What do you think?
Rate this book
Lyderystė
Dr. Alisa Miniotaitė
Tarptautinės bendrovės ALISA MANAGEMENT LABORATORY įkūrėja, ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto Vadovų magistrantūros Lyderystės programos vadovė. Veda mokymus, konsultuoja Lietuvos ir užsienio bendroves. Laidų bei straipsnių autorė, aistringa slidininkė ir keliautoja, mama.
Ignas Staškevičius
Gimė 1970 metais, nuo tada gyvena Vilniuje. Su bendraminčiais įsteigė ir išplėtė ne vieną verslą, tarp jų – prekybos tinklą „Maxima“. Yra studijavęs mediciną ir teisę, vadovavęs įvairioms bendrovėms, parašęs keletą knygų, sukūręs dokumentinių filmų, nubėgęs maratoną.
Du lyderystės praktikai – Alisa Miniotaitė ir Ignas Staškevičius – kartu ieško atsakymo į lyderystės „kaip“. Kaip tapti lyderiu, kaip vesti žmones pirmyn, kaip padaryti, kad žmonės tave sektų, kaip pasiekti tikslą. Diskutuodami ir dalydamiesi patirtimi, autoriai žvelgia į lyderystės reiškinį pro skirtingų teorijų akinius. Iš jųdviejų spalvingo pokalbio atsiradusios įžvalgos įkvėps tikslų siekiančius vadovus, padės norintiesiems tapti lyderiais, jaudins tiesiog smalsius skaitytojus.
Lyderystė ir jos supratimas turi būti viduje. Jeigu norėsi būti antras, nieko nepasieksi. Mes, lietuviai, turime būti lyderiai, turime eiti į priekį, o ne skųstis, kad mus kas nors aplenkė. Šios knygos autoriai yra darbais įrodę, kad geba ne tik kurti vizijas, bet ir jas įgyvendinti. Gulėdamas lovoje didelių strategijų nesusapnuosi, lyderystei reikia strateginės drausmės, atvirumo pokyčiams, kūrybingumo ir noro būti geriausiam.
Profesorius Vladas Bumelis
Ši knyga – kelionės į Ekstremistaną nuotykių aprašymas. Mielas skaitytojau, kad ir kaip norėtųsi, nebandyk jos pakartoti – tai ne kelionių gidas. Jei pasiryši – ir jei pasiseks, – rasi savo kelią.
Doc. dr. Alfredas Chmieliauskas,
ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto rektorius
Tarptautinės bendrovės ALISA MANAGEMENT LABORATORY įkūrėja, ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto Vadovų magistrantūros Lyderystės programos vadovė. Veda mokymus, konsultuoja Lietuvos ir užsienio bendroves. Laidų bei straipsnių autorė, aistringa slidininkė ir keliautoja, mama.
Ignas Staškevičius
Gimė 1970 metais, nuo tada gyvena Vilniuje. Su bendraminčiais įsteigė ir išplėtė ne vieną verslą, tarp jų – prekybos tinklą „Maxima“. Yra studijavęs mediciną ir teisę, vadovavęs įvairioms bendrovėms, parašęs keletą knygų, sukūręs dokumentinių filmų, nubėgęs maratoną.
Du lyderystės praktikai – Alisa Miniotaitė ir Ignas Staškevičius – kartu ieško atsakymo į lyderystės „kaip“. Kaip tapti lyderiu, kaip vesti žmones pirmyn, kaip padaryti, kad žmonės tave sektų, kaip pasiekti tikslą. Diskutuodami ir dalydamiesi patirtimi, autoriai žvelgia į lyderystės reiškinį pro skirtingų teorijų akinius. Iš jųdviejų spalvingo pokalbio atsiradusios įžvalgos įkvėps tikslų siekiančius vadovus, padės norintiesiems tapti lyderiais, jaudins tiesiog smalsius skaitytojus.
Lyderystė ir jos supratimas turi būti viduje. Jeigu norėsi būti antras, nieko nepasieksi. Mes, lietuviai, turime būti lyderiai, turime eiti į priekį, o ne skųstis, kad mus kas nors aplenkė. Šios knygos autoriai yra darbais įrodę, kad geba ne tik kurti vizijas, bet ir jas įgyvendinti. Gulėdamas lovoje didelių strategijų nesusapnuosi, lyderystei reikia strateginės drausmės, atvirumo pokyčiams, kūrybingumo ir noro būti geriausiam.
