Jump to ratings and reviews
Rate this book

Red de Alfawolf

Rate this book
De moderne leider moet dienend, verbindend en vooral heel erg mindful zijn. Prachtig! Maar waar is de alfawolf (m/v) gebleven? De leider die het initiatief neemt, keiharde grenzen stelt en onverschrokken voorop gaat in de strijd? Is hij verbannen omdat we hem associëren met narcisme, woekerwinsten en fraude?
Dit boek biedt tegenwicht aan alle publicaties over leiderschap en coaching waarin 'soft skills” centraal staan. De auteurs erkennen dat deze nodig zijn, maar waarschuwen dat dit niet ten koste mag gaan van “hard skills”. Goede leiders zijn altijd ook alfawolf, maar weten hem gepolijst en gedoseerd in te zetten.
Executive coach Arvid Buit en psycholoog Martin Appelo formuleerden op basis van literatuuronderzoek een nieuw model en een methodiek om leiderschap te ontwikkelen. De alertheid van de alfawolf is daarbij onmisbaar! Hoe dit in de praktijk werkt, wordt geïllustreerd met de verhalen van vier leiders die met deze methode “onder handen werden genomen”.
'Red de Alfawolf maakt treffend duidelijk dat een goede leider over soft én hard skills beschikt en weet op welk moment hij uit welk vaatje moet tappen.”'- Fons Trompenaars 'Dit boek is to-the-point en met lef geschreven. Het onderwerp leiderschap wordt theoretisch onderbouwd maar ook heel praktisch en concreet gemaakt. Het boek zet aan tot (zelf)reflectie en maakt het onderwerp toegankelijk en toepasbaar.'- David van Mechelen | Group Controller KLM | Winnaar Leadership in Finance Award 2018

191 pages, Paperback

Published January 1, 2018

4 people want to read

About the author

Arvid Buit

7 books

Ratings & Reviews

What do you think?
Rate this book

Friends & Following

Create a free account to discover what your friends think of this book!

Community Reviews

5 stars
2 (18%)
4 stars
1 (9%)
3 stars
6 (54%)
2 stars
2 (18%)
1 star
0 (0%)
Displaying 1 of 1 review
Profile Image for Hendrik.
6 reviews
February 22, 2019
Het boek krijgt lovende recensies op de verkoopsites. Tot en met hoofdstuk 5 maakt het inderdaad een aantal zaken inzichtelijk. Verschillende situaties, organisaties en culturen vragen om een andere leiderschapsstijl. Vanaf hoofdstuk 5 kreeg ik het idee dat dit een soort instructie voor mijn coach of psychiater was. Pas met hoofdstuk 12 kun je dan weer verder. Om eerlijk te zijn, een beetje een tegenvaller.
Displaying 1 of 1 review

Can't find what you're looking for?

Get help and learn more about the design.