarbetaren/medmänniskan med en negativ kikare gör att man kan berika den person man ger feedbacken till.
Feedbacken måste ha substans och man måste mena vad man säger.
Hon tar även upp hur aktivt lyssnande feedback, när man deltar, är i nuet och verkligen lyssnar, kan ge stora effekter av bekräftelse och förståelse.
Kan man sedan be om feedback? Givetvis säger Guro, det kan till och med vara så att den feedbacken blir ovanligt bra, då man plötsligt ser sig själv i nya vinklar.
Vi har ofta svårt att ta emot feedback, många av oss har en censurinstans i hjärnan som stoppar och förminskar när vi får beröm. Det är också något man kan behöva träna på.
Kan man ge chefer feedback? Ja, absolut. Det är ofta så att chefer är svältfödda på god feedback utan de förväntas bara ge.
Boken innehåller även intressanta delar om Flow så man så väl känner igen. När det bara flyter och allt går lekande lätt, man får dubbelt så mycket gjort som i vanliga fall. Ett saligt tillstånd, hur håller man det kvar?
Jag kommer inte sova med den här boken under kudden, men jag kommer nog läsa den igen!
Att försöka se det positiva och förstärka det, istället för att se medarbetaren/medmänniskan med en negativ kikare gör att man kan berika den person man ger feedbacken till.
Feedbacken måste ha substans och man måste mena vad man säger.
Hon tar även upp hur aktivt lyssnande feedback, när man deltar, är i nuet och verkligen lyssnar, kan ge stora effekter av bekräftelse och förståelse.
Kan man sedan be om feedback? Givetvis säger Guro, det kan till och med vara så att den feedbacken blir ovanligt bra, då man plötsligt ser sig själv i nya vinklar.
Vi har ofta svårt att ta emot feedback, många av oss har en censurinstans i hjärnan som stoppar och förminskar när vi får beröm. Det är också något man kan behöva träna på.
Kan man ge chefer feedback? Ja, absolut. Det är ofta så att chefer är svältfödda på god feedback utan de förväntas bara ge.
Boken innehåller även intressanta delar om Flow så man så väl känner igen. När det bara flyter och allt går lekande lätt, man får dubbelt så mycket gjort som i vanliga fall. Ett saligt tillstånd, hur håller man det kvar?
Jag kommer inte sova med den här boken under kudden, men jag kommer nog läsa den igen!
Displaying 1 - 1 of 1 review