What do you think?
Rate this book
Паркирай егото
Независимо дали сте ръководител на екип или не, можете да паркирате егото си на две основни паркоместа. Първото е с табела "Раздуто его". Второто паркомясто е с табела "Балансирано его". Всеки сам за себе си избира къде да паркира, но също може да подкрепи и колегите си в паркирането на егото на правилното място.
Тази книга е естествено продължение на "Студен душ за мениджъри" (2019), като тук различните теми от мениджърската практика са представени в още по-студено пресован стил и са обогатени с допълнителни теми, които засягат и хората в екипите. Към тези теми се отнасят всички предизвикателства, с които се сблъскват работещите екипи – от липсата на ясна комуникация, двойните стандарти, безпомощността при “юркинг” и “дундуркинг”, неравномерното разпределение на работата и се стигне до важната тема за паркиране на егото.
В началото на всяка тема има подходящ епизод в Spotify от популярния подкаст “Сутрешно предаване за мениджъри”, който ще ви даде допълнителни гледни точки за преодоляването на ежедневните мениджърски предизвикателства.
Целта на книгата е да провокира мениджърите на екипи и техните колеги към размисъл и себеанализ. Страниците оставят място на читателя сам да доразвие темите за себе си и да ги свърже директно с настоящите си предизвикателства в работата. И оттам – да направи промяна.
Хаштаг на книгата в LinkedIn и другите социални мрежи:
#книгапаркирайегото
http://www.equinox-partners.bg/park-y...
Тази книга е естествено продължение на "Студен душ за мениджъри" (2019), като тук различните теми от мениджърската практика са представени в още по-студено пресован стил и са обогатени с допълнителни теми, които засягат и хората в екипите. Към тези теми се отнасят всички предизвикателства, с които се сблъскват работещите екипи – от липсата на ясна комуникация, двойните стандарти, безпомощността при “юркинг” и “дундуркинг”, неравномерното разпределение на работата и се стигне до важната тема за паркиране на егото.
В началото на всяка тема има подходящ епизод в Spotify от популярния подкаст “Сутрешно предаване за мениджъри”, който ще ви даде допълнителни гледни точки за преодоляването на ежедневните мениджърски предизвикателства.
Целта на книгата е да провокира мениджърите на екипи и техните колеги към размисъл и себеанализ. Страниците оставят място на читателя сам да доразвие темите за себе си и да ги свърже директно с настоящите си предизвикателства в работата. И оттам – да направи промяна.
Хаштаг на книгата в LinkedIn и другите социални мрежи:
#книгапаркирайегото
http://www.equinox-partners.bg/park-y...
260 pages, Paperback
First published May 1, 2020
7 people are currently reading
31 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 3 of 3 reviews
February 19, 2021
Не всеки мениджър е добър лидер и не всеки лидер е добър мениджър, но добрият ръководител притежава комбинацията от качества на мениджър и лидер. Но за тази цел е нужно личностното развитие.
"Паркирай егото" е естествено продължение на книгата "Студен душ за мениджъри". Книгата провокира читателя към размисъл, себеанализ за ролята на собственото му его в работните взаимоотношения, към осъзнаване и равносметка. Засегнати са въпроси от мениджърската практика, а след всяка тема има зададен въпрос, провокиращ при необходимост към промяна.
.
📝Любими цитати:
📍По някакъв парадоксален начин, когато човек е жертва на собствените си мисли, е победител в собствените си заблуди.
📍Човек сам решава дали да бъде отдаден на това да свърши нещо или не. Това е вътрешно решение, което всеки може да вземе според вътрешните си нужди и цели, а не според външните трудности. Външните трудности просто разкриват нивото на вътрешна отдаденост.
📍Човек може да се превърне от добър експерт в добър ръководител на екип само при едно условие: само ако искрено желае да стане такъв.
"Паркирай егото" е естествено продължение на книгата "Студен душ за мениджъри". Книгата провокира читателя към размисъл, себеанализ за ролята на собственото му его в работните взаимоотношения, към осъзнаване и равносметка. Засегнати са въпроси от мениджърската практика, а след всяка тема има зададен въпрос, провокиращ при необходимост към промяна.
.
📝Любими цитати:
📍По някакъв парадоксален начин, когато човек е жертва на собствените си мисли, е победител в собствените си заблуди.
📍Човек сам решава дали да бъде отдаден на това да свърши нещо или не. Това е вътрешно решение, което всеки може да вземе според вътрешните си нужди и цели, а не според външните трудности. Външните трудности просто разкриват нивото на вътрешна отдаденост.
📍Човек може да се превърне от добър експерт в добър ръководител на екип само при едно условие: само ако искрено желае да стане такъв.
April 2, 2021
Поредното доказателство, че една книга не е нужно да е дебела за да е стойностна.
След като "Студен душ за мениджъри" вдигна високо летвата прочетох това книжле с интерес и не ме разочарова. Хареса ми лайтмотивът "Как ти допринасяш този проблем да съществува?", защото те връща във вътрешния локус на влияние и те предразполага към действие, а не непродуктивно тюхкане.
Като препоръка за следващи издания мога да дам да има повече практически примери и истории към всяка глава от видно- богатият опит на автора като консултант (Аз/фирма/мениджър имах/ше такъв и такъв проблем, направихме/коригирахме/добавихме това и постигнахме такива и такива резултати.)
Успех!
След като "Студен душ за мениджъри" вдигна високо летвата прочетох това книжле с интерес и не ме разочарова. Хареса ми лайтмотивът "Как ти допринасяш този проблем да съществува?", защото те връща във вътрешния локус на влияние и те предразполага към действие, а не непродуктивно тюхкане.
Като препоръка за следващи издания мога да дам да има повече практически примери и истории към всяка глава от видно- богатият опит на автора като консултант (Аз/фирма/мениджър имах/ше такъв и такъв проблем, направихме/коригирахме/добавихме това и постигнахме такива и такива резултати.)
Успех!
February 19, 2021
📖Park Your Ego🖋Plamen Petrov
Not every manager is a good leader and not every leader is a good manager, but a good team leader has the combination of qualities of a manager and a leader. But for this purpose personal development is needed.
Park Your Ego is a sequel to the book Cold Shower for Managers. The book provokes the reader to reflection, self-analysis of the role of his own ego in working relationships, to awareness and balance. Questions from the managerial practice are touched upon, and after each topic there is a question, provoking change if necessary.
.
📝Favorite quotes:
📍In a paradoxical way, when a person is a victim of his own thoughts, he is a winner in his own delusions.
📍Man decides for himself whether to be committed to doing something or not. This is an internal decision that everyone can make according to their internal needs and goals, not according to external difficulties. External difficulties simply reveal the level of inner devotion.
📍A person can turn from a good expert into a good team leader only under one condition: only if he sincerely wants to become one.
Not every manager is a good leader and not every leader is a good manager, but a good team leader has the combination of qualities of a manager and a leader. But for this purpose personal development is needed.
Park Your Ego is a sequel to the book Cold Shower for Managers. The book provokes the reader to reflection, self-analysis of the role of his own ego in working relationships, to awareness and balance. Questions from the managerial practice are touched upon, and after each topic there is a question, provoking change if necessary.
.
📝Favorite quotes:
📍In a paradoxical way, when a person is a victim of his own thoughts, he is a winner in his own delusions.
📍Man decides for himself whether to be committed to doing something or not. This is an internal decision that everyone can make according to their internal needs and goals, not according to external difficulties. External difficulties simply reveal the level of inner devotion.
📍A person can turn from a good expert into a good team leader only under one condition: only if he sincerely wants to become one.
Displaying 1 - 3 of 3 reviews