El lenguaje de los líderes

by Editorial Panamericana

Aprenda a ser usted mismo, pero mejor. Inspire a las personas, convenza a otros para que se unan a su causa, cree confianza a su alrededor, haga que los miembros de su equipo se sientan orgullosos de lo que hacen y mantenga clara su misión. Este es un libro sobre liderazgo y comunicación, habilidad primordial del líder actual. Le ayudará a desarrollar destrezas para escuchar y hablar mejor, para mantener el buen ambiente en su organización, para dar señales de buena marcha a sus empleados y para cerrar negocios que beneficien a todos, entre otras. Basado en entrevistas a líderes de grandes compañías a nivel mundial, el libro ofrece historias reales que ilustran diversos temas y de las cuales se sacan vividas lecciones. Kevin Murray, su autor, es especialista en comunicación estratégica y tiene una larga experiencia asesorando líderes. Un libro para gerentes, directivos, emprendedores y para quienes aspiran a ser líderes de cualquier organización, grande o pequeña, privada o pública.

Genres: Leadership, Management

463 pages, Paperback

First published November 3, 2011

Reviews

[Julie]

Good insights from leaders the author interviewed and it’s always good to get some communication skill tips.

[Jhasaren]

Ofrece un manual práctico y bien estructurado sobre cómo la comunicación efectiva puede consolidar la autoridad, inspirar y construir confianza. Pero de fondo su objetivo es fortalecer las cadenas de la lógica extractivista en el ámbito laboral. El libro plantea estrategias útiles para cualquier persona que aspire a influir en los demás, desde el uso de la narrativa hasta la importancia de la escucha activa. Sin embargo, es precisamente en su aplicación práctica donde surge la crítica más contundente. Al desglosar el arte de la persuasión en una serie de técnicas, no cuestiona el marco en el que se emplean. Se asume que el objetivo último del liderazgo es maximizar la productividad y desempeño de los empleados para, finalmente, generar mayores ganancias para la organización. Murray habla de lograr el "superdesempeño" (explotación). Un trabajador "superdesempeñado" es aquel del que se extrae más plusvalía relativa, ya sea produciendo más en el mismo tiempo o asumiendo tareas emocionales y cognitivas adicionales sin una remuneración proporcional.

[Juan Camilo Saldarriaga]

Algunas buenas ideas.

[Daniel Rosas]

Muy bueno, claro y con ejemplos

[Rani Musa]

Pada awalnya saya mengharapkan sesuatu yang berbeda di buku ini, hal yang bersifat lebih substansial dan mendalam. Prinsip-prinsip yang dibahas sudah terlalu umum dan bisa ditangkap oleh orang yang pernah bekerja sekitar 2-3 tahun. Ditambah unsur "how to", yang terkesan memberikan resep instan seperti buku-buku manajerial yang laris manis seperti kacang goreng namun minim pemaknaan.

Apabila ingin didengarkan, Anda harus mendengarkan terlebih dahulu.
Apabila ingin dihormati, Anda harus menghormati terlebih dahulu.
Apabila ingin dipercaya, Anda harus mampu bertanggung jawab.
Apabila ingin diikuti, Anda harus percaya pada diri sendiri.

[Joaquin Tafur]

Me gusto bastante pero siento que te puede saturar con información en ciertas partes.

[kristyo widarto]

buku ini meceritakan bahwa setiap orang memiliki talenta yang berbeda-beda manusia harus tahu dimana skill yang berlebih dan bisa memanfaatkannya tapi ungkapan ungkapannya susah di mengerti pembaca seperti star, mekanik mesin dan terkesan dipaksakan.