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提高职场执行力（《哈佛商业评论》增刊） (哈佛商业评论·年后升职？先学会这些 3)
你是否遇过以下似曾相识的经历？你在参加公司的季度评估会，一位同事正在绞尽脑汁地分析一本厚厚的新产品投资计划书。言毕，会议室陷入一片死寂。每个人都在左顾右盼，等待其他人先开口。没有人愿意发言，至少不愿在老板表态前发言。
最终，CEO 开口打破了让人尴尬的沉默。他提出了几点不痛不痒的质疑，但是显然，他是支持这个项目的。很快，其他人开始知趣地附和，小心翼翼地表达他们的支持。从表面看，似乎全屋的人都在异口同声地支持这个项目。
但表象往往具备欺骗性。如何打造一个执行力强的团队？
目 录
序言：如何提高执行力
攻克执行力难关
职场执行力：重掌工作主动权
不怕没有好创意 就怕执行不给力
既擅长战略又懂得执行的企业，只做了5件事
最终，CEO 开口打破了让人尴尬的沉默。他提出了几点不痛不痒的质疑，但是显然，他是支持这个项目的。很快，其他人开始知趣地附和，小心翼翼地表达他们的支持。从表面看，似乎全屋的人都在异口同声地支持这个项目。
但表象往往具备欺骗性。如何打造一个执行力强的团队？
目 录
序言：如何提高执行力
攻克执行力难关
职场执行力：重掌工作主动权
不怕没有好创意 就怕执行不给力
既擅长战略又懂得执行的企业，只做了5件事
44 pages, Kindle Edition
Published November 1, 2017
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