What do you think?
Rate this book
Fatale forandringer - når ledelse skaber modstand mod forandring
Vi løber hurtigere og hurtigere. Men løber vi i den rigtige retning?
Tempoet i forandringer har aldrig været højere. Det har man sagt i mere end 30 år. Men problemet i dag er et andet: Forandringer har aldrig været så uforudsigelige, og arbejdslivet aldrig så komplekst og usikkert som nu.
Hvad nu hvis det vi har lært om forandringer og forandringsledelse de sidste årtier er årsagen til, at forandringer ofte møder modstand, slår fejl og skaber dårligere resultater?
Og hvad hvis mange ledere tror, de gør det helt rigtige, selvom de utilsigtet forværrer situationen?
Eller hvis modstand mod forandring ikke er den naturlige reaktion på forandringer, men et symptom på, at man ledelsesmæssigt har gjort noget galt?
I en usikker verden er vi nødt til at se andre steder efter løsninger frem for at øge presset på den enkelte fagperson eller pakke tingene pænere ind i professionel kommunikation om høje mål og større mening.
Meget af det vi gør, når vi håndterer forandringer i dag, peger i den gale retning: Det gør forandringer til noget, der er svært. Til noget der alligevel ikke nytter noget og til en undtagelse i vores hverdag. Forandringer er ikke en undtagelse. Det er hverdag, og det er noget, som vi er nødt til at blive dygtige til at håndtere sammen.
Fatale forandringer giver et kritisk indblik i bagsiden ved moderne ledelse og er nødvendig læsning for både ledere og medarbejdere, der oplever uforudsigelighed og forandringer i deres arbejdsliv. Bogen følger op på en af de senere års bedst sælgende bøger om ledelse – Livsfarlig ledelse – der har solgt over 40.000 eksemplarer.
Tempoet i forandringer har aldrig været højere. Det har man sagt i mere end 30 år. Men problemet i dag er et andet: Forandringer har aldrig været så uforudsigelige, og arbejdslivet aldrig så komplekst og usikkert som nu.
Hvad nu hvis det vi har lært om forandringer og forandringsledelse de sidste årtier er årsagen til, at forandringer ofte møder modstand, slår fejl og skaber dårligere resultater?
Og hvad hvis mange ledere tror, de gør det helt rigtige, selvom de utilsigtet forværrer situationen?
Eller hvis modstand mod forandring ikke er den naturlige reaktion på forandringer, men et symptom på, at man ledelsesmæssigt har gjort noget galt?
I en usikker verden er vi nødt til at se andre steder efter løsninger frem for at øge presset på den enkelte fagperson eller pakke tingene pænere ind i professionel kommunikation om høje mål og større mening.
Meget af det vi gør, når vi håndterer forandringer i dag, peger i den gale retning: Det gør forandringer til noget, der er svært. Til noget der alligevel ikke nytter noget og til en undtagelse i vores hverdag. Forandringer er ikke en undtagelse. Det er hverdag, og det er noget, som vi er nødt til at blive dygtige til at håndtere sammen.
Fatale forandringer giver et kritisk indblik i bagsiden ved moderne ledelse og er nødvendig læsning for både ledere og medarbejdere, der oplever uforudsigelighed og forandringer i deres arbejdsliv. Bogen følger op på en af de senere års bedst sælgende bøger om ledelse – Livsfarlig ledelse – der har solgt over 40.000 eksemplarer.
240 pages
Published March 24, 2020
2 people are currently reading
63 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 9 of 9 reviews
January 6, 2021
En fremragende bog om forandringsledelse med en masse god læring formuleret i godt forståeligt sprog.
Forfatteren tager en masse gamle/velkendte leadership metoder, tanker og teorier i brug - beskriver dem, og stiller spørgsmålstegn ved dem ved at kalde dem for ‘myter’. Han undersøger hvad der går galt i en virksomhed, før den ender som en ‘brændende platform’ i en uforudsigelig verden.
En øjenåbnende og god beskrivelse af, hvorfor medarbejdere (helt naturligt) reagerer som de gør overfor forandringer, med modstand, præsenteret fra en given leder.
Elsker personligt beskrivelsen af OODA (Observe, Orient, Decide, Act) -> Det konstante lærings loop, som aldrig stopper i en konstant foranderlig verden.
-> Elsker ligeså hvordan han beskriver en ‘anti-skrøbelig’ virksomhed frem for en skrøbelig eller ‘robust’ en af slagsen.
