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Monge E O Executivo, O
Livro em ótimo estado de conservação. Refilo em ótimo estado, capa em ótimo estado, lombada em excelente estado, sem grifos, sem riscos, sem vincos, páginas em excelente estado de conservação. Páginas e refilos amarelados e possui assinatura na folha de rosto. Codigo: 16214
159 pages, Paperback
First published January 1, 1998
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5610 people want to read
About the author
James C. Hunter
12 books71 followersJAMES C. HUNTER é consultor-chefe da J. D. Associados, uma empresa de consultoria de relações de trabalho e treinamento. Com mais de 20 anos de experiência, Hunter é muito solicitado como instrutor e palestrante, principalmente nas áreas de liderança funcional e organização de grupos comunitários. Atualmente, ele mora em Michigan com a esposa e a filha.
Com os seus ensinamentos, tem criado uma nova cultura do que é verdadeiramente a Liderança. Com mais de 20 anos de experiência, Hunter é muito solicitado como palestrante, na área de Liderança. Seus clientes incluem algumas das mais admiradas empresas do mundo, como Nestlé, American Express, Procter&Gamble, entre outros.
Com os seus ensinamentos, tem criado uma nova cultura do que é verdadeiramente a Liderança. Com mais de 20 anos de experiência, Hunter é muito solicitado como palestrante, na área de Liderança. Seus clientes incluem algumas das mais admiradas empresas do mundo, como Nestlé, American Express, Procter&Gamble, entre outros.
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Community Reviews
Displaying 1 - 30 of 792 reviews
January 23, 2020
Overall, I found this book to be scripted and cliche'. The teacher only seems to get asked questions to which he has the answers. The individual characters seem like charicatures. I find the way in which they all become equally enlighted at the of the story to feel really fake.
That said, this book has some really good points. Most of them borrowed from others who have said it better and simply regurgitated here using narrative format with very simple language. Personally, I have found the when I place myself in the service of others I have succeeded to a greater degree as a leader. Additionally as a leader, One should understand the importance to meet peoples real (often underlying) needs rather than just their wants. The book does have good things to say about bounderies, integrity, and so on.
However, I take issue with a number of the points made:
PG 32-33
All employees are volunteers of sorts. They can freely choose to work where they want. They can freely choose when to leave.
Well that ain't really so. Last time I checked there were a number of factors that limit our choices i.e. education, age, geography, physical/mental capabilities, and so on. This book is a big proponent of free choice and a critic of determinism. Not surprising given its basis in evangelical thinking. They even cite Frankl on matter of free choice later in the book. Fact is yes, we have choices but there are limitations on those choices. This is not a bad thing, it just is.
So basically, some folks stay in bad jobs because they need the money for food, rent, and gas. That can put them at a disadvantage when it comes to their relationship with their employer. Do not forget the power that money can yield in this society especially when you have limited sources of it. In many cases, the employer still holds a lot of the cards. Consider the children in developing nations that sew our childrens soccer balls together.
PG 43-44
Money ranks #4 among what employees want.
Money still ranks and frankly it is a function of being treated with dignity and respect. Our financial compensation is based on how much value we create financially but it is also a reflection of how much value is placed on us. Consider the child mentioned above. Consider how much money he makes and then consider the profits of the soccer ball company. Consider the compensation of the CEO for that soccer ball company. Consider that workers wages have consistently declined while executive compensations and corporate profits have soared.
PG 120
Throw-away society
No doubt we are a throw-away society and perhaps I am the worst offender in this regard. But I find the use of abortion to support this point to be problematic.
There is a comment here suggests that the decision to have an abortion is as simple and easy as tossing away something unwanted. There are so many points to be made against this that I am not sure where to begin. But I will end here, this is a difficult decision for any person or couple to make. If they are pro-life (that's right folks pro-life people have abortions) or if they are pro-choice, it is a emotional, serious, and tough choice to make. It is even tougher to follow through with. I would be naive if I did not say that there are people who are flipant about this decision but that is extremely rare. The vast majority of people make such a significant decision carefully and thoughtfully.
Perhaps a better example, one that is never touched on very strongly, is the amount of resources that we use compared to our population. Not sure the exact percentages here but in the USA we consume a large portion of the available resources relative to our population. How about those gianormous SUVs we see crusing around the burbs? You know the ones that get about 10 miles to the gallon? I could be wrong here but their sole purpose seems to be to prop up the ego. Is that not wasting resources? The take more material to manufacture, utilize, and maintian than cars 1/2 to 1/3 their size. If the purpose of a vehicle is to get us and our gear from point A to point B AND a smaller vehicle will do the job, then isn't any vehicle larger than that in effect a waste? Is that not simply throwing away resources that could be better used elsewhere? Wouldn't our world be better served by a more wise use of our resources? How about applying servanthood in this context?
PG 153
Smokers blame cigarette companies to their addiction.
For the most part, I have to agree with the book on this one but fact is the cigarette companies deliberately manipulated nicotine levels so as to maxmize the chances for the smokers addiction. Yes, everyone who put that first cigarette in their mouth made that choice freely AND there are plenty of people who struggled with the difficulty of quitting to shake the habit. So we know it can be done. But the fact is, the cigarette companies stacked the deck...or pack...in their favor to intentionally addict users and ensure a continued market for their product. They even went so far to create cartoon characters to market their product so as to get young people to smoke. Here again, coupled with nicotine levels intended to produce addiction, they ensure a stable and reliable market for their products and profits. All this while internal documents clearly and directly link their product to cancer and heart diesease. Were it not for these actions, the books point would have been stronger.
If we are talking about being servants here then where is the service in the cigarette companies actions? Where is their responsiblity? There is a subtle message here that corporations are not to blame for the impact of their actions. Why isn't the notion of responsibilty that is applied to individuals also leveled at corporations?
PG 154
The Twinkie Defense
This is simply a bad example. The so called Twinkie Defense was hyped by the media to grab the public's attention and create ratings. If you take about 10 seconds to drill down into the issue, you would find that the legal defense of Dan White based based on a bi-polar disease and not twinkies. Twinkies were simply evidence supporting an overall defense based upon mental illness. And from what little I know, the guy was definately whacked. He should be held responsible but still he was whacked out.
My point is this. As a casual observer of the news, we can have these sort of knee-jerk reactions and comments. As a published author, one has a greater responsibility to get their story straight. Otherwise, we simply perpetuate a half-baked understanding of the facts. Where is the servant in that?
Okay, I am off my soap box.
That said, this book has some really good points. Most of them borrowed from others who have said it better and simply regurgitated here using narrative format with very simple language. Personally, I have found the when I place myself in the service of others I have succeeded to a greater degree as a leader. Additionally as a leader, One should understand the importance to meet peoples real (often underlying) needs rather than just their wants. The book does have good things to say about bounderies, integrity, and so on.
However, I take issue with a number of the points made:
PG 32-33
All employees are volunteers of sorts. They can freely choose to work where they want. They can freely choose when to leave.
Well that ain't really so. Last time I checked there were a number of factors that limit our choices i.e. education, age, geography, physical/mental capabilities, and so on. This book is a big proponent of free choice and a critic of determinism. Not surprising given its basis in evangelical thinking. They even cite Frankl on matter of free choice later in the book. Fact is yes, we have choices but there are limitations on those choices. This is not a bad thing, it just is.
So basically, some folks stay in bad jobs because they need the money for food, rent, and gas. That can put them at a disadvantage when it comes to their relationship with their employer. Do not forget the power that money can yield in this society especially when you have limited sources of it. In many cases, the employer still holds a lot of the cards. Consider the children in developing nations that sew our childrens soccer balls together.
PG 43-44
Money ranks #4 among what employees want.
Money still ranks and frankly it is a function of being treated with dignity and respect. Our financial compensation is based on how much value we create financially but it is also a reflection of how much value is placed on us. Consider the child mentioned above. Consider how much money he makes and then consider the profits of the soccer ball company. Consider the compensation of the CEO for that soccer ball company. Consider that workers wages have consistently declined while executive compensations and corporate profits have soared.
PG 120
Throw-away society
No doubt we are a throw-away society and perhaps I am the worst offender in this regard. But I find the use of abortion to support this point to be problematic.
There is a comment here suggests that the decision to have an abortion is as simple and easy as tossing away something unwanted. There are so many points to be made against this that I am not sure where to begin. But I will end here, this is a difficult decision for any person or couple to make. If they are pro-life (that's right folks pro-life people have abortions) or if they are pro-choice, it is a emotional, serious, and tough choice to make. It is even tougher to follow through with. I would be naive if I did not say that there are people who are flipant about this decision but that is extremely rare. The vast majority of people make such a significant decision carefully and thoughtfully.
Perhaps a better example, one that is never touched on very strongly, is the amount of resources that we use compared to our population. Not sure the exact percentages here but in the USA we consume a large portion of the available resources relative to our population. How about those gianormous SUVs we see crusing around the burbs? You know the ones that get about 10 miles to the gallon? I could be wrong here but their sole purpose seems to be to prop up the ego. Is that not wasting resources? The take more material to manufacture, utilize, and maintian than cars 1/2 to 1/3 their size. If the purpose of a vehicle is to get us and our gear from point A to point B AND a smaller vehicle will do the job, then isn't any vehicle larger than that in effect a waste? Is that not simply throwing away resources that could be better used elsewhere? Wouldn't our world be better served by a more wise use of our resources? How about applying servanthood in this context?
PG 153
Smokers blame cigarette companies to their addiction.
For the most part, I have to agree with the book on this one but fact is the cigarette companies deliberately manipulated nicotine levels so as to maxmize the chances for the smokers addiction. Yes, everyone who put that first cigarette in their mouth made that choice freely AND there are plenty of people who struggled with the difficulty of quitting to shake the habit. So we know it can be done. But the fact is, the cigarette companies stacked the deck...or pack...in their favor to intentionally addict users and ensure a continued market for their product. They even went so far to create cartoon characters to market their product so as to get young people to smoke. Here again, coupled with nicotine levels intended to produce addiction, they ensure a stable and reliable market for their products and profits. All this while internal documents clearly and directly link their product to cancer and heart diesease. Were it not for these actions, the books point would have been stronger.
If we are talking about being servants here then where is the service in the cigarette companies actions? Where is their responsiblity? There is a subtle message here that corporations are not to blame for the impact of their actions. Why isn't the notion of responsibilty that is applied to individuals also leveled at corporations?
PG 154
The Twinkie Defense
This is simply a bad example. The so called Twinkie Defense was hyped by the media to grab the public's attention and create ratings. If you take about 10 seconds to drill down into the issue, you would find that the legal defense of Dan White based based on a bi-polar disease and not twinkies. Twinkies were simply evidence supporting an overall defense based upon mental illness. And from what little I know, the guy was definately whacked. He should be held responsible but still he was whacked out.
