What do you think?
Rate this book
The Book Of Leadership: Dẫn Dắt Bản Thân, Đội Nhóm Và Tổ Chức Vươn Xa
“Phải biết cách tự lãnh đạo bản thân mình trước, nếu muốn lãnh đạo nhân viên tốt”
Con người là một sinh vật xã hội, điều đó có nghĩa là chúng ta không thể sống và làm việc một mình. Ngay từ khi sinh ra, chúng ta đã gắn mình với một nhóm cơ bản nhất : Gia đình. Sau đó khi lớn hơn, bước vào nhà trường chúng ta sẽ có những người bạn và nếu phù hợp sẽ tạo thành các nhóm bạn.
Bản thân chúng ta với năng lực và tính cách sẽ có những ảnh hưởng lên nhóm, đồng thời cũng chịu những tác động của bạn bè cả về điều tốt lẫn xấ “Gần mực thì đen, gần đèn thì sáng”. Nhờ các hoạt động trong nhóm, chúng ta vừa phát triển những kỹ năng cá nhân, thu nạp những kiến thức, kinh nghiệm cho bản thân, đồng thời góp phần vào các hoạt động đem lại những giá trị về vật chất và tinh thần cho tập thể, cộng đồng. Ngay từ xưa, ông bà ta cũng có câu : “Một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại nên hòn núi cao”.
The Book Of Leadership - Dẫn Dắt Bản Thân, Đội Nhóm Và Tổ Chức Vươn Xa
Tự lãnh đạo bản thân mới là khó khăn mà bạn cần giải quyết trước tiên
Ở phạm vi cá nhân chúng ta mới thấy, lãnh đạo bản thân thực ra là khó nhất, vì chúng ta dễ dàng thoả hiệp với chính bản thân mình mỗi ngày.
Ví dụ không thể rõ hơn là khi chúng ta thức dậy vào sáng sớm và thúc mình ra khỏi chiếc giường êm ấm để tới văn phòng làm việc. Không nỡ rời xa chăn ấm, nệm êm, muốn vớt vát thêm chút thời gian khi đồng hồ đã văng vẳng bên tai để bản thân được thỏa mãn sự chây lỳ thêm chút nữa. Nhưng mà, nếu như bản thân với ý chí “Đến công ty, tôi sẽ có tiền, tôi sẽ đi du lịch, tôi sẽ mua cái này cái kia,…” thì sự vật dậy lại trở nên nhẹ nhõm.
Tính lãnh đạo không phải ở vị trí quản lý mới có và không phải ai làm sếp cũng có mà một nhân viên như tôi cũng có
Ai cũng có thể có leadership bất kể họ đang ở vị trí nào và đang làm gì. Vì đó chính là tập hợp của các tính chủ động, không trông chờ, phụ thuộc người khác mà có khả năng ra quyết định độc lập, và sau đó là ảnh hưởng tới người khác.
Một ông bảo vệ, một cô lễ tân, hay một anh chở hàng hoàn toàn có thể có tính này. Họ là leader trong phạm vi công việc mà họ được phân công. Và ngược lại, không phải cứ một vị làm việc tốt là có tính lãnh đạo. Một trong những cách đánh giá tốt nhất một vị sếp có tính lãnh đạo hay không, là tính tỷ lệ % số quản lý cấp cao mà ông ấy có thể giữ lại trong bối cảnh môi trường cạnh tranh. Càng nhiều người bỏ đi dưới quyền của ông ấy trong khi công ty không khá lên được thì đó là vị lãnh đạo tồi! Tất nhiên, chất lượng của các quản lý cấp trung trước đó đã phải được tổ chức đánh giá và khẳng định.
The Book Of Leadership - Dẫn Dắt Bản Thân, Đội Nhóm Và Tổ Chức Vươn Xa
Leadership không phải chỉ dành cho người trên áp cho người dưới mà còn là dành cho người dưới áp ngược lại với người trên
Lãnh đạo của một tập đoàn lớn từng nó “Nếu không bị ép, tôi cũng chả làm”. Có ai nghĩ xa hơn là ai ép ông ấy không? Hiển nhiên là cổ đông, đối tác và tất nhiên không thể thiếu chính là nhân viên cấp dưới. Do vậy, lãnh đạo giỏi là người tạo ra cơ chế để nhân viên được phép ép ngược lại mình, có vậy tổ chức và công ty mới phát triển.
