What do you think?
Rate this book
Ratsionaalne emotsionaalsus
Alar Ojastu on suurte kogemustega koolitaja, kes on nõustanud sadu organisatsioone nii Eestis, mujal Euroopas kui ka Aasias ja Venemaal. Põhjus, miks teda ikka ja jälle esinema või koolitama kutsutakse, on alati sama: soov tõsta inimeste sisemist motivatsiooni, et suurendada omakorda kliendirahulolu, kasumlikkust, parandada koostööd ja vähendada tööjõu voolavust. Alar on oodatud kõneleja konverentsidel ja annab külalisloenguid Helsingi ning Peterburi ülikoolides.
MIKS RATSIONAALNE EMOTSIONAALSUS?
Alar ütleb selle kohta nii: „Olin veendunud, et inimliku hoolivuse kaudu on võimalik organisatsioonidel rohkem saavutada, kui kitsalt raha nimel tegutsedes, aga mul puudus tõestus sellele. Otsustasin siis kahtluse alla seada kõik oma intuitiivsed teesid seni, kuni olen neile leidnud kinnituse. Tahtsin fakte, näiteid, protsente ja täpseid summasid.“
Siin need on.
https://www.alarojastu.com/raamat/
MIKS RATSIONAALNE EMOTSIONAALSUS?
Alar ütleb selle kohta nii: „Olin veendunud, et inimliku hoolivuse kaudu on võimalik organisatsioonidel rohkem saavutada, kui kitsalt raha nimel tegutsedes, aga mul puudus tõestus sellele. Otsustasin siis kahtluse alla seada kõik oma intuitiivsed teesid seni, kuni olen neile leidnud kinnituse. Tahtsin fakte, näiteid, protsente ja täpseid summasid.“
Siin need on.
https://www.alarojastu.com/raamat/
- GenresPsychologyNonfiction
253 pages, Hardcover
First published April 29, 2019
19 people are currently reading
326 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 23 of 23 reviews
January 1, 2022
Hea lugemine oli.
Raamatust õhkus siirust (autori viited sellele, kus tema oma arenguteel on - mingites asjades oranžil tasemel).
Kuigi ma ei õppinud midagi uut, siis sain palju kinnitust, et ma ei mõtle üksi sellises suunas ning ka "konservatiivse" valdkonna ettevõtteid nagu tootmist või jaekaubandust saab teisiti juhtida.
Ma ootan juba ammu läbimurret Eestis selle "rohelise organisatsiooni" suunal, et see ei oleks väheste firmade igapäev vaid paljude organisatsioonide tavapärane toimimine.
Jään ootamat raamatut depressiooni teemal.
Mitte ükski endast lugupidav ettevõtja ei luba viia kliendile halvasti pestud nõusid või närtsinud lilli, kuid ikka ja jälle saadetakse laua juurde närtsinud inimesed.
Semcos: kui ükski inimene koosolekule ei ilmu, siis järelikult teema huvi ei paku ning edukaks ei saa nii kui nii.
Keegi ei tööta organisatsiooni hüvanguks, kõik töötavad tegelikult iseenda hüvanguks. Inimene otsib kohta, mis pakub võimalust eneseteostuseks ja oma vajaduste täitmiseks. Kui juht ei suuda neid võimalusi luua, otsitakse neid mujalt. On rumal loota, et lojaalsus on iseenesestmõistetav.
Pruunis organisatsioonis on naine, homo või vabamõtleja pehmelt öeldes ebameeldiv olla.
Teadlikult ja alateadlikult loovad juhid organisatsiooni, struktuuri, kultuuri ja tööpraktika, mis tundub neile loogiline ja vastab sellele, millisena nad ise maailma tajuvad ja kus nad oma mõtlemisega parasjagu viibivad.
Rohelise taseme inimeste kannustab sügav soov luua kultuuriliselt, ökoloogiliselt, sotsiaalselt ja majanduslikult uus vorm või mudel, mis muudaks ühiskonda ja institutsioone rohujuuretasandil.
Zappos: seadke kõikide tegevuste standardiks vau-efekt. Kui Zapposel pole laos jalatseid, mida tellitakse, siis nad vaatavad vähemalt 3 konkurendi lehele, et leida siiski sobiv toode kliendile.
Kui sa teed midagi, mida armastad, siis edu ja raha tulevad ise.
Kas mul on igapäevaselt võimalus tööl teha seda, milles ma olen loomulult kõige tugevam?.
Raamatust õhkus siirust (autori viited sellele, kus tema oma arenguteel on - mingites asjades oranžil tasemel).
Kuigi ma ei õppinud midagi uut, siis sain palju kinnitust, et ma ei mõtle üksi sellises suunas ning ka "konservatiivse" valdkonna ettevõtteid nagu tootmist või jaekaubandust saab teisiti juhtida.
