What do you think?
Rate this book
Стратегическая карта, системный подход и KPI. Инструменты для руководителей
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 of 1 review
November 3, 2019
О ЧЕМ КНИГА:
Первое издание этой книги я прочитал ещё 10 лет назад. На основе рекомендаций автора я тогда выстроил систему мотивации в своих компаниях. Мои подходы потом со временем менялись, но их фундамент заложен этой книгой. Рекомендую всем, кто хочет разработать KPI и систему вознаграждения для своих сотрудников. На эту тему лучше книги на русском пока нет.
КАКАЯ БЫЛА ЦЕЛЬ ЧТЕНИЯ:
- Освежить подходы в мотивации топов и KPI для отдела продаж.
ГЛАВНЫЕ ВЫВОДЫ:
- Надо задавать себе вопрос - "Система мотивации в моей компании привязана сейчас к ее ценностям, целям и стратегическим задачам"?
- На разных жизненных циклах развития компании должны быть совершенно разные подходы к вознаграждению за работу. Поэтому надо не бояться регулярно пересматривать систему мотивации.
- Идеальной системы мотивации и оплаты труда не существует.
- Личные цели человека в данный момент говорят о нем больше, чем его резюме.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
- Сделаю для ключевых сотрудников матрицу "Потенциал - результативность".
- Буду более четко следить за отношением ФОТ к валовой прибыли.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Ден Кеннеди "Жесткий менеджмент"
Первое издание этой книги я прочитал ещё 10 лет назад. На основе рекомендаций автора я тогда выстроил систему мотивации в своих компаниях. Мои подходы потом со временем менялись, но их фундамент заложен этой книгой. Рекомендую всем, кто хочет разработать KPI и систему вознаграждения для своих сотрудников. На эту тему лучше книги на русском пока нет.
КАКАЯ БЫЛА ЦЕЛЬ ЧТЕНИЯ:
- Освежить подходы в мотивации топов и KPI для отдела продаж.
ГЛАВНЫЕ ВЫВОДЫ:
- Надо задавать себе вопрос - "Система мотивации в моей компании привязана сейчас к ее ценностям, целям и стратегическим задачам"?
- На разных жизненных циклах развития компании должны быть совершенно разные подходы к вознаграждению за работу. Поэтому надо не бояться регулярно пересматривать систему мотивации.
- Идеальной системы мотивации и оплаты труда не существует.
- Личные цели человека в данный момент говорят о нем больше, чем его резюме.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
- Сделаю для ключевых сотрудников матрицу "Потенциал - результативность".
- Буду более четко следить за отношением ФОТ к валовой прибыли.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Ден Кеннеди "Жесткий менеджмент"
Displaying 1 of 1 review