Profesorius Vladas Bumelis
Ši knyga – kelionės į Ekstremistaną nuotykių aprašymas. Mielas skaitytojau, kad ir kaip norėtųsi, nebandyk jos pakartoti – tai ne kelionių gidas. Jei pasiryši – ir jei pasiseks, – rasi savo kelią.
Doc. dr. Alfredas Chmieliauskas,
ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto rektorius
- GenresNonfictionLeadership
254 pages, Paperback
Published March 1, 2019
11 people are currently reading
89 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 11 of 11 reviews
January 26, 2020
Knygą pasiėmiau nesąmoningai ir be lūkesčių ir įpusėjusi supratau, kad ji man išties įdomi, randu minčių, kurias norisi pasižymėti.
Kiek neįprasta knygos sandara ir 2 ganėtinai skirtingi autoriai tikrai suteikė knygai stiprybės. Alisa kalba sausai, faktais, statistika. Igno mintys gerokai įdomesnės, gyvesnės. Akivaizdu, kad Igno asmeninė patirtis ir charizma (tai mano pirmoji akistata su juo, bet ši savybė smelkiasi net per knygos puslapius) gerokai nustelbia Alisos akademines žinias.
Manau, kad laikui bėgant grįšiu prie atskirų knygos dalių, kurios paskatino apmąstyti situacijas iš savo darbinio gyvenimo, pažvelgti į jas iš kitokios perspektyvos.
Kiek neįprasta knygos sandara ir 2 ganėtinai skirtingi autoriai tikrai suteikė knygai stiprybės. Alisa kalba sausai, faktais, statistika. Igno mintys gerokai įdomesnės, gyvesnės. Akivaizdu, kad Igno asmeninė patirtis ir charizma (tai mano pirmoji akistata su juo, bet ši savybė smelkiasi net per knygos puslapius) gerokai nustelbia Alisos akademines žinias.
Manau, kad laikui bėgant grįšiu prie atskirų knygos dalių, kurios paskatino apmąstyti situacijas iš savo darbinio gyvenimo, pažvelgti į jas iš kitokios perspektyvos.
December 23, 2021
Daug lydersytes teorijų santraupų su keliais Igno pasidalinimais. Ši knyga Alisos, o Igno intarpai - kaip kitų autorių naudojami grafiniai paveiksliukai. Ieškantiems daugiau Igno patirties pasidalinimo, reikėtų ieškoti kitos knygos.:)
March 6, 2022
Gan teoretinė, bet tikrai verta dėmesio. Tvirta, įžvalgi, praturtinta istorijomis.
Labiausiai įstrigo - motyvacija yra vidinė, išorinė ir socialinė (grupės). Išties motyvuoti yra tik turintys vidinę motyvaciją, kitiems nuolat reikia ‘saldainio’, kad judėtų į priekį. Tad ir vadinkime tikruoju vardu - nemotyvuoti 🤷♀️
Labiausiai įstrigo - motyvacija yra vidinė, išorinė ir socialinė (grupės). Išties motyvuoti yra tik turintys vidinę motyvaciją, kitiems nuolat reikia ‘saldainio’, kad judėtų į priekį. Tad ir vadinkime tikruoju vardu - nemotyvuoti 🤷♀️
December 31, 2024
Įdomus pateikimas: tarsi dialogas, tarsi vienas kito monologo papildymas, diskusija lyderystės tema. Tačiau beskaitant apima dvejopas jausmas - ir įdomu, ir tuo pat metu nuobodu, ir įtraukia, ir negali prisiversti paimti knygos skaityti toliau. Iš 3-čio karto šiaip ne taip pavyko perskaityti su ilgokomis pauzėmis. Nežinau, ar rekomenduočiau, manau yra ir kitos literatūros šia tema.
September 21, 2019
Nori būti geras lyderis? - Just don't be a d*ck.