My point is this. As a casual observer of the news, we can have these sort of knee-jerk reactions and comments. As a published author, one has a greater responsibility to get their story straight. Otherwise, we simply perpetuate a half-baked understanding of the facts. Where is the servant in that?
Okay, I am off my soap box.
November 24, 2008
Everyone who needs a kick in the pants to get life/job/relationships back on track needs to read this book. It's not just for those wanting to be good "leaders", it's for those that want to be better people. I loved this book because the author was not pretentious in any way. He had absolute faults - - not slight faults that really don't matter and in no way illustrate the magnitude of the point (cough cough, Stephen M.R. Covey) - - real faults, real moments of shame, insecurity, and need for growth. I didn't feel like I was reading a book about some guy who used to get it wrong, and now gets it right. I felt like I was reading a book about a guy who understands that we get the opportunity to get it right or wrong every day. That none of us live in any way with perfection, but that we try to adhere to principles of leadership as much as possible.
July 2, 2009
Overall a great read - another practical leadership book told in story form. Interesting cast of characters getting leadership coaching from a cloistered Monk who once was a renowned leader in industry. Nothing earth shattering, but again examples that drove home some concepts, and ideas on how to approach something’s.
Key takeaways;
1: Listening - "true" listening is selfless.
2: Leadership is a choice (You chose it).
3: It is huge responsibility to have been entrusted with the well being of so many people. Think about these people are spending nearly 1/3 of their working life with you, consider the environment you are creating, people are counting on you.
4: Leadership is a skill - The skill of influencing people to work enthusiastically toward goals identified as being important.
5: Leadership is about authority not power.
Power - The ability to force or coerce someone to do your will, even if they would choose not to, because of your position or might.
Authority: The skill of getting people to willingly do your will because of your personal influence.
6: Upside down triangle, who is closet to the customer, and is we as leaders servicing their "needs”, not wants.
7: Upside down triangle #2 for a leadership model
Leadership begins with "Will" - Aligning our intentions with actions and our choice of behavior, we can choose Love (The Verb) and ID and Meet the legitimate needs of people (Not wants)- as a result we will have to serve and sacrifice - where we build influence and authority and eventually earn the right to call ourselves leaders. "ID and meet needs. Serving is different from being slave.
8: Love the Verb (Agape-from the bible) not a feeling.
Patience = showing self control
Kindness Giving attention, appreciation and encouragement
Humility = being authentic and without pretense or arrogance
Respectfulness - treating others as important people
Selflessness - Meeting the needs of others
Forgiveness - giving up resentment when wronged
Honesty - being free from deception (More than not telling lies)
Commitment - make your choice and stick to it
Results in service and sacrifice - setting aside your own wants and needs, seeking the greatest good for others
9: The environment - we don't make things grow - we provide the environment and opportunity for it.
Relational bank accounts - start at zero, withdrawals, deposits
Legislate behaviors as a condition of employment (Because if you want to work here this is how we behave). Lou Holtz when asked how he managed to have every one in his team so enthusiastic he said: It’s really quite simple; I eliminate the ones who aren't".
10: The choice - it’s not easy to change but it is a choice
- If you do the same and expect different results.....
Unconsciously unskilled - don't know the skill exists and are obviously unskilled.
Consciously unskilled - I know I need it, but not good at it yet
Conscious and skilled - know it, can do it
Unconsciously skilled - natural act and don't even realize I am doing it well (Habit)
11: The payoff - "Joy" (Not happiness.
Key takeaways;
1: Listening - "true" listening is selfless.
2: Leadership is a choice (You chose it).
3: It is huge responsibility to have been entrusted with the well being of so many people. Think about these people are spending nearly 1/3 of their working life with you, consider the environment you are creating, people are counting on you.
4: Leadership is a skill - The skill of influencing people to work enthusiastically toward goals identified as being important.
5: Leadership is about authority not power.
Power - The ability to force or coerce someone to do your will, even if they would choose not to, because of your position or might.
Authority: The skill of getting people to willingly do your will because of your personal influence.
6: Upside down triangle, who is closet to the customer, and is we as leaders servicing their "needs”, not wants.
7: Upside down triangle #2 for a leadership model
Leadership begins with "Will" - Aligning our intentions with actions and our choice of behavior, we can choose Love (The Verb) and ID and Meet the legitimate needs of people (Not wants)- as a result we will have to serve and sacrifice - where we build influence and authority and eventually earn the right to call ourselves leaders. "ID and meet needs. Serving is different from being slave.
8: Love the Verb (Agape-from the bible) not a feeling.
Patience = showing self control
Kindness Giving attention, appreciation and encouragement
Humility = being authentic and without pretense or arrogance
Respectfulness - treating others as important people
Selflessness - Meeting the needs of others
Forgiveness - giving up resentment when wronged
Honesty - being free from deception (More than not telling lies)
Commitment - make your choice and stick to it
Results in service and sacrifice - setting aside your own wants and needs, seeking the greatest good for others
9: The environment - we don't make things grow - we provide the environment and opportunity for it.
Relational bank accounts - start at zero, withdrawals, deposits
Legislate behaviors as a condition of employment (Because if you want to work here this is how we behave). Lou Holtz when asked how he managed to have every one in his team so enthusiastic he said: It’s really quite simple; I eliminate the ones who aren't".
10: The choice - it’s not easy to change but it is a choice
- If you do the same and expect different results.....
Unconsciously unskilled - don't know the skill exists and are obviously unskilled.
Consciously unskilled - I know I need it, but not good at it yet
Conscious and skilled - know it, can do it
Unconsciously skilled - natural act and don't even realize I am doing it well (Habit)
11: The payoff - "Joy" (Not happiness.
May 6, 2017
I had to read this book as a part of my training for a mission trip leadership position. Overall, I love the model presented of servant leadership, but I felt that the novel itself was contrived, cliche, dumbed-down, and full of the most unrealistic dialogue known to man. I think this content would have been better served by a more straightforward, non-fiction, informational book. This blend between informative and narrative just ended up being a really clunky, poorly written allegory.
If you're thinking of reading it for the information of Servant Leadership, I'd recommend almost any of the dozens of other books written on the topic.
If you're thinking of reading it for the information of Servant Leadership, I'd recommend almost any of the dozens of other books written on the topic.
February 16, 2021
This book is sexist, racist, outdated, and poorly written. The book was thinly veiled christian proselytizing which felt manipulative. If you're going to proselytize my queer atheist ass, at least be direct and honest about it. This book was so bad it was actually laughable at times. Also, the author looks exactly like the My Pillow guy, so....
September 14, 2014
Este livro é a mais deliciosa receita para liderança. Leitura obrigatória para qualquer um que ocupe o papel de líder, não só numa empresa, mas na família, nos esportes e em qualquer que seja o grupo de pessoas que tenham um objetivo em comum.
***Partes mais importantes do livros e coisas que aprendi***
pag. 32
Características para ter autoridade (não poder):
- Honestidade, confiabilidade
- Bom exemplo
- Cuidado
- Compromisso
- Bom ouvinte
- Conquista a confiança das pessoas
- Trata as pessoas com respeito
- Encoraja as pessoas
- Atitude positiva e entusiástica
- Gosta das pessoas
pag. 49
As pessoas se preocupam em manter o chefe feliz. E quem mantem o cliente feliz?
Um líder tem que servir, é isso que um líder faz. Sendo assim as pessoas irão abusar? Não. Um líder serve à necessidades e não à vontades.
pag. 130
Missão diária de um líder:
- Tratar os outros com bondade
- Ouvir ATIVAMENTE
- expressar consideração
- elogiar
- reconhecer o trabalho das pessoas
- estabelecer um padrão
- deixar clara as expectativas
- dar condições às pessoas para que mantenham um padrão.
Mais coisas importantes...
- As pessoas querem ser ouvidas
- Elogiar coisas específicas e pessoas específicas. Elogiar na frente de todos e "puxar a orelha" em particular.
- Se atrasar para um compromisso é um grande desrespeito, e isso mostra uma infinidade de más qualidades quanto a você.
Resumindo tudo. Um líder satisfaz necessidades dos outros.
***Partes mais importantes do livros e coisas que aprendi***
pag. 32
Características para ter autoridade (não poder):
- Honestidade, confiabilidade
- Bom exemplo
- Cuidado
- Compromisso
- Bom ouvinte
- Conquista a confiança das pessoas
- Trata as pessoas com respeito
- Encoraja as pessoas
- Atitude positiva e entusiástica
- Gosta das pessoas
pag. 49
As pessoas se preocupam em manter o chefe feliz. E quem mantem o cliente feliz?
Um líder tem que servir, é isso que um líder faz. Sendo assim as pessoas irão abusar? Não. Um líder serve à necessidades e não à vontades.
pag. 130
Missão diária de um líder:
- Tratar os outros com bondade
- Ouvir ATIVAMENTE
- expressar consideração
- elogiar
- reconhecer o trabalho das pessoas
- estabelecer um padrão
- deixar clara as expectativas
- dar condições às pessoas para que mantenham um padrão.
Mais coisas importantes...
- As pessoas querem ser ouvidas
- Elogiar coisas específicas e pessoas específicas. Elogiar na frente de todos e "puxar a orelha" em particular.
- Se atrasar para um compromisso é um grande desrespeito, e isso mostra uma infinidade de más qualidades quanto a você.
Resumindo tudo. Um líder satisfaz necessidades dos outros.
November 25, 2011
Superficiality for the masses
When trying to get the ingredients of what has to be good leadership for a successful business through an Anglican monk (!?), author James Hunter makes a 'novel' superficial with predictable and caricatural characters; ending it with a cliché of redemption.
Analyzing only the quality of the plot comes the question: Why not a book essentially technical, involving the issue of leadership? The answer is simple: Because leadership is so worked as the characters in this "book".
In short, a best-selling those ... Demagogue. Search satisfy the most varied audiences, the company managers to the pastors of churches, the depressive to the successful and tuned in the short list of 10 best sellers in the publishing market. The reading is puerile and disposable like those from the self-help.
This book also does a reductionist critic of Freudian psychoanalysis... That let me speechless.
The "book" rests on the Christian moral and conduct erected to the level of best way to live and lead.
If you want to limit yourself to superficial, go for it (if you can), read the "book". If you're after something more, better find authors and titles that are not among the Top 10.
***
Superficialidade para as massas
Ao tentar passar os ingredientes do que vem a ser a boa liderança para um bem-sucedido empresário através de um monge anglicano(!?), o autor James Hunter comete um 'romance' superficial com personagens caricatas e previsíveis, antes de enveredar pelo final de redenção clichê.
