Capacidad adaptativa: Cómo las organizaciones pueden sobrevivir y desarrollarse en un mundo cambiante

by Juan Carlos Eichholz

La historia empresarial está llena de éxitos y de fracasos y, si algo nos pueden enseñar, es que sólo sobreviven aquellas compañías que desarrollan mayor adaptabilidad al cambio. Son muchas las causas que obligan a adaptarse: un nuevo competidor, una desaceleración económica, una fusión, nuevas regulaciones en la industria, la introducción de tecnología innovadora, la presión de las comunidades locales, la contratación de un nuevo director general, la dificultad para atraer nuevos talentos, la falta de compromiso y de sentido de propósito… Son cambios que las empresas tienden a afrontar haciendo un trabajo técnico cuando deberían hacer un trabajo adaptativo, sin saberlo la mayoría de las veces. En estas páginas, Juan Carlos Eichholz te explica las cinco dimensiones clave a través de las que una compañía puede incrementar su capacidad adaptativa –propósito, estrategia, estructura, cultura y talento–, que ilustra con numerosos ejemplos reales de empresas de diferentes países y sectores. Encontrarás en ellas una completa visión sobre el aspecto más importante del liderazgo contemporáneo y herramientas prácticas que podrás poner en marcha de forma inmediata en un entorno cada vez más cambiante.

Genres: Business, Leadership

227 pages, Kindle Edition

First published September 16, 2014

Reviews

[Patrick Verdonk · Rating 4 out of 5]

This book has done a few things for me:

First, it puts an end to the discussion if Culture eats Strategy for breakfast (or lunch) or the other way around: you need both (and Purpose, Structure, and Talent)

Second, it provides one of the best explanations I have read about Purpose. Not just the need to have it, but as well the variables that influence it, why and how.

Third, it has opened my mind about 'Resilience'. The definition of Resilience assumes a recovery from difficulties. In the past century that meant bouncing back, fighting off competition to go back to 'business as usual' as fast as possible. With the speed of change in the 21st century, bouncing back means you end up in a vacuum. By the time you bounced back, the 'business as usual' simply doesn't exist anymore. I find the term Adaptive Capacity, adapting 'forward' to the next reality a great term for the 21st century businesses.

[Sergio · Rating 4 out of 5]

Muy buen libro sobre management. Recomendable para quienes buscan contribuir en la transformación de organizaciones

[Jonathan Franco · Rating 4 out of 5]

Buen libro, presenta buenos ejemplos para entender las propuestas del autor. No es fácil tomar todo por sentado, puede ser mucha teoría, pero tiene puntos y enseñanzas interesantes.

[Julian Antonio · Rating 5 out of 5]

Es el libro que todo personal de empresa debería leer