Han vender det nye begreb ‘psykologisk tryghed’ på en arbejdsplads. Friheden for medarbejdere til turde sige noget højt, uden frygt for at blive gjort til grin eller straffet. Dette er ikke en blød ledelses værdi, men nærmere utrolig vigtig og kan betyde forskellen mellem liv og død hvis ikke den kultur er implementeret.
Et must read, hvis du er nysgerrig på hvordan du eller din virksomhed ikke bare overlever, men lærer undervejs i en verden fuld af forandringer og overraskelser - uden blot at dvæle ved hvad der måske ‘virkede’ eller havde succes en gang.
Forfatteren tager en masse gamle/velkendte leadership metoder, tanker og teorier i brug - beskriver dem, og stiller spørgsmålstegn ved dem ved at kalde dem for ‘myter’. Han undersøger hvad der går galt i en virksomhed, før den ender som en ‘brændende platform’ i en uforudsigelig verden.
En øjenåbnende og god beskrivelse af, hvorfor medarbejdere (helt naturligt) reagerer som de gør overfor forandringer, med modstand, præsenteret fra en given leder.
Elsker personligt beskrivelsen af OODA (Observe, Orient, Decide, Act) -> Det konstante lærings loop, som aldrig stopper i en konstant foranderlig verden.
-> Elsker ligeså hvordan han beskriver en ‘anti-skrøbelig’ virksomhed frem for en skrøbelig eller ‘robust’ en af slagsen.
Han vender det nye begreb ‘psykologisk tryghed’ på en arbejdsplads. Friheden for medarbejdere til turde sige noget højt, uden frygt for at blive gjort til grin eller straffet. Dette er ikke en blød ledelses værdi, men nærmere utrolig vigtig og kan betyde forskellen mellem liv og død hvis ikke den kultur er implementeret.
Et must read, hvis du er nysgerrig på hvordan du eller din virksomhed ikke bare overlever, men lærer undervejs i en verden fuld af forandringer og overraskelser - uden blot at dvæle ved hvad der måske ‘virkede’ eller havde succes en gang.
June 23, 2020
En ny bog af Ørsted - en bog om forandringer og hvad vi OGSÅ har misforstået.
Jeg vil ikke kalde det en egentlig øjenåbner, men Ørsted formår alligevel at skrive det på en medlevende og spændende måde - og lad os endeligt tage debatten.. for måske politikerne også burde få øjnene op for problemerne med forandringsledelse!
Nåja.. og så er der jo en lille fin reference til lægernes IT system - det trækker naturligvis også lidt på :p
Jeg vil ikke kalde det en egentlig øjenåbner, men Ørsted formår alligevel at skrive det på en medlevende og spændende måde - og lad os endeligt tage debatten.. for måske politikerne også burde få øjnene op for problemerne med forandringsledelse!
Nåja.. og så er der jo en lille fin reference til lægernes IT system - det trækker naturligvis også lidt på :p
March 30, 2023
En vigtig bog om forandringsledelse i et velfunderet historisk perspektiv. Psykologisk tryghed er et nyt begreb som jeg klart vil sætte mig mere ind i og tage med mig på arbejde. Tak for inspirationen
August 21, 2020
Jeg læste et enkelt diplommodul i forandringsledelse sidste år, og har først med denne bog rigtigt forstået indholdet. Eller det vil sige, at denne bog stiller alle de klassiske teorier op og piller dem helt fra hinanden. Den er skrevet i et dejligt let sprog med en masse gode eksempler og tydelige billeder af praksissituationer. Tænker derfor fint man kan læse den uden at kende de klassiske teorier.
June 16, 2020
En del overlap til andre af de bøger jeg læser, men fungerer som forbinder af mange af de ting der interesserer mig og meget jeg ikke ved noget om. Og så scorer den højt for de tanker og ideer og tiltag, der fødes under læsningen.
June 15, 2020
OK book - a little simple and "common knowledge". Overall message about leadership quality and change management makes absolutely sense.
August 22, 2020
Fornuftig og interessant med mange spændende cases fra virkeligheden.
Hurtigt læst og jeg vil tro alle kan medtage stof til eftertanke om man så er leder eller ej.
Hurtigt læst og jeg vil tro alle kan medtage stof til eftertanke om man så er leder eller ej.
March 16, 2021
Så klar i sin fremstilling.
Få fat i den og læs den.
Få fat i den og læs den.
October 19, 2022
Enkelte gode pointer, men ellers bare gammel viden.
Ikke specielt godt skrevet.
Ikke specielt godt skrevet.
Displaying 1 - 9 of 9 reviews