What do you think?
Rate this book
Корпоративная религия
Корпоративная религия" дает ответы на следующие вопросы: - построение сильной рыночной позиции в мире, где потребители требуют не просто товар, но надежные компании и брэнды. Победителями будут те корпорации, которые смогут справиться с последствиями этой перемены и выработать эффективные стратегии; - общее видение и смелость верить в корпоративную религию. `Руководство должно объединить организацию вокруг сильной идеи, общего видения, и в соответствии с этим руководить. Это предъявляет жесткие требования. В компании будущего место только верующим. Инакомыслящие свободны.`; - лидерство и то, что потребуется для победы на рынке будущего. `Служащие имеют право на лидера, который всегда впереди и увлекает их за собой. Лидера, который осмеливается верить, потому что без веры нечего и помышлять о будущем.`; - внутренняя/внешняя интеграция, создающая связь между внутренней культурой и внешним позиционированием для укрепления рыночной позиции. `Компании можно сравнить с людьми. Важные факторы: как мы воспринимаем себя; как другие воспринимают нас; как мы хотим быть восприняты другими. Чем более интегрированы эти три взгляда, тем более мы сильны и последовательны.`; - осуществление идеи в компании. `Я предлагаю несколько моделей, 12 кейсов и алгоритм последовательного осуществления преобразований. Нельзя строить сильную корпоративную религию без соответствующих рабочих инструментов.
- GenresBusiness
270 pages, Paperback
First published January 15, 2000
4 people are currently reading
124 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 5 of 5 reviews
September 18, 2021
(The English review is placed beneath the Russian one)
После долгого размышления, я пришёл к выводу, что книга, в общем-то, ничего не предлагает за исключением громких слов и всем известных примеров. Даже не читая книгу можно предположить, что автор будет описываться сильные корпоративные бренды - Coca-Cola, Microsoft, Nike, Virgin – в контексте лояльности потребителей.
Нет, я не нахожу аргументы автора достаточными для того, чтобы любой прочитавший книгу человек смог бы воплотить предлагаемую автором теорию «Корпоративной религии» на практике. Можно даже сказать по-другому: автор предлагает сокращённую версию книги Дэвида Аакера, самого знаменитого эксперта по брендингу. Всё то время что я читал книгу, меня не покидало ощущение, что я читаю книгу Аакера, только с добавлением слов «корпоративная религия», «библия» и вроде автор использует ещё и слово «пророк». В общем, эта идея автора – использовать слова из религиозного набора – мне показались довольно неоднозначной. Потому что когда мы говорим о религии, мы представляем не факты, а веру. Всё же если что-то противоречит религиозной доктрине, в плане науки, фактов и статистики, то это не сильно сказывается на репутации самой религии. В бизнесе же, если какой-то метод не работает или даже если сама идея бизнеса оказалась изначально провальной, мы можем принять ошибочность нашей позиции. В религии этого произойти не может по определению. В том смысле, что тогда вряд ли человек будет считаться или сам считать себя верующим. Вот это ощущение, когда автор смешивает две несмешиваемые темы, меня сильно напрягала. К примеру, если сотрудники пытаются довести до сведения руководства, что запускаемый товар, с большой долей вероятности, не только обойдётся фирме в крупную сумму, но и почти наверняка станет провалом, руководство, придерживающееся корпоративной религии, может именно что верить в свой новый продукт. В итоге, мы можем получить религиозных фанатиков от мира бизнеса, т.е. упорно верящих в свою правоту людей, которые будут вести корпорацию к банкротству. Именно такой образ у меня сложился в отношении компаний и их руководителей, придерживающихся взгляда корпоративной религии. Конечно, автор ничего такого не хотел сказать, но ощущения возникают именно такие.
По сути, автор просто хотел сказать, что лояльность потребителей настолько сильна, что эту лояльность можно сравнить с религиозной верой (в бренд). Ведь если подумать, многие товары стали популярны не по рациональным причинам, а по вполне эмоциональным (покупаю, ибо абсурдно). Причины, которые так сильно напоминают корни религиозных верований. Можно даже сказать так: я знаю, что эти два товара одинаковы и различаются они только ценой, но я покупаю дорогой вариант только по потому, что ВЕРЮ в его большую эффективность или в большую полезность. Печатая эти слова, я вдруг только сейчас это понял, что часто при выборе товара или услуги человек руководствуется не знаниями, а именно что верой. И поэтому каждый бренд мы можем рассматривать с точки зрения религиозного культа. А это значит, что цель бизнеса, построение такого вот корпоративно-религиозного культа, в котором лояльные покупатели пользуются не рациональными соображениями, а верой в бренд. Вот с такой и только такой очки зрения книгу можно почитать. А вот если цель читателя узнать, как построить такой бренд, то тогда лучше обратиться к книгам Аакера.
