What do you think?
Rate this book
How They Started Digital. David Lester, Carol Tice
Bagaimana Anda bisa mengubah ide menjadi bisnis digital yang sukses?
Media penuh dengan berita utama tentang kisah sukses digital terbaru dan miliarder muda.
Tetapi bagaimana bisnis-bisnis ini benar-benar merintis usahanya? Apa saja langkah-langkah untuk mengubah sebuah ide menjadi perusahaan yang berkembang? Banyak dari kita memiliki ide-ide yang kita pikir mungkin bisa berhasil, tetapi tidak tahu harus mulai dari mana.
Dalam buku ini kami menceritakan kisah-kisah menarik tentang bagamana 25 bisnis digital yang terkenal dan sukses didirikan dari nol. Berdasarkan penelitian yang luas dan akses eksklusif ke pendiri perusahaan, kami mengungkap pasang surut perjalanan masing-masing perusahaan. Anda akan belajar berapa banyak pengalaman bisnis dan pengalaman teknis yang Anda butuhkan dan apa saja yang diperlukan untuk bisa sukses.
Media penuh dengan berita utama tentang kisah sukses digital terbaru dan miliarder muda.
Tetapi bagaimana bisnis-bisnis ini benar-benar merintis usahanya? Apa saja langkah-langkah untuk mengubah sebuah ide menjadi perusahaan yang berkembang? Banyak dari kita memiliki ide-ide yang kita pikir mungkin bisa berhasil, tetapi tidak tahu harus mulai dari mana.
Dalam buku ini kami menceritakan kisah-kisah menarik tentang bagamana 25 bisnis digital yang terkenal dan sukses didirikan dari nol. Berdasarkan penelitian yang luas dan akses eksklusif ke pendiri perusahaan, kami mengungkap pasang surut perjalanan masing-masing perusahaan. Anda akan belajar berapa banyak pengalaman bisnis dan pengalaman teknis yang Anda butuhkan dan apa saja yang diperlukan untuk bisa sukses.
457 pages, Paperback
First published May 1, 2012
12 people are currently reading
62 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 7 of 7 reviews
February 4, 2022
🎧 SPOTIFY đã phát triển dịch vụ nghe nhạc trực tuyến như thế nào?
#bookshare_mixu
——
Spotify được thiết kế với mục đích cho phép người dùng tiếp cận với những bản nhạc họ yêu thích một cách hợp pháp và đền đáp xứng đáng cho các nhạc sĩ, ca sĩ. Từ khi thành lập vào năm 2008, Spotify đã thu hút hơn 10.000 người sử dụng trực tuyến và 3.000 người sẵn sàng thanh toán phí thành viên.
Trong cuốn sách “Những đế chế công nghệ số”, câu chuyện ấn tượng về hiện thực hóa mô hình kinh doanh công nghệ thành công Sportify tóm gọn qua những bài học sau:
📳 Ý TƯỞNG:
Tầm nhìn của ý tưởng này chỉ đơn giản là: “Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn sở hữu một ứng dụng giống như iTunes(2) và nó chứa đựng tất cả các bài hát trên khắp thế giới?
(2) iTunes là ứng dụng miễn phí dành cho máy tính và điện thoại dòng Apple. Phần mềm này lưu giữ và đọc được tất cả các dạng tập tin như âm thanh, đoạn phim, hình ảnh...
📳 THUYẾT PHỤC CÁC HÃNG THU ÂM:
Họ cần thuyết phục các hãng thu âm phát hành âm nhạc của mình trên một mô hình còn mới mẻ và chưa được chứng minh tính khả dụng. Spotify cam kết rằng sẽ giúp các hãng thu âm một lần nữa kết nối với những người hâm mộ vốn không mấy mặn mà, đồng thời thu thập các thông tin nghiên cứu thị trường đắt giá từ hàng triệu khách hàng tiềm năng, như: độ tuổi, địa điểm, sở thích âm nhạc.
Sau khi chứng kiến tận mắt cách trang web này vận hành, những lợi điểm bán hàng độc nhất(1) của Spotify đã dần gây được sự chú ý của các hãng thu âm.
