Raamatu „Ülim vastutus“ autorid Jocko Willink ja Leif Babin on endised SEALi* ohvitserid. Nad teenisid koos Iraagis, Ar-Ramādīs, kus kogesid omal nahal, kuidas sõda neid proovile paneb ja alandlikkust õpetab. Nad teavad, mis tunne on ebaõnnestuda ja kaotada ning kui ohtlik on loorberitele puhkama jääda. Kuid see raamat ei räägi siiski kahe sangari sõjaseiklustest, vaid otse lahinguväljal ristsed saanud juhtimisvõtetest, mida ärimaailma praktikasse üle tuua.
Iraagi ja Afganistani sõdade ajal vahetus Ameerika relvajõudude veri – esile astusid uue põlvkonna juhid, kes said liidriteks tulisel eesliinil, mitte turvalises klassiruumis. Juhtimisteooriaid katsetati karmides lahingutes, kus hüpoteesid läbisid tõelise tuleproovi.
Willink ja Babin on oma sõjaväekarjääri jooksul teeninud koos paljude suurepäraste juhtidega. Valmidus võtta täielikku vastutust on joon, mis neid kõiki ühendab. Mitte üksnes asjade eest, mis on nende kohus, vaid kõige sellegi eest, mis nende missiooni puudutab. Juhil peab olema usku oma ülesandesse ning vankumatut visadust, et see saavutada. Eriti siis, kui vastu vaatavad kõhklevad silmapaarid. Sellised juhid ei püüa süüd kellegi teise kaela veeretada ega end välja vabandada. Vastupidi, kõik suhted ja ressursid pannakse mängu selle nimel, et töö saaks tehtud. Missioon ja sõdurid on neile tähtsamad kui omaenese ego. Just sellised juhid juhivad päriselt.
Kuidas see „päris“ juhtimine käib, seda aitabki raamat mõista. Kaasahaarav narratiiv ühes jõuliste juhiste ning praktiliste näpunäidetega on paljud liidrid taas sadulasse aidanud. Kuid mitte ainult, raamat on teinud imesid ka abielupaaridega, kel suhted lootusetult sassis. Sest kui lõpetada vabanduste otsimine ja teiste süüdistamine ning võtta oma elu eest vastutus, on inimene sunnitud lõpuks ometi oma probleemidele lahendusi otsima.
* USA mereväe eriüksus, mille nimi moodustub sõnadest SEa (meri), Air (õhk) ja Land (maa).
Huvitavalt kokku pandud raamat - selles mõttes, et vahelduvad stseenid Iraagi missioonist ja iga stseeni järel kogemus toimunust ja kuidas seda saaks ärimaailma üle kanda. Iseenesest ju midagi põrutavalt uut siin pole, aga selliseid juhtimise põhitõdesid tasub alati mäletada. Meeldis vastutuse käsitlus - arvan, et väga paljud juhid ei ole aru saanud, milles nende ülim vastutus tegelikult seisneb. Just see vastutuse ja ausalt vigade tunnistamise seos on minu arvates eriti oluline. Lisaks meeldis, kuidas oli lahti seletatud, mismoodi meie egod juhtimist ja koostööd takistavad. Sõda iseenesest mind väga ei köida, nii et missiooni osa sellest raamatust lugesin kiiruga üle rea. Juhtimisteooria loengutesse on siit aga nii mõndagi head noppida.
See on igas mõttes hea raamat, paigas on rõhud, hea ülesehitus, peatükkide pikkused on täpsed, mõnus õhustik ja suurepärased näited. Sain sellest raamatust mitu vastust ning kätte algtõed, mis asi see ülim vastutus ikkagi on. Ülima vastutuse põhimõtete järgimine on põnev väljakutse. Vaja on head tunnetust ja tasakaalu, et mitte hakata mikromanageerima ning teisi tööriistu liialt rõhutatult kasutama. Soovitan seda raamatut inimestele, kes soovivad aru saada juhtimise väljakutsetest või sellest, kuidas olla ise parem juht - võtta kõiges, enda ja oma meeskonna eest vastutus. Muljet avaldas raamatu ülesehitus. Üks kindel printsiip,siis sinna juurde käiv näide militaarmaailmast ning näide, kuidas autorid on ärimaailma tegelasi sama teema puhul abistanud ja lõppu kokkuvõte printsiibist. Kui raamatu lugejat SEAL-ide elu rohkem huvitama hakkas, siis soovitan siia järgi lugeda raamatut nimega "Ameerika snaiper", mis annab laiema pildi SEAL-de elust.