Прекрасная книга практически во всех отношениях, 9.5/10. Единственное, что не понравилось - задача на поиск цикла в односвязном списке. Это прием программирования на C, и остался он от собеседований в 80е, и целью он преследует выяснение вопроса "а умеете ли вы программировать на С". Какие тезисы понравились: - цель собеседования не принять решение, а составить профиль кандидата: его технический уровень, способность работать в команде и с заказчиком, насколько он может помочь компании и не покинет ли ее сразу после найма. - в РФ опытные эксперты чаще скромны в оценке знаний, поэтому к анкетированиям "оцените свой уровень в языке X" надо относиться с поправкой на эффект Даннинга-Крюгера - Спрашивать по методам стандартных классов недостаточно информативно, лучше задать общий вопрос и посмотреть, насколько глубоко кандидат может рассуждать, и как много вариантов разрешения рабочей ситуации может предложить - осмысленность действий кандидата тоже очень важный параметр - человек считает очень плохими именно те проблемы, которые имеет сам - выравнивание ожиданий очень важно
Хорошая книжка без воды, что и зачем спрашивать на собеседованиях разработчика. Советы подходят имено под разработку, но очень порадовало осмысление автором своих ошибок при проведения интервью.
В наше бурное время люди меняют место работы намного чаще, чем это было в относительно недалёком прошлом. В 50-60-ые годы прошлого века в США очень многие приходили в компанию раз и навсегда, это было нормой. В СССР с её системой порой даже целые династии на одном месте работали — проработать на одном месте вообще у многих семейнбыло чуть целые семейные традиции выстраивались — дед на заводе, сын там же, и внуку туда дорога.
В «семейном» подходе формирования коллектива есть множество плюсов, да и сам я часто прикипаю душой к коллективу, чего греха таить. Однако же современные карьеры — это постоянные смены работы, постоянные интервью. И любой менеджер, кого ни возьми, теперь чуть ли не хвалится количеством проведенных интервью. Странно, что о качестве этих интервью говорят значительно реже, хотя это намного важнее (ибо просто проводить интервью, если ты работаешь в растущей компании, — просто часть твоей менеджерской работы).