(1) Lợi điểm bán hàng độc nhất (hay “unique selling points” – USP): là ưu thế khiến một sản phẩm hay thương hiệu có thể tạo nên sự khác biệt so với các nhãn hàng cạnh tranh.
📳 NHIỆT HUYẾT VÀ SÁNG TẠO:
Nhờ vào tinh thần làm việc không mệt mỏi của đội ngũ phát triển Spotify, một phiên bản dùng thử của Spotify chỉ dành cho những người được mời đã sẵn sàng ra mắt trước tháng Năm năm 2007. Ban quản lý đã trả một khoản tiền nhằm có được thông tin liên lạc của những người có tầm ảnh hưởng và có tính lan tỏa, sau đó bắt đầu gửi lời mời dùng thử đến những cá nhân này và đảm bảo rằng sản phẩm của họ được trải nghiệm đúng cách, bởi một nhóm người hạn chế và cụ thể.
📳 CHIẾN THUẬT “MARKETING LAN TRUYỀN":
Việc bí mật ra mắt sản phẩm trong thị trường này đã tạo nên cơn bão truyền thông về Spotify. Chiến thuật “marketing lan truyền” dựa trên việc truyền miệng của người dùng đã mang lại thành công ngầm cho Spotify. Bên cạnh đó, bằng việc tung ra sản phẩm cho một nhóm người dùng nhất định, đội ngũ phát triển có thể âm thầm chỉnh sửa ứng dụng của mình một cách dễ dàng dựa trên các góp ý của người hâm mộ trong nhóm người dùng này.
Và điều quan trọng nhất là phiên bản dùng thử dành cho các khách mời này có khả năng nhân rộng quy mô và sẽ không bao giờ cho phép tình trạng nhu cầu truy cập vượt quá băng thông xảy ra.
————————
Muốn nghe thêm nhiều câu chuyện #hấp_dẫn từ các ĐẾ CHẾ CÔNG NGHỆ SỐ trên thế giới thì mạnh dạn click link mua sách nhé!
👉https://saigonbooks.vn/r/r7F
#Saigon_Books #Những_đế_chế_công_nghệ_số
#Carol_Tice #David_Lester
#nhungquyensachcuocdoi_mixu
#bookshare_mixu
——
Spotify được thiết kế với mục đích cho phép người dùng tiếp cận với những bản nhạc họ yêu thích một cách hợp pháp và đền đáp xứng đáng cho các nhạc sĩ, ca sĩ. Từ khi thành lập vào năm 2008, Spotify đã thu hút hơn 10.000 người sử dụng trực tuyến và 3.000 người sẵn sàng thanh toán phí thành viên.
Trong cuốn sách “Những đế chế công nghệ số”, câu chuyện ấn tượng về hiện thực hóa mô hình kinh doanh công nghệ thành công Sportify tóm gọn qua những bài học sau:
📳 Ý TƯỞNG:
Tầm nhìn của ý tưởng này chỉ đơn giản là: “Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn sở hữu một ứng dụng giống như iTunes(2) và nó chứa đựng tất cả các bài hát trên khắp thế giới?
(2) iTunes là ứng dụng miễn phí dành cho máy tính và điện thoại dòng Apple. Phần mềm này lưu giữ và đọc được tất cả các dạng tập tin như âm thanh, đoạn phim, hình ảnh...
📳 THUYẾT PHỤC CÁC HÃNG THU ÂM:
Họ cần thuyết phục các hãng thu âm phát hành âm nhạc của mình trên một mô hình còn mới mẻ và chưa được chứng minh tính khả dụng. Spotify cam kết rằng sẽ giúp các hãng thu âm một lần nữa kết nối với những người hâm mộ vốn không mấy mặn mà, đồng thời thu thập các thông tin nghiên cứu thị trường đắt giá từ hàng triệu khách hàng tiềm năng, như: độ tuổi, địa điểm, sở thích âm nhạc.
Sau khi chứng kiến tận mắt cách trang web này vận hành, những lợi điểm bán hàng độc nhất(1) của Spotify đã dần gây được sự chú ý của các hãng thu âm.