Analisando apenas a qualidade do enredo chega-se a pergunta: Por que não um livro essencialmente técnico, que envolva o tema de liderança? A resposta é simples: Porque a liderança é tão trabalhada quanto as personagens da historieta.
Em suma, um best-seller daqueles... Demagogo. Procura atender aos mais variados públicos, de gestores de empresa à pastores de igrejas, dos depressivos aos bem-sucedidos e antenados nas listinha dos 10 mais vendidos do mercado editorial. Leitura pueril e descartável como toda aquela oriunda do mercado de auto-ajuda. E o que falar das pífias e reducionistas críticas à psicanálise freudiana?; O livro sustenta-se na moral e conduta cristã erigida ao patamar de melhor maneira de viver e liderar.
Se deseja limitar-se a superficialidade, vá fundo(se conseguir), leia este título. Se está atrás de algo mais, melhor procurar autores e títulos que não estão entre os 10 mais vendidos.
When trying to get the ingredients of what has to be good leadership for a successful business through an Anglican monk (!?), author James Hunter makes a 'novel' superficial with predictable and caricatural characters; ending it with a cliché of redemption.
Analyzing only the quality of the plot comes the question: Why not a book essentially technical, involving the issue of leadership? The answer is simple: Because leadership is so worked as the characters in this "book".
In short, a best-selling those ... Demagogue. Search satisfy the most varied audiences, the company managers to the pastors of churches, the depressive to the successful and tuned in the short list of 10 best sellers in the publishing market. The reading is puerile and disposable like those from the self-help.
This book also does a reductionist critic of Freudian psychoanalysis... That let me speechless.
The "book" rests on the Christian moral and conduct erected to the level of best way to live and lead.
If you want to limit yourself to superficial, go for it (if you can), read the "book". If you're after something more, better find authors and titles that are not among the Top 10.
***
Superficialidade para as massas
Ao tentar passar os ingredientes do que vem a ser a boa liderança para um bem-sucedido empresário através de um monge anglicano(!?), o autor James Hunter comete um 'romance' superficial com personagens caricatas e previsíveis, antes de enveredar pelo final de redenção clichê.
Analisando apenas a qualidade do enredo chega-se a pergunta: Por que não um livro essencialmente técnico, que envolva o tema de liderança? A resposta é simples: Porque a liderança é tão trabalhada quanto as personagens da historieta.
Em suma, um best-seller daqueles... Demagogo. Procura atender aos mais variados públicos, de gestores de empresa à pastores de igrejas, dos depressivos aos bem-sucedidos e antenados nas listinha dos 10 mais vendidos do mercado editorial. Leitura pueril e descartável como toda aquela oriunda do mercado de auto-ajuda. E o que falar das pífias e reducionistas críticas à psicanálise freudiana?; O livro sustenta-se na moral e conduta cristã erigida ao patamar de melhor maneira de viver e liderar.
Se deseja limitar-se a superficialidade, vá fundo(se conseguir), leia este título. Se está atrás de algo mais, melhor procurar autores e títulos que não estão entre os 10 mais vendidos.
January 6, 2018
Absolutely hate this book. Evangelism dressed up as leadership. Pretentious, hypocritical, sexist, toxic masculinity, and rigid gender stereotyping of the characters.
Also borrowed without crediting some of the most central tenants from other religious, didn’t flush them out, and passed them off as unique to Christianity.
Myth debunk: if you are going to claim that Christianity is the the largest world religion, it isn’t because Jesus was the “greatest leader.” Christianity portrays itself as a leading world religion because it’s continued its habits of colonialism, forced assimilation, inquisitions, and co-opting of indigenous spiritual rituals through paranoia and violence. Also, thanks for not citing where you get that “statistic” so we have no way of evaluating how you even know how many people “claim” to be Christians (and only Christians? Many people are polytheistic). And either way that doesn’t make you the “authority” on leadership. The “known” world also used to worship Zeus and the 999 other Greek gods. So the “extent” of Christian influence isn’t necessarily a credential for the “true path” of leadership.
Also, your sexism is showing. How is it that in listing influential leaders the book only mentions one female and its Mary Kay!?! How is it that in discussing top “leadership books” this work mentions absolutely no female authors or works. And seriously, if anyone comments by saying female leadership authors weren’t a thing in the late 90s, NEWSFLASH women have been writing leadership material since the 14th century so shut the fuck up and go find a library. And why, pray tale, is the main character always commenting on how one of the female characters constantly surprises him with how “bright” she is. He doesn’t say that about any of the other characters in the fable of contributing to a discussion. It’s like he’s constantly thinking, “huh, a female who is a birthing nurse is actually an intelligent, contemplative and thought-provoking individual. Who da thunk.” What the fuck is that about!?!
Seriously this book pisses me off.
Also borrowed without crediting some of the most central tenants from other religious, didn’t flush them out, and passed them off as unique to Christianity.
Myth debunk: if you are going to claim that Christianity is the the largest world religion, it isn’t because Jesus was the “greatest leader.” Christianity portrays itself as a leading world religion because it’s continued its habits of colonialism, forced assimilation, inquisitions, and co-opting of indigenous spiritual rituals through paranoia and violence. Also, thanks for not citing where you get that “statistic” so we have no way of evaluating how you even know how many people “claim” to be Christians (and only Christians? Many people are polytheistic). And either way that doesn’t make you the “authority” on leadership. The “known” world also used to worship Zeus and the 999 other Greek gods. So the “extent” of Christian influence isn’t necessarily a credential for the “true path” of leadership.
Also, your sexism is showing. How is it that in listing influential leaders the book only mentions one female and its Mary Kay!?! How is it that in discussing top “leadership books” this work mentions absolutely no female authors or works. And seriously, if anyone comments by saying female leadership authors weren’t a thing in the late 90s, NEWSFLASH women have been writing leadership material since the 14th century so shut the fuck up and go find a library. And why, pray tale, is the main character always commenting on how one of the female characters constantly surprises him with how “bright” she is. He doesn’t say that about any of the other characters in the fable of contributing to a discussion. It’s like he’s constantly thinking, “huh, a female who is a birthing nurse is actually an intelligent, contemplative and thought-provoking individual. Who da thunk.” What the fuck is that about!?!
Seriously this book pisses me off.
October 3, 2023
Probablemente no lo hubiese elegido leer voluntariamente pero para ser una lectura facultativa me gusto bastante. Siento que le puede servir a las personas que están arrancando con esto del liderazgo, pero para alguien que esté un poco más metido en el tema probablemente le resulte bastante básico, igual siempre se pueden rescatar cosas interesantes.
Los personajes me parecieron muy estereotípicos y los diálogos a veces no eran del todo orgánicos, aunque supongo que ambas cosas servían para el propósito del libro, que era, básicamente, comunicar muchos conceptos juntos a través de una historia medianamente entretenida. De todas formas, lo hace de forma muy clara y simple así que supongo que el libro cumple.
Los personajes me parecieron muy estereotípicos y los diálogos a veces no eran del todo orgánicos, aunque supongo que ambas cosas servían para el propósito del libro, que era, básicamente, comunicar muchos conceptos juntos a través de una historia medianamente entretenida. De todas formas, lo hace de forma muy clara y simple así que supongo que el libro cumple.
July 22, 2020
nothing new in this book even when it was printed. the concepts are dated, overtly religious, and sexist.
November 1, 2021
gave it an extra star bc there’s a character named greg and someone calls him greggy boy in one of the chapters
February 2, 2025
required for a leadership class but counts toward my reading goal 💅
September 5, 2024
كتاب جيد يسوق إليك العديد من الأفكار عن القيادة في صورة حكاية بسيطة وبأسلوب ممتع..
☆ كل ما تحتاجون إلى معرفته عن القيادة يتلخص في قاعدة بسيطة هي:
"تعامل مع الناس كما تحب أن يعاملوك"
☆ القيادة مهارة أو قدرة نتعلمها أو نكتسبها، وليست شيئاً يُخلق معنا لحظة الولادة ..
"أن تصبح قائداً مؤثراً يشبه تماماً أن تصبح موسيقياً أو رياضياً بارعاً، هل تعلم أحد يوماً السباحة من خلال قراءة كتاب؟
إن القيادة مثل أي مهارة يجب ممارستها بانتظام من أجل التمرس فيها وتحقيق التغيير الحقيقي.
☆ "لو أردت أن تقود، عليك أن تكون على استعداد لكي تخدم أولاً "
قد تبدو فكرة "الخادم" سلبية للبعض، لكنها تعني ببساطة تحديد وتلبية الاحتياجات المشروعة للاشخاص الذي يُعهد اليك برعايتهم، تلبيه احتياجاتهم وليس رغباتهم. فربما ما يحتاجونه ليس ما يرغبون به، وهنا يكمن سر القيادة
"القائد دائماً أكثر اهتماماً بالاحتياجات من اهتمامه بالرغبات"
* كيف نميز بين الاحتياجات والرغبات؟
الرغبه هي ببساطة أمنية أو مشيئة دون أي اعتبار للعواقب الجسدية أو النفسية، في حين أن الحاجة هي مطلب جسدي أو نفسي مشروع لرفاه الإنسان.
"الجميع يحصد ما يزرعه، فعندما تزرع الخدمة والتضحية من خلال تحديد وتلبية الاحتياجات سوف تحصد التأثير، وهذا هو جوهر القيادة الخادمة"
☆ لتحسين مهاراتك القيادية عليك تحسين مهارات شخصيتك
☆ الفرق بين السلطة والنفوذ
١) السلطة: القدرة على إجبار أو إكراه شخص ما على تنفيذ إرادتك بسبب منصبك أو جبروتك
لذا لا يتطلب الأمر بالضرورة أي ذكاء أو شجاعة لممارسة السلطة، والتاريخ متخم بالعديد من الحكام الأشرار وغير الحكماء.
بينما النفوذ: مهارة جعل الناس ينفذون إرادتك بسبب تأثيرك الشخصي.
٢) السلطة يمكن بيعها وشرائها ومنحها وسحبها .. يمكن وضع شخص في موقع السلطة لأنه صهر شخص ما أو رفيق شخص ما أو لأنه ورث المال أو السلطه، وهذا لا ينطبق أبداً على النفوذ، إذ لا يمكن شراء النفوذ أو بيعه أو منحه أو سحبه، فالنفوذ يتعلق بك أنت كشخص وبشخصيتك والتأثير الذي تتركه على الناس.
٣) نضطر إلى اللجوء إلى سلطتنا أحياناً لأن نفوذنا إنهار! أو الأسوء من ذلك ربما لم يكن لدينا أي نفوذ أساساً.
