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A estratégia da inovação radical: Como qualquer empresa pode crescer e lucrar aplicando os princípios das organizações de ponta do Vale do Silício
Precisamos inovar! Esta é uma das falas mais presentes no dia a dia das empresas. O jogo dos negócios mudou, todos sabemos disso. Empresas nascem e morrem cada vez mais rápido e já não é mais possível adiar a mudança na maneira de fazer gestão. Então, a grande questão é: como adequar o modelo de negócio tradicional aos modelos de inovação adotados pelas grandes empresas do Vale do Silício? Antes de mais nada, a inovação precisa deixar de ser uma área específica e se tornar uma competência do negócio. Para se adaptar a este novo cenário, é preciso combinar agilidade, experimentação e resultados. Como? É isto que Pedro Waengertner, empreendedor serial, CEO e cofundador da ACE, principal aceleradora de startups da América Latina, mostrará neste livro. Aqui você aprenderá •O design organizacional pode favorecer a inovação dentro do seu negócio; •Aplicar metodologias de gestão ágil; •Pensar como um investidor e determinar os parâmetros mais certeiros para as novas iniciativas que quer desenvolver; •Trabalhar com parceiros internos e externos de modo que favoreça a geração de novas frentes para o seu negócio; •Desenvolver estratégias que o coloquem numa posição de ataque no mercado. Este é um momento único na história. Nunca houve tanto valor a ser capturado no mercado. Entramos na era da abundância e você pode liderar o futuro começando agora!
- GenresBusiness
289 pages, Kindle Edition
First published July 30, 2018
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Community Reviews
Displaying 1 - 7 of 7 reviews
March 5, 2026
Recebi este livro das mãos do Fernando Moulin, um dos protagonistas do case da Vivo que o Pedro menciona aqui. O exemplar estava guardado desde 2018, autografado, esperando o momento certo de chegar até mim.
Sendo honesto: como alguém que viveu por dentro boa parte do que o Pedro descreve, não encontrei muitas novidades. O case da Vivo, do qual faço parte, aparece em apenas 3 ou 4 das 273 páginas. Uma menção generosa, mas pequena diante do que foi aquela experiência.
Dito isso, o valor do livro está em outro lugar.
O Pedro divide o conteúdo em 12 capítulos e apresenta os princípios da inovação radical de forma acessível, mostrando que tanto o microempreendedor quanto o gestor experiente podem obter bons resultados quando sabem usar a tecnologia a favor do negócio. ACE
O que mais me chamou atenção é a clareza com que ele trata o design organizacional como ponto de partida. Processos rígidos dão lugar à experimentação constante. Equipes multidisciplinares substituem funções engessadas. A liderança passa a ser bottom-up, com times autônomos e líderes focados em formar pessoas, não em controlar. Barnes & Noble Isso não é teoria. É o que vivemos na Vivo.
O Pedro deixa claro que não existe um caminho linear para tornar uma empresa inovadora. Cada uma descobriu o seu próprio caminho. Sympla Essa honestidade é rara em livros de negócios, que costumam vender receitas prontas.
Para quem está de dentro do mercado, o livro confirma o que já se sabe na prática. Para quem está de fora tentando entender como entrar, ele entrega mapa, bússola e coragem.
Leitura recomendada para quem quer inovar de verdade, não apenas falar sobre inovar.
Sendo honesto: como alguém que viveu por dentro boa parte do que o Pedro descreve, não encontrei muitas novidades. O case da Vivo, do qual faço parte, aparece em apenas 3 ou 4 das 273 páginas. Uma menção generosa, mas pequena diante do que foi aquela experiência.
Dito isso, o valor do livro está em outro lugar.
O Pedro divide o conteúdo em 12 capítulos e apresenta os princípios da inovação radical de forma acessível, mostrando que tanto o microempreendedor quanto o gestor experiente podem obter bons resultados quando sabem usar a tecnologia a favor do negócio. ACE
O que mais me chamou atenção é a clareza com que ele trata o design organizacional como ponto de partida. Processos rígidos dão lugar à experimentação constante. Equipes multidisciplinares substituem funções engessadas. A liderança passa a ser bottom-up, com times autônomos e líderes focados em formar pessoas, não em controlar. Barnes & Noble Isso não é teoria. É o que vivemos na Vivo.
O Pedro deixa claro que não existe um caminho linear para tornar uma empresa inovadora. Cada uma descobriu o seu próprio caminho. Sympla Essa honestidade é rara em livros de negócios, que costumam vender receitas prontas.
Para quem está de dentro do mercado, o livro confirma o que já se sabe na prática. Para quem está de fora tentando entender como entrar, ele entrega mapa, bússola e coragem.
Leitura recomendada para quem quer inovar de verdade, não apenas falar sobre inovar.
March 17, 2023
Pedro tem uma vivência muito interessante, passando por startups, investidor em startups, e consultor de inovação de grandes empresas. Ao conectar esta visão dos três ecossistemas, há um conteúdo riquíssimo a ser explorado.
Em especial, se você é um líder em uma empresa grande, este livro será incrível, e você deve ler!
As 4 estrelas são exatamente por eu não ser a pessoa acima, então parecia que eu não era o público alvo do livro boa parte do livro. Mesmo assim, consegui tirar lições excelentes da leitura.
Em especial, se você é um líder em uma empresa grande, este livro será incrível, e você deve ler!
As 4 estrelas são exatamente por eu não ser a pessoa acima, então parecia que eu não era o público alvo do livro boa parte do livro. Mesmo assim, consegui tirar lições excelentes da leitura.
January 8, 2023
cheio de lugares comuns, pura perda de tempo.
Read
July 19, 2022Precisamos inovar!Esta é uma das falas mais presentes no dia a dia das empresas. O jogodos negócios mudou, todos sabemos disso. Empresas nascem emorrem cada vez mais rápido e já não é mais possível adiar amudança na maneira de fazer gestão. Então, a grande questão é:como adequar o modelo de negócio tradicional aos modelos deinovação adotados pelas grandes empresas do Vale do Silício?Antes de mais nada, a inovação precisa deixar de ser uma áreaespecífica e se tornar uma competência do negócio. Para se adaptara este novo cenário, é preciso combinar agilidade, experimentação eresultados. Como? É isto que Pedro Waengertner, empreendedorserial, CEO e cofundador da ACE, principal aceleradora de startupsda América Latina, mostrará neste livro.Aqui você aprenderá como:O design organizacional pode favorecer a inovação dentro do seunegócio;Aplicar metodologias de gestão ágil;Pensar como um investidor e determinar os parâmetros maiscerteiros para as novas iniciativas que quer desenvolver;Trabalhar com parceiros internos e externos de modo que favoreçaa geração de novas frentes para o seu negócio;Desenvolver estratégias que o coloquem numa posição de ataque nomercado.Este é um momento único na história. Nunca houve tanto valor aser capturado no mercado. Entramos na era da abundância e vocêpode liderar o futuro começando agora
May 4, 2020
Parabéns Pedro pelo Livro! Muito bons os princípios de inovação aplicados na experiência de trabalho da Ace e de vida. Acredito que não exista bala de prata para implantar programas corporativos de inovação, mas o livro traz alguns primeiros passos para reflexão e iniciar essa jornada! Jogar no ataque é a nova ordem da sobrevivência.
March 10, 2019
Sensacional. Calcado na realidade da maioria da empresas brasileiras, esse livro virou meu manual de consulta e orientação.
May 13, 2019
Leitura simples e com pontos relevantes sobre inovação em grandes empresas - com um foco legal no ecossistema nacional.
Displaying 1 - 7 of 7 reviews