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Dream Team: Les meilleurs secrets des managers pour recruter et fidéliser votre équipe idéale
Pour que N+1 ne soit plus jamais égal à 0. Révolutionnez votre façon de manager : 315 pages pour avoir l’équipe motivée et engagée dont vous rêvez. NOUVELLE ÉDITION AUGMENTÉE incluant du contenu additionnel sur le management à distance.Plus de 400 managers, dirigeants et fondateurs vous partagent leurs secrets pour recruter et fidéliser votre équipe idéale. Seul le meilleur a été retenu pour faire de ce livre un concentré des pratiques les plus efficaces sur le terrain.Ces 400 partages d'expérience seront un véritable accélérateur pour faire de vous un manager performant. Ce livre réunit leurs techniques et astuces concrètes et faciles à mettre en œuvre comme :le radar à "A player" pour diviser par cinq les erreurs de recrutementles clés de l’onboarding parfaitles techniques pour des réunions d’équipe qui ont de l’impactles méthodes pour maintenir la flamme dans votre équipele concept DREAM pour avoir des collaborateurs engagésles "8 jamais" des points en tête-à-têtel'équation de la bonne ambiancele théorème de la brebis galeuse pour maintenir la cohésion de votre équipela matrice Dream Teamle management augmenté pour bien manager à distanceet bien d’autres !Ce livre au ton décontracté se veut pratique et facile à lire, bien loin des grands classiques du management. Désamorcer facilement les conflits, faire des feedbacks puissants, recruter les bonnes personnes, réussir ses entretiens en tête-à tête, générer de la confiance, valoriser les talents, donner du souffle, responsabiliser efficacement, se séparer au bon moment… Dream Team est le guide de survie ultime du manager.
- GenresBusinessManagementFrance
310 pages, Kindle Edition
Published December 2, 2019
10 people are currently reading
77 people want to read
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Community Reviews
Displaying 1 - 3 of 3 reviews
November 9, 2024
Dream Team se veut un guide pratique pour aider managers et collaborateurs à créer des équipes performantes et épanouies. Ludovic Girodon propose une série de conseils et de bonnes pratiques pour améliorer la communication, renforcer la cohésion, et maximiser l’efficacité au sein des entreprises. Le livre aborde des thématiques variées telles que le feedback, la transparence, la gestion des conflits, ou encore le rôle des "ambassadeurs" dans une équipe.
Une lecture utile mais imparfaite
En général, le livre est correct et propose plusieurs conseils utiles pour les entreprises. Que vous soyez manager ou simple collaborateur, vous trouverez des pistes intéressantes pour mieux travailler en équipe. Cependant, il ne révolutionne pas le genre et comporte certaines limites.
Points faibles :
Des conseils parfois trop évidentsCertains des conseils prodigués manquent de profondeur. Ils s’apparentent à des évidences, ce qui peut rendre la lecture frustrante pour des lecteurs expérimentés ou ayant déjà une bonne connaissance du management.
La responsabilité des individus en dehors du cadre professionnelL’auteur semble partir du principe que tous les problèmes peuvent être résolus par une meilleure gestion ou communication. Or, dans la réalité, certaines difficultés proviennent simplement de comportements individuels (par exemple, l'auteur donne l'exemple de quelqu'un qui parle trop fort, mais il n'est pas nécessaire de faire toute une analyse pour recadrer des personnes ayant ce type de comportement). Ces aspects ne dépendent ni de l’entreprise ni du manager.
Les subtilités de langageL’auteur propose parfois des formulations ou des subtilités dans la manière de communiquer. Cependant, cela peut paraître inutile, car les collaborateurs ne sont pas naïfs : ils comprennent souvent le message au-delà des mots choisis, ce qui peut même créer des malentendus.
L'excès d'activités “manageriales”Si certaines activités visant à renforcer la cohésion d’équipe sont bénéfiques, un excès peut devenir contre-productif. J’ai personnellement vécu des situations où des réunions ou ateliers trop nombreux finissent par diluer l’efficacité. Loin d'améliorer la dynamique, ces activités peuvent être perçues comme une perte de temps.
La transparence en contexte défavorableL’auteur valorise beaucoup la transparence, mais celle-ci n’est pas toujours applicable. Lorsqu’un collaborateur traverse une période difficile (par exemple, une recherche d’emploi infructueuse), il peut être préférable de maintenir une façade positive pour éviter des tensions inutiles, tout en ayant des projets personnels de départ.