И вот ещё одно интересное наблюдение. Автор использует всем известные компании и бренды. Но тогда получается, что автор просто взял успешные бренды и корпорации, которые их выпускают, и назвал это всё «корпоративной религией» в действии. А если компания обанкротиться, то, что это означает тогда? Что корпоративная религия перестала работать? Бог кукурузных хлопьев умер? Легко подставить свою теорию к корпорации, которая много лет успешна на рынке, и назвать всё это «работающей стратегией». Ведь автор очень поверхностно пишет о корпоративной религии. Можно даже утверждать, крайне поверхностно и используя общие слова и выражения, типа «командная работа сотрудников», «эффективный руководитель» и так далее.
After much reflection, I came to the conclusion that the book, in general, offers nothing except big words and well-known examples. Even without reading the book, one would assume that the author would describe strong corporate brands-Coca-Cola, Microsoft, Nike, Virgin-in the context of consumer loyalty.
No, I do not find the author's arguments sufficient for anyone who has read the book to be able to put the theory of the "Corporate Religion" proposed by the author into practice. I might even put it another way: the author offers an abridged version of a book by David A. Aaker, the most famous expert on branding. The whole time I was reading the book, I had the feeling that I was reading Aaker's book, only with the addition of the words "corporate religion," "bible," and I think the author also uses the word "prophet. In general, I found the author's idea of using words from a religious set to be rather ambiguous. Because when we talk about religion, we are not presenting facts but faith. Still, if something contradicts religious doctrine in terms of science, facts, and statistics, it does not greatly affect the reputation of religion itself. In business, however, if a method does not work or even if the business idea itself was initially a failure, we can accept the fallacy of our position. In religion, this cannot happen by definition. In the sense that it is unlikely then that one would consider or consider oneself a believer. This is the feeling when the author mixes two unmixable topics that bothered me. For example, if employees try to convey to management that the product being launched will not only cost the firm a large sum of money but will almost certainly be a failure, management with a corporate religion may just believe in their new product. As a result, we may end up with religious fanatics from the business world, i.e., people who stubbornly believe they are right, and who will lead the corporation to bankruptcy. This is exactly the image I have of companies and their executives who hold the view of corporate religion. Of course, the author did not mean anything by it, but that is how it feels.
In fact, the author simply wanted to say that consumer loyalty is so strong that this loyalty can be compared to religious faith (in the brand). After all, if you think about it, many products have become popular not for rational reasons, but for quite emotional ones (I buy because it is absurd). Reasons that so strongly resemble the roots of religious beliefs. You could even put it this way: I know that the two products are the same and that they differ only in price, but I buy the expensive version only because I BELIEVE in its greater effectiveness or greater utility. In typing these words, I suddenly realized that when choosing a product or service, a person is guided not by knowledge but by faith. And so, we can look at every brand from the perspective of a religious cult. This means that the goal of the business is to build this kind of corporate-religious cult, in which loyal customers use not rational considerations but faith in the brand. This is the point of view from which, and only from which, the book can be read. But if the reader's goal is to learn how to build such a brand, then it is better to turn to Aaker's books.
And here is another interesting observation. The author uses well-known companies and brands. But then it turns out that the author has simply taken successful brands and the corporations that make them and called it all "corporate religion". And if the company goes bankrupt, what does that mean then? That the corporate religion has stopped working? Is the cornflake god dead? It's easy to frame your theory to a corporation that has been successful in the marketplace for many years and call it all a "working strategy." After all, the author writes very superficially about corporate religion. One might even argue, extremely superficially and using generic words and phrases like "teamwork," "effective manager," and so on.
После долгого размышления, я пришёл к выводу, что книга, в общем-то, ничего не предлагает за исключением громких слов и всем известных примеров. Даже не читая книгу можно предположить, что автор будет описываться сильные корпоративные бренды - Coca-Cola, Microsoft, Nike, Virgin – в контексте лояльности потребителей.
