Marka. Klocek. System konstrukcyjny. Wspólnota. Oto cztery filary jednej z najbardziej znanych firm na świecie. Firmy, która niezmiennie od ponad 8 dekad pobudza wyobraźnię dzieci i dorosłych. Oto historia Lego - idei, która musiała narodzić się na nowo.
Dziś Lego to znakomicie działająca korporacja odnosząca sukcesy na całym globie. Mało kto jednak zdaje sobie sprawę z tego, że w 1978 roku losy tego niezwykłego przedsiębiorstwa mogły się potoczyć zupełnie inaczej. W tym właśnie roku stery w firmie przejął młody idealista i wnuk założyciela Lego - Kjeld Kirk Kristiansen.
Na ponad 300 stronach poznajemy największych managerów i dyrektorów finansowych drugiej połowy XX wieku, z których każdy próbował złamać i zrozumieć istotę najsłynniejszego klocka wszechczasów. Jesteśmy świadkami dramatycznych decyzji i wypadków, które zaprowadziły ten duński skarb narodowy na skraj sprzedaży i upadku. Wreszcie poznajemy Jorgena Viga Knudstorpa, który postanowił na nowo rozbudzić ducha Lego i zataczając ogromne koło przywrócić w pewnym sensie wartości, które wyznawał Kjeld Kirk Kristiansen, a które są do dziś tak drogie wszystkim wielbicielom tej cudownej zabawki.
Autorem Lego jest Niels Lunde, redaktor naczelny duńskiej gazety biznesowej Borsen, który przeprowadził ponad sto wywiadów z kluczowymi postaciami w firmie LEGO i poza nią.
Despite the fact, LEGO hires thousands of employees and Casbeg helps small and medium companies I was surprised how the situations described in this book are similar to my daily work. The story about LEGO shows what happens when: - the company focus too much on brand, - precise steps don't follow general wishes and goals, - clients feedback isn't gathered, - people's ego has too much impact.
The last thing surprised me the most - I've never thought "egos" can control that much in such big company
Книга мала називатись історія скандинавських прізвищ. Ну просто беремо три рендомних з них нехай буде Ларсон , Поульсен і Крістенсен і міксуємо. Спочатку був Ларсон , він найняв Поульсена ітд… Перших сторінок 30 я думав що так і треба, щоб вникнути в усю ієрархію компанії але ніт. Наступні розділи розповідають шо в ЛЕГО почалась криза але набір рендомних прізвищ нікуди не зник . Буквально кожен абзац починається з того які відносини в Поульсена з Крістіансеном, потім зʼявляться Кнудсен і їх мирить. Хто він, якого віку, якого досвіду то таке, головне ввели нового персонажа. А ще класно що переважно імена в них з трьох слів , умовно Ральф Рагнар Гудмундсен пішов до Карла Берга Кендріксена шоб пожалітись на Бьорга Лариса Педріксена , і так всю книгу. То десь навколо ЛЕГО, але про саму компанію обмаль. Ну починали вони з деревʼяних іграшок, потім перейшли на пластик, потім важко було виготовляти ці малі детальки. Ще вони успішно співпрацювали з франшизою Зоряні війни і коли виходив черговий фільм продажі зростали. Є пару слів і про інші франшизи, і тематики іграшкових наборів але цього мало. Щоб здешевити виробництво вони відкривали заводи в Чехії, Угорщині і Мексиці бо в США, Швейцарії оплата праці дорожча. І знов про відносини керівників, про яких в книзі десь 90%. Якшо автор хотів розкрити відносини цих невідомих прізвищ то навіщо було писати 300 сторінок, бо про ЛЕГО тут лише те що я і так знав , а саме велике виробництво в Біллуні, де є навіть аеропорт привʼязаний до цього і парк атракціонів. Доречі це мабуть єдине нове що я взнав що є такий LEGO World, по типу Disneyland , і є він в США, Німеччині, Англії. Але в останніх розділах автор розповідав що власники їх продали бо це було дуже дорого. Тому не скажу чи є можливість потрапити в ці парк розваг, чи це функціонує тепер під іншим брендом.
