Napoleon. Inspiratie voor hedendaags management en leidinggeven

by Johan Op de Beeck

Zakelijk management is nauw verwant aan politiek en militair leidinggeven. Succes is het resultaat van een sterke strategie, constante evaluatie van de omstandigheden en de juiste antwoorden hierop: dit vat Napoleon Bonaparte perfect samen. Bovendien is hij voor hedendaagse leiders extra interessant omdat hij op zoveel gebieden actief is geweest: HR, marketing, financieel beleid, operationele leiding, ... Napoleon-kenner en communicatieconsultant Johan Op de Beeck vertelt hoe de weergaloze successen - en ook de fouten - van Napoleon meer dan tweehonderd jaar later managers kunnen inspireren.

Genres: Business

240 pages, Hardcover

Published January 1, 2019

About the author

Johan Op de Beeck is a well-known TV face and has had a renowned career in media and journalism for 35 years. Previously, he was active as an anchor of the VRT news, documentary maker, director of Canvas, presenter and interviewer of various talk shows and editor-in-chief of various media at home and abroad. Today he is an independent communications consultant and author of a series of successful non-fiction books, which do very well in the bestseller lists and are always well received.

Reviews

[Roel Peters · Rating 4 out of 5]

Right after I finished binge-listening his podcasts, Johan Op de Beeck 's new book was released. It's a very light read as all 54 minichapters are a different aspect of Napoleons leadership, and how it applies to modern management contexts. The surprising thing is that it's ordered chronologically, from general Bonaparte to Napoleon's fall. This book is probably for a niche audience; (aspiring) managers with a passion for history.

[Tony el Oso · Rating 3 out of 5]

Als managementboek heeft het beperkte waarde. Er worden wel leuke parallellen getrokken, maar weinig diepgaand. Wat het boek voor mij vooral interessant maakte waren de verhalen over de verschillende veldslagen en hoe Napoleon als leider was en zich daarin ontwikkelde. Meer historische waarde dus voor mij dan hedendaags toepasbare waarde.

[Cedric De koker · Rating 4 out of 5]

Highly entertaining read. In much the same way as Alan Axelrod, Johan Op de Beeck draws management lessons from the achievements of a historical figure. Well written and easily digestible. Two points of critique: a lot of typo's remain in the final print. Also, the book suffers from some of the same defects as most managementbooks, as the cited lessons do not go beyond platitudes as be empathetic, trust your employees, etc. The innovative approach, however, to a certain extent makes up for this.

[Pieter · Rating 4 out of 5]

Leiders inspireren hun medewerkers en dat geldt niet enkel in het zakenleven. Ook op politiek en militair vlak slagen de groten der aarde nog steeds erin mensen rond zich te verzamelen en tot hogere prestaties aan te zetten. Het bracht Napoleonkenner Johan Op de Beeck op het idee om te toetsen hoe hedendaagse managers kunnen leren uit de prestaties van de kleine Corsicaan. Het is een originele invalshoek, al dreigt steeds het gevaar om de hoek dat er snel platitudes op het toneel verschijnen.

Napoleon zorgde voor vernieuwing in Frankrijk en ver daarbuiten op meerdere vlakken: zijn gewaagde militaire manoeuvres, zijn meritocratisch denken, hervormingen op juridisch vlak,... Maar ook als persoon moet hij buitengewoon zijn geweest: interesse in het leven van zijn onderdanen, tot de gewoonste soldaat; zijn buitengewoon geheugen en aandacht voor detail; het talent om de gedachtegang van zijn tegenstander te treden en uiteraard zijn legendarische branie. Maar hoe kan zijn werkwijze de hedendaagse manager van dienst zijn?

De eerste oefening bestaat erin om zich grondig en uitvoerig te informeren aleer te handelen. Op welke markt begeef ik me? Wat zijn de omgevingsfactoren (jurisdictie, culturele gevoeligheden,...)? Welke marktdata zijn beschikbaar om deze kwantitatief in kaart te brengen (demografie, inkomen,...)? Wie zijn mijn concurrenten en klanten? Hoe verandert de markt en kan ik via innovatie de anderen een stap voor blijven? Maar ook kennis over de eigen organisatie. Wat zijn de behoeften van mijn mensen? Ken ik hun naam? Hoe bouw ik met hen een persoonlijke relatie en toon ik hen dat hun welzijn mijn zorg is?

