What do you think?
Rate this book
Командне лідерство. Як порозумітися з будь-яким менеджером
Єдиний спосіб ефективно керувати людьми - це випрацювати стиль спілкування, який знаходитиме відгук у ваших співрозмовників. Проблема лише в тому, що всі люди різні. І хоча кардинально змінити свою вдачу неможливо, однак кожен лідер може засвоїти навички, що допоможуть порозумітися з колегами.
304 pages, Hardcover
First published August 25, 2004
50 people are currently reading
433 people want to read
About the author
Ichak Kalderon Adizes
43 books136 followersIchak Adizes is widely acknowledged as one of the world’s leading management experts. Over the course of more than 40 years, he has developed and refined a proprietary methodology that enables corporations, governments, and complex organizations to accomplish exceptional results and manage accelerated change without destructive conflicts. Leadership Excellence Journal named him one of the Top 30 Thought Leaders in the United States, and Executive Excellence Journal put him on their list of the Top 30 Consultants in America.
In recognition of his contributions to management theory and practice, Dr. Adizes has received 14 honorary doctorates, is a Fellow of the International Academy of Management and has been made an honorary citizen of two Eastern European countries. He also received the 2010 Ellis Island Medal of Honor, which is awarded by the National Ethnic Coalition of Organizations Foundation for contributions to humanity.
Dr. Adizes has served as a tenured faculty member at UCLA; was a visiting professor at Stanford, Tel Aviv and Hebrew Universities; and taught at the Columbia University Executive Program. He also served as Dean of the Adizes Graduate School for the Study of Leadership and Change, and is currently an academic advisor to the Graduate School of Management of the Academy of National Economy of the Russian Federation.
Dr. Adizes is founder and president of the Adizes Institute, based in Santa Barbara, California, an international consulting company that applies the Adizes Methodology for clients in the public and private sectors. In 2011, the Adizes Institute was ranked as one of the top ten consulting organizations in the United States by Leadership Excellence Journal.
In addition to consulting to prime ministers and cabinet-level officers throughout the world, Dr. Adizes has worked with a wide variety of companies ranging from startups to members of the Fortune 50. He lectures in four languages, and has appeared before well over 100,000 executives in more than 50 countries.
He has written 14 books that have been published in 24 languages. His book, Corporate Lifecycles: How Organizations Grow and Die and What to Do About It (subsequently revised, expanded and republished as Managing Corporate Lifecycles) was named one of the Ten Best Business Books by Library Journal.
Dr. Adizes lives in Santa Barbara, California, with his family. In his leisure time he enjoys folk dancing, playing the accordion, and practicing meditation.
In recognition of his contributions to management theory and practice, Dr. Adizes has received 14 honorary doctorates, is a Fellow of the International Academy of Management and has been made an honorary citizen of two Eastern European countries. He also received the 2010 Ellis Island Medal of Honor, which is awarded by the National Ethnic Coalition of Organizations Foundation for contributions to humanity.
Dr. Adizes has served as a tenured faculty member at UCLA; was a visiting professor at Stanford, Tel Aviv and Hebrew Universities; and taught at the Columbia University Executive Program. He also served as Dean of the Adizes Graduate School for the Study of Leadership and Change, and is currently an academic advisor to the Graduate School of Management of the Academy of National Economy of the Russian Federation.
Dr. Adizes is founder and president of the Adizes Institute, based in Santa Barbara, California, an international consulting company that applies the Adizes Methodology for clients in the public and private sectors. In 2011, the Adizes Institute was ranked as one of the top ten consulting organizations in the United States by Leadership Excellence Journal.
In addition to consulting to prime ministers and cabinet-level officers throughout the world, Dr. Adizes has worked with a wide variety of companies ranging from startups to members of the Fortune 50. He lectures in four languages, and has appeared before well over 100,000 executives in more than 50 countries.
He has written 14 books that have been published in 24 languages. His book, Corporate Lifecycles: How Organizations Grow and Die and What to Do About It (subsequently revised, expanded and republished as Managing Corporate Lifecycles) was named one of the Ten Best Business Books by Library Journal.
Dr. Adizes lives in Santa Barbara, California, with his family. In his leisure time he enjoys folk dancing, playing the accordion, and practicing meditation.