Jestem dorosłym fanem lega i od czasu do czasu sam jeszcze bawię się klockami, buduję mniejsze i większe zestawy, kupuje na sztuki klocki oraz instrukcje od innych fanów lega. Odnoszę wrażenie, że w ostatnim czasie lego trochę spadło jakościowo i jak przeglądam dawne katalogi to znajduję tam ciekawsze zestawy. Poza tym bezlitosna polityka lega odnośnie fanów którzy na youtube przedstawiają swoje opinie na temat produktów tej firmy, straszenie pozwami sądowymi youtuberów zainspirowało mnie do przeczytania tej książki. Chciałem lepiej zrozumieć historię tej firmy. No i dowiedziałem się, że Lego przechodziło przez kryzys dwadzieścia lat temu. Otarli się o banktuctwo. Udało się im wyjść na prostą. Zastanawiam się jak to będzie dalej z tą firmą. Pojawiają się alternatywy do lega, wcale nie gorsze jakościowo od Lego. Patenty tracą ważność. Teraz już każdy może produkować klocki. Nie jestem pewien jak lego dalej zamierza utrzymać pozycję lidera w tym segmencie zabawek, ale na dłuższą metę zastraszając ludzi procesami sądowymi chyba nie uda się im utrzymać pozycji lidera. Potrzebne są nowe pomysły i poważne traktowanie fanów i otwartość na krytykę. Tego brakuje w lego dziś. Poza tym, zastanawiam się jak lego planuje przejście na bardziej odnawialny surowiec zachowując przy tym przyjazną cene. Myślę, że jeszcze nie jeden kryzys czeka lego w przyszłości, jeśli ta firma planuje trwać na rynku zabawek jeszcze przez następne generacje.
I anticipated a main part of a book to be about the success of the company. However, it’s a story how it survived. It was difficult to read first chapters as the story described a bit inconsistently. Also, the end was too long with ideas being repeated all over again and interwoven. I guess the translation to Ukrainian was also of a low quality. Still I have a few insights to share: 1. If a company has a core business it should focus on it. When you disperse your attention, the pressure rises and you can lose in ways at the same time. Start a new direction in your business when you feel you are strong in a core one. 2. Vision. This word kind of lost its value from my perspective as today everybody wants to become the best in its field. It’s good but it doesn’t provide a clear goal and its characteristics, it’s blurry. Therefore, it’s vital to think thoroughly about how your business functions, why the customers choose you and why not, know all of the aspects of it. Talk with people who can look at your business from a different angle. 3. Good illustration of how a big company functions, how decisions and plans are made.
Temat jest niezwykle ciekawy i dziwie się, że mając taki materiał źródłowy i dostęp do najważniejszych osób w firmie, łącznie z rodziną właścicieli Lego, można to napisać tak niesprawnie. Książka jest o połowę za długa, biorąc pod uwagę treść którą opisuje, co wiąże się z licznymi powtórzeniami stosowanymi przez piszącego. Styl z jakim książka jest napisana jest dość beznamiętny. Wydaje mi się, ze pomimo tego, ze w zasadzie mamy do czynienia tu z opisem działań i relacji dwóch-trzech ważnych osób dla Lego to autor zasypał czytelnika milionem pobocznych nazwisk, które pojawiają się dosłownie na 2-3 strony i znikają. To powoduje, ze trudno się przywiązać do historii, bo ma się poczucie pewniej wyliczanki. Natomiast meritum tj. jak firma doprowadziła do poważnego kryzysu i jak z niego wybrnęła ucieka gdzieś między wierszami - autor musiał ratować się streszczeniem całej historii w ostatnim rozdziale, żeby czytelnik mógł to sobie poskładać w całość, jeśli nie ma do czynienia z tak dużym biznesem. Biznesowo bardzo ważna książka, literacko niespecjalnie. I za to tylko 3 gwiazdki.
Stort tak til forfatteren og Lego for at give læseren en mulighed for at lære om firmaet Lego og den firma kultur der er så fascinerende og som har gjort at Lego er et af de mest fascinerende firmaer som jeg kender til. Det er ikke en bog man læser hurtigt, fordi der er så meget information og ting kræver tid til at tænke og forstå. Det indblik man som læser får ind i Lego er helt fantastisk og jeg kan anbefale den her bog til alle der er interesseret i Lego, starte sit egent firma og ledelse. Bogen er godt skrevet og man sidder med en følelse af at man ikke vil stoppe og bare blive ved med at læse. Lego er et firma som alle mennesker kan lære fra, og jeg er glad for den her bog. Tak til Nils Lunde for super læsning
Nie miałem zielonego pojęcia o czym będzie książka, przed rozpoczęciem nie czytałem o niej nic w sieci dlatego po pierwszych stronach nie byłem ani rozczarowany ani zaskoczony. Podejście autora na poważnie do biznesowych i ekonomicznych losów firmy, a dokładnie roszad na najwyższych stołkach nie każdemu może przypaść do gustu. Samych działań marketingowych LEGO między latami 90’, a rokiem 2010 jest bardzo mało, a to dla mnie w momencie czytania było najistotniejsze. Koniec końców nie jestem rozczarowany zakończeniem czy też formą pozycji chociaż dla osób, które na co dzień nie czytają biografii czy książek o korporacjach (jak ja) będzie to nie lada wyzwanie bo bardzo podobnych duńskich nazwisk jest w niej ogrom.
na skalach: goodreads: 3,2/5 lubimyczytać: 6,4/10 u mnie: 64/100
As an AFOL I was a little bit disappointed. It is not so much book for fans of the product, but people interested in high level management stuff. Lego lover will catch more interesting facts from one episode of Toys that made us on Netflix, than this title. Plus there is a lot of repetition and very vague statements. Ideally I whish there were information on more detailed changes company had to make, to beat a crisis. That product lines they canceled, what objectives were made for new designs, what they improved on side of logistics, etc. These were all consequences of big ideas presented in this book, but author never really leaves conference room to explore that.