Les ambassadeurs et la performanceLe livre met en avant l’importance des "ambassadeurs" pour véhiculer une bonne culture d’entreprise. Cependant, une excellente ambiance ne garantit pas toujours des résultats. Une équipe peut se sentir bien sans pour autant atteindre les objectifs, ce qui peut finalement nuire à l’entreprise.
Le décalage entre managers et collaborateursEnfin, un point important que le livre n’aborde pas est la déconnexion qui peut exister entre les managers et les besoins techniques des collaborateurs. À titre d'exemple personnel, j'ai eu des managers qui n'avaient aucune idée du fonctionnement du code, de l'énergie, ou de la recherche, et qui ne pouvaient donc apporter aucune valeur sur le plan technique. Un feedback, qu'il soit positif ou d'amélioration, peut être mal reçu si le manager ne maîtrise pas les aspects techniques du travail. Cette différence de perspective peut causer des frustrations et nuire à l’efficacité globale.
Une lecture utile mais imparfaite
En général, le livre est correct et propose plusieurs conseils utiles pour les entreprises. Que vous soyez manager ou simple collaborateur, vous trouverez des pistes intéressantes pour mieux travailler en équipe. Cependant, il ne révolutionne pas le genre et comporte certaines limites.
Points faibles :
Des conseils parfois trop évidentsCertains des conseils prodigués manquent de profondeur. Ils s’apparentent à des évidences, ce qui peut rendre la lecture frustrante pour des lecteurs expérimentés ou ayant déjà une bonne connaissance du management.
La responsabilité des individus en dehors du cadre professionnelL’auteur semble partir du principe que tous les problèmes peuvent être résolus par une meilleure gestion ou communication. Or, dans la réalité, certaines difficultés proviennent simplement de comportements individuels (par exemple, l'auteur donne l'exemple de quelqu'un qui parle trop fort, mais il n'est pas nécessaire de faire toute une analyse pour recadrer des personnes ayant ce type de comportement). Ces aspects ne dépendent ni de l’entreprise ni du manager.
Les subtilités de langageL’auteur propose parfois des formulations ou des subtilités dans la manière de communiquer. Cependant, cela peut paraître inutile, car les collaborateurs ne sont pas naïfs : ils comprennent souvent le message au-delà des mots choisis, ce qui peut même créer des malentendus.
L'excès d'activités “manageriales”Si certaines activités visant à renforcer la cohésion d’équipe sont bénéfiques, un excès peut devenir contre-productif. J’ai personnellement vécu des situations où des réunions ou ateliers trop nombreux finissent par diluer l’efficacité. Loin d'améliorer la dynamique, ces activités peuvent être perçues comme une perte de temps.
La transparence en contexte défavorableL’auteur valorise beaucoup la transparence, mais celle-ci n’est pas toujours applicable. Lorsqu’un collaborateur traverse une période difficile (par exemple, une recherche d’emploi infructueuse), il peut être préférable de maintenir une façade positive pour éviter des tensions inutiles, tout en ayant des projets personnels de départ.
Les ambassadeurs et la performanceLe livre met en avant l’importance des "ambassadeurs" pour véhiculer une bonne culture d’entreprise. Cependant, une excellente ambiance ne garantit pas toujours des résultats. Une équipe peut se sentir bien sans pour autant atteindre les objectifs, ce qui peut finalement nuire à l’entreprise.
Le décalage entre managers et collaborateursEnfin, un point important que le livre n’aborde pas est la déconnexion qui peut exister entre les managers et les besoins techniques des collaborateurs. À titre d'exemple personnel, j'ai eu des managers qui n'avaient aucune idée du fonctionnement du code, de l'énergie, ou de la recherche, et qui ne pouvaient donc apporter aucune valeur sur le plan technique. Un feedback, qu'il soit positif ou d'amélioration, peut être mal reçu si le manager ne maîtrise pas les aspects techniques du travail. Cette différence de perspective peut causer des frustrations et nuire à l’efficacité globale.
April 26, 2021
Une première partie beaucoup moins intéressante que la 2eme🤪
C est un livre sans vraiment de méthode mais plutôt un couteau suisse. Ne sera pas forcément intéressant pour toute les personnes mais je recommande tout de même 👍
C est un livre sans vraiment de méthode mais plutôt un couteau suisse. Ne sera pas forcément intéressant pour toute les personnes mais je recommande tout de même 👍
October 15, 2024
Concis, actionnable et précis : de belles qualité pour un ouvrage dans ce domaine
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