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 20 of 20 reviews
February 23, 2015
Весь смысл книги в последних двух страничках, на которых написана выжимка о том, как себя вести с 4мя типами людей.
Еще пару выводов: хочешь быть успешным в общении с другими - выключай свой взгляд на мир и прислушивайся к тому, как действует собеседник. После этого доноси информацию до него так, как он привык ее получать.
Еще пару выводов: хочешь быть успешным в общении с другими - выключай свой взгляд на мир и прислушивайся к тому, как действует собеседник. После этого доноси информацию до него так, как он привык ее получать.
May 10, 2015
Судя по данной книге Ицхака Адизеса он сам того не ведая открыл для себя Соционику. Соционика это раздел психологии (сейчас он на пороге признания научной средой), который изучает информационный метаболизм людей, а попроще - типы личностей человека (всего 16), а также их качества, сильные и слабые стороны, поведения и взаимодействие с другими типами.
Так вот, Адизес в одной из глав даже подчёркивает, что он не психолог, но судя по книге я в этом засомневался :) Автор очень качественно поделил социотипы на четыре группы по профессиональным задаткам, тщательно изучил их и описал их сильные и слабые стороны. Данным группам автор присвоил следующие названия: "Производители", "Администраторы", "Предприниматели" и "Интеграторы".
Книга поможет понят читателю к какой группе он относиться, как повысить свою производительность и эффективность, вы поймёте почему вам никогда не стать идеальным руководителем, как эффективнее использовать навыки и качества ваших сотрудников других типов, почему не стоит отбирать для себя себе угодных и удобных подчинённых, и наконец как лучше взаимодействовать с представителями других групп.
Единственное, что скорее всего не известно Адизесу (во всяком случае во время написаны этой книги) это то, что каждый человек обладает функциями каждого из описанных выше типов, только каждый из них чётко ранжирован. То есть если достаточно хорошо ориентироваться в соционике, то можно в нужный момент времени, так сказать "переключатся" на другую функцию, но правда с разной степенью эффективностью и не всегда получается усилить самую слабую свою функцию. А ещё в очень редких случаях встречаются своего рода гибриды социотипов, они как правило могут обладать двумя видами социотипа одновременно, попеременно переключаясь с одного на другой.
Книга будет очень полезна руководителям разных уровней, а также и другим людям, которые близко с ними работают. Очень даже рекомендую! :)
Так вот, Адизес в одной из глав даже подчёркивает, что он не психолог, но судя по книге я в этом засомневался :) Автор очень качественно поделил социотипы на четыре группы по профессиональным задаткам, тщательно изучил их и описал их сильные и слабые стороны. Данным группам автор присвоил следующие названия: "Производители", "Администраторы", "Предприниматели" и "Интеграторы".
Книга поможет понят читателю к какой группе он относиться, как повысить свою производительность и эффективность, вы поймёте почему вам никогда не стать идеальным руководителем, как эффективнее использовать навыки и качества ваших сотрудников других типов, почему не стоит отбирать для себя себе угодных и удобных подчинённых, и наконец как лучше взаимодействовать с представителями других групп.
Единственное, что скорее всего не известно Адизесу (во всяком случае во время написаны этой книги) это то, что каждый человек обладает функциями каждого из описанных выше типов, только каждый из них чётко ранжирован. То есть если достаточно хорошо ориентироваться в соционике, то можно в нужный момент времени, так сказать "переключатся" на другую функцию, но правда с разной степенью эффективностью и не всегда получается усилить самую слабую свою функцию. А ещё в очень редких случаях встречаются своего рода гибриды социотипов, они как правило могут обладать двумя видами социотипа одновременно, попеременно переключаясь с одного на другой.
Книга будет очень полезна руководителям разных уровней, а также и другим людям, которые близко с ними работают. Очень даже рекомендую! :)
December 10, 2018
Занимательная и полезная книга для тех, кто хочет понять свой стиль управления. Много практических рекомендаций, описание разных ситуаций, которые помогут с легкостью общаться с носителями иных стилей. В целом книга для лёгкого чтения, но по-моему настольная книга для HR специалистов.
Образное чувство юмора мне особенно понравилось :)
«Слушать E — все
равно что пить из пожарного шланга, однако, беседуя с ним, нужно выдавать
информацию чайными ложками».