Leadership là thứ chúng ta hoàn toàn có thể tự học, chứ không nhất thiết phải qua trường lớp hay dưới quyền chỉ đạo của một vị sếp quyền uy nào đó. Một khi đã hiểu rõ đặc điểm của nó, chúng ta chủ động mong ước, lên kế hoạch, thực hiện kế hoạch của mình triệt để mỗi ngày, đó chính là đang biến chúng ta thành một leader chân chính. Cái khó nhất là phải chiến đấu với nhân vật vô hình và kè kè bên mình mỗi ngày, đó chính là tiếng nói lười biếng của bản thân.
Leadership có thể được học, vì vậy nó có thể mất đi, như khi anh chị mất một kỹ năng vốn đã nhuần nhuyễn. Để duy trì được nó, chỉ còn một cách duy nhất, đó là luyện nó hàng ngày và không để nó mai một.
Leadership là tính cách, nhưng không ai học được tính cách cả nếu không được ngấm nó qua các hành động. Do vậy, nếu chúng ta tạo ra được bối cảnh khiến mình phải hành động, thì sau đó tính leadership sẽ ngấm triệt để vào chúng ta.Leadership là tạo thành khuôn phép của chính chúng ta trong cuộc sống!
The Book Of Leadership - Dẫn Dắt Bản Thân, Đội Nhóm Và Tổ Chức Vươn Xa
The book of Leadership – Dẫn dắt bản thân, đội nhóm và tổ chức vươn xa
Khi bạn nhận ra được tự lãnh đạo bản thân, đội nhóm hay tổ chức sẽ mang lại cho bạn những giá trị quan trọng như thế nào, bạn có muốn thay đổi những thói quen hàng ngày của mình hay không? Một cuốn sách mà tôi muốn bạn biết đến chính là “Dẫn dắt bản thân, đội nhóm và tổ chức vươn xa” – Cuốn sách này dành cho những con người giàu khát vọng, mong muốn tạo ra sự khác biệt to lớn trong thế giới tuyệt vời mà chúng ta đang sống – những người muốn truyền cảm hứng và giúp đỡ mọi người xung quanh. Cho những người muốn sống một cuộc sống đam mê và đạt được những kết quả lớn lao trên chặng đường đi. Cho những người muốn tách khỏi đám đông và vươn đến đỉnh cao cuộc chơi. Cho những người đã chán ngấy những vị lãnh đạo yếu kém, chuyên quyền, vị kỉ hay đơn giản n...
Con người là một sinh vật xã hội, điều đó có nghĩa là chúng ta không thể sống và làm việc một mình. Ngay từ khi sinh ra, chúng ta đã gắn mình với một nhóm cơ bản nhất : Gia đình. Sau đó khi lớn hơn, bước vào nhà trường chúng ta sẽ có những người bạn và nếu phù hợp sẽ tạo thành các nhóm bạn.
Bản thân chúng ta với năng lực và tính cách sẽ có những ảnh hưởng lên nhóm, đồng thời cũng chịu những tác động của bạn bè cả về điều tốt lẫn xấ “Gần mực thì đen, gần đèn thì sáng”. Nhờ các hoạt động trong nhóm, chúng ta vừa phát triển những kỹ năng cá nhân, thu nạp những kiến thức, kinh nghiệm cho bản thân, đồng thời góp phần vào các hoạt động đem lại những giá trị về vật chất và tinh thần cho tập thể, cộng đồng. Ngay từ xưa, ông bà ta cũng có câu : “Một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại nên hòn núi cao”.
The Book Of Leadership - Dẫn Dắt Bản Thân, Đội Nhóm Và Tổ Chức Vươn Xa
Tự lãnh đạo bản thân mới là khó khăn mà bạn cần giải quyết trước tiên
Ở phạm vi cá nhân chúng ta mới thấy, lãnh đạo bản thân thực ra là khó nhất, vì chúng ta dễ dàng thoả hiệp với chính bản thân mình mỗi ngày.
