What do you think?
Rate this book
The Haier Model: Reinventing a multinational giant in the new network era
Since its origins in the 1920s as a refrigerator factory in Qingdao supplying the Chinese market, Haier has risen to become a major multinational company, overtaking the likes of Whirlpool and LG, to become the world's leading manufacturer of household appliances today, with revenues of $30 billion. How did Haier achieve this amazing feat? This book examines Haier's organizational transformation, which can be traced back to 1984 when Zhang Ruimin (Haier's current CEO) joined the company, and which became the essence of Haier's sustained competitive advantage. In particular, it looks at the "RDHY Win-Win Model of Employee-Customer Integration", the latest management practice in Haier, which has had a profound effect on the company's performance, and which has captured the attention of academics and managers around the world.
401 pages, Kindle Edition
Published January 25, 2018
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 3 of 3 reviews
January 31, 2020
Отличная книга про прогрессивную китайскую модель управления в Haier. Удивительно узнать что взрыв китайского предпринимательства порождает такие любопытные менеджерские концепции и практики
July 19, 2021
Зачем ходить на книжные ярмарки? Затем, например, чтобы покупать такие вот издания раза в два дешевле других. "Философия Haier. Перерождение 2.0" выставлена в открытый рынок по какой-то уже совсем несуразной цене - около 3 т.р. и продаваться видимо будет долго.
Стоит ли она своих денег? Ну, учитывая что про Haier выпущено более 60 книг, вопрос закономерный. Возможно, что и не стоит. Если только вы не относите себя к разряду тех, кто предпочитает что-то понять в стратегии, ибо перед нами - авторский учебник по преобразованию компании из бедных в крупнейшую в мире структуру, поставляющую цифровые решения в быту.
Дам только одну прямую цитату сейчас.
Она поражает в самое сердце. Потому что многие ходят вокруг да около, а так точно сформулировано только у Цао Янфена (ЦАО - это имя, а не округ):
🤞👍🏄♂️"Культура - это производительная сила"
Взлёт компании начался с проекта по реализации модели RenDanHeYi, полностью переустанавливающую новую культуру взаимодействия и работы. Поразительно в этом факте то, что она была заявлена ещё в 1980-х (всё вот это - бирюзовые огранизации, аджайл, предпринимательская культура), причём в Китае.
Заявлена.
И реализована.
Вот, например, что они сделали только в одном подразделении (не самом, но важном) - в финансах:
Было:
70% бухгалтеров, занимавшихся "основными финансами" - отчётностью, о том, как было (учёт! отчётность!)
20% финансовых аналитиков (контроль!)
10% бизнес-финансов (развитие!)
Стало:
70% бизнес-финансов
20% бухгалтеров
10% финансовых аналитиков.
При этом, бизнес-финансисты напрямую входят в состав "летучих команд" - специально создаваемых внутри экосистемы малых предприятий. Нанимают их руководители этих предприятий по конкурсу (и среди них огромная конкуренция). Зарплата бизнес-финансиста зависит от итога работы предприятия. Свои фин.модели он представляет и защищает на комитетах, а бюджет и его исполнение являются важной частью работы любого МП. Добавьте сюда, что в его задачи входит формирование предоплат, т.е. гарантии жизни МП, и вы поймёте - что фактически это директор по финансам: волчара, отстаивающий денежный интерес бизнеса.
Ну а как же стали справляться со своей работы бухгалтера, которые занимаются отчётностью?
📙"В первые годы на компанию трудилось 1800 бухгалтеров, а сейчас - 260. Раньше каждый из них в лучшем случае справлялся лишь с десятком-другим документов в день, но теперь средний бухгалтер ежедневно обрабатывает 5500 заказов и 44000 счетов".
Люди внутри структуры финансов занимаются не перекладыванием бумажек (а те, которые занимаются - делают это так эффективно. что их даже бюрократами уже не назовёшь - это жонглёры плана счетов), а созданием, поддержанием и непосредственным развитием бизнеса!
Повторю, это только малая часть той работы, что была проделана в компании при переходе в новую эру.
Люди, которые считают, что производительность Китая основывается на бесплатной рабочей силе, - попросту дикари. Китай не позднее Америки начал внедрять новую организационную культуру.
И мы от него безнадёжно отстаём. Пока, во всяком случае.
Стоит ли она своих денег? Ну, учитывая что про Haier выпущено более 60 книг, вопрос закономерный. Возможно, что и не стоит. Если только вы не относите себя к разряду тех, кто предпочитает что-то понять в стратегии, ибо перед нами - авторский учебник по преобразованию компании из бедных в крупнейшую в мире структуру, поставляющую цифровые решения в быту.
Дам только одну прямую цитату сейчас.
Она поражает в самое сердце. Потому что многие ходят вокруг да около, а так точно сформулировано только у Цао Янфена (ЦАО - это имя, а не округ):
🤞👍🏄♂️"Культура - это производительная сила"
Взлёт компании начался с проекта по реализации модели RenDanHeYi, полностью переустанавливающую новую культуру взаимодействия и работы. Поразительно в этом факте то, что она была заявлена ещё в 1980-х (всё вот это - бирюзовые огранизации, аджайл, предпринимательская культура), причём в Китае.
Заявлена.
И реализована.
Вот, например, что они сделали только в одном подразделении (не самом, но важном) - в финансах:
Было:
70% бухгалтеров, занимавшихся "основными финансами" - отчётностью, о том, как было (учёт! отчётность!)
20% финансовых аналитиков (контроль!)
10% бизнес-финансов (развитие!)
Стало:
70% бизнес-финансов
20% бухгалтеров
10% финансовых аналитиков.
При этом, бизнес-финансисты напрямую входят в состав "летучих команд" - специально создаваемых внутри экосистемы малых предприятий. Нанимают их руководители этих предприятий по конкурсу (и среди них огромная конкуренция). Зарплата бизнес-финансиста зависит от итога работы предприятия. Свои фин.модели он представляет и защищает на комитетах, а бюджет и его исполнение являются важной частью работы любого МП. Добавьте сюда, что в его задачи входит формирование предоплат, т.е. гарантии жизни МП, и вы поймёте - что фактически это директор по финансам: волчара, отстаивающий денежный интерес бизнеса.
Ну а как же стали справляться со своей работы бухгалтера, которые занимаются отчётностью?
📙"В первые годы на компанию трудилось 1800 бухгалтеров, а сейчас - 260. Раньше каждый из них в лучшем случае справлялся лишь с десятком-другим документов в день, но теперь средний бухгалтер ежедневно обрабатывает 5500 заказов и 44000 счетов".
Люди внутри структуры финансов занимаются не перекладыванием бумажек (а те, которые занимаются - делают это так эффективно. что их даже бюрократами уже не назовёшь - это жонглёры плана счетов), а созданием, поддержанием и непосредственным развитием бизнеса!
Повторю, это только малая часть той работы, что была проделана в компании при переходе в новую эру.
Люди, которые считают, что производительность Китая основывается на бесплатной рабочей силе, - попросту дикари. Китай не позднее Америки начал внедрять новую организационную культуру.
И мы от него безнадёжно отстаём. Пока, во всяком случае.
October 20, 2023
Repetitive and without depth.
Displaying 1 - 3 of 3 reviews