商业模式教科书

by 大前研一, 宋刚 (Translator)

帮助企业创造全新的商业模式，为全世界企业提供的“增长”药方！

诱人的美餐，需要用刚刚采摘的食材或者刚刚打捞上来的鱼类制作。同理，要想成为优秀的经营者或商务人士，必须要以当下正在发生的案例作为学习素材。如若不然，案例分析很难触及事物的本质。
作为时代的“当事人”，企业的经营者正在面临许多课题。作为本书的读者，希望你们能够与他们站在相同的立场上思索解决方案。搜集何种信息？对其如何解读？应该如何加以利用？如果你们是他们，你们会怎么做？希望你们能够将这种思索的习惯浸透在血液之中。——大前研一

可口可乐、小米、Uber、Airbnb等12家新老企业“商业模式”的创造秘诀
学习大前式思维！大幅提高你的商业决策速度！

“如果我是这家公司的总经理，我对公司出现的问题应该如何解决？”“如果我是一名企业经营者，我会对企业的业务发展做出怎样的决策？”如果你在思考这些问题，我会力求通过自己亲身实践过的案例分析法，帮助你彻底解决问题，并培养出你作为一名经营者的思维能力，同时强化你的判断能力。从此种意义上来说，这是一本帮助你“创造全新商业模式”的教科书。——大前研一

大前研一

日本著名管理学家、经济评论家，现任日本BBT（Business Breakthrough）大学校长。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评为“全球五位管理大师之一”，被英国《金融时报》评为“日本仅有的一位极为成功的管理学宗师”。
本书中的“大前式案例分析”（Real Time Online Case Study，RTOCS?）是大前研一首次公开的商业思考新思维，主要分为三个步骤：“调查与分析”“讨论与思考” “交上自己的答卷”。
大前研一研究的是正在发生但还没有解决的问题。通过学习他对小米、Uber、日本可口可乐进行的手术刀式的案例分析，你就可以窥探到他思维的魅力，体验到商业的美丽！

译者简介

宋刚

北京外国语大学日语系副教授，曾为习近平主席讲话、日本前首相麻生太郎和鸠山由纪夫演讲、世界经济论坛、G20人事与社会保障部部长会议等大型国际会议担任同声传译工作。

前言　永远记住，你是“当事人”
第一部分　大前式商业模式讲解
　第1章　如果你是总经理，你要怎么做
　　彻底以理论思考，做到持续性练习
　第2章　大前式案例分析的三大特征
　　研究仍未解决的“现在进行时”课题
　　化身企业经营者后再冥思苦想
　　头脑风暴，拓展思维
　第3章　即使还没有标准答案，我也有信心告诉你们我的结论
　　我是你们的头脑风暴制造者
　第4章　分析·考察·解答之道
　　收集到的信息要能还原出问题原貌
　　收集信息、分析信息双管齐下
　　从图书馆中和网络上收集第一手资料
　　看新闻时用“自己的地图”
　　不要依赖定式思维推出结论
　　这个公司、这个业界的根本问题是什么
　第5章　来学习大前式思路
　　大幅提高你的决策速度
第二部分　案例分析实践：我是经营者
　案例1：可口可乐公司
　　开创全新商业模式
　案例2：罗森
　　关键时刻的发展战略蓝图
　案例3：优步
　　直面“疯狂增长之痛”
　案例4：任天堂
　　迎接变化，制造“畅销”
　案例5：佳能
　　在席卷业界的危机中 “笑到最后”
　案例6：小米
　　“本土企业”谋求世界第一
　案例7：泉盛
　　黑心企业的重生
　案例8：COOKPAD
　　蒸蒸日上景象背后的 “真正课题”
　案例9：日本经济新闻社
　　让收购物有所值的战略
　案例10：爱彼迎
　　法律限制与成长的矛盾
　案例11：尼达利
　　这几件事就该在效益最好的时候做
　案例12：岛精机制作所
　　怎样才能赢过“中国”
　关于本书所收录的案例
后记

234 pages, Kindle Edition

Published April 1, 2018

About the author

一九四三年生。早稻田理工學院學士、東京工業大學碩士、麻省理工學院博士。曾任職日立製作所，於一九六二年進入麥肯錫顧問公司。歷任日本分公司總經理、亞太地區董事長、總公司董事。於一九九五年離職。

其後，一九九六~七年擔任史丹福大學客座教授。現任UCLA教授、大前協會董事，以及政策學校「一心塾」、創業家培育學校「攻擊者商業學校」﹝Attackers Business School﹞的創辦人。一九九八年十月在「Sky Perfect TV！757衛星頻道」製播〈商業突破〉節目。2001年起擔任澳洲龐德大學教授。2005年4月根據日本第一部遠距教學法，設立經營研究所「商業突破研究所大學（Business Breakthrough, BBT）」，並擔任校長一職。2010年4月增加全球經營學科等課程，改組為BBT大學。

除了在《SAPIO》雜誌的連載之外，還有多本著作。