Ví dụ không thể rõ hơn là khi chúng ta thức dậy vào sáng sớm và thúc mình ra khỏi chiếc giường êm ấm để tới văn phòng làm việc. Không nỡ rời xa chăn ấm, nệm êm, muốn vớt vát thêm chút thời gian khi đồng hồ đã văng vẳng bên tai để bản thân được thỏa mãn sự chây lỳ thêm chút nữa. Nhưng mà, nếu như bản thân với ý chí “Đến công ty, tôi sẽ có tiền, tôi sẽ đi du lịch, tôi sẽ mua cái này cái kia,…” thì sự vật dậy lại trở nên nhẹ nhõm.
Tính lãnh đạo không phải ở vị trí quản lý mới có và không phải ai làm sếp cũng có mà một nhân viên như tôi cũng có
Ai cũng có thể có leadership bất kể họ đang ở vị trí nào và đang làm gì. Vì đó chính là tập hợp của các tính chủ động, không trông chờ, phụ thuộc người khác mà có khả năng ra quyết định độc lập, và sau đó là ảnh hưởng tới người khác.
Một ông bảo vệ, một cô lễ tân, hay một anh chở hàng hoàn toàn có thể có tính này. Họ là leader trong phạm vi công việc mà họ được phân công. Và ngược lại, không phải cứ một vị làm việc tốt là có tính lãnh đạo. Một trong những cách đánh giá tốt nhất một vị sếp có tính lãnh đạo hay không, là tính tỷ lệ % số quản lý cấp cao mà ông ấy có thể giữ lại trong bối cảnh môi trường cạnh tranh. Càng nhiều người bỏ đi dưới quyền của ông ấy trong khi công ty không khá lên được thì đó là vị lãnh đạo tồi! Tất nhiên, chất lượng của các quản lý cấp trung trước đó đã phải được tổ chức đánh giá và khẳng định.
The Book Of Leadership - Dẫn Dắt Bản Thân, Đội Nhóm Và Tổ Chức Vươn Xa
Leadership không phải chỉ dành cho người trên áp cho người dưới mà còn là dành cho người dưới áp ngược lại với người trên
Lãnh đạo của một tập đoàn lớn từng nó “Nếu không bị ép, tôi cũng chả làm”. Có ai nghĩ xa hơn là ai ép ông ấy không? Hiển nhiên là cổ đông, đối tác và tất nhiên không thể thiếu chính là nhân viên cấp dưới. Do vậy, lãnh đạo giỏi là người tạo ra cơ chế để nhân viên được phép ép ngược lại mình, có vậy tổ chức và công ty mới phát triển.
Leadership là thứ chúng ta hoàn toàn có thể tự học, chứ không nhất thiết phải qua trường lớp hay dưới quyền chỉ đạo của một vị sếp quyền uy nào đó. Một khi đã hiểu rõ đặc điểm của nó, chúng ta chủ động mong ước, lên kế hoạch, thực hiện kế hoạch của mình triệt để mỗi ngày, đó chính là đang biến chúng ta thành một leader chân chính. Cái khó nhất là phải chiến đấu với nhân vật vô hình và kè kè bên mình mỗi ngày, đó chính là tiếng nói lười biếng của bản thân.
Leadership có thể được học, vì vậy nó có thể mất đi, như khi anh chị mất một kỹ năng vốn đã nhuần nhuyễn. Để duy trì được nó, chỉ còn một cách duy nhất, đó là luyện nó hàng ngày và không để nó mai một.
Leadership là tính cách, nhưng không ai học được tính cách cả nếu không được ngấm nó qua các hành động. Do vậy, nếu chúng ta tạo ra được bối cảnh khiến mình phải hành động, thì sau đó tính leadership sẽ ngấm triệt để vào chúng ta.Leadership là tạo thành khuôn phép của chính chúng ta trong cuộc sống!
