What do you think?
Rate this book
Mit przedsiebiorczosci
CD-ROM
Published January 1, 2015
5 people are currently reading
27 people want to read
About the author
Michael E. Gerber
112 books636 followersMichael E. Gerber is an American author and founder of Michael E. Gerber Companies, a business skills training company based in Carlsbad, California.
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 of 1 review
May 16, 2023
Zazwyczaj nie czytam tego typu literatury, ale staram się mieć otwarty umysł. Chyba coś w tym jest, że najlepsi uczniowie zostają dobrymi specjalistami, którzy zapadają się pod ciężarem ambicji i bezwładności świata. Chciałbym to zmienić, ale nie potrafię.
"Uzmysławiają sobie, że najlepsze z najlepszych firm są odwzorowaniami sprawdzających się modeli biznesowych. Reprezentują przedsiębiorcze spojrzenie, które mówi, że produkty i praca nie są tym, co liczy się najbardziej. Że najważniejsze w firmie jest to, jak ona wygląda, jak działa i jak wykonuje to, co powinna."
Książka ma wiele zalet. Chciałbym się podzielić najważniejszymi przemyśleniami po lekturze. Często wpadamy w pułapkę myślenia o własnych umiejętnościach jako o podstawie do założenia firmy. To błąd. Otwierając małą firmę, trzeba myśleć o modelach biznesowych, a nie o wykonywaniu tej samej dobrze znanej pracy. W ten sposób można z świetnego specjalisty stać się słabym księgowym, zarządzającym, marketingowcem, sprzedawcą.
"Firma specjalisty prawie zawsze koncentruje się na rzeczach, które sprzedaje, a nie na sposobie prowadzenia interesów, na kliencie."
Należy pamiętać, że Twoja firma to nie Ty. Musimy tak tworzyć swoje firmy, by miały odrębne cechy i zbiory zasad niż my sami. Trzeba tak budować firmę, by była ona powielanym modelem biznesowym dla potencjalnych franczyzobiorców.
Twórca McDonald's powiedział:
"Kroc stanął przed zadaniem opracowania przewidywanego modelu biznesowego. Modelu opartego na sprawnym procesie, a nie na ludziach. Modelu, który by dobrze funkcjonował bez osobistego zaangażowania przedsiębiorcy."
W książce znajduje się świetny opis, jak zostały rozrysowane stanowiska w przyszłej firmie dwóch braci gazeciarzy. To chyba najbardziej wartościowy rozdział książki.
Dodatkowo na zawsze zapamiętam sposób działania tego hotelu nad oceanem. Każde przedsiębiorstwo powinno być dobrze działającym systemem, który zwraca uwagę na najmniejszy detal. Nie łudzę się, że lektura zrobi ze mnie przedsiębiorcę. Nie mam predyspozycji i pewnie mam kolidujące poglądy społeczne. Osobiście uważam, że duża część z tych umiejętności i predyspozycji jest kształtowana w rodzinie przez pokolenia
"Uzmysławiają sobie, że najlepsze z najlepszych firm są odwzorowaniami sprawdzających się modeli biznesowych. Reprezentują przedsiębiorcze spojrzenie, które mówi, że produkty i praca nie są tym, co liczy się najbardziej. Że najważniejsze w firmie jest to, jak ona wygląda, jak działa i jak wykonuje to, co powinna."
Książka ma wiele zalet. Chciałbym się podzielić najważniejszymi przemyśleniami po lekturze. Często wpadamy w pułapkę myślenia o własnych umiejętnościach jako o podstawie do założenia firmy. To błąd. Otwierając małą firmę, trzeba myśleć o modelach biznesowych, a nie o wykonywaniu tej samej dobrze znanej pracy. W ten sposób można z świetnego specjalisty stać się słabym księgowym, zarządzającym, marketingowcem, sprzedawcą.
"Firma specjalisty prawie zawsze koncentruje się na rzeczach, które sprzedaje, a nie na sposobie prowadzenia interesów, na kliencie."
Należy pamiętać, że Twoja firma to nie Ty. Musimy tak tworzyć swoje firmy, by miały odrębne cechy i zbiory zasad niż my sami. Trzeba tak budować firmę, by była ona powielanym modelem biznesowym dla potencjalnych franczyzobiorców.
Twórca McDonald's powiedział:
"Kroc stanął przed zadaniem opracowania przewidywanego modelu biznesowego. Modelu opartego na sprawnym procesie, a nie na ludziach. Modelu, który by dobrze funkcjonował bez osobistego zaangażowania przedsiębiorcy."
W książce znajduje się świetny opis, jak zostały rozrysowane stanowiska w przyszłej firmie dwóch braci gazeciarzy. To chyba najbardziej wartościowy rozdział książki.
Dodatkowo na zawsze zapamiętam sposób działania tego hotelu nad oceanem. Każde przedsiębiorstwo powinno być dobrze działającym systemem, który zwraca uwagę na najmniejszy detal. Nie łudzę się, że lektura zrobi ze mnie przedsiębiorcę. Nie mam predyspozycji i pewnie mam kolidujące poglądy społeczne. Osobiście uważam, że duża część z tych umiejętności i predyspozycji jest kształtowana w rodzinie przez pokolenia
Displaying 1 of 1 review