What do you think?
Rate this book
Dreams and Details - Reinvent your business and your leadership from a position of strength
Hvad har Formel 1, tv-serien Forbrydelsen og amerikansk fodbold med virksomhedsledelse at gøre? Ganske meget, viser det sig i dreams details, som giver svar på erhvervslivets mest akutte spørgsmål: “Hvordan genopfinder man en virksomhed, mens det stadig går godt?”
Her får du fortællingen om, hvordan nye teknologier konstant ændrer forudsætningerne for succes og derfor gør det nødvendigt at genopfinde sin virksomhed og ikke mindst sit lederskab til de nye betingelser. I en tid præget af frygt for, at maskiner og kunstig intelligens gør mennesker overflødige, har vi mere en nogensinde brug for at udfolde det menneskelige potentiale og derigennem skabe nye muligheder for virksomhedens vækst og overlevelse. Og her kan vi som ledere lære af sporten, kunsten og videnskaben, siger forfatterne, Jim Hagemann Snabe og Mikael Trolle.
Bogen er også fortællingen om forfatternes mangeårige praktiske erfaringer med ledelse, som de giver videre med konkrete anvisninger til hvordan man arbejder med at genopfinde sin virksomhed og sit lederskab. Jim Hagemann Snabe er bestyrelsesformand i Mærsk og tidligere co-CEO for den tyske softwaregigant SAP, som han var med til at genopfinde. Mikael Trolle, sportsdirektør i Volleyball Danmark, er en af Danmarks mest succesfulde trænere og har i mange år inspireret erhvervslivet med sin viden om, hvad der får mennesker til at præstere bedre.
Det er tid til dreams details. Det er tid til sæsonskifte for lederskabet.
Her får du fortællingen om, hvordan nye teknologier konstant ændrer forudsætningerne for succes og derfor gør det nødvendigt at genopfinde sin virksomhed og ikke mindst sit lederskab til de nye betingelser. I en tid præget af frygt for, at maskiner og kunstig intelligens gør mennesker overflødige, har vi mere en nogensinde brug for at udfolde det menneskelige potentiale og derigennem skabe nye muligheder for virksomhedens vækst og overlevelse. Og her kan vi som ledere lære af sporten, kunsten og videnskaben, siger forfatterne, Jim Hagemann Snabe og Mikael Trolle.
Bogen er også fortællingen om forfatternes mangeårige praktiske erfaringer med ledelse, som de giver videre med konkrete anvisninger til hvordan man arbejder med at genopfinde sin virksomhed og sit lederskab. Jim Hagemann Snabe er bestyrelsesformand i Mærsk og tidligere co-CEO for den tyske softwaregigant SAP, som han var med til at genopfinde. Mikael Trolle, sportsdirektør i Volleyball Danmark, er en af Danmarks mest succesfulde trænere og har i mange år inspireret erhvervslivet med sin viden om, hvad der får mennesker til at præstere bedre.
Det er tid til dreams details. Det er tid til sæsonskifte for lederskabet.
- GenresBusiness
240 pages, Paperback
First published January 1, 2017
5 people are currently reading
44 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 5 of 5 reviews
July 20, 2018
Vinklingen er fin business + sportstræning = Få mennesker til at yde deres bedste...
En intro on teknologi der kommer og disrupter og AirBnB der ingen hoteller har (alt sammen hørt før, men ikke ringe formidlet). Deres model + eksempler fra deres hjemmebane: Sport & SAP og diverse andet. Egentlig ikke skidt - og samtidig lige som de allerfleste businessbøger, så bliver det lidt floskelagtigt: Beskriv drømmen / hav 2-4 detaljer - og en bro... Selv om de helt sikkert mener det meget alvorligt og virker som om de ved hvad de taler om. Helt læselig, men ikke noget verdensomstyrtende - men måske også bare fordi jeg ikke synes det er så overraskende at frihed til at lave sit arbejde, motiverede medarbejdere og klare fælles mål er bedre end flere KPIer og mere måling.