Ma ootan juba ammu läbimurret Eestis selle "rohelise organisatsiooni" suunal, et see ei oleks väheste firmade igapäev vaid paljude organisatsioonide tavapärane toimimine.
Jään ootamat raamatut depressiooni teemal.
Mitte ükski endast lugupidav ettevõtja ei luba viia kliendile halvasti pestud nõusid või närtsinud lilli, kuid ikka ja jälle saadetakse laua juurde närtsinud inimesed.
Semcos: kui ükski inimene koosolekule ei ilmu, siis järelikult teema huvi ei paku ning edukaks ei saa nii kui nii.
Keegi ei tööta organisatsiooni hüvanguks, kõik töötavad tegelikult iseenda hüvanguks. Inimene otsib kohta, mis pakub võimalust eneseteostuseks ja oma vajaduste täitmiseks. Kui juht ei suuda neid võimalusi luua, otsitakse neid mujalt. On rumal loota, et lojaalsus on iseenesestmõistetav.
Pruunis organisatsioonis on naine, homo või vabamõtleja pehmelt öeldes ebameeldiv olla.
Teadlikult ja alateadlikult loovad juhid organisatsiooni, struktuuri, kultuuri ja tööpraktika, mis tundub neile loogiline ja vastab sellele, millisena nad ise maailma tajuvad ja kus nad oma mõtlemisega parasjagu viibivad.
Rohelise taseme inimeste kannustab sügav soov luua kultuuriliselt, ökoloogiliselt, sotsiaalselt ja majanduslikult uus vorm või mudel, mis muudaks ühiskonda ja institutsioone rohujuuretasandil.
Zappos: seadke kõikide tegevuste standardiks vau-efekt. Kui Zapposel pole laos jalatseid, mida tellitakse, siis nad vaatavad vähemalt 3 konkurendi lehele, et leida siiski sobiv toode kliendile.
Kui sa teed midagi, mida armastad, siis edu ja raha tulevad ise.
Kas mul on igapäevaselt võimalus tööl teha seda, milles ma olen loomulult kõige tugevam?.
July 15, 2021
Hea sorav lugemine, mis kinnitas minu vaateid heale juhtimisele. Autor jagab juhtimise maailmavaated värvide järgi, nt oranžiks ja roheliseks, viimane keskendub töötajate heaolule läbi mille saavutatakse ettevõtte kasv ja heaolu. Raamatu eesmärk on olla abivahend rohelise maailmavaate müümisel kolleegidele ja selles osas on temast abi küll, sest fakte ja uurimuste kokkuvõtteid leiab siit palju. Minu jaoks oli statistikat kohati liialt palju (sest mulle pole vaja rohelist maailmavaadet müüa), samas mõistan selle vajalikkust.
September 28, 2019
Lihtsalt loetav ja kinnitas mu enda suhtumist. Inimeselt inimesele, kõikide nende lisadega.
August 22, 2020
Väga lihtne ja loogiline lugemine, väga soovitan! Kohustuslik lugemine kõigile, kes vähegi töötavad inimestega koos või juhivad neid.
Kuuludes ise Y-generatsiooni, siis nõustun Alari väidetega, et tänapäeva noored hindavad kõrgelt ja soovivad, et neisse suhtutakse kui inimestesse mitte masinatesse, kes teenivad 8-17 ettevottele raha. Inimene on tervik ja see on okei, kui meil on emotsioonid ja sisemaailm. Paljud vanema generatsiooni juhid ei mõista seda siiamaani ja arvavad, et inimene on masin, mis on nagu valmistoode - ostad, võtad pakist välja, paned käima ning kui läheb katki, siis ostad uue.
Kindlasti loen natukese aja pärast uuesti!
Kuuludes ise Y-generatsiooni, siis nõustun Alari väidetega, et tänapäeva noored hindavad kõrgelt ja soovivad, et neisse suhtutakse kui inimestesse mitte masinatesse, kes teenivad 8-17 ettevottele raha. Inimene on tervik ja see on okei, kui meil on emotsioonid ja sisemaailm. Paljud vanema generatsiooni juhid ei mõista seda siiamaani ja arvavad, et inimene on masin, mis on nagu valmistoode - ostad, võtad pakist välja, paned käima ning kui läheb katki, siis ostad uue.
Kindlasti loen natukese aja pärast uuesti!
September 1, 2019
Alaril on sorav ja selge jutt ning hea analüüsi- ja lihtsustusvõime. Kahe õhtu lugemine. Inimeste vajadustega töötades olen väga päri, et ilma pehmete väärtuste ja suure eesmärgita ei liigu ükski laev pikalt. 4 arenguastmelist juhtimisstiili (punane, pruun, oranž ja roheline) olid minu jaoks selle raamatu leid - asetas mõned pusletükid oma kohale.
