What do you think?
Rate this book
Systemisch transitiemanagement: neem voor de verandering de makkelijke weg!
nan
188 pages, Paperback
Published April 23, 2013
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 7 of 7 reviews
November 7, 2025
Fijn opgebouwd boek, waarin transitiemanagement een verdiepende laag krijgt door de koppeling van systemisch denken en emotiemanagement.
Lekker losjes geschreven. Praktische voorbeelden, lijstjes met tips en “niet-doen”, en oefeningen.
Lekker losjes geschreven. Praktische voorbeelden, lijstjes met tips en “niet-doen”, en oefeningen.
March 10, 2024
In dit boek worden heel herkenbare psychologische fasen van een organisatieverandering uitgelegd. Het helpt om gedrag bij een transitie beter te begrijpen en staat boordevol do's en don'ts om je medewerkers goed te begeleiden.
February 21, 2023
3,5
Zoals de auteurs zelf aangeven biedt het boek een andere kijk op verandering begeleiden binnen organisaties.
Wat ik sterk vind is de uitnodiging om als veranderaar en MT in elke transitie fase het gedrag in te sluiten dat er is. Niet weg praten, lachen of negeren. Maar het nut ervan te onderzoeken en daar als MT/ veranderaar bewust gebruik van te maken en je eigen rol ook te bevragen en aan te passen.
Zelf kwam ik tot het inzicht dat ik vaak bezig ben met het creëren van “naar toe bewegen” energie in verandering, ambitie gedreven vs noodzaak vergrotend. Kwam er achter dat ik die energie beter begrijp dan de gevoelsmatige min ➖ energie. Na het lezen van dit boek neem ik o.a. mee dat “alle emoties” er zijn om te gebruiken. Niet alleen die ik graag zie.
Het stuk over cortex en limbisch brein vond ik ook fijn om te lezen en vooral de tips hoe ruimte te maken om berijder en olifant te scheiden en aan te spreken.
Om hoger te scoren en het wat meer te laten beklijven zou ik als auteur toch iets meer visuals gebruiken en meer focus brengen in advies.
Nu veel tekst met vragen en advies opsommingen (7-10 dingen onthouden per fase om te doen vind ik wat veel)
Tevens zou ik het model visueel sterker maken. Dat is nu wel een erg basaal PowerPoint figuur waar de energie en professionaliteit die uit het boek spat niet echt uit naar voren komt.
En wellicht schiet ik hiermee ook direct weer in de creatie fase ;) dank aan de schrijvers!
Zoals de auteurs zelf aangeven biedt het boek een andere kijk op verandering begeleiden binnen organisaties.
Wat ik sterk vind is de uitnodiging om als veranderaar en MT in elke transitie fase het gedrag in te sluiten dat er is. Niet weg praten, lachen of negeren. Maar het nut ervan te onderzoeken en daar als MT/ veranderaar bewust gebruik van te maken en je eigen rol ook te bevragen en aan te passen.
Zelf kwam ik tot het inzicht dat ik vaak bezig ben met het creëren van “naar toe bewegen” energie in verandering, ambitie gedreven vs noodzaak vergrotend. Kwam er achter dat ik die energie beter begrijp dan de gevoelsmatige min ➖ energie. Na het lezen van dit boek neem ik o.a. mee dat “alle emoties” er zijn om te gebruiken. Niet alleen die ik graag zie.
Het stuk over cortex en limbisch brein vond ik ook fijn om te lezen en vooral de tips hoe ruimte te maken om berijder en olifant te scheiden en aan te spreken.
Om hoger te scoren en het wat meer te laten beklijven zou ik als auteur toch iets meer visuals gebruiken en meer focus brengen in advies.
Nu veel tekst met vragen en advies opsommingen (7-10 dingen onthouden per fase om te doen vind ik wat veel)
Tevens zou ik het model visueel sterker maken. Dat is nu wel een erg basaal PowerPoint figuur waar de energie en professionaliteit die uit het boek spat niet echt uit naar voren komt.
En wellicht schiet ik hiermee ook direct weer in de creatie fase ;) dank aan de schrijvers!
August 6, 2021
De eerste helft van het boek was goed onderbouwd en flink doorleefd. De tweede helft wat minder.