Lego to fascynujaca firma. Ta ksiażka (okładka jest z oryginalnego wydania ale ja wybrałem polski przekład :)) jest jak praktyczny zeszyt ćwiczeń do teoretycznych prac Portera na temat strategii. Pokazuje też to na co prace teoretyczne też zwracaja uwagę ale na ogół marginalnie - na emocje, pasję, tradycję. Fantastyczna lektura. Dlaczego zatem cztery gwoazdki ? Bo ksiażka kończy sie na roku 2011 a Kego znowu jest w dołku. Autor miał szanse przyjżeć sie temu bliżej piszac posłowie w 2017 ale tego nie zrobił a szkoda.
While engaging at the beginning, this book tries too hard to be both analytical (almost case study like) and story telling. My point is - the closer I got to the end, the more confused as a reader I got. I kept switching between cheering Lego and its management and analyzing company decisions and processes from analytical perspective. Perhaps that's what makes Lego special as a company. But for a book that's what made my reading experience so uneven.
Zawsze kończę książki. Tej nie dałam rady skończyć, przebrnęłam przez jakieś 20 stron. Sądząc po bardzo dobrych komentarzach czytelników oryginału, problem jest z przekładem - rzecz czyta się jak niesamowicie toporny materiał marketingowy. Długie, nieporadne, pseudo-oficjalne zdania, w których człowiek się gubi po pierwszych 30 słowach.
Niestety pewne błędy w tłumaczeniu i redakcji odbierały sporo lekturze. Nie do końca też podobały mi się te ogólnikowe opisy wzlotów i upadków, momentami miałam wrażenie, że treść z całej strony można by zmieścić w dwóch zdaniach.
Totalne rozczarowanie. Książka jest nudna jak flaki z olejem. Utknęłam w niej na kilka tygodni, bo zawsze staram się skończyć jak coś zacznę czytać ale i tak nie dałam rady dobrnąć do końca. Może i historia Lego jest ciekawa, ale nie w takim ujęciu.
After a long time without reading, this book was reccommended to me by a friend. a book about busiess, strategy, supply chain and family business. written by niels Lunde. with this book, i got the desire to start reading again.
A very linear, factual, high level story about how Lego managed their way through a crisis. Felt quite repetitive, and without going into the juicy details of what they _actually_ did to create the turnaround. Would’ve loved more insights rather than the overload of corporate buzzwords, I got.
Wzloty, upadki, wzloty, upadki. Dobrzy menadżerowie, źli menadżerowie, itd. Generalnie, jest happy end (wszyscy znamy LEGO). Rada: skup się na swojej marce, upraszczaj biznes, a jak trzeba: tnij koszty.
A very good pivot history. Unfortunately way too long. I did not know Lego well so I was pretty surprised when I found out that they have been able to screw so much up.
Не про Лего, а про корпорацію. Для спеціалістів воно може треба. Про зростання, розширення, корпоративні проблеми. Для чого це мені? Дочитати не змогла.
дуже нудно і тяжко читається. можливо буде корисно якимсь менеджерам чи управлінцям, для мене поціновувача Лего, насолоди читати це було мало і незрозуміло
Glimrende bog om LEGO's transformation fra et meget splittet foretagende til et foretagende med fokus på kerneforretningen - den gode gamle plastikklods. Fantastisk godt og lettilgængeligt fortalt af Niels Lunde, og man føler virkelig, man er med og får hele historien med. Når det ikke bliver til fem stjerner skyldes det, at jeg gerne ville have været endnu længere ned i maskinrummet, end man kommer her, for at forstå præcis hvilke knapper det er, man drejer på, når man skal vende en virksomhed, der er kommet helt ud af kurs, tilbage på den kurs som sikrer fremgang.
Great book. Gives a brilliant insigth to one of the biggest and most interesting companies in Danish history.
It gives a great insight to how difficult it can be to run a big company even though you can pick and choose among the biggest business leaders around the world.
Fantastik bog omkring LEGO og knudstrup kuren. Giver en god indsigt i hvordan LEGO vendte skuden, udfordringer og muligheder samt om det særlige ved LEGO ideen.
Good insights into why Lego got in trouble and how two young leaders (Knudstrup and Ovesen) managed to turn things around and save a Danish icon from being sold or closed.