Liderazgo sin ego: Cómo dejar de mandar y empezar a liderar

by Bob Davids, Isaac Getz, Brian M. Carney

¿Crees que eres especial? ¡No lo eres! Desde Ulises hasta Steve Jobs hemos creído que los líderes son superhombres, personas que están por encima del bien y del mal. Este modelo inevitablemente da lugar a organizaciones frágiles cuyo devenir depende demasiado de su líder. Por suerte, esta vieja noción de liderazgo se está transformando en favor de una nueva idea de jefe que cree que sus empleados son tan buenos como él y que quiere desatar el potencial insospechado de su equipo. Bob Davids ha alcanzado grandes logros absteniéndose de actuar, es decir, confiando plenamente en sus empleados en lugar de mandar y controlar. Pero liderar sin actuar no significa no hacer nada, sino crear las condiciones adecuadas, mediante prácticas de liderazgo radicalmente diferentes, para que las cosas sucedan por sí mismas. Las ideas de este libro ya han cambiado la suerte de cientos de empresas y la vida de miles de empleados en todo tipo de organizaciones y en todos los sectores, de cualquier tamaño y en cualquier lugar del mundo. Es muy probable que pudieran hacer lo mismo por tu negocio, por tu gente y por ti.

Genres: Business, Management, Leadership

240 pages, Kindle Edition

Published January 22, 2020

Reviews

[Aikaterina Saldívar · Rating 4 out of 5]

Es un libro que voy a tener que leer varias veces para poder asimilar tanta información buena que tiene.

Me gustó muchísimo.

[David Burns · Rating 5 out of 5]

Bob Davids, the primary brain behind this trilogy of authorship, was and is a client of mine. For 20 years I have watched him accurately perform exactly as expressed in this book. I was and hopefully will continue to be a provider of my skills for him while I remain a student of his way of leading from behind.
The unusual manner of expression found in this book is a perfect match for Bob's remarkable way of leading others. It is different, effective and once you start, you will find no reason for not reading to the end.
Having watched how he deals with other people as well as with me. I can easily say that this has been a continuing learning process. In fact, I have often told others, jokingly, that I sometimes felt like I should deliver my goods and pay him for the amazing things I learned in the process. It goes far beyond just doing my "thing" and bumps up against realizing that I have gained beyond any simple or easy explanation. One does not work for him as much as you do "with" him. It's truly amazing!
If you have read this review up to here, that implies a sincere interest in the subject matter. Regardless of your position in life and in business, you will gain something, likely a lot in reading this book. Another thing I learned by working with Bob, is that a leader stops leading from in front and moves to the back when enough has been said. I'll show what I have learned by ...............

[Karla Ticona · Rating 4 out of 5]

Escuché este audio libro en partes.
Fue interesante conocer la perspectiva de un generation X para hacer negocios.

Me quedo con algunas frases del libro:

* Gestionar el tiempo. Si me lo pides para el viernes, te digo, perfecto, es para dentro de 3 viernes ¿verdad? y ahí arrancas la negociación de tiempo.

* Gestionar los proveedores. Uno nunca sabe cuándo necesitas que sean verdaderos aliados / compañeros. Resulta que en una ocasión un proveedor ganó una licitación con un precio bajísimo, pero él no aceptó ese precio, les pagó un poco más porque era con márgenes mínimos. El proveedor le agradeció. Unos años más tardes hubo una crisis económica, y este proveedor le fió a 6 meses con lo que su proceso productivo no paró y superaron la crisis.

* Tus colaboradores son tu equipo, tienes que tratarlos bien. Si a la hora de salida no queda un auto en el estacionamiento o lo estás haciendo demasiado bien o demasiado mal. Si hay reservas de estacionamiento para algunas personas estás haciendo distinción de personas y eso te pasará factura en algún momento. Cuida a la gente y la gente cuidará tu empresa, tus procesos, tus recursos.

* Empodera a las personas que trabajan contigo. Trabaja de tal modo que si mañana te ascienden, tu gente está preparada para ocupar tu lugar.

* Si quieres hacer seguimiento a las personas, ponte detrás de ellos sirviéndoles, no acosándolos.

[Joyce M · Rating 4 out of 5]

Consejos practicos para ser un lider!!! como apoyar a tu equipo de trabajo para que se preocupen/ocupen de los mismos intereses. Como potencializar las habilidades de los otros para el crecimiento de la empresa. Crear condiciones de trabajo para que las cosas fluyan.

[Martí Sala Perramon · Rating 4 out of 5]

Valoro positivamente este libro dado que para mí ha ido de menos a más.
No es el mejor libro de gestión empresarial y liderazgo pero tiene muy buenos consejos y utiliza un lenguaje muy accesible a todos los lectores.
Recomendaría la lectura a todas esas personas que se quieran introducir al mundo de la gestión empresarial y el liderazgo.
Algunos de los consejos que salen son de fácil aplicación, otros dado nuestra cultura son mucho más complicados de aplicar.

[Catherine Garner · Rating 3 out of 5]

Lu cet été, j'ai été un peu déçue par cet ouvrage, - impressions d'un inventaire à la Prévert, à la fois un peu décousu. Je me suis intérrogée de la contribution de Bob Davids qui parle de lui à la troisième personne dans la préface, j'ai peut-être eu un problème de style avec ce livre dont le sujet me passionne.
C'est peut-être plutôt un livre à lire par petites tranches picorées ...

[Adrian Alegría · Rating 2 out of 5]

Malo, muy mediocre a mi entender

[Salutino · Rating 2 out of 5]

Al final si le gana el ego al señor Bob Davids, trae muy alta la autoestima

[Luis · Rating 4 out of 5]

Revelador