☆ كل ما تحتاجون إلى معرفته عن القيادة يتلخص في قاعدة بسيطة هي:
"تعامل مع الناس كما تحب أن يعاملوك"
☆ القيادة مهارة أو قدرة نتعلمها أو نكتسبها، وليست شيئاً يُخلق معنا لحظة الولادة ..
"أن تصبح قائداً مؤثراً يشبه تماماً أن تصبح موسيقياً أو رياضياً بارعاً، هل تعلم أحد يوماً السباحة من خلال قراءة كتاب؟
إن القيادة مثل أي مهارة يجب ممارستها بانتظام من أجل التمرس فيها وتحقيق التغيير الحقيقي.
☆ "لو أردت أن تقود، عليك أن تكون على استعداد لكي تخدم أولاً "
قد تبدو فكرة "الخادم" سلبية للبعض، لكنها تعني ببساطة تحديد وتلبية الاحتياجات المشروعة للاشخاص الذي يُعهد اليك برعايتهم، تلبيه احتياجاتهم وليس رغباتهم. فربما ما يحتاجونه ليس ما يرغبون به، وهنا يكمن سر القيادة
"القائد دائماً أكثر اهتماماً بالاحتياجات من اهتمامه بالرغبات"
* كيف نميز بين الاحتياجات والرغبات؟
الرغبه هي ببساطة أمنية أو مشيئة دون أي اعتبار للعواقب الجسدية أو النفسية، في حين أن الحاجة هي مطلب جسدي أو نفسي مشروع لرفاه الإنسان.
"الجميع يحصد ما يزرعه، فعندما تزرع الخدمة والتضحية من خلال تحديد وتلبية الاحتياجات سوف تحصد التأثير، وهذا هو جوهر القيادة الخادمة"
☆ لتحسين مهاراتك القيادية عليك تحسين مهارات شخصيتك
☆ الفرق بين السلطة والنفوذ
١) السلطة: القدرة على إجبار أو إكراه شخص ما على تنفيذ إرادتك بسبب منصبك أو جبروتك
لذا لا يتطلب الأمر بالضرورة أي ذكاء أو شجاعة لممارسة السلطة، والتاريخ متخم بالعديد من الحكام الأشرار وغير الحكماء.
بينما النفوذ: مهارة جعل الناس ينفذون إرادتك بسبب تأثيرك الشخصي.
٢) السلطة يمكن بيعها وشرائها ومنحها وسحبها .. يمكن وضع شخص في موقع السلطة لأنه صهر شخص ما أو رفيق شخص ما أو لأنه ورث المال أو السلطه، وهذا لا ينطبق أبداً على النفوذ، إذ لا يمكن شراء النفوذ أو بيعه أو منحه أو سحبه، فالنفوذ يتعلق بك أنت كشخص وبشخصيتك والتأثير الذي تتركه على الناس.
٣) نضطر إلى اللجوء إلى سلطتنا أحياناً لأن نفوذنا إنهار! أو الأسوء من ذلك ربما لم يكن لدينا أي نفوذ أساساً.
November 1, 2015
While it does occasionally show its age, it's an easy-read of an account of a man learning about modern, others-first leadership. I found its lessons very useful, with plenty of "food for thought" on my own behaviors and leadership skills.
September 21, 2023
My job has been running leadership trainings and as part of that effort, the folks running the calls have been instructing people to do reflection on what their leadership traits are. Servant leadership resonates with me so I wanted to do some reading on what goes into this and checked this book out. The idea that we give our direct reports what they need to succeed, being compassionate, being a good listener, and being vulnerable certainly speak to me. A good read if you’re exploring leadership styles and trying to figure your’s out.
January 6, 2025
Disappointed that the recurring stress nightmare of Mr. Man being chased by an evil entity through a graveyard wasn’t explored more. You can tell this is 25+ years old by the microaggressions and some real head scratcher comments peppered across the narrative, but still had poignant (albeit cliched) tidbits about servant leadership woven within
December 17, 2020
Although the writing seemed cliche at points, there were a few takeaways about leadership that I found extremely important. Particularly discussing the responsibility of a leader to “love” (verb) their followers in a 1 Corinthians 13 sense
September 21, 2022
4,5.
A really good one! Explains basic leadership concepts in a easy and entertaining way👌🏻
Even though it has some religious parts, I believe they were smooth enough not to bother a non-religious person.
A really good one! Explains basic leadership concepts in a easy and entertaining way👌🏻
Even though it has some religious parts, I believe they were smooth enough not to bother a non-religious person.
November 2, 2024
Livro necessário para todos em função de liderança
September 1, 2023
Um livro muito fácil de se ler com os princípios básicos de uma liderança ao serviço. Um bom resumo, com bons exemplos que apesar de parecerem senso comum, são mais difíceis de por em prática do que aparetam. Gostei bastante
February 6, 2017
If you read only one book on leadership... ...please, don't choose this one.
Derivative, ham-fisted and dumbed down beyond the point of obvious, Hunter takes the childish simplicity of something like Blanchard's didacticism and bafflingly makes it even more banal. And he's blind to his flaws. Tell me what's wrong with this, Hunter's introduction to the cast of caricatures...uh, characters...he'll use to hammer...uh, illustrate...his points:
Hunter didn't even have the decency to acknowledge Ross Perot when poaching Perot's quote on management, people, and inventories. Or Noel Burch for the four stages of competence. Or...
There's nothing wrong with rewriting old stuff by others into a new story...but at least give credit. Now, as with most of these hackneyed parables on which I rant, I can allow that there are nuggets to extract and add to your toolbox, or at least remind you of some of the tools you already have (more reminder than teacher, this one)...
...but you have to wade through the peat and sift the muck to find the treasures. Fortunately, applying a modicum of intellect will help the baby seals escape the clubbing Canadians and the discerning readers can sidestep the drivel.
And finally, at risk of offending for such an obvious observation, why did Hunter need to apply the sexist "attractive" to the tall black woman (who was a ... basketball coach)?
1.5 stars, rounded up
Derivative, ham-fisted and dumbed down beyond the point of obvious, Hunter takes the childish simplicity of something like Blanchard's didacticism and bafflingly makes it even more banal. And he's blind to his flaws. Tell me what's wrong with this, Hunter's introduction to the cast of caricatures...uh, characters...he'll use to hammer...uh, illustrate...his points:
The teacher asked the six of us to introduce ourselves with a brief bio along with our reasons for attending the retreat.Apart from the stereotypes (emphasized from start to finish...the drill sergeant and preacher go at each other a lot, by irritatingly overdone design), anything else? No? I'll come back to that. Peppered throughout his parabolical tale, Hunter ... reveals...the obvious, cloaked in pseudo-wisdom ("The key then to leadership is accomplishing the tasks at hand while building relationships." - his italics) And then blather like "Our unconscious mind and the dreams it gives us has untold riches that we are only beginning to understand."
My roommate - Lee, the preacher - introduced himself first, followed by Greg, a young and rather cocky drill sergeant from the U.S. Army. Theresa, a Hispanic public school principal from downstate spoke next, and then Chris, a tall, attractive, black woman who coached women's basketball at Michigan State University. A woman named Kim introduced herself ahead of me and started telling us about herself but I wasn't listening. I was too busy thinking about what I would say about myself when it was my turn to speak.
Hunter didn't even have the decency to acknowledge Ross Perot when poaching Perot's quote on management, people, and inventories. Or Noel Burch for the four stages of competence. Or...
There's nothing wrong with rewriting old stuff by others into a new story...but at least give credit. Now, as with most of these hackneyed parables on which I rant, I can allow that there are nuggets to extract and add to your toolbox, or at least remind you of some of the tools you already have (more reminder than teacher, this one)...
...but you have to wade through the peat and sift the muck to find the treasures. Fortunately, applying a modicum of intellect will help the baby seals escape the clubbing Canadians and the discerning readers can sidestep the drivel.
And finally, at risk of offending for such an obvious observation, why did Hunter need to apply the sexist "attractive" to the tall black woman (who was a ... basketball coach)?
1.5 stars, rounded up
March 19, 2021
Passei a ver o significado de amor de outra forma.
January 29, 2022
The Servent is rooted in the (I believe correct) idea that we are called to serve one another. However, the book is absolutely a product of its time making casual statements about, gender role rigidity, the undesirable call to unionize, and how "people just need to choose to do better and pull themselves up regardless of situation." In short, it assumes a white, cis, het, upper class man's experience is the default and exemplar. It presents all action as self-determined and ignores very real experiences of systematic racism, sexism, and heternormativity.
The book is told in narrative form with characters that are flat, static, and stereotyped. It is primarily dialogue, most of which serves to deliver o random quotes by other thinkers. A startling number of quotes are unattributed and presented as folk wisdom.
Though it may have been a unique voice when first published, the book fails to present an engaging narrative and its guidance is essentially Hunter throwing every cliche at the reader in hopes they catch something. Ultimately, it is neither informative nor inspirational.
The book is told in narrative form with characters that are flat, static, and stereotyped. It is primarily dialogue, most of which serves to deliver o random quotes by other thinkers. A startling number of quotes are unattributed and presented as folk wisdom.
Though it may have been a unique voice when first published, the book fails to present an engaging narrative and its guidance is essentially Hunter throwing every cliche at the reader in hopes they catch something. Ultimately, it is neither informative nor inspirational.
March 17, 2011
An excellent book. This is a story-type tale of John Daily, a businessman whose outwardly successful life is spiraling out of control. He reluctantly attends a weeklong leadership retreat at a remote Benedictine monastery. Along the way, he (and the other attendees) learns that the true foundaton of leadership is not power, but authority, which is built upon relationships, love, service, and sacrifice.
Makes the important distinction between serving the needs of others vs being a slave to their wants. Also, establishes and defines a Leadership Model as an inverted triangle with five levels. Read the book to learn what the levels are...
I read this book a year or two ago, and I'm REALLY glad that I read it again. New, important points were jumping out of every chapter!
Makes the important distinction between serving the needs of others vs being a slave to their wants. Also, establishes and defines a Leadership Model as an inverted triangle with five levels. Read the book to learn what the levels are...
I read this book a year or two ago, and I'm REALLY glad that I read it again. New, important points were jumping out of every chapter!
April 5, 2020
RESUMEN EN ESPAÑOL: (Y A LA MITAD SE ENCUENTRA EN PORTUGUÉS TAMBIÉN ^_^)
EL MONGE Y EL EXECUTIVO UNA HISTORIA SOBRE LA ESENCIA EL LIDERAZGO POR JAMES C. HUNTER.
Este libro nos trae es una excelente lectura, el autor nos direcciona a apreciar El verdadero fundamento del liderazgo no se trata del poder, sin embargo si de la autoridad construida con base a buenas relaciones, amor, servicio y sacrificio.
