Dogru Karar Almak

by Various

Karar almak butun yoneticilerin en onemli isidir. Bu ayni zamanda en zor ve en riskli istir. Kotu kararlar bir sirkete ve bazen bir kariyere telafisi imknsiz zararlar verebilir. Oyleyse, kotu kararlarin kaynagi nedir? Belirsizlik iceren olaylara iliskin tahminlerimizi nasil iyilestirebiliriz? Yoneticiler kendilerini cesitli psikolojik tuzaklara karsi nasil koruyabilir? Onemli is kararlarinin saglam ve guvenilir olmasini saglamak icin neler yapilabilir? 10 MUST READS dizisinin 9. Kitabi Dogru Karar Almak en iyi savunmanin her zaman farkindalik oldugunu bilenler icin kaleme alindi. Karar Almanin Gizli Tuzaklari -John S. Hammond, Ralph L. Keeney ve Howard Raiffa- O Buyuk Karari Almanizdan Once -Daniel Kahneman, Dan Lovallo ve Olivier Sibony- Felaketten Nasil Uzak Durulur? -Catherine H. Tinsley, Robin L. Dillon ve Peter M. Madsen- Kararsizlik Kulturunu Alt Etmek -Ram Charan- Karar Vermek Hakkinda Bilmediginiz Sey -David A. Garvin ve Michael A. Roberto- Karar Yetkisi Kimde? -Paul Rogers ve

240 pages, Paperback

Published January 1, 2015

About the author

Various is the correct author for any book with multiple unknown authors, and is acceptable for books with multiple known authors, especially if not all are known or the list is very long (over 50).

If an editor is known, however, Various is not necessary. List the name of the editor as the primary author (with role "editor"). Contributing authors' names follow it.

Note: WorldCat is an excellent resource for finding author information and contents of anthologies.

Reviews

[Nur Rüzgar · Rating 3 out of 5]

*Ne kadar etik (değil) siniz?
Örtük önyargı, grup içi iltimas, fazla itibar talep etme, zihniyeti genişletmek gibi ne kadar etik olunduğunu sorgulatan doğru noktalara değiniyor.

*Kararsızlık kültürünü alt etmek
Diyalog katilleri; kafa karışıklığı kimin neyi yapacağını sonuçlandırmak, enformasyon tıkanıklıkları, bölük pörçük bakış açıları, kör dövüşü (zorbalar, sessiz yalancılar, bölücüler)

*Felaketten nasıl uzak durulur?
Ucuz atlatmaları fark etmek ve önlem alabilmek

*O büyük kararı almanızdan önce
-Yöneticiler kendi önyargıları konusunda pek bir şey yapamazlar. Fakat uygun araçlar verildiğinde ekiplerindekilerin farkına varıp bunları etkisizleştirebilirler.

[Deniz Alkan · Rating 5 out of 5]

Tüm makaleler çok iyiydi, özellikle de "Karar Almanın Gizli Tuzakları"

[Şahabettin A. · Rating 5 out of 5]

Not alınarak, sindirilerek okunmalı. Tekrar karar alırken göz önüne alınmalı