Om betekenisvol werk te leveren, vragen we elkaar relevante informatie op tafel te leggen en maken we mooie afspraken over eigenaarschap, lef tonen, wendbaarheid en het waarderen van verschillen. Maar in de praktijk, in onze complexe werkelijkheid, doen we vaak iets anders, laten we ons niet zien en verzeilen we onbedoeld in een samenwerking die niemand wil. We laten onszelf dan ook niet sturen door afspraken alleen. Ons leven wordt grotendeels bepaald door de kwaliteit van onze relaties. Dat is in ons werk niet anders. Groei en innovatie vraagt van ons het onbekende in het werk – met de daarbij horende spanning – aan te gaan. Naarmate onze werkrelaties steviger zijn, gaat ons dat gemakkelijker af. Dit boek biedt praktische theorieën, taal en handvatten voor leiders, adviseurs, trainers, coaches en andere professionals die werkrelaties in de samenwerking beter willen begrijpen en willen versterken. Ina Ahuis is gespecialiseerd in leren in organisaties en werkt als organisatieadviseur aan samenwerkingsvraagstukken. Ze ontwikkelde haar eigen leergang, is docent bij verschillende instituten en treedt op als coach. Zij stelt betrokkenen in staat fundamenteel anders te kijken, geeft praktische handvatten om betekenisvol samen te werken en zorgt dat er wat te lachen valt.
We doen niet altijd wat we beloven, zeggen niet wat we denken. En wat we wèl zeggen, komt niet over zoals wij willen. Hoe dat komt, en wat je eraan kunt doen wordt beschreven in dit boek over samenwerken en communicatie, waar naast de theorie ook een casus, gelardeerd met een stripverhaal, wordt gebruikt. Ik vond het interessant om te lezen dat relaties, prive en werkgerelateerd, spanningen opleveren, die je kunt proberen te vermijden, maar ook kunt omarmen en gebruiken, om te leren en te innoveren.
Het boek is goed geschreven, de strips zijn leuk, maar voegen niet heel veel toe. De auteur geeft 10 tools die praktisch zijn voor adviseurs en coaches. Maar er staan ook veel tips in waarmee managers èn medewerkers hun eigen communicatie kunnen onderzoeken. En mooie doordenkers, zoals deze bij het onderwerp framen: Wat je niet hardop kunt zeggen, is ook niet handig om te denken. Ahuis adviseert dan eerst je denken wat neutraler te maken.