O novo código da cultura: Transformação organizacional na gestão do amanhã

by Sandro Magaldi

Essa questão tem tirado o sono de muitos gestores que já perceberam a realidade imposta pelos novos modelos de negócios e precisam se reinventar para continuar existindo. Por um lado, o principal vetor da transformação no mundo dos negócios é a tecnologia, por outro, na essência das mudanças, estão as pessoas.
Considerando que uma empresa é um agrupamento de pessoas reunidas em prol de um objetivo comum – ou, pelo menos deveria ser assim –, é a cultura organizacional que dá o tom unindo todo esse ecossistema. Afinal, em uma tradução sintética, a cultura de uma empresa é o jeito que ela utiliza para "fazer as coisas acontecerem".
Com este livro, os autores ajudam o empreendedor a começar a transformação do seu negócio.

Aqui você aprenderá:
- Como enfrentar os desafios da transformação da
cultura organizacional na prática;
- Quais são os elementos de um projeto de transformação cultural;
- Quais são os caminhos para iniciar o processo de transformação cultural;
- Qual é o papel dos princípios organizacionais na transformação de uma cultura;
 Como garantir a força da cultura organizacional de aprendizado em uma expansão acelerada.

Genres: Business

122 pages, Kindle Edition

Published November 1, 2018

Reviews

[Edival Santos]

O livro é um excelente resumo sobre cultura organizacional, com exemplos muito interessantes de organizações que não se adaptaram e desapareceram, que mudaram a cultura e venceram e que mudaram, venceram e regrediram mostrando que não há espaço para baixar a guarda e temos que aprender e mudar/evoluir constantemente.
Concordo plenamente que qualquer cultura precisa ter como parte dela esses três elementos: propósito, resultado e aprendizado contínuo.
A obra é simples e não traz nada inédito mas precisa? O valor está na simplicidade e nos fazer recordar e principalmente instigar a implementar. Gostei!

[Fabio Theodorovitz]

Não traz nada de novo. A repetição de pontos principais parece muito mais compensar a falta de conteúdo do que informar.

[BRUNO STEFANI]

Mais do mesmo. Bons Insights e cases de outras empresas, mas um pouco atrasado.