October 16, 2019
Kolme õhtu lugemine. Neli tärni, sest siin ei olnud minu jaoks midagi väga uut või Ahaa'd tekitavat. Päeva lõpuks kokkuvõte, et ole inimestega inimlik inimene.
December 15, 2019
Vägagi vajalik raamat, mis käsitleb emotsioonide rolli tulemuste saavutamisel. Raamatus on põnevaid näiteid, kuid heaga on võimalik palju saavutada. Tunnustamine on suurte tegude eelduseks mitte tulem. Kogu tavapärane juhtmise juurde kuuluv on oluline, kuid kui tahad suuri tulemusi on vaja häid sidemeid ning head tunnet südames. Hirmu, vihaga saavutatakse ka tulemusi, kuid palju see maksab lõivu meie terviselt ning psühholoogiliselt heaolult. Õnneks raamat püüab leida tasakaalutakt lähenemist (et mitte muutuda liiga roosamannaks), kuigi mõne teadusartikli tõlgendamisel võiks olla veidi konservatiivsem. Siiski väga lahe ning mõnus raamat .
February 10, 2020
Seekordne lugemine viis mind enese ja teiste juhtimise juurde. Siin oli häid mõtteid, huvitavaid näiteid ja mõtteainet kuhu ja kellega koos oma energia suunata.
Pikka aega neil teemadel mõtlemist praktiseerinud inimesele jääb sellest raamatust miskit puudu. Raamat ise ladusa keelekasutuse ning arvukate näidete osas mõnus ja hea lugemine.
Pikka aega neil teemadel mõtlemist praktiseerinud inimesele jääb sellest raamatust miskit puudu. Raamat ise ladusa keelekasutuse ning arvukate näidete osas mõnus ja hea lugemine.
March 13, 2021
Mulle täiega meeldis see raamat! Täpselt nagu Alar ka ise sissejuhatuses mainis, siis see raamat andiski kinnitust mu omaenda mõtetele, kuid põhjendades need lihtsate ja eluliste näidetega. Mulle väga meeldib Alari kirjastiil, hea ja mõnus lugemine :)
July 6, 2020
Väga huvitav ja avardav lugemine. Mõned tsitaadid:
Mõtlemine on miski, mida ei saa kellelegi pähe panna. Mõtlemisest jõutakse aja, kogemuse, juhuste, tagasilöökide ja isikliku arengu tulemusena. Muutust mõtlemises ei ole võimalik kiirendada, sest igaüks kasvab just nii kiiresti, kui ta kasvab. Ühestki arenguetapist ja elu õppetunnist ei ole võimalik üle hüpata.
Põhjus, miks nad ei saavuta kolleegidega võrreldes sama häid tulemusi, sõltumata sellest kui palju nad ka ei pingutaks, peitub puhtas faasis, et neil pole selle tegevuse jaoks loomuomaseid eeldusi.
Mida iganes sa praegu teed ja kes iganes sa ka pole - sa oled eelkõige inimene, mitte mõni amet või roll. Mida parem on sinul inimesena, seda parem on teistel sinuga.
Mõtlemine on miski, mida ei saa kellelegi pähe panna. Mõtlemisest jõutakse aja, kogemuse, juhuste, tagasilöökide ja isikliku arengu tulemusena. Muutust mõtlemises ei ole võimalik kiirendada, sest igaüks kasvab just nii kiiresti, kui ta kasvab. Ühestki arenguetapist ja elu õppetunnist ei ole võimalik üle hüpata.
Põhjus, miks nad ei saavuta kolleegidega võrreldes sama häid tulemusi, sõltumata sellest kui palju nad ka ei pingutaks, peitub puhtas faasis, et neil pole selle tegevuse jaoks loomuomaseid eeldusi.
Mida iganes sa praegu teed ja kes iganes sa ka pole - sa oled eelkõige inimene, mitte mõni amet või roll. Mida parem on sinul inimesena, seda parem on teistel sinuga.
October 31, 2019
Väga hea raamat sellest, kuidas inimlikkus ja headus toodavad headust ja kuidas sellest on kasu igas elu aspektis. Palju elulisi ja inspireerivaid näiteid.
February 15, 2021
This book was a great discovery about how organisations and leaders will work in the future. Why future? Many leaders still haven't done switch in their mind from orange to green. Alar used colors to describe the lead styles where with green empowerment is the key, not control. The book should be translated into English if not done already. Some thoughts from the book:
- About people: 75% is attitude, 25% is skills
- If you are a leader then positivity counts, it's contagious.
- Recognition is the prerequisite of good result, not vice versa
- Social welfare brings GDP growth, not vice versa
- Lead based on strengths and focus on these (if you got A-s on some field, develop these and do not try to convert your C-s into A-s)
- At least 8h of sleep & regular exercise will bring better productivity and happier life
- About people: 75% is attitude, 25% is skills
- If you are a leader then positivity counts, it's contagious.
