«Cultura Innovadora» proyecta un potente haz de luz que ilumina el camino de la espera en un momento de grades definiciones para el futuro de nuestra querida patria. En las próximas décadas la Argentina u la humanidad toda deberán surfear verdaderos tsunamis de cambio tecnológico, climático, financiero, demográfico y geopolítico. Vivimos un momento histórico en el que la decisiones que adoptemos en los próximos años tendrán un impacto determinante en nuestras vidas por largo tiempo. Roces señala acertadamente que el camino pasa por la innovación y está por la cultura y por la capacidad por él dialogo y la asociatividad de las organizaciones y sus líderes. Vivimos en la mayor revolución tecnológica de la historia y las barreras para participar de la misma se esfumaron. Los costos de innovar y de crear organizaciones con proyección global se tornaron irrelevantes.
Este es un libro interesante, si bien no leo muchos autores argentinos que hablen de management, veo con buenos ojos la valoración que se le da a dos aspectos, creo yo, sobre los cuales se habla mucho pero se implementa poco que son la cultura y la innovación.
Hay muchos conceptos desarrollados en el libro que concuerdan tanto con las teórica o marcos conceptuales clásicos y valiosos así como con lo que entiendo representa parte del estado del arte de cuan importante es el rol de los lideres para ambos temas, como llevar ese rol y para qué.
Si bien los ejemplos brindados sobre empresas son locales y situados en épocas con situaciones difíciles por el contexto socio-económico en donde se desarrollan, ese es justamente su atractivo aunque me hubiese gustado algún ejemplo adicional mas actual y con metodologías mas actuales como las ágiles.
Al final el libro tiene entre sus anexos algunas cosas interesantes como la evolución y diferenciación de tres tipos de estructuras organizacionales, jerárquicas, matriciales y en red, y finalmente una reflexión sobre cuales son las claves para la sostenibilidad de las empresas entendida como una medida de éxito de las mismas.