I bogen gør Laura Vilsbæk op med det stereotype billede af, at der primært er plads til Jens’er i jakkesæt i de danske SMV-bestyrelser. Hendes ærinde er, at billedet skal nuanceres, og bestyrelsesarbejdet afmystificeres, så der kan komme mange flere forskellige profiler i spil de danske bestyrelser. Til gavn for virksomhedernes vækst, innovation og udvikling. Under 4% af alle bestyrelsesposter besættes ved åbne opslag, så der er brug for nye måder at blive bragt i spil på - og det ”andet”giver bogen en masse helt konkrete bud på. Bogen er et nyt bidrag til debatten om den massive homogenitet i de danske bestyrelser. Forfatteren sætter lys på mulighederne i de små og mellemstore virksomheder, som udgør 99% af alle danske virksomheder, og er dermed et alternativ til mediebilledet, der som oftest behandler bestyrelsesarbejdet i C20. Bogen er skrevet i et lettilgængeligt sprog og henvender sig til dem, der står på spring til en bestyrelsespost, men kan med fordel også læses af direktører, ejerledere og bestyrelsesledere i de danske SMV’ere som et input til, hvordan de kan finde nye bestyrelsesprofiler. Hvert kapitel indeholder helt konkrete hvorfor-vente-gør-det-her-allerede-nu-tips, som læseren med fordel kan gå i gang med, mens bogen læses - og når den er læst, så er man ganske langt i det forarbejde, der skal til for at komme i betragtning til en bestyrelsespost.
𝗧𝗿𝗲 𝘁𝗮𝗸𝗲𝗮𝘄𝗮𝘆𝘀: 📚 Diversitet i bestyrelser skaber bedre resultater. Det gælder både personlig diversitet (køn, alder, etnicitet etc) og faglig diversitet (roller, brancher, erfaring).
📚 Hvorfor forventer vi, at de nyeste i bestyrelselserne skal være de bedst uddannede? Der er en spirende tendens til at flere yngre og kvinder melder sig på bestyrelsesbanen - ofte med en bestyrelsesuddannelse i lommen. Den kan naturligvis være både givende og kvalificerende - men en meget stor del af de eksisterende bestyrelsesmedlemmer har haft stor succes uden. Så lad være med at gøre det til en barriere for dig selv.
📚 Bestyrelsesposter besættes ofte gennem netværk og mindre end 4% slås åbent op. Det virker paradoksalt, at der er den mindst professionelle rekruttering til virksomhedens mest strategiske poster. Men der er åbninger og bogens forfatter tagger fx en del med #bestyrelsessøgning
𝗢𝗽𝘀𝘂𝗺𝗺𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴: En bog om bestyrelsesarbejde kan lyde tung, uoverkommelig og svær at gå til. Du behøver ikke hedde Jens er præcis det modsatte.
Det er en nede-på-jorden guide, der skitserer hvor forskellige kompetencer, der er behov for i en værdiskabende bestyrelse og hvordan du finder de virksomheder, hvor netop dine kompetencer kan bringe virksomheden et kæmpe skridt fremad.
Bogen afmystificerer den eksklusive, lukkede aura, der omgiver bestyrelsesarbejdet og giver dig redskaberne til at dirke låsen op til de lukkede rum. Og vigtigst af alt - giver dig lyst.
For bestyrelsesarbejde i Vilsbæks version er langt fra det støvede old-boys-network-talkværner billede en del af os nok forbinder det med. Det er strategisk, samarbejdende og dynamisk. Og hun hjælper dig med at finde de spændende virksomheder, der har samme tilgang til bestyrelsesarbejde.
Bogens layout er nutidigt, appellerende og hamrende professionelt. Dog kikser det enkelte steder. De (ellers gode) eksempler på bestyrelses-CV'er er så små og gnidrede, at min medlæser helt måtte opgive at læse dem. Det er dog kun en lille streg i regningen - og man kan finde eksemplerne på hendes hjemmeside.
Du behøver ikke hedde Jens har et skarpt fokus på, hvordan du sparker døren ind og giver kun i begrænset omfang råd til selve arbejdet, lønforhandling og hvordan ens videre bestyrelseskarriere kan strikkes sammen. Det kalder næsten på en opfølgende bog med det fokus.
𝗛𝘃𝗲𝗺 𝗮𝗻𝗯𝗲𝗳𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗯𝗼𝗴𝗲𝗻 𝘁𝗶𝗹: Dig, der er nysgerrig på bestyrelsesarbejde. Sekundært kan ejerledere og erfarne bestyrelsesmedlemmer også blive inspireret til, hvordan de tiltrækker nye kompetencer til deres virksomhed.
Laura Vilsbæk har en mission med denne bog. Hun vil gøre op med "tantebestyrelsen" og give plads til flere forskellige kompetencer og profiler i bestyrelser hos danske SMV'er. Det lykkes bogen rigtig godt med - den er både en peptalk for eksisterende bestyrelser og en håndbog for de mange, der har kompetencerne til bestyrelsesarbejde, men som - indtil nu - ikke mener de hører til sådan et sted. Bogen kommer grundigt ind i processen omkring, hvordan man som mulig kandidat gør sig klar til sin første bestyrelsespost. Jeg savner dog mere data omkring sammensætningen af danske bestyrelser og så mangler bogen et afsnit om honorarer for bestyrelsesposter. Men en rigtig god introduktion til emnet, som bør give mange blod på tanden.