Liderar es paradójicamente, servir a los demás. Un buen líder cuida de su personal: atiende sus necesidades, los ayuda a alcanzar sus objetivos e toma provecho máximo de sus capacidades.
El mensaje del libro “El Monge y El Executivo” puede ser usada por cualquier persona en cualquier lugar; por eso, ha conmovido a tantos lectores. Si quiere conocer las virtudes para alcanzar el éxito duradero y significativo, usted debería leer este libro.
A continuación, comparto con usted estimado lector mi perspectiva personal, las informaciones que fueron de mayor impacto para mí y lecciones que recomiendo aplicar en nuestro día a día.
Desde un inicio considero que el libro tiene como objetivo mostrarnos una lección sobre como convertirnos en una mejor persona, es imposible leer este libro sin sentirse transformado por los enseñamientos, que evidentemente tienen en común con otras obras de liderazgo.
Me llamó la atención como el título original en inglés “the servant” el autor tomó interese en formar parte de la edición de la versión traducida a portugués elaborada por la Editora Sextante, de modo que se tomó acción de visitar a la editora y sentir ese acercamiento con el pueblo brasileño en Rio de Janeiro en el año 2005.
Este libro está estructurado en 4 partes:
I. Prefacio Escrito por el Autor;
II. Prologo;
III. Siete Capítulos;
IV. Epílogo.
Las principales lecciones que aprendí y amé de este libro son:
- Para liderar hay que estar dispuesto a servir.
- Pequeños pasos marcan a diferencia, tal vez un camino corta no sea visto sin embargo si observamos como los pequeños pasos a lo largo de la vida nos elevarán a un lugar muy diferente del inicio el camino.
Este libro es muy interesante, nos hace reflexionar sobre los conceptos que conocemos y aquellos que están inmersos en el subconsciente de modo general no ponemos atención. El libro desarrolla los argumentos por medio de historias, experiencias, y frases célebres que sirven de reflexión para reforzar los principios básicos desde el liderazgo, actitudes, ambientes y nuestras elecciones nos pueden recompensar a aplicar acción aún sea en pequeños pasos nos poden elevar a un lugar completamente superior.
A continuación, un resumen sobre los puntos que considero principales de cada capítulo.
CAPÍTULO 1: LAS DEFINICIONES
La perspectiva que el papel de líder es extremamente exigente nos deixa desconfortáveis porque ser muy rígido debe ser discutido si es el argumento más apropriado sobre un verdadero líder, a continuación algunas definiciones:
- LIDERAZGO: es la habilidad de influenciar personas para trabajen entusiásticamente visualizando alcanzar los objetivos identificados como siendo para el bien común.
- PODER: es la facultad de forzar a alguien de hacer su voluntad, por causa de su posición o su fuerza, aún que la persona no prefiere hacerlo.
- AUTORIDAD: es la habilidad de llevar a las personas a hacer de buena voluntad lo que usted quiere por causa de su influencia personal.
CAPÍTULO 2: EL VIEJO PARADIMA
Me gustó mucho como comienza este capítulo con esta frase de un antiguo proverbio chino que dice “si usted no cambia la dirección terminará exactamente donde comenzo.” claramente nos invita a reflexionar sobre como muchas veces continuamos haciendo las mismas cosas, mismos pensamientos dan como resultado en las mismas acciones conduciéndonos siempre a terminar en el mismo punto tal como comenzamos.
VIEJO PARADIGMA >> NUEVO PARADIMA
Invencibilidad de los EUA >> Competencia Global
Administración centralizada >> Administración descentralizada
Gerencia >> Liderazgo
Yo pienso >> Causa y efecto
Adicción a u modelo >> Mejoría continua
Lucro a corto plazo >> Lucro a corto plazo y a largo plazo
Trabajo >> Socios
Evitar y temer por el cambio >> El cambio es una constante
Está razonable >> Defecto cero
El siguiente concepto es muy revelador como el autor describe en formato de pirámide de seis niveles o grados sobre el viajo paradigma partiendo del de mayor importancia al Presidente /General hasta el Cliente/enemigo siendo este último de menor relevancia.
VEIJO PARADIGMA
1. Presidente / General
2. Vice-presidentes / Coroneles
3. Gerentes intermediarios / Capitanes y tenientes
4. Supervisores / Sargentos
5. Empleados (Asociados) / Soldados (tropas)
6. Cliente / Enemigo
Posteriormente en formato de pirámide invertida los viejos paradigmas cambiar de orden inverso de importancia siendo de mayor importancia el Cliente / Enemigo hasta siendo de menor importancia el Presidente/General.
1. Cliente / Enemigo
2. Empleados (Asociados) / Soldados (tropas)
3. Supervisores / Sargentos
4. Gerentes intermediarios / Capitanes e tenientes
5. Vice-presidentes / Coroneles
6. Presidente / General
En este capítulo também encierra describiendo sobre a hierarquia das necesidades humanas descritas pelo psicólogo Estadunidense Abraham Harold Maslow.
Maslow afirmaba que establecer limites, reglas y padrones es fundamental para satisfacer las necesidades de seguridad y protección.
1. Comida, agua y vivienda
2. Seguridad y protección
3. Perteneciente y amor
4. Autoestima
5. Auto-realización
CAPÍTULO 3: EL MODELO
Quien quiera ser líder debe ser primero servidor. Si usted quiere liderar, debe servir.
A liderazgo se reduz en identificar y satisfazer las necessidades:
1. INTENSIONES – ACCIONES = NADA
2. INTENSIONES + ACCIONES = VOLUNTAD
CAPÍTULO 4: EL VERBO
Me gustó mucho la frase inicial del capítulo “No tengo que necesariamente que me gusten mis jugados y socios, pero como líder debo amarlos. El amor es la lealtad, el amor es el trabajo en equipo, el amor respecta la dignidad y la individualidad. Esta es la fuerza de cualquier organización” por Vince Lombardi. Si reflexionamos e interiorizamos esta frase usted podrá capturar perfectamente el mensaje del libro.
El Amor y liderazgo, están co-relacionados directamente sin uno no existiría el otro, cuando hablamos de amor se trata de comprensión, paciencia, tolerancia, y cuando pensamos en liderazgo es la habilidad de influir em las demás personas y eso ocurre debido que para una persona permitir ser influido por otra primeramente debe confiar e sentir ese interés genuino que está señalando un camino apropiado.
El autor indica un término muy interesante, él lo llama de “Amor Agápe” basicamente desde a perspectiva del autor es reflexionar sobre el amor sincero que nosotros tenemos al tratar con los demás como é la paciencia, bondad, humildad, respeto, perdón, abnegación, honestidad, y el compromiso.
O autor cita las descripciones cortas que sustentan el AMOR y LIDERAZGO:
• Paciencia – mostrar autocontrol
• Bondad – dar atención, apreciación e incentivo
• Humildad – ser auténtico, sin pretensión, orgullo o arrogancia.
• Respeto – tratar a los demás como personas importantes
• Abnegación – satisfacer las necesidades de los otros
• Perdón – no se resentir cuando fuera engañado
• Honestidad – ser libre de engaño
• Compromiso – sustentar sus elecciones
• Resultados: servicio y sacrificio – Poner de lado sus voluntades y necesidades; buscar el bien mayor para los otros.
CAPÍTULO 5: EL AMBIENTE
Acredito a siguiente frase “Hombres y mujeres desean hacer un buen trabajo. Si es es dado el ambiente adecuado ellos lo harán” de Bill Hewlett, fundador da Hewlett-Packard. Esta frase é simplemente fantástica para resumir el mensaje principal, con el ambiente correcto las personas tendrán la motivación y el deseo para ejecutar y alcanzar los objetivos identificados.
Importante tener claridad sobre el objetivo común y caso haya personas prejudiciales que no estén en sintonía con el mismo objetivo el mejor escenario es excluirlas de la misión.
CAPÍTULO 6: LA ELECCIÓN
La importancia em lo que hacemos y nuestros actos debe ser siempre vigilada, como dice la frase de John Ruskin “Lo que pensamos o creemos no tiene mucha importancia. La única cosa relevante es lo que hacemos”
El autor desarrolla un concepto muy interesante que me gustaria de destacar que sería como existe 4 fases al formar un hábito.
• Fase uno: Inconsciente y sin habilidad
• Fase dos: Consciente y sem habilidad
• Fase tres: Consciente y habilidoso
• Fase cuatro: Inconsciente y habilidoso
CAPÍTULO 7: LA RECOMPENSA
El líder considera las personas como una virtud, gana su respeto por medio del amor, servir e ejemplo, este es el concepto que el Monge nos enseña a seguir.
Me encanto la frase del Jim Rohn “Para cada esfuerzo disciplinado hay una retribución múltiple”.
CONCLUSIÓN:
En este libro amé las lecciones y la forma que o autor aborda cada situación como por ejemplo en una conversación nos permite reflexionar comprender y analizar nuestras fases de comprensión sobre el mensaje final que nos desea transmitir.
Fue de gran utilidad las citas de varias frases personas célebres para una mejor y fácil interpretación y retención sobre las enseñanzas del Monge.
A continuación, mi resumen con las principales lecciones que desde mi punto de vista personal se encuentran en el libro con mayor relevancia:
1. un líder es una persona que su primera cualidad es ser un servidor
2. “...es necesario que usted se convierta en el cambio que usted quiere ver en el mundo” Gandhi
3. “Una jornada de 200 kilómetros comienza con un simple paso” proverbio chino
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RESENHA EM PORTUGUÊS:
O MONGE E O EXECUTIVO UMA HISTÓRIA SOBRE A ESSENCIA DA LIDERANÇA POR JAMES C. HUNTER.
Este livro nos fornece uma excelente leitura, o autor te leva apreciar O verdadeiro fundamento da liderança não se trata do poder, mas a autoridade construída com base em boas relações, amor, serviço e sacrifício.
Ser líder é, paradoxalmente, servir os outros. Um bom líder cuida de seus liderados: atende às suas necessidades, os ajuda a atingir os seus objetivos e tira proveito ao máximo de suas capacidades.
A mensagem do livro “O Monge e O Executivo” pode ser usada por qualquer pessoa em qualquer lugar; por isso, tem comovido a tantos leitores. Se quiser conhecer as virtudes para atingir o sucesso duradouro e significativo, você deveria ler este livro.
A continuação divido com você caro leitor a minha perspectiva pessoal, as informações que foram de maior impacto para mim e as lições que recomendo aplicar no nosso dia-a-dia.
Desde um início considero que o livro tem como objetivo mostrar-nos uma lição sobre como se tornar uma melhor pessoa, é impossível ler este livro sem sentir-se transformado pelas lições, que evidentemente tem em comum com outras obras de liderança.