The Book Of Leadership - Dẫn Dắt Bản Thân, Đội Nhóm Và Tổ Chức Vươn Xa
The book of Leadership – Dẫn dắt bản thân, đội nhóm và tổ chức vươn xa
Khi bạn nhận ra được tự lãnh đạo bản thân, đội nhóm hay tổ chức sẽ mang lại cho bạn những giá trị quan trọng như thế nào, bạn có muốn thay đổi những thói quen hàng ngày của mình hay không? Một cuốn sách mà tôi muốn bạn biết đến chính là “Dẫn dắt bản thân, đội nhóm và tổ chức vươn xa” – Cuốn sách này dành cho những con người giàu khát vọng, mong muốn tạo ra sự khác biệt to lớn trong thế giới tuyệt vời mà chúng ta đang sống – những người muốn truyền cảm hứng và giúp đỡ mọi người xung quanh. Cho những người muốn sống một cuộc sống đam mê và đạt được những kết quả lớn lao trên chặng đường đi. Cho những người muốn tách khỏi đám đông và vươn đến đỉnh cao cuộc chơi. Cho những người đã chán ngấy những vị lãnh đạo yếu kém, chuyên quyền, vị kỉ hay đơn giản n...
564 pages, Paperback
First published November 1, 2014
45 people are currently reading
232 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 12 of 12 reviews
August 10, 2025
Lại thêm 1 cuốn tôi đã không hoàn thành.
Lần đầu tôi đọc là vào 2024, khi tôi cực kì áp lực với vai trò mới nhưng không mới lắm - team leader, nên tôi cứ nhồi sách về lãnh đạo. Và thật sự cuốn này với tôi là rất hay ở thời điểm đó (thời điểm tôi chưa thật sự lãnh đạo ai cả). Tôi dừng sau khi kết thúc chương 1, vì tôi cảm thấy bản thân chưa thực hành được hết những thứ ở chương này - lãnh đạo bản thân. Nên tôi quyết định sẽ tạm dừng để lãnh đạo bản thân trước đã rồi tiếp tục sau.
Tôi không thể ngờ là vào thời điểm 08/2025 khi tôi thật sự trở lại với quyển sách, tôi đã là một con người khác. Và tôi chỉ đơn giản là không hợp với quyển sách này nữa. Tôi không thể đọc cuốn sách mà mình đã từng cho rằng là rất hay nữa! Hay thật. Tôi không đồng ý với tác giả vì cái mà anh ấy nói đến không hợp với tôi. Tôi sẽ không thể thành công ở vai trò của mình nếu tôi thực hành những điều anh ấy nói. Nó chỉ work với anh ấy và những người giống anh ấy thôi. Con người phức tạp hơn rất nhiều. Nên thôi vậy, tôi sẽ tìm kiến thức gốc hơn và hệ thống hoá hơn để tìm ra con đường riêng của mình.
Lần đầu tôi đọc là vào 2024, khi tôi cực kì áp lực với vai trò mới nhưng không mới lắm - team leader, nên tôi cứ nhồi sách về lãnh đạo. Và thật sự cuốn này với tôi là rất hay ở thời điểm đó (thời điểm tôi chưa thật sự lãnh đạo ai cả). Tôi dừng sau khi kết thúc chương 1, vì tôi cảm thấy bản thân chưa thực hành được hết những thứ ở chương này - lãnh đạo bản thân. Nên tôi quyết định sẽ tạm dừng để lãnh đạo bản thân trước đã rồi tiếp tục sau.
Tôi không thể ngờ là vào thời điểm 08/2025 khi tôi thật sự trở lại với quyển sách, tôi đã là một con người khác. Và tôi chỉ đơn giản là không hợp với quyển sách này nữa. Tôi không thể đọc cuốn sách mà mình đã từng cho rằng là rất hay nữa! Hay thật. Tôi không đồng ý với tác giả vì cái mà anh ấy nói đến không hợp với tôi. Tôi sẽ không thể thành công ở vai trò của mình nếu tôi thực hành những điều anh ấy nói. Nó chỉ work với anh ấy và những người giống anh ấy thôi. Con người phức tạp hơn rất nhiều. Nên thôi vậy, tôi sẽ tìm kiến thức gốc hơn và hệ thống hoá hơn để tìm ra con đường riêng của mình.
