ReCreating Strategy

by Stephen Cummings

`Cummings' book is very interesting, refreshing and intellectually stimulating… It should be a mandatory textbook for all serious students of management' - Management Learning `Stephen Cummings' Recreating Strategy is currently the best book on strategy, combining a holistic and critical understanding of the issue' -Stewart Clegg, University of Technology, Sydney `An imaginative attempt to bring together and apply the many analytical frameworks relating to the organization as a whole into strategy theory and practice. Written for students on strategy, change management and more general management and organization theory courses. Encourages students to question assumptions and think creatively about strategy and management. Stimulating and original' - Long Range Planning `In this intriguing book [Cummings] claims to be surprised that academics critical of management theory don't critique its history, and proposes a kind of liberation theology in response, but this is not as doctrinaire. It's more like replacing some well-justified habits with a refreshing originality of approach. The outcome is stimulating.... The author offers a cogently argued deconstruction of some well-known frameworks in strategy, and delivers his own reinterpretation of strategic discourse. There are five longer case studies in the book and several shorter vignettes scattered throughout early chapters, as well as pedagogical aids at the end of each chapter' - Best of Biz, The Business Information Site `Do you worry about organizations becoming slaves to markets? Do you wish that organizations had the nerve to build their own ethos rather than just grubbing for profit? Do you aspire to inspiration rather than perspiration? Why does management practice get in the way of thinking and creativity? Stephen Cummings provides insight and guidance in a book of genuine scholarship and creativity' - John McGee, President of the Strategic Management Society, USA `Management courses need more of what Stephen is offering. He wants us to go on an `unlearning curve', one which leads to fresh thinking about strategy and the emerging roles and responsibilities of business and companies. This book not only tells us where we are coming from but, more importantly, it inspires us to think profoundly about where we could go. It's also a very good read' - Josephine Green, Director of Trends and Strategy, Philips `ReCreating Strategy provides a challenging examination of the emergence of management which combines postmodern and orthodox perspectives. Stephen Cummings is able to provide not only a fresh treatment of strategy and ethics but also to engage with a variety of potential audiences. He provokes and informs in equal measure' - Richard Whipp, Cardiff University 'A truly eclectic approach to strategy! Intellectually capturing, the book is great fun to read at the same time. A must for those who want to discuss management beyond styles, fads and fashions' - Hubert Wagner, Qonsult ReCreating Strategy is written for students of strategy, change management and more general management and organization theory courses. It will provide a better understanding of how to bring together and apply the many analytical frameworks relating to the organization as a whole. Stephen Cummings challenges the view that there is never one best framework and shows why the latest theory is not necessarily better than earlier ones. The textbook includes short and long case studies, interesting pictorial aids and examples, and a generally more participative and rewarding approach than that offered by more mainstream texts. PowerPoint slides to accompany the book are now also available by clicking on the link to `Sample Chapters and Resources' in the left hand margin. The book also offers more scope for individual lecturers who wish to encourage students to question assumptions and think creatively about strategy and management.

368 pages, Kindle Edition

First published January 1, 2002

Reviews

[Наталія Толмачова · Rating 2 out of 5]

Заради справедливості скажу, що в книжці є багато цікавого: історія менеджменту, бізнес-шкіл, стратегії. Почасти автор правильно критикує мейнстримних теоретиків менеджменту, економістів і бізнес-консультантів. Проблема в тому, що він ігнорує тих, хто в мейнстримі чи поза ним говорить правильні речі, ніби ніхто їх не говорить. Дуже впадає в очі, що автору бракує знання економічної теорії, і, я б сказала, також бракує знання життєвих реалій.

(Нижче мій відгук, який у 2021 році був написаний для фейсбука, тому він дещо розхлябаний. Читала російською, тому цитати російською).

Недавно я прочитала книжку "Реконструкція стратегії", автор якої Стівен Каммінгс пропонує читачам "постмодерністське переосмислення історії менеджменту". Каже, що менеджмент формувався як "наука про ефективність", але це ніяка не наука, а все, що пишуть теоретики менеджменту це просто різні мнєнія (тут він правий), наукове знання одне з мнєній, а всі мнєнія равни (ніт), через ідеї модерну і модерне розуміння менеджменту всі стали одержимі ефективністю, ніби ефективність найкраще, що може бути, а от постмодерністи такі молодці, такі молодці, бо "задают вопрос: действительно ли эффективность более важна, чем разнообразие?" (з тим же успіхом вони могли б спитати, действительно лі тепле більш важливе, ніж кругле, але ж книжка про ефективність і різноманіття). Що пропонує автор? Поєднати ідеї модерну і премодерну, а потім цілу книжку розповідає, які ідеї модерну погані, а ідеї премодерну хороші.