En dat is logisch, want de hoofdstukken zijn opgebouwd volgens de fasen die een team of organisatie in een transitie doorloopt. En de eerste fase van een verandering maak je altijd mee, maar bij de laatste fase komt niet iedereen aan!
En nog een minpunt waar de schrijvers wel iets aan kunnen doen: de voorbeelden zijn erg beknopt en sluiten niet zo goed aan op de theorie. Daardoor verliezen de voorbeelden hun illustratieve waarde.
En dat is logisch, want de hoofdstukken zijn opgebouwd volgens de fasen die een team of organisatie in een transitie doorloopt. En de eerste fase van een verandering maak je altijd mee, maar bij de laatste fase komt niet iedereen aan!
En nog een minpunt waar de schrijvers wel iets aan kunnen doen: de voorbeelden zijn erg beknopt en sluiten niet zo goed aan op de theorie. Daardoor verliezen de voorbeelden hun illustratieve waarde.
March 6, 2024
Heerlijk boek over hoe de systemische benadering kan worden toegepast in de praktijk van veranderingen. Ik miste hier en daar wat diepgang in de relatie tussen het systemisch werk en veranderkunde en ook de interventies in de veranderfasen mochten van mij wat praktischer en diepgaander. Maar: prima begin voor wie net begint met veranderen vanuit systemisch perspectief. Aanrader dus!
Read
March 16, 2025‘Het gemak van ongemak’
Naast de ‘paradox’ en fijnbesnaarde woorden, hou ik zeker ook van klare taal. Dit laatste sprak mij aan in ‘Systemisch TransitieManagement | Neem voor de verandering de makkelijke weg!’, van Maaike Thiecke & Bianca van Leeuwen.
Het deel over systeemtheorie als aanvulling op systeemdenken - waar ik eerder over gelezen heb - vond ik ‘treffend’. De basisprincipes in familiesystemen, die ook toepasbaar zijn op organisatiesystemen, zijn raak.
1. De ordening binnen de organisatie moeten gerespecteerd worden;
2. Er moet balans zijn in geven en nemen;
3. Binding: iedereen heeft evenveel recht op een plek.
Alle drie even boeiend, maar de eerste - naar mijn smaak - toch wel het meest interessant. Zeker in het licht van ‘modern’ organiseren en management.
Mooi om te lezen over de gelaagdheid van ‘moeten’ en de functie van ‘ongewenst’ gedrag. Indachtig ‘Gedoe komt er toch | De zin en onzin over organisatieverandering’ van Swieringa & Jansen, is dit een mooi pleidooi voor het omarmen van weerstand bij transities.
Kan niet wachten te horen wat jouw inzichten zijn Jules.
https://www.linkedin.com/posts/jankam...
Naast de ‘paradox’ en fijnbesnaarde woorden, hou ik zeker ook van klare taal. Dit laatste sprak mij aan in ‘Systemisch TransitieManagement | Neem voor de verandering de makkelijke weg!’, van Maaike Thiecke & Bianca van Leeuwen.
Het deel over systeemtheorie als aanvulling op systeemdenken - waar ik eerder over gelezen heb - vond ik ‘treffend’. De basisprincipes in familiesystemen, die ook toepasbaar zijn op organisatiesystemen, zijn raak.
1. De ordening binnen de organisatie moeten gerespecteerd worden;
2. Er moet balans zijn in geven en nemen;
3. Binding: iedereen heeft evenveel recht op een plek.
Alle drie even boeiend, maar de eerste - naar mijn smaak - toch wel het meest interessant. Zeker in het licht van ‘modern’ organiseren en management.
Mooi om te lezen over de gelaagdheid van ‘moeten’ en de functie van ‘ongewenst’ gedrag. Indachtig ‘Gedoe komt er toch | De zin en onzin over organisatieverandering’ van Swieringa & Jansen, is dit een mooi pleidooi voor het omarmen van weerstand bij transities.
Kan niet wachten te horen wat jouw inzichten zijn Jules.
https://www.linkedin.com/posts/jankam...
Read
March 10, 2024Systemisch Transitie Management combineert inzichten uit het systeemtheorie, verandermanagement en neuropsychologie. Een praktische gids met humor en herkenbare praktijkvoorbeelden.
Displaying 1 - 7 of 7 reviews