Et si le management était aussi une science ? Voilà une thèse qui fera sourire les « vrais » scientifiques... mais qui, surtout, déroutera les dirigeants aguerris. Face à l'incertitude des décisions quotidiennes, à quoi peuvent-ils se fier, sinon à leur bon sens, à leur expérience et à leur jugement ? Au fil de ses chroniques dans la newsletter Time To Sign Off, Olivier Sibony montre pourtant que ce management superstitieux est source d'innombrables erreurs. Il en développe ici quarante illustrations concrètes et surprenantes, dans des domaines aussi variés que le recrutement, la créativité ou la décision en équipe. Chacun de ces exemples donnera aux managers des clés pour améliorer leurs décisions. Leur réunion dessine une vision moderne du management : une pratique, un art, bien sûr. Mais aussi un domaine où, comme ailleurs, la démarche scientifique s'impose.
Olivier Sibony is a professor, author and advisor specializing in the quality of strategic thinking and the design of decision processes.
Olivier is Professor of Strategy at HEC Paris. He is also an Associate Fellow of Saïd Business School in Oxford University, and has taught at London Business School, Ecole Polytechnique, ENA, IE Madrid, and other institutions. Previously, he spent 25 years with McKinsey & Company in France and in the U.S., where he was a Senior Partner. There, he was, at various times, a leader of the Global Strategy Practice and of the Consumer Goods & Retail Sector.
Olivier’s latest book, Noise: A Flaw in Human Judgment, co-authored with Daniel Kahneman and Cass R. Sunstein, has appeared on multiple bestseller lists worldwide, including the New York Times list. His previous book, You’re About to Make a Terrible Mistake!, was awarded the 2019 Manpower Foundation Grand Prize for best management book of the year, and is translated into multiple languages. He is also the co-author of Cracked It! How To Solve Big Problems and Sell Solutions Like Top Strategy Consultants (with B. Garrette et C. Phelps), and a contributor to the 2019 edition of Strategor, the best-selling French-language strategy textbook. In addition, he is the author or co-author of numerous scientific articles in peer-reviewed journals (Strategy Science, Long Range Planning, Research in Economics) and in practitioner-oriented publications (Harvard Business Review, McKinsey Quarterly, MIT Sloan Management Review, California Management Review).
Olivier builds on this research and experience to advise senior leaders on strategic and operational decision-making. He is a frequent keynote speaker and facilitator of top management and board meetings. He also serves as a member of corporate, advisory and investment boards.
Olivier Sibony is a graduate of HEC Paris and holds a Ph. D. from Université Paris-Dauphine. He is a knight in the French Order of the Légion d’Honneur. He is married and the father of two children. He lives in Paris.
C'était un livre intéressant (et bien sourcé, porteur d'une bonne culture scientifique, chose rare dans les livres sur l'entreprise). Néanmoins, contrairement à ce que spécifie le titre, ce n'est pas tant des leçons de management dans le sens du management d'équipe ou de projet, plus des méthodes pour "bien travailler" en tant que cadre. ça complète aussi le livre du même auteur sur les biais cognitifs (qui, pour le coup, m'est bien plus utile au quotidien même dans ma vie personnelle). Toutefois, ça a le mérite de filer quelques tips utiles et je trouve que ça prend une position assez mesurée et intelligente.
Le management n'est pas "le bon sens", et pourrait se baser sur pas mal d'études dispo, si les managers voulaient s'en donner la peine. O. Sibony recadre bcp d'idées reçues, les explique, et donne les références pour creuser.