Практики регулярного менеджмента

by Павел Безручко

Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное – часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и получать устойчиво высокие результаты во всей организации.

Книга написана для занятых людей, поэтому в ней нет пространного сторителлинга или ультрамодных управленческих теорий. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни.

Книга адресована первым лицам, которые намерены трансформировать производственную систему и культуру своей организации – перейти от ручного управления или бюрократии к регулярному менеджменту, а также руководителям любого уровня, которые хотят улучшить свои управленческие навыки

368 pages, Hardcover

Published January 1, 2019

Reviews

[Denis Vasilev · Rating 4 out of 5]

Управленческий ликбез по прежнему популярен и в рф и в остальном мире, потому что мало кто его знает и еще меньше кто выполняет. В основном везет тем, кто попадает в компанию с процессами, но еще не потонувшую в бюрократии. Судя по этой книге крупные российские компании сочетают отсутствие процессов с развитой бюрократией. Если сравнивать с тем, что пишут менеджеры фб и гугла, там многое, типа обратной связи и эффективных совещаний закладывается на уровне колледжа-университета, а у нас этому приходится учить на работе. Накинул балл за Эллиота Джейкса в оценке потенциала

[Julia · Rating 4 out of 5]

Прекрасная книжка, все правильно и замечательно в ней написано. Единственное - мне очень сложно представить, чтобы кто-то из руководителей делал то, что написано в этой превосходной книжке. Работала и в частной организации, и в государственной, но нигде не доводилось испытать счастье такого вдумчивого подхода к менеджменту.
Но, как говорится в одной песне, "Кто знает, все ещё будет...".

[Alexander Iskuskov · Rating 5 out of 5]

6/10