- Recognition is the prerequisite of good result, not vice versa
- Social welfare brings GDP growth, not vice versa
- Lead based on strengths and focus on these (if you got A-s on some field, develop these and do not try to convert your C-s into A-s)
- At least 8h of sleep & regular exercise will bring better productivity and happier life
March 25, 2022
Väga hea ja isegi kohustuslik raamat juhtidele, mida inimesed töölt soovivad ning kuidas neid toetama peab. Uut põlvkonda huvitab eneseareng ja missioon, kui see on olemas, siis tööjõu voolavus väheneb. Samal ajal on uue põlvkonna tunnuseks suurem voolavus - enamus ei otsita töökohta või firmat eluks ajaks, mis on justkui mure praegusele juhile. Töötaja eraelu ja see, et juht sellest hoolib, on suur faktor, kas ta jääb tööle ja teeb seda hea meelega või hakkab uut kohta otsima, sest ei tunne, et teda väärtustatakse.
December 12, 2020
"Ratsionaalne emotsionaalsus" on igati väärt oma head mainet. Kuigi Ojastu ei öelnud otseselt midagi täiesti uut, on eestlaselt eestlastele suunatud juhtimisraamat oluliselt nauditavam kui samalaadne tõlkekirjandus USAst. Mulle hästi meeldisid konkreetsed kohalikud näited, nagu muudatused G4Si kaadrivoolavuses jm. Sain palju mõtteainet oma rollide osas nii alluva kui juhina. Üks tärn läheb maha, sest kohati muutus teos kuidagi sunnitult autori-keskseks.
August 10, 2022
Väga väga hea, aus ja arusaadav lugemine!
Kõigile neile, kes töötavad suurel või vähesel määral koos teiste inimestega, olenemata ametist. Eriti soe lugemissoovitus inimestele, kes juhivad teisi inimesi :)
Kõigile neile, kes töötavad suurel või vähesel määral koos teiste inimestega, olenemata ametist. Eriti soe lugemissoovitus inimestele, kes juhivad teisi inimesi :)
December 30, 2019
Esimene pool raamatust igati OK, teine pool...
September 25, 2022
Must read for every organizational leader.
October 12, 2023
Mõnus ja lihtne lugemine, kinnitab enda sisemisi veendumusi. Toredad näited. Soovin, et rohkem ettevõtteid ja inimesi mitte ainult ei mõtleks, vaid ka käituks sedasi!
August 26, 2023
MUST READ!!!
Siirad lood elust enesest kui ka jahmatavad näited, mida lähimale inimesele tahad minna jagama.. samas mõnus ja lihtne lugemine teemadel (enese)juhtimine, suhtumine ja Y-generatsioon - kas hellitatud või teadlikum põlvkond? Missioonitunne, pidev meeskonnatunde kasvatamine, töötajate kui isiksuste arendamine ja juht, kes on rohkem coach kui boss - fookus, mis pole vaid homseks, vaid kultuur, mis ettevõttega peaks jääma käima igavesti.
Siirad lood elust enesest kui ka jahmatavad näited, mida lähimale inimesele tahad minna jagama.. samas mõnus ja lihtne lugemine teemadel (enese)juhtimine, suhtumine ja Y-generatsioon - kas hellitatud või teadlikum põlvkond? Missioonitunne, pidev meeskonnatunde kasvatamine, töötajate kui isiksuste arendamine ja juht, kes on rohkem coach kui boss - fookus, mis pole vaid homseks, vaid kultuur, mis ettevõttega peaks jääma käima igavesti.
October 25, 2020
"Mida iganes sa praegu teed ja kes iganes sa ka pole - sa oled eelkõige inimene, mitte mõni amet või roll."
Ilusad ja õiged mõtted Alarilt, mida toetavad ka faktid uuringute läbi.Jääb kehtima see, mida me sisimas kõik teame - külva enda ümber seda, mida soovid tunda ja kogeda.Headus, hoolivus, tähelepanelikkus ja mõistvus on kõige aluseks, mille ette võtad, nii äris kui elus.Super!
Ilusad ja õiged mõtted Alarilt, mida toetavad ka faktid uuringute läbi.Jääb kehtima see, mida me sisimas kõik teame - külva enda ümber seda, mida soovid tunda ja kogeda.Headus, hoolivus, tähelepanelikkus ja mõistvus on kõige aluseks, mille ette võtad, nii äris kui elus.Super!
January 17, 2021
Suurepäraselt kirja pandud mõtted, mida toetavad reaalsed fakti ja ideed. Absoluutne lemmik ja peaks kuuluma iga juhi kohustusliku kirjanduse varamusse
Displaying 1 - 23 of 23 reviews