What do you think?
Rate this book
Человек, управляющий людьми. Как быть руководителем в России и не потерять власть
В России и СНГ более 10 млн организаций, в каждой из них минимум два руководителя. Из них 10% сейчас находятся в личностном или управленческом кризисе. Эта книга им просто необходима.
Если вы — человек, управляющий другими людьми, работаете в крупной компании (государственный или муниципальный чиновник), каждый день ходите на работу с 9 до 18 и хотите добиваться больших результатов, при этом не выгореть профессионально, смело покупайте эту книгу. В ней подробно разбирается карьерная лестница руководителя, как и почему обычный человек вдруг получает способность и право управлять другими людьми. И как он утрачивает это право, часто сам не понимая и не осознавая, что с ним произошло. Что помогает управленцу развить свой управленческий дар? Как относиться к жестким методам управления персоналом и собой лично? Как мотивировать себя и коллег, коллектив?
Андрей Ващенко — эксперт по результативным начальникам. С 1995 г. занимал руководящие посты:
1995-1999 гг. — ОАО «Региональная нефтегазовая инвестиционная компания», генеральный директор;
1999-2000 гг. — ФГУП «СГтранс», заместитель генерального директора по корпоративной работе;
2000-2003 гг. — ФГУП «Московский газоперерабатывающий завод», генеральный директор;
2003-2005 гг. — ЗАО ПО «Спеццистерны», первый заместитель генерального директора по общим вопросам;
С 2005 г. по н.в. — ООО «Газпромтранс», начальник Управления перспективного развития и планирования.
Преподаватель на программах МВА Высшей школы экономики, Высшей школы бизнес-информатики, МГУ им. М.В. Ломоносова, РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина, Российского университета дружбы народов.
Если вы — человек, управляющий другими людьми, работаете в крупной компании (государственный или муниципальный чиновник), каждый день ходите на работу с 9 до 18 и хотите добиваться больших результатов, при этом не выгореть профессионально, смело покупайте эту книгу. В ней подробно разбирается карьерная лестница руководителя, как и почему обычный человек вдруг получает способность и право управлять другими людьми. И как он утрачивает это право, часто сам не понимая и не осознавая, что с ним произошло. Что помогает управленцу развить свой управленческий дар? Как относиться к жестким методам управления персоналом и собой лично? Как мотивировать себя и коллег, коллектив?
Андрей Ващенко — эксперт по результативным начальникам. С 1995 г. занимал руководящие посты:
1995-1999 гг. — ОАО «Региональная нефтегазовая инвестиционная компания», генеральный директор;
1999-2000 гг. — ФГУП «СГтранс», заместитель генерального директора по корпоративной работе;
2000-2003 гг. — ФГУП «Московский газоперерабатывающий завод», генеральный директор;
2003-2005 гг. — ЗАО ПО «Спеццистерны», первый заместитель генерального директора по общим вопросам;
С 2005 г. по н.в. — ООО «Газпромтранс», начальник Управления перспективного развития и планирования.
Преподаватель на программах МВА Высшей школы экономики, Высшей школы бизнес-информатики, МГУ им. М.В. Ломоносова, РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина, Российского университета дружбы народов.
336 pages, Hardcover
Published January 1, 2019
2 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 of 1 review
January 1, 2022
Очень хорошая книга по руководству руководителем самим собой.
Считаю, что эта книга должна быть если не на столе, то на книжной полке у любого пост-советского руководителя, а принципы, изложенные в ней позволят этому самому пост-советскому руководителю если не избежать жизненных и прочих кризисов, то, по-крайней мере, выходить из них не только с минимальными потерями, но и с базой для дальнейшего рывка вперёд.
Буду ждать новых книг автора.
Считаю, что эта книга должна быть если не на столе, то на книжной полке у любого пост-советского руководителя, а принципы, изложенные в ней позволят этому самому пост-советскому руководителю если не избежать жизненных и прочих кризисов, то, по-крайней мере, выходить из них не только с минимальными потерями, но и с базой для дальнейшего рывка вперёд.
Буду ждать новых книг автора.
Displaying 1 of 1 review