The Survival Paradox: Change vs Stability at Apple and any Immortal Company

by Fons Van Dyck

Surviving as a company in today's economy takes more than just adapting to a changing environment. Companies need to respond to what is going on around them, but attention to inherent identity, values and culture are the hallmarks of any successful survival strategy. This book offers a selection of important lessons for any manager concerned about the future of their company, in any corporate sector. It includes interviews with well-known CEOs from international companies and takes an in-depth look at the history of Apple, the most valuable company in the world, following its trajectory from start-up, to the brink of bankruptcy, to its resurrection under the leadership of Steve Jobs and Tim Cook.

Genres: Business

264 pages, Paperback

Published October 18, 2019

Reviews

[Alex De Ceunynck · Rating 3 out of 5]

Leuk boek met enkele interessante elementen. Het gaf me echter iets te veel het gevoel van een case studie van Apple volgens het AGIL paradigma. Op zich niets mis mee, maar het brengt niet direct nieuwe ideeën met zich mee. Ik vond ‘reclame: dood of levend’ dan een stuk interessanter.
Maar zoals gezegd, wel leuk om de case van Apple te lezen natuurlijk.

[Nicolas · Rating 5 out of 5]

Très instructive. Plaisant à lire, présente une méthode et une vision originale.

[Niels · Rating 4 out of 5]

Goed boek en praktisch bruikbaar. Mooie voorbeelden, maar soms wel iets te veel herhaling rond Apple...

[Elly Stroo Cloeck · Rating 3 out of 5]

Hoe zorg je voor de continuïteit van je onderneming? In dit boek wordt hier antwoord op gegeven via het AGIL-model, wat tientallen jaren geleden is ontwikkeld voor systemen, maar dat zijn ondernemingen ten slotte ook. A staat voor Adaptation of Aanpassen, G voor Goal Attainment of doel bereiken, I voor integration of integreren en L voor Latent pattern maintenance of langetermijn consistentie bewaken. Dit model is eerst toegepast op Apple, wat zeer uitgebreid wordt beschreven, en daarna op 4 familiebedrijven in Nederland en België.

Het boek lijkt een beetje op, en is dan ook behoorlijk gebaseerd op Built to Last van Jim Collins. De casus van Apple is heel interessant, en natuurlijk ook herkenbaar. Toch bekroop mij het gevoel dat je èlk model wel op zo'n relatief oud bedrijf met vele ups en downs kunt schrijven. De vier familiebedrijven worden ook geplot op het model, maar dit blijft wat vager. Toch staan er veel attentiepunten in het boek die zonder meer nuttig zijn. Maar of ze het eeuwige leven geven?

[Eerdekens Karine · Rating 4 out of 5]

Ik las dit boek na "The day after tomorrow" van Peter Hinsen. En dat is de juiste volgorde. Waar Hinsen vooral trends aangeeft en inzicht geeft in de disruptieve tijd waarin wij leven, geeft dit boek handvaten om je organisatie doorheen deze moeilijke tijden te loodsen. Het is gebaseerd op het "AGIL" model van een socioloog uit de 19de eeuw. Maar de inzichten en vooral de evenwichten die je kan creëren door dit model toe te passen zijn goede handvaten in disruptieve tijden. Doorheen het boek wordt het verhaal van Apple gebruikt om alle principes te illustreren. Omdat de meesten onder ons het verhaal van Apple ongeveer kennen geeft dit extra inzichten. Een aanrader!

[Chellappa · Rating 4 out of 5]

Nice reading of the legacy and history of Apple.
Gives a holistic view of all the good and bad that occurred at Apple.

At a minimum, this book will help new start ups companies to be aware of the mistakes Apple made, and hopefully learn from them.