Chamou a minha atenção como do título original em inglês “the servant” o autor tomou interesse em formar parte na edição da versão traduzida ao português elaborada pela Editora Sextante, de modo que se tomaram ações para que o autor visitasse à editora e sentir essa proximidade com o povo brasileiro, na cidade do Rio de Janeiro no ano 2005.
Este livro está estruturado em 4 partes:
I. Prefácio Escrito Pelo Autor;
II. Prologo;
III. Sete Capítulos;
IV. Epilogo.
As principais lições que aprendi e amei deste livro são:
- Para liderar tem que estar disposto a servir.
- Pequenos passos marcam a diferença, talvez numa trilha curta não seja visto porem se observamos como os pequenos passos ao logo da vida nos elevarão a um lugar muito diferente do início da trilha.
Este livro é muito interessante, nos faz refletir sobre os conceitos que conhecemos e aqueles que estão imersos no subconsciente de modo geral não prestamos atenção. O livro desenvolve os argumentos por médio de histórias e experiencias e frases celebres que servem se reflexão para reforçar os princípios básicos desde a liderança, atitudes, ambientes e nossas escolhas nos podem recompensar ao aplicar ação mesmo em pequenos passos nos podem levar a um lugar completamente superior.
Seguidamente um resumo sobre os pontos que considero principais de cada capítulo.
CAPÍTULO 1: AS DEFINIÇÕES
A perspectiva que o papel de líder é extremamente exigente nos deixa desconfortáveis porque ser muito rígido deve ser discutido se é o argumento mais apropriado sobre um verdadeiro líder, seguem algumas definições:
- LIDERANÇA: é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir os objetivos identificados como sendo para o bem comum.
- PODER: é a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer a sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer.
- AUTORIDADE: é a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal.
CAPÍTULO 2: O VELHO PARADIMA
Eu gostei muito como começa este capítulo com esta frase de um antigo proverbio chinês que diz “se você não mudar a direção terminará exatamente onde começou.” claramente nos convida a refletir sobre como muitas vezes continuamos fazendo as mesmas coisas, mesmos pensamentos dão como resultado nas mesmas ações conduzindo-nos que sempre terminaremos num mesmo ponto tal como começamos.
VELHO PARADIGMA NOVO PARADIMA
Invencibilidade dos EUA >> Concorrência Global
Administração centralizada >> Administração descentralizada
Gerenciamento >> Liderança
Eu penso >> Causa e efeito
Apego a um modelo >> Melhoria contínua
Lucro a curto prazo >> Lucro a curto prazo e a longo prazo
Trabalho >> Sócios
Evitar e temer mudanças >> A mudança é uma constante
Está razoável >> Defeito zero
O seguinte conceito é muito revelador como o autor descreve em formato de pirâmide de seis níveis ou degraus sobre o velho paradigma partindo de maior importância nos degraus ao Presidente /Geral até o Cliente/inimigo sendo este último de menor relevância.
VELHO PARADIGMA
1. Presidente / Geral
2. Vice-presidentes / Coronéis
3. Gerentes intermediários / Capitães e tenentes
4. Supervisores / Sargentos
5. Empregados (Associados) / Soldados (tropas)
6. Cliente / Inimigo
Posteriormente em formato de pirâmide invertida os velhos paradigmas mudam de ordem inverso de importância sendo de maior importância ao Cliente / Inimigo até sendo de menor importância o Presidente/Geral.
1. Cliente / Inimigo
2. Empregados (Associados) / Soldados (tropas)
3. Supervisores / Sargentos
4. Gerentes intermediários / Capitães e tenentes
5. Vice-presidentes / Coronéis
6. Presidente / Geral
Neste capítulo também encerra descrevendo sobre a hierarquia das necessidades humanas descritas pelo psicólogo Estadunidense Abraham Harold Maslow.
Maslow afirmava que estabelecer limites, regras e padrões é fundamental para satisfazer as necessidades de segurança e proteção.
1. Comida, água e moradia
2. Segurança e proteção
3. Pertencimento e amor
4. Autoestima
5. Autorrealização
CAPÍTULO 3: O MODELO
Quem quiser ser líder deve ser primeiro servidor. Se você quiser liderar, deve servir.
A liderança se reduz em identificar e satisfazer as necessidades:
1. INTENSÕES – AÇÕES = NADA
2. INTENSÕES + AÇÕES = VONTADE
CAPÍTULO 4: O VERBO
Eu gostei muito da frase inicial do capítulo “Não tenho necessariamente que gostar de meus jogadores e sócios, mas como líder devo amá-los. O amor é a lealdade, o amor é trabalho de equipe, o amor respeita a dignidade e a individualidade. Está é a força de qualquer organização” por Vince Lombardi. Se você refletir e interiorizar esta frase você poderá capturar perfeitamente a mensagem do livro.
O Amor e liderança, estão correlacionados diretamente sem um não existiria o outro, quando falamos de amor trata-se de compreensão, paciência, tolerância, e quando pensamos em liderança é a habilidade de influir nas demais pessoas e isso ocorre devido que para uma pessoa permitir ser influído por outra primeiramente deve confiar e sentir esse interesse genuíno que está sinalizando um caminho apropriado.
O autor indica um termo muito interessante, ele chama de “Amor Agápe” basicamente desde a perspectiva do autor é refletir sobre o amor sincero que nós temos ao tratar com os demais como é a paciência, a bondade, a humildade, o respeito, o perdão, a abnegação, a honestidade, e o compromisso.
O autor cita as descrições curtas que sustentam o AMOR e LIDERANÇA:
• Paciência – mostrar autocontrole
• Bondade – dar atenção, apreciação e incentivo
• Humildade – ser autêntico, sem pretensão, orgulho ou arrogância.
• Respeito – tratar os outros como pessoas importantes
• Abnegação – satisfazer as necessidades dos outros
• Perdão – não se ressentir quando for enganado
• Honestidade – ser livre de engano
• Compromisso – sustentar suas escolhas
• Resultados: serviço e sacrifício – Pôr de lado suas vontades e necessidades; buscar o bem maior para os outros.
CAPÍTULO 5: O AMBIENTE
Acredito a seguinte frase “Homens e mulheres desejam fazer um bom trabalho. Se lhes for dado o ambiente adequado, eles o farão” de Bill Hewlett, fundador da Hewlett-Packard. Esta frase é simplesmente fantástica para resumir a mensagem principal, com o ambiente correto as pessoas terão a motivação e o desejo para executar e atingir os objetivos identificados.
Importante ter claridade sobre o objetivo comum e caso tenha pessoas prejudiciais que não estejam em sintonia com o objetivo o melhor cenário é excluí-las da misão.
CAPÍTULO 6: A ESCOLHA
A importância no que fazemos e nossos atos deve ser sempre vigiada, como diz a frase do John Ruskin “ O que pensamos ou no que acreditamos não tem muita importância. A única coisa relevante é o que fazemos”
O autor desenvolve um conceito muito interessante que eu gostaria de destacar que seria como existe 4 estágios ao formar um hábito.
• Estágio um: Inconsciente e sem habilidade
• Estágio dois: Consciente e sem habilidade
• Estágio três: Consciente e habilidoso
• Estágio quatro: Inconsciente e habilidoso
CAPÍTULO 7: A RECOMPENSA
O líder considera as pessoas como uma virtude, ganha o seu respeito por médio do amor, servir e exemplo, este é o conceito que o monge nos ensina a seguir.
Amei a frase do Jim Rohn “Para cada esforço disciplinado há uma retribuição múltipla”.
CONCLUSÃO:
Neste livro adorei as lições e a forma que o autor abordar cada situação como por exemplo numa conversação nos permite refletir compreender e analisar as fases de compreensão sobre a mensagem final que deseja transmitir.
Foi de grande utilidade as frases de várias personalidades celebres para uma melhor interpretação e retenção sobre os ensinamentos do monge.
A continuação meu resumo com as principais lições que desde meu ponto de vista pessoal encontram-se no livro com maior relevância:
1. um líder é uma pessoa que sua primeira qualidade é um servidor
2. “...é preciso que você se torne a mudança que você quer ver no mundo” Gandhi
3. “Uma jornada de 200 quilômetros começa com um simples passo” provérbio chinês
EL MONGE Y EL EXECUTIVO UNA HISTORIA SOBRE LA ESENCIA EL LIDERAZGO POR JAMES C. HUNTER.
Este libro nos trae es una excelente lectura, el autor nos direcciona a apreciar El verdadero fundamento del liderazgo no se trata del poder, sin embargo si de la autoridad construida con base a buenas relaciones, amor, servicio y sacrificio.
Liderar es paradójicamente, servir a los demás. Un buen líder cuida de su personal: atiende sus necesidades, los ayuda a alcanzar sus objetivos e toma provecho máximo de sus capacidades.
El mensaje del libro “El Monge y El Executivo” puede ser usada por cualquier persona en cualquier lugar; por eso, ha conmovido a tantos lectores. Si quiere conocer las virtudes para alcanzar el éxito duradero y significativo, usted debería leer este libro.
A continuación, comparto con usted estimado lector mi perspectiva personal, las informaciones que fueron de mayor impacto para mí y lecciones que recomiendo aplicar en nuestro día a día.
Desde un inicio considero que el libro tiene como objetivo mostrarnos una lección sobre como convertirnos en una mejor persona, es imposible leer este libro sin sentirse transformado por los enseñamientos, que evidentemente tienen en común con otras obras de liderazgo.
Me llamó la atención como el título original en inglés “the servant” el autor tomó interese en formar parte de la edición de la versión traducida a portugués elaborada por la Editora Sextante, de modo que se tomó acción de visitar a la editora y sentir ese acercamiento con el pueblo brasileño en Rio de Janeiro en el año 2005.
Este libro está estructurado en 4 partes:
I. Prefacio Escrito por el Autor;
II. Prologo;
III. Siete Capítulos;
IV. Epílogo.
Las principales lecciones que aprendí y amé de este libro son:
- Para liderar hay que estar dispuesto a servir.
- Pequeños pasos marcan a diferencia, tal vez un camino corta no sea visto sin embargo si observamos como los pequeños pasos a lo largo de la vida nos elevarán a un lugar muy diferente del inicio el camino.
Este libro es muy interesante, nos hace reflexionar sobre los conceptos que conocemos y aquellos que están inmersos en el subconsciente de modo general no ponemos atención. El libro desarrolla los argumentos por medio de historias, experiencias, y frases célebres que sirven de reflexión para reforzar los principios básicos desde el liderazgo, actitudes, ambientes y nuestras elecciones nos pueden recompensar a aplicar acción aún sea en pequeños pasos nos poden elevar a un lugar completamente superior.