Образное чувство юмора мне особенно понравилось :)
«Слушать E — все
равно что пить из пожарного шланга, однако, беседуя с ним, нужно выдавать
информацию чайными ложками».
March 31, 2019
An interesting leadership styles classification and some actionable advice on how to talk to each type. A useful framework to keep in mind.
April 29, 2019
Формат: Аудиокнига Язык: Русский
Это из книг, которые я перечитываю. За кажущейся простотой классификации и формулировок скрывается действительно глубокие наблюдения ментальностей лидеров. Наблюдаю данную классификацию в каждодневных активностях. Текущий босс и визионарий в данный момент являются явнымы предпринимателями с замашками поджигателей - моему типажу с такими типами приходится достаточно сложно.
К перечтению - да, на регулярной (раз в 5 лет) основе.
Это из книг, которые я перечитываю. За кажущейся простотой классификации и формулировок скрывается действительно глубокие наблюдения ментальностей лидеров. Наблюдаю данную классификацию в каждодневных активностях. Текущий босс и визионарий в данный момент являются явнымы предпринимателями с замашками поджигателей - моему типажу с такими типами приходится достаточно сложно.
К перечтению - да, на регулярной (раз в 5 лет) основе.
This entire review has been hidden because of spoilers.
December 20, 2020
Хорошая книга про стили управления (PAEI). В ней мало про развитие лидерских качеств, а больше про общие человеческие качества. Книга будет полезна даже тем, кому совсем не интересна тема лидерства. Описывается 4 утрированных типа человеческого поведения, которые применимы к любой жизненной ситуации. Даются советы представителям этих типов и людям, которые общаются с этими типами.
June 17, 2019
Книги Адізеса незначно відрізняютсья між собою. В цій мені найбільше сподобалис гіперболізовані зразки типів управлінців та їхні поведінкові моделі в різних ситуаціях. Корисно також було почитати про співпрацю різних типів.
January 19, 2020
Дополнение к первой книге серии. Половина книги - повторение пройденного, половина - полезный материал. В целом, первой книги достаточно для целостной картины, чтение других двух было потерей времени.
September 21, 2021
Люди конечно же сложнее чем те четыре категории которые рассматриваются в книге. Но такая модель помогает разобраться в мотивации некоторых людей. Если хочется понимать коллег чуть лучше, то можно использовать некоторые советы из книги.
April 30, 2018
Отличная демонстрация органического подхода, подхода взаимодополнения людей и создания синергии на управленческих уровнях.
October 13, 2018
The art of management
February 24, 2020
Книгу нужно перечитывать регулярно.
Мы часто не понимаем почему люди реагируют так или иначе. А оказывается - все мы разные😃
Мы часто не понимаем почему люди реагируют так или иначе. А оказывается - все мы разные😃
December 13, 2020
Добротні і прості для розуміння патерни поведінки.
February 26, 2021
Начало интересное. Вторая половина книги не очень познавательна.
December 29, 2021
"Абетка" менеджменту. Маст-рід для всіх керівників
July 1, 2015
Уже много лет всем известно – если не складывается общение с женой или подругой, то просто необходимо прочитать книгу «Мужчины с Марса и женщины с Венеры» и постараться понять, что же на самом деле имеет в виду Ваш спутник жизни, когда говорит одно, а подразумевает другое.
А что делать, когда Вы не понимаете своего начальника? "Что он имеет в виду? Чего он хочет от меня? Почему у нас всегда всё в последний момент? " - такие вопросы теснятся в головах многих. Как бы хотелось понимать своего руководителя и как бы хотелось, чтобы руководитель Вас понимал.
Предлагаемая вашему вниманию книга содержит в себе ответы на эти вопросы.
В чём же секрет, открытый автором? В сущности, ничего сенсационного, ничего такого, о чём Вы бы сами не догадывались где-то в глубине души - и, тем не менее, соединенные в стройную систему и классифицированные по типам, стили управления менеджера - представляют собой очень удобный инструмент для того, чтобы типировать себя и своего руководителя.