Книжка зі всіма атрибутами академічного видання, має 544 сторінки основного тексту, ще й більшого формату, автор зачіпає в ній величезне коло питань, тому їх обговорення в короткий пост просто не влізе — навіть не буду починати. Та й може замість того, щоб говорити про всі ці питання достатньо переказати (ностальгійну для автора) історію про Поштаря Пета, якою ця книжка закінчується.

Поштар Пет — персонаж відомого британського мультсеріалу. До 2000 року Пет був символом Британської поштової служби, потім від використання його образу в рекламних і піарних матеріалах відмовилися, бо цей поштар з маленького села Гріндейл постійно щось чудив на роботі, регулярно псував форму і техніку, губив кореспонденцію, запізнювався з листами та посилками. Британська поштова служба захотіла асоціюватися зі швидкою якісною роботою, а Поштар Пет для цього не годився.

Чи добре, що в Пета нема майбутнього, якщо в наявності таких поштарів є переваги, питає нас автор книжки. "Прогресс в сфере услуг обошел Гриндейл стороной, но действительно ли отказ этого региона шагать в ногу со временем работает против него и является контр-продуктивным?". Поштар Пет розмовляє зі старими самотніми людьми, допомагає їм в побутових справах, завдяки таким людям як Пет (і ще майстер на всі руки Тед), їхнє село — "это мир, в котором нет необходимости в социальных работниках", "люди чувствуют более комфортно в таком мире, и в этом есть явные экономические преимущества". Навіть більше: "Если бы большинство из нас были похожи на Пэта — или если бы нам позволили быть такими — то социальные и экономические выгоды былы бы огромными". Так от ти яке, постмодерністське переосмислення історії )

Я вже майже забула про цю книжку, але стрічка принесла черговий пост з купою коментів про те, як задовбала пошта, яка постійно лажає з доставкою. А де радість, що кляті ефективні менеджери ще все не виправили? "Действительно ли эффективность более важна, чем разнообразие?". Невже ви не розумієте, що якби посилки завжди доставляли вчасно, то життя стало б нудним і передбачуваним? Ви просто ще не читали книжку "Реконструкція стратегії" ))

[max momot · Rating 4 out of 5]

Большая, сложная, запутанная, но очень полезная книга. Написана отвратительно, затянуто с невероятным количеством лишней информации. Начало читается очень тяжко. Русскоязычное издание отвратительное - в конце книги регулярно встречаются очепятки, текст в рисунках постоянно выходит за рамки самих рисунков, кривая верстка. Несмотря на все эти недостатки книга очень полезная.

Автор глубоко копнул, чтобы разобраться в теме. Я бы даже сказал - закопался слишком глубоко. Выводы автора слишком невнятные. Из-за попытки объять необъятное автор как-то забыл о самом главном - написать свои выводы конкретно, коротко и понятно. Несмотря на это из книги все равно удается почерпнуть огромное количество полезной информации о вертикальных организациях, их рождении и установившихся порядках организации работы которые теперь считаются единственно верными и эффективными. Про саму стратегию написано очень мало, в основном об истории появления современных моделей организаций и подходах к управлению, но вывод верный (и это для 2002 года!). Есть просто уникальные вещи, вроде важности этоса и механистического взгляда на организации и человека, которые и породили все эти проблемы с современным менеджментом.

[Mary Nour]

Stephen Cummings by using Critical Realism and Critical Thinking approaches open a new path to thinking different in current Management and Strategy paradigm which heavily based on tow pillars:
1- Efficiency 2- Productivity
Stephen opinions is that Western experts snd scholars
Trying to create some materials as Management and Strategy Principles which essentially US society needs at the first decade of 20th century and then seeking to development a historical background for it.
So, this Western narrative of Management history which dominate in 1950's limited our creativity thinking on the ground of Management and Strategy.
So we need a new Strategy to recreating current Ecosystem around the Management.