A continuación, un resumen sobre los puntos que considero principales de cada capítulo.
CAPÍTULO 1: LAS DEFINICIONES
La perspectiva que el papel de líder es extremamente exigente nos deixa desconfortáveis porque ser muy rígido debe ser discutido si es el argumento más apropriado sobre un verdadero líder, a continuación algunas definiciones:
- LIDERAZGO: es la habilidad de influenciar personas para trabajen entusiásticamente visualizando alcanzar los objetivos identificados como siendo para el bien común.
- PODER: es la facultad de forzar a alguien de hacer su voluntad, por causa de su posición o su fuerza, aún que la persona no prefiere hacerlo.
- AUTORIDAD: es la habilidad de llevar a las personas a hacer de buena voluntad lo que usted quiere por causa de su influencia personal.
CAPÍTULO 2: EL VIEJO PARADIMA
Me gustó mucho como comienza este capítulo con esta frase de un antiguo proverbio chino que dice “si usted no cambia la dirección terminará exactamente donde comenzo.” claramente nos invita a reflexionar sobre como muchas veces continuamos haciendo las mismas cosas, mismos pensamientos dan como resultado en las mismas acciones conduciéndonos siempre a terminar en el mismo punto tal como comenzamos.
VIEJO PARADIGMA >> NUEVO PARADIMA
Invencibilidad de los EUA >> Competencia Global
Administración centralizada >> Administración descentralizada
Gerencia >> Liderazgo
Yo pienso >> Causa y efecto
Adicción a u modelo >> Mejoría continua
Lucro a corto plazo >> Lucro a corto plazo y a largo plazo
Trabajo >> Socios
Evitar y temer por el cambio >> El cambio es una constante
Está razonable >> Defecto cero
El siguiente concepto es muy revelador como el autor describe en formato de pirámide de seis niveles o grados sobre el viajo paradigma partiendo del de mayor importancia al Presidente /General hasta el Cliente/enemigo siendo este último de menor relevancia.
VEIJO PARADIGMA
1. Presidente / General
2. Vice-presidentes / Coroneles
3. Gerentes intermediarios / Capitanes y tenientes
4. Supervisores / Sargentos
5. Empleados (Asociados) / Soldados (tropas)
6. Cliente / Enemigo
Posteriormente en formato de pirámide invertida los viejos paradigmas cambiar de orden inverso de importancia siendo de mayor importancia el Cliente / Enemigo hasta siendo de menor importancia el Presidente/General.
1. Cliente / Enemigo
2. Empleados (Asociados) / Soldados (tropas)
3. Supervisores / Sargentos
4. Gerentes intermediarios / Capitanes e tenientes
5. Vice-presidentes / Coroneles
6. Presidente / General
En este capítulo também encierra describiendo sobre a hierarquia das necesidades humanas descritas pelo psicólogo Estadunidense Abraham Harold Maslow.
Maslow afirmaba que establecer limites, reglas y padrones es fundamental para satisfacer las necesidades de seguridad y protección.
1. Comida, agua y vivienda
2. Seguridad y protección
3. Perteneciente y amor
4. Autoestima
5. Auto-realización
CAPÍTULO 3: EL MODELO
Quien quiera ser líder debe ser primero servidor. Si usted quiere liderar, debe servir.
A liderazgo se reduz en identificar y satisfazer las necessidades:
1. INTENSIONES – ACCIONES = NADA
2. INTENSIONES + ACCIONES = VOLUNTAD
CAPÍTULO 4: EL VERBO
Me gustó mucho la frase inicial del capítulo “No tengo que necesariamente que me gusten mis jugados y socios, pero como líder debo amarlos. El amor es la lealtad, el amor es el trabajo en equipo, el amor respecta la dignidad y la individualidad. Esta es la fuerza de cualquier organización” por Vince Lombardi. Si reflexionamos e interiorizamos esta frase usted podrá capturar perfectamente el mensaje del libro.
El Amor y liderazgo, están co-relacionados directamente sin uno no existiría el otro, cuando hablamos de amor se trata de comprensión, paciencia, tolerancia, y cuando pensamos en liderazgo es la habilidad de influir em las demás personas y eso ocurre debido que para una persona permitir ser influido por otra primeramente debe confiar e sentir ese interés genuino que está señalando un camino apropiado.
El autor indica un término muy interesante, él lo llama de “Amor Agápe” basicamente desde a perspectiva del autor es reflexionar sobre el amor sincero que nosotros tenemos al tratar con los demás como é la paciencia, bondad, humildad, respeto, perdón, abnegación, honestidad, y el compromiso.
O autor cita las descripciones cortas que sustentan el AMOR y LIDERAZGO:
• Paciencia – mostrar autocontrol
• Bondad – dar atención, apreciación e incentivo
• Humildad – ser auténtico, sin pretensión, orgullo o arrogancia.
• Respeto – tratar a los demás como personas importantes
• Abnegación – satisfacer las necesidades de los otros
• Perdón – no se resentir cuando fuera engañado
• Honestidad – ser libre de engaño
• Compromiso – sustentar sus elecciones
• Resultados: servicio y sacrificio – Poner de lado sus voluntades y necesidades; buscar el bien mayor para los otros.
CAPÍTULO 5: EL AMBIENTE
Acredito a siguiente frase “Hombres y mujeres desean hacer un buen trabajo. Si es es dado el ambiente adecuado ellos lo harán” de Bill Hewlett, fundador da Hewlett-Packard. Esta frase é simplemente fantástica para resumir el mensaje principal, con el ambiente correcto las personas tendrán la motivación y el deseo para ejecutar y alcanzar los objetivos identificados.
Importante tener claridad sobre el objetivo común y caso haya personas prejudiciales que no estén en sintonía con el mismo objetivo el mejor escenario es excluirlas de la misión.
CAPÍTULO 6: LA ELECCIÓN
La importancia em lo que hacemos y nuestros actos debe ser siempre vigilada, como dice la frase de John Ruskin “Lo que pensamos o creemos no tiene mucha importancia. La única cosa relevante es lo que hacemos”
El autor desarrolla un concepto muy interesante que me gustaria de destacar que sería como existe 4 fases al formar un hábito.
• Fase uno: Inconsciente y sin habilidad
• Fase dos: Consciente y sem habilidad
• Fase tres: Consciente y habilidoso
• Fase cuatro: Inconsciente y habilidoso
CAPÍTULO 7: LA RECOMPENSA
El líder considera las personas como una virtud, gana su respeto por medio del amor, servir e ejemplo, este es el concepto que el Monge nos enseña a seguir.
Me encanto la frase del Jim Rohn “Para cada esfuerzo disciplinado hay una retribución múltiple”.
CONCLUSIÓN:
En este libro amé las lecciones y la forma que o autor aborda cada situación como por ejemplo en una conversación nos permite reflexionar comprender y analizar nuestras fases de comprensión sobre el mensaje final que nos desea transmitir.
Fue de gran utilidad las citas de varias frases personas célebres para una mejor y fácil interpretación y retención sobre las enseñanzas del Monge.
A continuación, mi resumen con las principales lecciones que desde mi punto de vista personal se encuentran en el libro con mayor relevancia:
1. un líder es una persona que su primera cualidad es ser un servidor
2. “...es necesario que usted se convierta en el cambio que usted quiere ver en el mundo” Gandhi
3. “Una jornada de 200 kilómetros comienza con un simple paso” proverbio chino
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RESENHA EM PORTUGUÊS:
O MONGE E O EXECUTIVO UMA HISTÓRIA SOBRE A ESSENCIA DA LIDERANÇA POR JAMES C. HUNTER.
Este livro nos fornece uma excelente leitura, o autor te leva apreciar O verdadeiro fundamento da liderança não se trata do poder, mas a autoridade construída com base em boas relações, amor, serviço e sacrifício.
Ser líder é, paradoxalmente, servir os outros. Um bom líder cuida de seus liderados: atende às suas necessidades, os ajuda a atingir os seus objetivos e tira proveito ao máximo de suas capacidades.
A mensagem do livro “O Monge e O Executivo” pode ser usada por qualquer pessoa em qualquer lugar; por isso, tem comovido a tantos leitores. Se quiser conhecer as virtudes para atingir o sucesso duradouro e significativo, você deveria ler este livro.
A continuação divido com você caro leitor a minha perspectiva pessoal, as informações que foram de maior impacto para mim e as lições que recomendo aplicar no nosso dia-a-dia.
Desde um início considero que o livro tem como objetivo mostrar-nos uma lição sobre como se tornar uma melhor pessoa, é impossível ler este livro sem sentir-se transformado pelas lições, que evidentemente tem em comum com outras obras de liderança.
Chamou a minha atenção como do título original em inglês “the servant” o autor tomou interesse em formar parte na edição da versão traduzida ao português elaborada pela Editora Sextante, de modo que se tomaram ações para que o autor visitasse à editora e sentir essa proximidade com o povo brasileiro, na cidade do Rio de Janeiro no ano 2005.
Este livro está estruturado em 4 partes:
I. Prefácio Escrito Pelo Autor;
II. Prologo;
III. Sete Capítulos;
IV. Epilogo.
As principais lições que aprendi e amei deste livro são:
- Para liderar tem que estar disposto a servir.
- Pequenos passos marcam a diferença, talvez numa trilha curta não seja visto porem se observamos como os pequenos passos ao logo da vida nos elevarão a um lugar muito diferente do início da trilha.
Este livro é muito interessante, nos faz refletir sobre os conceitos que conhecemos e aqueles que estão imersos no subconsciente de modo geral não prestamos atenção. O livro desenvolve os argumentos por médio de histórias e experiencias e frases celebres que servem se reflexão para reforçar os princípios básicos desde a liderança, atitudes, ambientes e nossas escolhas nos podem recompensar ao aplicar ação mesmo em pequenos passos nos podem levar a um lugar completamente superior.
Seguidamente um resumo sobre os pontos que considero principais de cada capítulo.
CAPÍTULO 1: AS DEFINIÇÕES
A perspectiva que o papel de líder é extremamente exigente nos deixa desconfortáveis porque ser muito rígido deve ser discutido se é o argumento mais apropriado sobre um verdadeiro líder, seguem algumas definições:
- LIDERANÇA: é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir os objetivos identificados como sendo para o bem comum.
- PODER: é a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer a sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer.
- AUTORIDADE: é a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal.
CAPÍTULO 2: O VELHO PARADIMA
Eu gostei muito como começa este capítulo com esta frase de um antigo proverbio chinês que diz “se você não mudar a direção terminará exatamente onde começou.” claramente nos convida a refletir sobre como muitas vezes continuamos fazendo as mesmas coisas, mesmos pensamentos dão como resultado nas mesmas ações conduzindo-nos que sempre terminaremos num mesmo ponto tal como começamos.
