What do you think?
Rate this book
Hét handboek voor de functioneel beheerder
Functioneel beheerders zijn er in vele soorten en maten, van applicatiegerichte specialisten tot breedgeoriënteerde generalisten, maar ze hebben allemaal één primair doel: zorgen voor een betrouwbare, wendbare, schaalbare en innovatieve informatievoorziening voor de hele organisatie.
Dit boek is een heldere en praktische handleiding die de functioneel beheerder helpt bij de uitvoering van zijn of haar dagelijkse werkzaamheden. Het biedt concrete antwoorden en oplossingen voor de vragen en problemen waarmee de functioneel beheerder te maken krijgt. Ook sociale aspecten als communicatie, persona's, interactie met collega's en pr van het vakgebied komen aan bod.
Daniël E. Brouwer is Lean Six Sigma Master Black Belt en expert op het gebied van functioneel beheer. Hij verbindt theorie met praktijk en proces met techniek zonder de mens uit het oog te verliezen. Als interim consultant helpt hij uiteenlopende organisaties met het verbeteren van hun functioneel-beheerteams en processen. Daniël schrijft artikelen en spreekt regelmatig op evenementen. Twee vragen staan centraal bij alles wat hij doet: Kan het makkelijker? Kan het slimmer?
Martijn Buurman is oprichter van Functioneel-beheerder.com en specialist op het gebied van functioneel beheer en informatiemanagement. Zijn passie voor het vak steekt hij in zijn interim opdrachten als consultant en hij deelt zijn kennis graag via blogs, whitepapers, webinars, lezingen en gastcolleges. Martijn staat voor een pragmatische aanpak, met de dagelijkse praktijk als uitgangspunt. Zijn ambitie: in iedere organisatie de informatievoorziening op orde!
Dit boek is een heldere en praktische handleiding die de functioneel beheerder helpt bij de uitvoering van zijn of haar dagelijkse werkzaamheden. Het biedt concrete antwoorden en oplossingen voor de vragen en problemen waarmee de functioneel beheerder te maken krijgt. Ook sociale aspecten als communicatie, persona's, interactie met collega's en pr van het vakgebied komen aan bod.
Daniël E. Brouwer is Lean Six Sigma Master Black Belt en expert op het gebied van functioneel beheer. Hij verbindt theorie met praktijk en proces met techniek zonder de mens uit het oog te verliezen. Als interim consultant helpt hij uiteenlopende organisaties met het verbeteren van hun functioneel-beheerteams en processen. Daniël schrijft artikelen en spreekt regelmatig op evenementen. Twee vragen staan centraal bij alles wat hij doet: Kan het makkelijker? Kan het slimmer?
Martijn Buurman is oprichter van Functioneel-beheerder.com en specialist op het gebied van functioneel beheer en informatiemanagement. Zijn passie voor het vak steekt hij in zijn interim opdrachten als consultant en hij deelt zijn kennis graag via blogs, whitepapers, webinars, lezingen en gastcolleges. Martijn staat voor een pragmatische aanpak, met de dagelijkse praktijk als uitgangspunt. Zijn ambitie: in iedere organisatie de informatievoorziening op orde!
224 pages
First published December 1, 2018
1 person is currently reading
5 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 of 1 review
January 4, 2025
Dit is misschien wel het minst academische en tegelijkertijd meest stellige "handboek" dat ik ooit gelezen heb.
De algemene strekking van het boek is dat je gewoon kennis expliciet moet maken en de boel moet structureren. Een diepere reden waarom dit doorgaans niet gebeurt heeft de auteur dan weer niet. Het is een beetje hetzelfde als het advies aan een roker dat hij/zij gewoon moet stoppen met roken.
De auteur maakt om de haverklap een boude bewering zonder deze academisch in te bedden. Bovendien zijn deze boude beweringen vaak rechtstreeks overgenomen uit een Lean, BISL of agile EXIN-cursus oid.
Daarbij is min of meer de aanname dat standaardiseren goed is en variatie fout; al lijkt het alsof de auteur dat niet expliciet wil maken. Deze stellingname is hopeloos verouderd en stamt uit het Tayloriaans tijdperk. Misschien goed als de auteur zich verdiept in cybernetics, al driekwart eeuw een gangbare stroming.
Maar dat zal hij waarschijnlijk toch niet doen omdat zijn cursusmateriaal de vooroordelen bevestigen van de stereotype babyboomer/gen x-managers. En die hebben waarschijnlijk toch al decennia geen academisch werk meer hebben ingezien.
Kortom, de auteur is toch al binnen.
Eigenlijk is het succes van een Daniel Brouwer een interessante studie an sich, aangezien het aangeeft hoe IT-management is vastgeroest in een hopeloos verouderd, ondoeltreffend top-down denken. Lijkt een typisch gevalletje van circlejerking te zijn.
De algemene strekking van het boek is dat je gewoon kennis expliciet moet maken en de boel moet structureren. Een diepere reden waarom dit doorgaans niet gebeurt heeft de auteur dan weer niet. Het is een beetje hetzelfde als het advies aan een roker dat hij/zij gewoon moet stoppen met roken.
De auteur maakt om de haverklap een boude bewering zonder deze academisch in te bedden. Bovendien zijn deze boude beweringen vaak rechtstreeks overgenomen uit een Lean, BISL of agile EXIN-cursus oid.
Daarbij is min of meer de aanname dat standaardiseren goed is en variatie fout; al lijkt het alsof de auteur dat niet expliciet wil maken. Deze stellingname is hopeloos verouderd en stamt uit het Tayloriaans tijdperk. Misschien goed als de auteur zich verdiept in cybernetics, al driekwart eeuw een gangbare stroming.
Maar dat zal hij waarschijnlijk toch niet doen omdat zijn cursusmateriaal de vooroordelen bevestigen van de stereotype babyboomer/gen x-managers. En die hebben waarschijnlijk toch al decennia geen academisch werk meer hebben ingezien.
Kortom, de auteur is toch al binnen.
Eigenlijk is het succes van een Daniel Brouwer een interessante studie an sich, aangezien het aangeeft hoe IT-management is vastgeroest in een hopeloos verouderd, ondoeltreffend top-down denken. Lijkt een typisch gevalletje van circlejerking te zijn.
Displaying 1 of 1 review