Naar gedeeld leiderschap - van oud naar nieuw leidinggeven

by Koen Marichal

Het succes van organisaties hangt vandaag af van ondernemende teams die bewegingsruimte krijgen in functie van de klant, de eigen talenten, ambities en mogelijkheden. Dit vraagt een minder strakke hiërarchische cultuur en structuur. Sturende en controlerende leidinggevenden maken plaats voor meer autonome teams.

Het klinkt goed en toch loopt het gemakkelijk fout. De leiders aan de top tonen te weinig veranderingsmoed. “Ex”-leidinggevenden worden aan hun lot overgelaten. Teams lopen vast in overleg en ergernis. Medewerkers vallen hardnekkig terug op hun vroegere leidinggevenden. Kortom, loskomen van het juk van de hiërarchie zorgt voor niet te onderschatten ontwenningsverschijnselen.

Dit boek toont organisaties de weg vooruit. Gebaseerd op literatuur, gevalsstudies en actieonderzoek bespreken de auteurs vier ongemakkelijke leiderschapsuitdagingen en de aanpak ervan. Dit is het werk dat klaarligt voor de leiders die willen inzetten op een vlakke structuur en meer autonomie.

164 pages, Paperback

First published October 2, 2018

Reviews

[E · Rating 4 out of 5]

Prima boek over implementatie van zelfsturende teams. Nu eens niet alleen in de zorg maar ook in het bedrijfsleven. Met praktische tips van mensen die de verandering van hiërarchisch naar zelfsturend hebben meegemaakt. Meest bruikbaar voor managers die de draai moeten maken van manager naar coach en directieleden.

[Wim Van Den Bossche · Rating 4 out of 5]

A leader is best when people barely know he exists, when is work is done, his aim fulfilled, they will say : we did it ourselves (Lao Tzu)

Een interessant totaalbeeld omtrent gedeeld leiderschap. Het potentieel, het stappenplan, de angels, ...