(1) Lợi điểm bán hàng độc nhất (hay “unique selling points” – USP): là ưu thế khiến một sản phẩm hay thương hiệu có thể tạo nên sự khác biệt so với các nhãn hàng cạnh tranh.
📳 NHIỆT HUYẾT VÀ SÁNG TẠO:
Nhờ vào tinh thần làm việc không mệt mỏi của đội ngũ phát triển Spotify, một phiên bản dùng thử của Spotify chỉ dành cho những người được mời đã sẵn sàng ra mắt trước tháng Năm năm 2007. Ban quản lý đã trả một khoản tiền nhằm có được thông tin liên lạc của những người có tầm ảnh hưởng và có tính lan tỏa, sau đó bắt đầu gửi lời mời dùng thử đến những cá nhân này và đảm bảo rằng sản phẩm của họ được trải nghiệm đúng cách, bởi một nhóm người hạn chế và cụ thể.
📳 CHIẾN THUẬT “MARKETING LAN TRUYỀN":
Việc bí mật ra mắt sản phẩm trong thị trường này đã tạo nên cơn bão truyền thông về Spotify. Chiến thuật “marketing lan truyền” dựa trên việc truyền miệng của người dùng đã mang lại thành công ngầm cho Spotify. Bên cạnh đó, bằng việc tung ra sản phẩm cho một nhóm người dùng nhất định, đội ngũ phát triển có thể âm thầm chỉnh sửa ứng dụng của mình một cách dễ dàng dựa trên các góp ý của người hâm mộ trong nhóm người dùng này.
Và điều quan trọng nhất là phiên bản dùng thử dành cho các khách mời này có khả năng nhân rộng quy mô và sẽ không bao giờ cho phép tình trạng nhu cầu truy cập vượt quá băng thông xảy ra.
————————
Muốn nghe thêm nhiều câu chuyện #hấp_dẫn từ các ĐẾ CHẾ CÔNG NGHỆ SỐ trên thế giới thì mạnh dạn click link mua sách nhé!
👉https://saigonbooks.vn/r/r7F
#Saigon_Books #Những_đế_chế_công_nghệ_số
#Carol_Tice #David_Lester
#nhungquyensachcuocdoi_mixu
April 10, 2016
مفاجآت عن 25 قصة لمشاريع أونلاين مسيطرة عالانترنيت, أول درس هو أغلب الشركات بلشت ومو مفكرة كيف ممكن يحققو ربح متل تويتر وغووغل. تاني درس في شركات اخترعت شي جديد متل دروب بوكس وغروب أون, بينما الغالبية العظمى طورو بروسس لمشاريع بالأساس موجودة متل غووغل وويكيبيديا وفليكر. خلاصة الكلام: ناس التقى شغفها مع حاجة السوق فحققوا المستحيل. ضروري يكون عندك باك غراوند يا حبيب، ما بيمشي الحال شغف وحلم عالفاضي. ما عندك باك غراوند بلش أسسله من هلأ. بدها شغل القصة مو مجرد أماني ويا ريت وبحب وبدي
February 24, 2016
Good book about technology startups. Some key observations:
1. how many times entrepreneurs failed but eventually found success
2. changing the business model or try something and see how it works
3. how difficult it is to evaluate technology (Google founders tried to sell search technology to Yahoo's co-founder but he did not buy it)
4. founders of startups tend to get bored and eventually exit
1. how many times entrepreneurs failed but eventually found success
2. changing the business model or try something and see how it works
3. how difficult it is to evaluate technology (Google founders tried to sell search technology to Yahoo's co-founder but he did not buy it)
4. founders of startups tend to get bored and eventually exit
August 22, 2014
Love the bite size information of digital startups but a little more elaboration on the revenue model of the firms would have been better
March 9, 2015
Good for a quick read. Doesn't go into much depth on the companies however. If you are looking for in depth insights then look elsewhere.
January 16, 2014
informative
June 17, 2016
When you Passion match Market need, this is Innovation <3 <3 <3
Displaying 1 - 7 of 7 reviews