Нет, я не нахожу аргументы автора достаточными для того, чтобы любой прочитавший книгу человек смог бы воплотить предлагаемую автором теорию «Корпоративной религии» на практике. Можно даже сказать по-другому: автор предлагает сокращённую версию книги Дэвида Аакера, самого знаменитого эксперта по брендингу. Всё то время что я читал книгу, меня не покидало ощущение, что я читаю книгу Аакера, только с добавлением слов «корпоративная религия», «библия» и вроде автор использует ещё и слово «пророк». В общем, эта идея автора – использовать слова из религиозного набора – мне показались довольно неоднозначной. Потому что когда мы говорим о религии, мы представляем не факты, а веру. Всё же если что-то противоречит религиозной доктрине, в плане науки, фактов и статистики, то это не сильно сказывается на репутации самой религии. В бизнесе же, если какой-то метод не работает или даже если сама идея бизнеса оказалась изначально провальной, мы можем принять ошибочность нашей позиции. В религии этого произойти не может по определению. В том смысле, что тогда вряд ли человек будет считаться или сам считать себя верующим. Вот это ощущение, когда автор смешивает две несмешиваемые темы, меня сильно напрягала. К примеру, если сотрудники пытаются довести до сведения руководства, что запускаемый товар, с большой долей вероятности, не только обойдётся фирме в крупную сумму, но и почти наверняка станет провалом, руководство, придерживающееся корпоративной религии, может именно что верить в свой новый продукт. В итоге, мы можем получить религиозных фанатиков от мира бизнеса, т.е. упорно верящих в свою правоту людей, которые будут вести корпорацию к банкротству. Именно такой образ у меня сложился в отношении компаний и их руководителей, придерживающихся взгляда корпоративной религии. Конечно, автор ничего такого не хотел сказать, но ощущения возникают именно такие.
По сути, автор просто хотел сказать, что лояльность потребителей настолько сильна, что эту лояльность можно сравнить с религиозной верой (в бренд). Ведь если подумать, многие товары стали популярны не по рациональным причинам, а по вполне эмоциональным (покупаю, ибо абсурдно). Причины, которые так сильно напоминают корни религиозных верований. Можно даже сказать так: я знаю, что эти два товара одинаковы и различаются они только ценой, но я покупаю дорогой вариант только по потому, что ВЕРЮ в его большую эффективность или в большую полезность. Печатая эти слова, я вдруг только сейчас это понял, что часто при выборе товара или услуги человек руководствуется не знаниями, а именно что верой. И поэтому каждый бренд мы можем рассматривать с точки зрения религиозного культа. А это значит, что цель бизнеса, построение такого вот корпоративно-религиозного культа, в котором лояльные покупатели пользуются не рациональными соображениями, а верой в бренд. Вот с такой и только такой очки зрения книгу можно почитать. А вот если цель читателя узнать, как построить такой бренд, то тогда лучше обратиться к книгам Аакера.
И вот ещё одно интересное наблюдение. Автор использует всем известные компании и бренды. Но тогда получается, что автор просто взял успешные бренды и корпорации, которые их выпускают, и назвал это всё «корпоративной религией» в действии. А если компания обанкротиться, то, что это означает тогда? Что корпоративная религия перестала работать? Бог кукурузных хлопьев умер? Легко подставить свою теорию к корпорации, которая много лет успешна на рынке, и назвать всё это «работающей стратегией». Ведь автор очень поверхностно пишет о корпоративной религии. Можно даже утверждать, крайне поверхностно и используя общие слова и выражения, типа «командная работа сотрудников», «эффективный руководитель» и так далее.
After much reflection, I came to the conclusion that the book, in general, offers nothing except big words and well-known examples. Even without reading the book, one would assume that the author would describe strong corporate brands-Coca-Cola, Microsoft, Nike, Virgin-in the context of consumer loyalty.