November 4, 2019
Nustebau, kad mane knyga pagavo. Nieko nesitikėjau, tiesiog radau pas draugę per atostogas ir jau buvo mažai dienų likę pradėti kažką kito didesnio. Kodėl pagavo? Manau, kad dėl to, kad knyga parašyta dialogu ir todėl lengva skaityti, lyg būtum pokalbio dalis. Kita vertus, pajutau, kad laukiau Igno komentarų ir būtent jie ir buvo spalvingi ir įdomūs. Tuo tarpu Alisos, turiu pasakyti, užknisdavo: komentarai dažnai sausi, iš ,,lempos", jaučiasi, kad ji vedama ne dialogo, o savo susigalvotos pasakojimo struktūros, juntamas dirbtinumas ir komentaruose asmeninės įžvalgos seklios. Tai sakyčiau, kad abi žvaigždutės yra Ignui ir jo mintims, nes tai yra šios knygos esmė.
This entire review has been hidden because of spoilers.
February 2, 2020
Ši knyga nėra vadovėlis kaip tapti lyderiu, tai dviejų žmonių, teoretikės ir praktiko pasidalinimas, kas jiems yra lyderystė.
Tik pradėjus skaityti kiek suerzino susirašinėjimo formatas, tačiau jau po 20 puslapių jis mano vaizduotėje virto diskusija, skaitydama vis pagaudavau save įsivaizduojant Alisą ir Igną diskutuojant ilgoje radijo ar televizijos laidoje.
Įdomu ir tai kad pati jaučiausi dalyvaujanti šioje diskusijoje. Autoriai nebuvo kategoriški, nedėstė tiesų, bet dalinosi ką žino, ką yra patyrę ir kaip jie patys mano, mąsto. Taip kviesdami skaitytoją prisijungti, įsitraukti, analizuoti save ir aplinką.
Esu labai patenkinta šia turininga diskusija, leidusia susipažinti su įvairiomis teorijomis ir praktiniais pavyzdžiais. Ačiū autoriams už puikiai praleistą laiką!
Tik pradėjus skaityti kiek suerzino susirašinėjimo formatas, tačiau jau po 20 puslapių jis mano vaizduotėje virto diskusija, skaitydama vis pagaudavau save įsivaizduojant Alisą ir Igną diskutuojant ilgoje radijo ar televizijos laidoje.
Įdomu ir tai kad pati jaučiausi dalyvaujanti šioje diskusijoje. Autoriai nebuvo kategoriški, nedėstė tiesų, bet dalinosi ką žino, ką yra patyrę ir kaip jie patys mano, mąsto. Taip kviesdami skaitytoją prisijungti, įsitraukti, analizuoti save ir aplinką.
Esu labai patenkinta šia turininga diskusija, leidusia susipažinti su įvairiomis teorijomis ir praktiniais pavyzdžiais. Ačiū autoriams už puikiai praleistą laiką!
December 13, 2021
Randu minčių, kurias norisi pasižymėti. Ši knyga man iš tokių, kur sunku atpasakoti, ką perskaitei, tarsi be visumos maža dalis nieko nepasakys. Todėl čia viena iš priežasčių, kodėl manau sugrįšiu dar prie jos.
Igno mintys labai gyvos, ryte ryjasi. Tiek išminties tame žmoguje, kad sunku nesižavėti. Alisos moksliniai faktai įspūdingi, tačiau labiausiai vis tiek įsiminė mintis, kad lyderis tas, kuris pats išaugina lyderį 💚
Igno mintys labai gyvos, ryte ryjasi. Tiek išminties tame žmoguje, kad sunku nesižavėti. Alisos moksliniai faktai įspūdingi, tačiau labiausiai vis tiek įsiminė mintis, kad lyderis tas, kuris pats išaugina lyderį 💚
November 5, 2022
Mixed feeling perskaičius. Yra geros teorijos lyderystės tema, įdomios Igno įžvalgos (spėju, dėl jo jo dauguma ir skaito). Knyga bandyta vystyti dialogo principu, bet man labai stipriai pritempta ir dirbtina. Dar nekart verčiau žiūrėt kada knyga parašyta, nes nors Alisa yra ne tik teoretikė, bet ir praktikė, nekart glumino jos asmeninės įžvalgos į vadovavimą ir komandą, toks 2000m vibe pramušdavo.
January 9, 2022
Silpnokai, pritemptai ir nuobodžiai.
This entire review has been hidden because of spoilers.
June 10, 2024
Konkretus dviejų profesionalų pokalbis apie lyderystės teorija ir vertybines to dilemas
Displaying 1 - 11 of 11 reviews