Спринт: Как решать важные вопросы и тестировать новые идеи всего за 5 дней (Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days)

by Джейк Кнапп, Брейден Ковитц, Джон Зерацки

О чемСуществует множество методов разработки новых продуктов, но все они требуют времени. Поэтому в Google разработали «Спринт» — методику, которая позволяет протестировать любую идею всего за пять дней. Книга рассказывает о «спринте» всё: как создать новый продукт за одну рабочую неделю, протестировать его на потенциальных потребителях, определить дальнейшую бизнес-стратегию и свести к минимуму все возможные риски.Об автореДжейк Кнапп — работал в Google, затем перешел в Google Ventures, где и разработал свою методику сверхбыстрого тестирования новых идей. С тех пор провел сотни «спринтов» для таких стартапов, как 23 and Me, Slack, Nest и Foundation Medicine.Брейден Ковитц — руководил разра

Genres: Management, Design

355 pages, Kindle Edition

Reviews

[Ihor · Rating 5 out of 5]

Напис на обкладинці дещо аж надто оптимістичний, проте такий сучасний маркетинг :) Книга про те як сформувати правильне бачення проблеми продукту, визначення пріоритетів, створення прототипу та його тестування й повторення таких ітерацій до отримання корисного результату. В ній є багато класних порад, єдине що мені не зайшло - це деякі питання, які вони задавали користувачам. В книзі "Спроси маму" Роба Фітцпатріка про формування питань написано краще.

[Karim · Rating 3 out of 5]

Спринт - это книга про методологию спринта, которую активно использует Google в разработке продукта и тестировании идей. Авторы описывает шаги по выстраиванию "Спринт" подхода и приводят интересные примеры воплощения подхода в жизнь.
Для людей, которым надоели многочасовые совещания не приводящие к каким-либо действиям, эта книга будет словно глоток свежего воздуха. Авторы предлагают достаточно интенсивный, но в то же время продуктивный подход к решению задач. Спринт очень детально описывает что должно быть сделано в каждый из 5-и дней Спринта, кто должен быть в команде и какие материалы необходимо использовать.

Что вы получите прочитав книгу:
1) Множество интересных кейсов по решению проблем от различных компаний работающих в разных отраслях (от кофейни до больницы)
2) Понимание того, почему важно сосредоточиться на прогрессе и результате вместо того, чтобы доводить что-то до совершенства (не путать с подходом "и так сойдет" :))
3) Узнаете как создать условия, в которых люди работают лучше (эффективнее) всего

Книга идеально подойдет управленцем любого бизнеса (крупного, среднего и малого) и особенно поможет начинающим специалистам в сфере "продакт менеджмента". Для более опытных, "Спринт" послужит отличным повторением методологий Agile/Scrum, итеративного дизайна и фасилитации. Плюс, дополнит ваш арсенал приемами в дизайне процессов и управлении командой

[Ivan Chernov · Rating 3 out of 5]

Книжка показала другую сторону "спринтов". Обычно под этим словом подразумеваю что-то скрамоподобное, где мы доставляем "инкремент" к продукту. Здесь это больше похоже на суперсжатый customer development.

Хорошие идеи, которые стоит взять из книги:
1. Накопление информации лучше делать совместно
2. Придумывать решения лучше по отдельности, но на основе общей доступной информации из 1
3. Решения лучше оценивать анонимно, чтобы не было предвзятости из-за автора
4. В команде должен быть лидер (Распорядитель), который имеет право вето/голоса во всех необходимых активностях. Все решения должны быть с его подтверждения, иначе спринт может откатиться.

[Asmik Sargsian · Rating 4 out of 5]

Хороший метод решения комплексных продуктовых проблем за короткие сроки.

Сама книга описывает только очный спринт, что не совсем актуально в ковидные времена. Но в паре со статьями с вебсайта книги отлично помогла нашей распределенной команде в запуске прототипа всего за 5 дней.

Будет также интересно затестировать метод Спринт на комплексных продуктовых задачах в некоммерческих или студенческих организациях.

[Alexander Davydov · Rating 4 out of 5]

Интересная метода тестирования новых продуктовых идей, однако излагается в слегка самоуверенной манере: кажется, что найденный в Google Ventures формат не столь универсален, всесилен и надёжен, как его описывают авторы.

[Oksanne Rybakoff]

Sometimes it's too obvious...