No, I do not find the author's arguments sufficient for anyone who has read the book to be able to put the theory of the "Corporate Religion" proposed by the author into practice. I might even put it another way: the author offers an abridged version of a book by David A. Aaker, the most famous expert on branding. The whole time I was reading the book, I had the feeling that I was reading Aaker's book, only with the addition of the words "corporate religion," "bible," and I think the author also uses the word "prophet. In general, I found the author's idea of using words from a religious set to be rather ambiguous. Because when we talk about religion, we are not presenting facts but faith. Still, if something contradicts religious doctrine in terms of science, facts, and statistics, it does not greatly affect the reputation of religion itself. In business, however, if a method does not work or even if the business idea itself was initially a failure, we can accept the fallacy of our position. In religion, this cannot happen by definition. In the sense that it is unlikely then that one would consider or consider oneself a believer. This is the feeling when the author mixes two unmixable topics that bothered me. For example, if employees try to convey to management that the product being launched will not only cost the firm a large sum of money but will almost certainly be a failure, management with a corporate religion may just believe in their new product. As a result, we may end up with religious fanatics from the business world, i.e., people who stubbornly believe they are right, and who will lead the corporation to bankruptcy. This is exactly the image I have of companies and their executives who hold the view of corporate religion. Of course, the author did not mean anything by it, but that is how it feels.
In fact, the author simply wanted to say that consumer loyalty is so strong that this loyalty can be compared to religious faith (in the brand). After all, if you think about it, many products have become popular not for rational reasons, but for quite emotional ones (I buy because it is absurd). Reasons that so strongly resemble the roots of religious beliefs. You could even put it this way: I know that the two products are the same and that they differ only in price, but I buy the expensive version only because I BELIEVE in its greater effectiveness or greater utility. In typing these words, I suddenly realized that when choosing a product or service, a person is guided not by knowledge but by faith. And so, we can look at every brand from the perspective of a religious cult. This means that the goal of the business is to build this kind of corporate-religious cult, in which loyal customers use not rational considerations but faith in the brand. This is the point of view from which, and only from which, the book can be read. But if the reader's goal is to learn how to build such a brand, then it is better to turn to Aaker's books.
And here is another interesting observation. The author uses well-known companies and brands. But then it turns out that the author has simply taken successful brands and the corporations that make them and called it all "corporate religion". And if the company goes bankrupt, what does that mean then? That the corporate religion has stopped working? Is the cornflake god dead? It's easy to frame your theory to a corporation that has been successful in the marketplace for many years and call it all a "working strategy." After all, the author writes very superficially about corporate religion. One might even argue, extremely superficially and using generic words and phrases like "teamwork," "effective manager," and so on.
May 10, 2015
Книга в общем толковая и полезная. В ней указаны ценности, принципы и постулаты, которыми должна обладать любая компания желающая добиться высоких результатов.
Книгу рекомендую читать после прочтения таких книг как "От хорошего к великому", "Построены навечно" и им подобным.
Книгу рекомендую читать после прочтения таких книг как "От хорошего к великому", "Построены навечно" и им подобным.
September 29, 2025
As a marketing/business book this was decent. With the last and "optional" chapter being the most interesting in how the author built his company, with very specific and useful anecdotes and examples.
The whole corporate religion thing seemed more like marketing house buzzword stuff and I glossed over for most of it for being superficial. Lots of case examples with good marketing examples that felt like a stretch to bring up religion for.
Unless these things makes up a religion:
Strong, charismatic leader
A belief from everyone involved (workers and customers) that your stuff is the best
Company personality and a set of values
Internal company culture and customer culture
Conformity
Could just as well have called it Corporate 800 CE village /shrug
The whole corporate religion thing seemed more like marketing house buzzword stuff and I glossed over for most of it for being superficial. Lots of case examples with good marketing examples that felt like a stretch to bring up religion for.
Unless these things makes up a religion:
Strong, charismatic leader
A belief from everyone involved (workers and customers) that your stuff is the best
Company personality and a set of values
Internal company culture and customer culture
Conformity
Could just as well have called it Corporate 800 CE village /shrug
April 23, 2022
A fantastic book on branding and stratetic marketing. Kunde’ is giving the reader a “right on” approach towards the craftmanship of outlining a brand and marketing strategy. He takes a quite (almost) philosophical approach to branding and marketing, but it is deeply rooted in the amazing results his agency “Kunde & Co” have done for a range of Danish and international clients.
Even though the book is roughly 20+ years old, the fundamental framework of Jesper Kunde is still very much relevant today.
Even though the book is roughly 20+ years old, the fundamental framework of Jesper Kunde is still very much relevant today.
willing-to-remember-about
February 9, 2011From The Ten Must-Read Books in Love Is the Killer App
Displaying 1 - 5 of 5 reviews