Daarna is het tijd om duidelijke doelen te stellen, geen vage intenties. Wat wil ik doen en waar wil ik heen (objectieven)? En belangrijk, hoe ga ik die doelen bereiken (strategie)? Vaak gieten bedrijfsleiders dit geheel in een business plan. Het gevaar dreigt dat men zich te rigoureus aan dit document houdt. Mike Tyson vertaalde de oude wijsheid hieromtrent nogal plastisch: “Everyone has a plan until they get punched in the mouth.” Durf plannen te wijzigen of weg te gooien, zeker als de concurrent innovatief en flexibel is. Durf zelf buiten het bestaande kader denken en je aan te passen aan wijzigende omstandigheden.

Uiteraard is er geen enkele leider die de enorme uitdagingen alleen de baas kan. De neiging is nochtans groot te denken dat hij het allemaal zelf kan of nauw dient op te volgen (micromanagement). Het is de kunst om te durven delegeren, mensen kansen te geven. Omring je daarom met ambitieuze nieuwelingen die je kan vertrouwen en belang hebben bij je welslagen. Hou je medewerkers scherp en zorg ervoor dat ze ook generalistisch kunnen denken. Wat geldt binnen je bedrijf, gaat ook op buiten de firma. Durf tevens vertrouwen te schenken aan leveranciers die bepaalde taken van je kunnen overnemen via uitbesteding. Het zal ervoor zorgen dat je je des te meer op je kerntaken kan focussen.

Het houdt uiteraard niet op met de taken bij anderen te leggen. Je dient hen ook te enthousiasmeren. Informeer hen over je doelen en strategie. Toon dankbaarheid en waardering. Zorg voor samenhorigheid en dat ze trots zijn om voor je te mogen werken. Door hen te motiveren en hun eigenwaarde op te krikken, zullen ze uiteindelijk zichzelf overtreffen.

Het klassieke managementconcept van "leading by example" geldt zeker ook bij Napoleon. Hij ging voorop in de strijd en was zichtbaar voor zijn mannen. Geen taak was beneden zijn waardigheid noch was hij bang zijn handen vuil te maken. Bovendien was hij erom bekend rechtuit en oprecht te zijn. Beter geen loze beloftes maken of de waarheid camoufleren. Het is logisch om onder de enorme druk van verantwoordelijkheid te bezwijken. Zeker omdat het eenzaam aan de top is. Toch is het belangrijk kalm te blijven, lijden in stilte te dragen en ondanks alles tegen de angst te blijven ingaan. Kortom, het vergt zowat het bovenmenselijke van een goed leider om zijn mensen te motiveren en te sturen.

En alsof dat nog niet volstaat, moet een manager ook een goed communicator zijn. Zijn presentaties moeten helder zijn en volledige - en waar nodig - zelfs gedetailleerde informatie verschaffen. Zeker in de wereld van snelle media, is het een troef om uit te pakken met oneliners en sterke beelden. Ze onderlijnen de boodschap en helpen deze te onthouden en uit te dragen.

Zoals gezegd is de auteur doorheen het boek op zoek gegaan naar de doorsnede tussen het militaire en zakenleven. De les die mij het meest bijblijft, heeft op zich weinig toepassing op het economische leven. Nochtans is ze des te meer van toepassing op het leven en carrière van Napoleon. De man heeft een ongelooflijk succesvol en rijk leven gekend in meerdere domeinen. Hij streed en overwon op vele slagvelden kriskras door Europa. Maar op het einde beet hij in het Spaanse zand, Russische sneeuw en Waals-Brabantse modder. Hoe geniaal ook, Napoleon wist dan wel wat oorlogen winnen was, maar hij slaagde er nooit in het Europese vasteland te pacificeren. Hij vond er uiteindelijk zijn Waterloo. Letterlijk en figuurlijk.

[Patwashere · Rating 3 out of 5]

De verhalen over napoleon en zijn militaire geschiedenis haan er in als koek bij mijde vergelijkingen naar huidige management en leiderschaps strategieën is goed uitgewerkt en is nog leuker als je enkele verhalen als compelling story uit kan gebruiken in plannen voor je werk. Ooit hoop ik ze in te kunnen zetten!
Boek uit en meteen krijg ik op het net een trailer over een napoleon film te zien… eind dit jaar…👌👌

[Kathleen Van Lierop · Rating 5 out of 5]

Een verrassende combinatie tussen geschiedenis en bedrijfspsychologie. Mijn Recensie: Napoleon -inspiratie voor hedendaags management & leidinggeven door Johan Op de Beeck. Meer @ https://mycrazylifefullwithbooks.blog...

[Alina · Rating 4 out of 5]

Een MUST READ voor elke directeur en manager.
Met een stukje geschiedenis wijze en nuttige lessen voor elke leidinggevende.

[Tine · Rating 4 out of 5]

3,5 *

[Adri Van der vurst · Rating 4 out of 5]

Of hoe bewezen kan worden hoe nuttig geschiedenis is, hoe veel eruit te leren valt.