En los últimos tiempos está emergiendo un modelo de gestión radicalmente distinto el modelo tradicional. Los cambios tecnológicos actuales están siendo acompañados de un cambio paradigmático en los modos de gestión hacia un estilo, una estructura y una dinámica autogestionados. La creatividad humana dentro del entorno de trabajo está tomando una gran importancia, y reconocer la naturaleza de esta creatividad es clave para comprender cuál es el modelo de gestión más apropiado para potenciarla. Este libro te acerca, no solo a las bases que te ayudarán a comprender por qué es importante migrar a un modelo de autogestión (self-management) orientado a atender el componente tácito del conocimiento, sino también, y fundamentalmente, a saber cómo diseñar tu propio modelo para aplicarlo en cualquier entorno de trabajo. Saber crear el entorno adecuado ayuda a conseguir que las personas actúen de manera más ágil, creativa y eficiente. La obra incluye una guía que ayuda dominar el uso del self-management model canvas para implementar de manera práctica y operativa este modelo de gestión.
En un modelo de gestión tradicional normalmente no existe un buen trabajo en el sentido indicado . Es muy común ver que en dichas organizaciones el propósito a lo máximo que puede aspirar es a que se traduzca en una misión o visión tan bonita como inútil , y enmarcada en una pared que nadie ve ni recuerda jamás. El propósito es uno de los elementos claves en los entornos o sistemas autogestionadospor lo tanto debe entenderse, principal y fundamentalmente, como la respuesta a la pregunta de "para qué existe" mi organización, y es ahí donde debemos preguntarnos que contribución hace la organización a la sociedad. La pregunta es entonces, no tanto si estamos dispuestos a que los colaboradores tomen decisiones, si no mas bien si estamos dispuestos a compartir con ellos la informción y los conocimientos que realmente necesitan para poder toar las mejores decisiones.