VELHO PARADIGMA NOVO PARADIMA
Invencibilidade dos EUA >> Concorrência Global
Administração centralizada >> Administração descentralizada
Gerenciamento >> Liderança
Eu penso >> Causa e efeito
Apego a um modelo >> Melhoria contínua
Lucro a curto prazo >> Lucro a curto prazo e a longo prazo
Trabalho >> Sócios
Evitar e temer mudanças >> A mudança é uma constante
Está razoável >> Defeito zero
O seguinte conceito é muito revelador como o autor descreve em formato de pirâmide de seis níveis ou degraus sobre o velho paradigma partindo de maior importância nos degraus ao Presidente /Geral até o Cliente/inimigo sendo este último de menor relevância.
VELHO PARADIGMA
1. Presidente / Geral
2. Vice-presidentes / Coronéis
3. Gerentes intermediários / Capitães e tenentes
4. Supervisores / Sargentos
5. Empregados (Associados) / Soldados (tropas)
6. Cliente / Inimigo
Posteriormente em formato de pirâmide invertida os velhos paradigmas mudam de ordem inverso de importância sendo de maior importância ao Cliente / Inimigo até sendo de menor importância o Presidente/Geral.
1. Cliente / Inimigo
2. Empregados (Associados) / Soldados (tropas)
3. Supervisores / Sargentos
4. Gerentes intermediários / Capitães e tenentes
5. Vice-presidentes / Coronéis
6. Presidente / Geral
Neste capítulo também encerra descrevendo sobre a hierarquia das necessidades humanas descritas pelo psicólogo Estadunidense Abraham Harold Maslow.
Maslow afirmava que estabelecer limites, regras e padrões é fundamental para satisfazer as necessidades de segurança e proteção.
1. Comida, água e moradia
2. Segurança e proteção
3. Pertencimento e amor
4. Autoestima
5. Autorrealização
CAPÍTULO 3: O MODELO
Quem quiser ser líder deve ser primeiro servidor. Se você quiser liderar, deve servir.
A liderança se reduz em identificar e satisfazer as necessidades:
1. INTENSÕES – AÇÕES = NADA
2. INTENSÕES + AÇÕES = VONTADE
CAPÍTULO 4: O VERBO
Eu gostei muito da frase inicial do capítulo “Não tenho necessariamente que gostar de meus jogadores e sócios, mas como líder devo amá-los. O amor é a lealdade, o amor é trabalho de equipe, o amor respeita a dignidade e a individualidade. Está é a força de qualquer organização” por Vince Lombardi. Se você refletir e interiorizar esta frase você poderá capturar perfeitamente a mensagem do livro.
O Amor e liderança, estão correlacionados diretamente sem um não existiria o outro, quando falamos de amor trata-se de compreensão, paciência, tolerância, e quando pensamos em liderança é a habilidade de influir nas demais pessoas e isso ocorre devido que para uma pessoa permitir ser influído por outra primeiramente deve confiar e sentir esse interesse genuíno que está sinalizando um caminho apropriado.
O autor indica um termo muito interessante, ele chama de “Amor Agápe” basicamente desde a perspectiva do autor é refletir sobre o amor sincero que nós temos ao tratar com os demais como é a paciência, a bondade, a humildade, o respeito, o perdão, a abnegação, a honestidade, e o compromisso.
O autor cita as descrições curtas que sustentam o AMOR e LIDERANÇA:
• Paciência – mostrar autocontrole
• Bondade – dar atenção, apreciação e incentivo
• Humildade – ser autêntico, sem pretensão, orgulho ou arrogância.
• Respeito – tratar os outros como pessoas importantes
• Abnegação – satisfazer as necessidades dos outros
• Perdão – não se ressentir quando for enganado
• Honestidade – ser livre de engano
• Compromisso – sustentar suas escolhas
• Resultados: serviço e sacrifício – Pôr de lado suas vontades e necessidades; buscar o bem maior para os outros.
CAPÍTULO 5: O AMBIENTE
Acredito a seguinte frase “Homens e mulheres desejam fazer um bom trabalho. Se lhes for dado o ambiente adequado, eles o farão” de Bill Hewlett, fundador da Hewlett-Packard. Esta frase é simplesmente fantástica para resumir a mensagem principal, com o ambiente correto as pessoas terão a motivação e o desejo para executar e atingir os objetivos identificados.
Importante ter claridade sobre o objetivo comum e caso tenha pessoas prejudiciais que não estejam em sintonia com o objetivo o melhor cenário é excluí-las da misão.
CAPÍTULO 6: A ESCOLHA
A importância no que fazemos e nossos atos deve ser sempre vigiada, como diz a frase do John Ruskin “ O que pensamos ou no que acreditamos não tem muita importância. A única coisa relevante é o que fazemos”
O autor desenvolve um conceito muito interessante que eu gostaria de destacar que seria como existe 4 estágios ao formar um hábito.
• Estágio um: Inconsciente e sem habilidade
• Estágio dois: Consciente e sem habilidade
• Estágio três: Consciente e habilidoso
• Estágio quatro: Inconsciente e habilidoso
CAPÍTULO 7: A RECOMPENSA
O líder considera as pessoas como uma virtude, ganha o seu respeito por médio do amor, servir e exemplo, este é o conceito que o monge nos ensina a seguir.
Amei a frase do Jim Rohn “Para cada esforço disciplinado há uma retribuição múltipla”.
CONCLUSÃO:
Neste livro adorei as lições e a forma que o autor abordar cada situação como por exemplo numa conversação nos permite refletir compreender e analisar as fases de compreensão sobre a mensagem final que deseja transmitir.
Foi de grande utilidade as frases de várias personalidades celebres para uma melhor interpretação e retenção sobre os ensinamentos do monge.
A continuação meu resumo com as principais lições que desde meu ponto de vista pessoal encontram-se no livro com maior relevância:
1. um líder é uma pessoa que sua primeira qualidade é um servidor
2. “...é preciso que você se torne a mudança que você quer ver no mundo” Gandhi
3. “Uma jornada de 200 quilômetros começa com um simples passo” provérbio chinês
January 12, 2025
WoW ... Such a great book indeed... Insightful that goes beyond leadership, it has a lot a lot a lot of Psychology in it. It has a lot of human behavior. The end part is so moving, there's so much great lessons on caring about others...
Love is what love does.
Love is not just a feeling, it's a choice, it's the respect, the active listening to others, the attention, the kindness, ... We all are just too egocentric, we have ourselves always in great placement than we actually are, and love is about taking care, with responsability and praise to everyone as we do to those we care about... And of course it's hard but it's the way to do, and no as the book says it's not about being a slave, there is need of rules, code of conduct, and always give margin, if that doesn't change the other person let it go... It's a code of conduct, respect to be respected, always with love.
Phenomenal book.
Love is what love does.
Love is not just a feeling, it's a choice, it's the respect, the active listening to others, the attention, the kindness, ... We all are just too egocentric, we have ourselves always in great placement than we actually are, and love is about taking care, with responsability and praise to everyone as we do to those we care about... And of course it's hard but it's the way to do, and no as the book says it's not about being a slave, there is need of rules, code of conduct, and always give margin, if that doesn't change the other person let it go... It's a code of conduct, respect to be respected, always with love.
Phenomenal book.
June 3, 2022
The writing was quite hokey but the content/message was spot on. Some favorites:
- when you identify & meet the legitimate needs of others (feel appreciated, respected, valued, communicated with, listened to, encouraged, accountability, consistency, honesty) you will build influence with them. Leadership is influence.
- 2 qualities in all great leaders: humility (being other-focused) and character (doing the right thing for their people & organization)
- garden theory for area of influence: does my garden need watering? Pruning?
- power does not equal authority. Authority is the skill of getting people to willingly do your will because of your personal influence. Not because of command or fear of repercussions.
- praxis - phenomenon of behavior influencing our thoughts & feelings. Act, and the feelings will follow the behavior.
- when you identify & meet the legitimate needs of others (feel appreciated, respected, valued, communicated with, listened to, encouraged, accountability, consistency, honesty) you will build influence with them. Leadership is influence.
- 2 qualities in all great leaders: humility (being other-focused) and character (doing the right thing for their people & organization)
- garden theory for area of influence: does my garden need watering? Pruning?
- power does not equal authority. Authority is the skill of getting people to willingly do your will because of your personal influence. Not because of command or fear of repercussions.
- praxis - phenomenon of behavior influencing our thoughts & feelings. Act, and the feelings will follow the behavior.
May 5, 2024
First time listening to a book in audio format. Honestly most of the reason I gave it a 4 star I just don’t retain as much by listening so can’t fully stamp it with a 5.
Great book. Does a good job of emphasising and showing how to lead through serving and the impact that has on both individuals and groups. A few takeaways:
1) Leading as a servant is recognizing the needs of those under you rather than their wants and looking to meet those needs
2) Genuinely listening to others to properly tackle issues that come about as well as love them.
3) Christ is the best example of a servant leader we have so model the way He lived which is with a genuine love.
The book writes in a narrative format which was engaging and would definitely recommend it to others. Everyone leads in some capacity so everyone would be able to pull helpful pieces from this read.
Great book. Does a good job of emphasising and showing how to lead through serving and the impact that has on both individuals and groups. A few takeaways:
1) Leading as a servant is recognizing the needs of those under you rather than their wants and looking to meet those needs
2) Genuinely listening to others to properly tackle issues that come about as well as love them.
3) Christ is the best example of a servant leader we have so model the way He lived which is with a genuine love.
The book writes in a narrative format which was engaging and would definitely recommend it to others. Everyone leads in some capacity so everyone would be able to pull helpful pieces from this read.
February 14, 2025
I picked this book up and put it down several times because it is kind of hokey and mawkish—it’s definitely written from a very Christian American white male perspective. But I won’t knock it entirely because even though there was a lot of “well duh” things in there that I feel that perhaps men don’t naturally know, it’s good for anybody to hear these lessons (I did the audiobook btw and Tony Pasqualinj does a great job separating the voices). I feel like it’s good for a person to hear these things repeated, that your life derives meaning from loving and serving others. Also I liked the section about authority vs power.
September 20, 2020
Esse livro eu comecei a ler por indicação de um professor meu na faculdade. E foi uma leitura de muito aprendizado e desenvolvimento pessoal. Me ensinou muito a ver determinadas situações de uma pespectiva diferente, e ver o quando nossa vida pessoal pode ser afetada por atitudes da vida profissional. Realmente uma grande lição e aprendizado pelo mundo corporativo e liderança.
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