Итак, есть четыре основные функции, которые должен делать каждый менеджер
• производить результаты (P - producing)
• администрировать (A – administrating)
• быть предпринимателем (E- entrepreneur)
• интегрировать (I - integrating)
Парадокс в том, что никто не может обладать в равной степени развитыми способностями для использования всех 4х функций одновременно, часть из них противоречит друг другу: так, например, Предприниматель – не может быть Администратором («если Вы хотите результативности, не рассчитывайте на эффективность»). \
И в тоже время, руководитель, который заточен только на одну из функций – ущербен – так как полноценный руководитель, сочетает в себе хотя бы две из этих функций.
Автор проводит подробное описание как «ущербных руководителей» (как Вам термин- «Мертвый пень» ?) – так и эффективных сочетаний типов, которых автор называет аббревиатурами вроде pAei или PaEi, характеризующими сильные и слабые функции менеджеров.
Книга не только полезна, но и очень увлекательна – множество примеров на известных личностях заставляют задуматься – «а кто же я и кто мои знакомые?». Проглотил книгу залпом в самолете за несколько часов, а потом несколько дней она не выходила у меня из головы- не успокоился, пока не разложил по полочкам всех своих знакомых. Чего и вам желаю.
June 17, 2012
Objectively, that's just another one book structurizing patterns/stereotypes recognized by author. Unfortunately, people are a bit subjective - thus I will call it must read for any person working in a team:)
Book gave me a fresh perspective on aspects I was missing and some stereotypes I carried through my recent ages(frankly, now I'm mostly something with P and I attitude). I immediately started matching my colleagues, friends, relatives and film heroes against stereotypes presented here and was excited to notice that ones I respect the most are hardest to match against some single stereotype :)
Some of the takewayas(please read the book anyway - even if the only team you recognize is your family):
- Management/leadership is only required if there is a problem, which could not be solved by a single person(e.g. you can do a project in 9 months on your own, but it's required to do be done in 3)
- It's impossible to be perfect: qualities required are contradictory, so know who you are and which people will compensate you weaknesses
- The thing you excel at is also your weakness if developed to extreme
- People can 'agree' on something with different levels of commitment - you should be at least aware of the thing, ideally make sure all of you commit to the same level
- Planning is a necessary discipline even if it is hardly possible to keep your plans perfect
Book gave me a fresh perspective on aspects I was missing and some stereotypes I carried through my recent ages(frankly, now I'm mostly something with P and I attitude). I immediately started matching my colleagues, friends, relatives and film heroes against stereotypes presented here and was excited to notice that ones I respect the most are hardest to match against some single stereotype :)
Some of the takewayas(please read the book anyway - even if the only team you recognize is your family):
- Management/leadership is only required if there is a problem, which could not be solved by a single person(e.g. you can do a project in 9 months on your own, but it's required to do be done in 3)
- It's impossible to be perfect: qualities required are contradictory, so know who you are and which people will compensate you weaknesses
- The thing you excel at is also your weakness if developed to extreme
- People can 'agree' on something with different levels of commitment - you should be at least aware of the thing, ideally make sure all of you commit to the same level
- Planning is a necessary discipline even if it is hardly possible to keep your plans perfect
July 10, 2016
Очень системно и структурировано. Делит лидеров на 4 типа: P - производитель, A - администратор, E - предприниматель, I - интегратор. У каждого из типов свои особенности, достоинства и недостатки.
April 18, 2017
Главная мысль книги – не надо стричь всех под одну гребёнку. Ицхак делит людей на четыре типа по образу мышления и описывает отличия в поведении. Например, что означают для людей разных типов слова "да", "нет" и "возможно".
Идею поддерживаю, но схема слишком упрощённая. И поэтому мне кажется нерабочей. По ходу повествования я останавливался и анализировал примеры взаимодействия со знакомыми людьми. Почти ни разу предложенная схема, применив бы я её в прошлом, не привела бы меня к правильному решению.
Идею поддерживаю, но схема слишком упрощённая. И поэтому мне кажется нерабочей. По ходу повествования я останавливался и анализировал примеры взаимодействия со знакомыми людьми. Почти ни разу предложенная схема, применив бы я её в прошлом, не привела бы меня к правильному решению.
February 4, 2018
Short book about the same PAEI leadership. You don't need to read it if you've read other books of Ichak Adizes.
Displaying 1 - 20 of 20 reviews