En intro on teknologi der kommer og disrupter og AirBnB der ingen hoteller har (alt sammen hørt før, men ikke ringe formidlet). Deres model + eksempler fra deres hjemmebane: Sport & SAP og diverse andet. Egentlig ikke skidt - og samtidig lige som de allerfleste businessbøger, så bliver det lidt floskelagtigt: Beskriv drømmen / hav 2-4 detaljer - og en bro... Selv om de helt sikkert mener det meget alvorligt og virker som om de ved hvad de taler om. Helt læselig, men ikke noget verdensomstyrtende - men måske også bare fordi jeg ikke synes det er så overraskende at frihed til at lave sit arbejde, motiverede medarbejdere og klare fælles mål er bedre end flere KPIer og mere måling.
March 20, 2019
I read the English version both on paper and as ebook.
Excellent follow-up book to Clayton Christensen's Innovator's Dilemma. Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail: When New Technologies Cause Great Firms to Fail. Jim Hagemann Snabe and Mikael Trolle offer an alternative solution through the lens of SAP's history and sports.
Some quotes that resonated with me:
“Many companies have traditionally outsourced software development and information technology [...] Instead, management should consider insourcing the critical skills in the technologies that shape the next season”
“[Clayton Christensen’s ‘innovator’s dilemma’] can be solved by combining an evolutionary and revolutionary approach and then gradually accelerating the change of season until it becomes a new way of conducting business.”
“Business plans often limit performance to what was planned. We should not limit human performance to fulfill preplanned targets, but focus on unfolding human potential in the areas that matter most - then results will follow”
“It is not so much about giving the right answers as it is about asking the right questions to the right people and intervening at the right times”
“Some leaders today are upset [...] that employees are not more engaged and that virtually no initiatives come from lower ranks despite all kinds of wellbeing programs. [...] The root cause is [...] a lack of a meaningful direction for the company.”
“Many employees relate their demotivation to stress and unreasonable work requirements or being busy, but in reality, the problem often stems from the employee feeling that the system hamper their optimal effort instead of promoting it”
Excellent follow-up book to Clayton Christensen's Innovator's Dilemma. Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail: When New Technologies Cause Great Firms to Fail. Jim Hagemann Snabe and Mikael Trolle offer an alternative solution through the lens of SAP's history and sports.
Some quotes that resonated with me:
“Many companies have traditionally outsourced software development and information technology [...] Instead, management should consider insourcing the critical skills in the technologies that shape the next season”
“[Clayton Christensen’s ‘innovator’s dilemma’] can be solved by combining an evolutionary and revolutionary approach and then gradually accelerating the change of season until it becomes a new way of conducting business.”
“Business plans often limit performance to what was planned. We should not limit human performance to fulfill preplanned targets, but focus on unfolding human potential in the areas that matter most - then results will follow”
“It is not so much about giving the right answers as it is about asking the right questions to the right people and intervening at the right times”
“Some leaders today are upset [...] that employees are not more engaged and that virtually no initiatives come from lower ranks despite all kinds of wellbeing programs. [...] The root cause is [...] a lack of a meaningful direction for the company.”
“Many employees relate their demotivation to stress and unreasonable work requirements or being busy, but in reality, the problem often stems from the employee feeling that the system hamper their optimal effort instead of promoting it”
January 5, 2018
A great read (in Danish) on how to re-invest your organization and leadership continuously. One of the main points is that if you wait until you have a burning platform, you are already too late. Re-inventing your business from a position of strength rather than weakness will give you more options, room for failure/learning and time to act. In the book, Jim and Michael, explains a model for defining purpose (the dream), fingering out the details (what need to be done) and how to bridge the two (leadership mindset). The authors maps the model to cases from business, sport and art, including their own work at SAP and Holte Volleyball.
January 31, 2018
Udemærket bog, dog en smule overfladisk når man lige har læst Covey's 7. og 8. vane bøger. Dog mange gode eksempler og meget interessante historier. Er fortaler "Dreams and Details" filosofien, men jeg vil endnu hellere gå hele skridtet gå efter den 8vane af Covey.
July 22, 2018
Inspirerende bog om ledelse af moderne mennesker. Fokus på formål, strategi, rammer og mindset sat i et sammenhængende system. Transformerede SAP - vil det også fungere hos Maersk?
Displaying 1 - 5 of 5 reviews