December 13, 2021
Cuốn sách này mình được tặng. Tiêu đề và sách cũng khá nổi nhưng khi đọc xong mình có một vài điểm nhận xét như sau:
- Sách phần đầu khá ok, lead bản thân và có thể áp dụng được
- Các chỉ dẫn khá chung chung và đa phần chỉ nêu ra vấn đề chứ chưa phân tích rõ ràng cụ thể.
- Các phần có nhiều ý trùng lặp nhau và đan xen nhau quá nhiều gây nhiễu thông tin cho người đọc
- Một số tips nói khá hay và truyền cảm hứng lãnh đạo cho người đọc
- Kiểu dẫn chương khá khó chịu. Đọc chương này đang nói ý này dở dang thì kêu đọc chương sau. Đến khi đọc chương sau thì dẫn chứng đọc lại chương trước. Vấn đề này lặp lại khá nhiều nên gây khó chịu
Nhìn chung sách đọc cũng ổn nhưng chỉ là khơi mở cho những người đang tập làm lãnh đạo.
- Sách phần đầu khá ok, lead bản thân và có thể áp dụng được
- Các chỉ dẫn khá chung chung và đa phần chỉ nêu ra vấn đề chứ chưa phân tích rõ ràng cụ thể.
- Các phần có nhiều ý trùng lặp nhau và đan xen nhau quá nhiều gây nhiễu thông tin cho người đọc
- Một số tips nói khá hay và truyền cảm hứng lãnh đạo cho người đọc
- Kiểu dẫn chương khá khó chịu. Đọc chương này đang nói ý này dở dang thì kêu đọc chương sau. Đến khi đọc chương sau thì dẫn chứng đọc lại chương trước. Vấn đề này lặp lại khá nhiều nên gây khó chịu
Nhìn chung sách đọc cũng ổn nhưng chỉ là khơi mở cho những người đang tập làm lãnh đạo.
February 19, 2020
Ba yếu tố để tạo nên một người lãnh đạo tốt là : bản thân, đội nhóm và tổ chức. Mỗi phần là những bí quyết được đúc kết từ kinh nghiệm của những người lãnh đạo thành công đi trước như Brian Tracy, Obama, Bill Gates... để có cái nhìn thực tế nhất tạo động lực cho bạn hoàn thiện mỗi ngày.
July 13, 2020
Là một cuốn sách đáng đọc.
Cuốn sách không phải là thể hiện kinh nghiệm cá nhân của bản thân tác giả, mà là tổng hợp từ rất nhiều CEO, guru kinh doanh, cũng như các tác giả các cuốn sách kỹ năng cá nhân khác, nên các góc nhìn khá đa dạng và khách quan.
Cuốn sách không phải là thể hiện kinh nghiệm cá nhân của bản thân tác giả, mà là tổng hợp từ rất nhiều CEO, guru kinh doanh, cũng như các tác giả các cuốn sách kỹ năng cá nhân khác, nên các góc nhìn khá đa dạng và khách quan.
March 23, 2021
Good Leadership tips
A Good read which covered all aspects of leadership and management. Recommended for anyone starting on the leadership management journey
A Good read which covered all aspects of leadership and management. Recommended for anyone starting on the leadership management journey
March 13, 2023
Khi hứng thú làm gì, bạn chỉ làm khi hoàn cảnh cho phép; khi bạn kiên định với điều gì, bạn không chấp nhận lý do, chỉ chấp nhận kết quả.
December 12, 2024
This is the Bible of leadership,have so many interesting ideas!!!
May 17, 2025
Sách viết chung chung bôi bôi ra cho có vẻ nhiều kiến thức. khó chịu nhất là kiểu đang kể câu chuyện thì dừng đột ngột. rồi cố gắng "tôn giáo" hoá 1 số khái niệm kiểu gọi các CEO là các guru
June 4, 2025
lovely for those aspiring to lead
This entire review has been hidden because of spoilers.
March 26, 2016
Very insightful - easy to digest leadership manual. Love the chess playing analogy. I have a feeling this is a book I will keep coming back to. Buy it for all the leaders and aspiring leaders you know.
September 15, 2015
very interesting. Good. Read.
This entire review has been hidden because of spoilers.
February 1, 2021
Cuốn sách này rất đáng để đọc
This entire review has been hidden because of spoilers.
Displaying 1 - 12 of 12 reviews