Los negocios familiares son entidades muy complejas en donde los roles de la familia, los accionistas y los directivos pueden confundirse, poniendo en riesgo el futuro de la empresa. este libro explica de una manera práctica y particular desde la experiencia de una empresa familiar con 113 años de vida, las virtudes de un buen gobierno corporativo para alinear los diferentes intereses y crear condiciones idóneas, de tal manera que la empresa prospere, los accionistas aseguren claridad y transparencia en el manejo de su patrimonio y la familia tenga un marco de referencia para observar una conducta que propicie la equidad, la armonía y la unión. En el desarrollo del libro, el autor propone un nuevo modelo o guía para la implementación de un modelo de gobierno corporativo institucional para los 3 sistemas que componen una empresa (patrimonial, Empresarial y operativo).
Si tuviera que regalar un libro a un empresario esta seria una joya que describe claramente como institucionalizar la organización, los retos con los que te puedes enfrentar. Una guía sencilla de como dar vida propia a la organización y que pueda trascender buscando siempre el bienestar de todos los grupos de interés. Una lectura obligada para todo el que tenga un negocio familiar y pretenda dejar un legado a las siguientes generaciones y a la sociedad.
Alfonso transmite sus ideas y experiencias en la mejor forma de organizar la empresa, el patrimonio y la familia. El libro es bastante ameno. Además, yo formé parte de esa historia. Con mucho orgullo y agradecimiento
Te permite conocer desde todas las perspectivas el negocio familiar, la relación de la empresa con la familia, entre familiares, entre colaboradores y familiares.
Además el libro tiene muchas anécdotas muy interesantes de las vivencias del autor dentro de la empresa, lo cual deja mucho aprendizaje en el lector.