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El año en que nos volvimos humanos: Más historias honestas y un plan para ser exitoso en el siglo XXI y más allá
Después de los éxitos con " Soy solo " y " Ahora te puedes marchar... O no ", el autor nos trae una propuesta con su estilo habitual de historias honestas con aprendizajes constantes, nos lleva por un camino para entender que todavía estamos aprendiendo a ser humanos -y que es genial el proceso- además de que hay terrenos en los que las máquinas nos van a reemplazar y no vale la pena dar pelea allí. Nos ayuda, también, a aprender a diferenciarnos de ellas (de las máquinas, claro) y construir nuestra vida con mucho más éxito en el siglo XXI .
El libro contiene, entre otros, capítulos Y, para el cierre, en el capítulo " Seamos, pues, humanos ", construye una estrategia para, a pesar de haber sido formados en el siglo XX, lograr ser exitosos y felices en este mundo tan distinto - y cambiante . ★★★ El año en que nos volvimos humanos es un libro profundo y entretenido al mismo tiempo que, sin dudas, te hará pensar - y crecer. ★★★
El libro contiene, entre otros, capítulos Y, para el cierre, en el capítulo " Seamos, pues, humanos ", construye una estrategia para, a pesar de haber sido formados en el siglo XX, lograr ser exitosos y felices en este mundo tan distinto - y cambiante . ★★★ El año en que nos volvimos humanos es un libro profundo y entretenido al mismo tiempo que, sin dudas, te hará pensar - y crecer. ★★★
265 pages, Kindle Edition
Published September 14, 2020
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Community Reviews
Displaying 1 - 4 of 4 reviews
July 10, 2021
Había leído en formato físico un libro previo de Piccioli. Aproveché que disponibilizó dos en forma gratuita en Amazon para bajarlos a mi Kindle. "Soy solo", que no me terminó de enganchar porque lo hojeé y me pareció demasiado autobiográfico (aunque escuché algunos extractos en Spotify y me gustaron) y éste, que leí bastante rápido más escaneando que yendo al detalle (el formato también invita a esa lectura casual). Lo que más rescato son una gran cantidad de frases lúcidas -punzantes del autor o que imagino aggiornó de clásicos- que intercala entre los párrafos y con las que va fijando sus puntos de vista y razonamientos. Me parece que condensan un valioso aprendizaje para el mundo laboral (también aplicables a otros aspectos de la vida).
"Muchas veces la zona de confort te mata."
"Cuanto te sacan de la zona de confort tenés dos opciones: volver o agrandarla."
"Si sentís que no te valoran, tenés dos opciones: aceptar la realidad o demostrársela a los demás."
"Cuando no sabés algo, tenés dos opciones: aprenderlo o avanzar sin eso."
"Toda organización, sea pública o privada, nace con fecha de disolución."
"Todo gran salto para la humanidad deja heridos a muchos que no dieron ni un paso."
"Hablar de lo malo cuando estamos bien, y de lo bueno cuando estamos mal."
"Las nuevas generaciones son la oportunidad que tienen las empresas familiares de renovarse."
"Internet es el paraíso de los introvertidos."
"Prometé el peor resultado que el cliente acepte y sorprendelo."
"Tu jefe es tu cliente."
"La falta de humildad hace a muchas personas malos jefes y malos reportes."
"Si tus empleados no te dicen en qué tenés que mejorar, se lo están diciendo a otros."
"Todo consumo predecible tiende a ser un modelo de suscripción."
"Las varianzas son fuentes enormes de gastos para las empresas y su reducción, de oportunidades."
"Cambiar el plazo de una relación genera oportunidades."
"Las tres peores adicciones son la heroína, los carbohidratos y el salario mensual."
"Al simplificar muchas decisiones periódicas en una sola podemos ser más felices."
"Trabajaremos menos tiempo pero daremos más valor."
"Tomar decisiones no mejora tanto el mundo como preguntar con curiosidad."
"Preguntando por qué antes de buscar, vamos a encontrar más fácil."
"Mostrar tus errores hace tus aciertos más ciertos."
"Todo proceso va a fallar, salvo que se consideren las fallas dentro del proceso."
"Confiamos fácilmente en quien se nos parece."
"El cambio es inevitable: podemos elegir el momento o dejar que el momento nos elija."
"Tomemos el cambio como default y la estabilidad como excepción."
"La clave de una buena negociación es conocer los objetivos de todos los involucrados."
"Divide y conquistarás. Suma y crecerás."
"Antes de elegir un plato, asegurate de ampliar al máximo el menú."
"Si algo debería hacerse y no se hace, preguntate si realmente debería hacerse."
"La misma idea puede ser genial o pésima dependiendo del momento."
"Lo que sabemos define lo que vemos."
"Tendemos a simplificar las decisiones de nuestros clientes y la variable más fácil, en la que hace 'la culpa', es el precio."
"Para transmitir información fría, una reunión es improductiva."
"Entender nuestros procesos de decisión nos permite mejorarlos."
"Si sos líder y estás hablando, preguntate, ¿para qué? (...) tiene más peso, la tiene que usar con cuidado."
"Cuando un líder echa a una persona, está cuidando al equipo."
"El líder no trabaja más que a través de sus liderados."
"El trabajo del líder es sacar de la zona de confort al equipo."
"Las preguntas y dudas agregan valor a un proyecto hasta que comienzan a quitárselo."
"Las restricciones son tus amigas: te ayudan a enfocar tus energías."
"Todo corto plazo es un largo plazo al que llegamos tarde."
"El corto plazo viene solo: son las urgencias de sueldos e impuestos, los clientes enojados..."
"El corto plazo se mete en la agenda sin invitación -el largo plazo tiene que entrar con una cuña."
"Vender es valor de corto plazo, dar servicio es valor de largo plazo."
"Está bien tener una 'to-do list', pero aún mejor es tener una 'not-to-do list', una lista de cosas que te encantaría hacer pero que por ahora no vas a perseguir."
"Para hacer bien lo que queremos hacer, tenemos que elegir no hacer todo lo demás."
"Tendremos que expandir nuestra zona de confort constantemente con microajustes; será más incómodo, pero nos acostumbraremos."
"Todos los vaivenes que sufren nuestras carreras, negocios, economías en el día a día, si los vemos de lejos no son tan importantes."
"El pizarrón es un invento revolucionario de 1801 que permitió que el docente no tuviera que ir con una pequeña pizarra, alumno por alumno, a mostrar lo que había escrito."
"Muchas veces la zona de confort te mata."
"Cuanto te sacan de la zona de confort tenés dos opciones: volver o agrandarla."
"Si sentís que no te valoran, tenés dos opciones: aceptar la realidad o demostrársela a los demás."
"Cuando no sabés algo, tenés dos opciones: aprenderlo o avanzar sin eso."
"Toda organización, sea pública o privada, nace con fecha de disolución."
"Todo gran salto para la humanidad deja heridos a muchos que no dieron ni un paso."
"Hablar de lo malo cuando estamos bien, y de lo bueno cuando estamos mal."
"Las nuevas generaciones son la oportunidad que tienen las empresas familiares de renovarse."
"Internet es el paraíso de los introvertidos."
"Prometé el peor resultado que el cliente acepte y sorprendelo."
"Tu jefe es tu cliente."
"La falta de humildad hace a muchas personas malos jefes y malos reportes."
"Si tus empleados no te dicen en qué tenés que mejorar, se lo están diciendo a otros."
"Todo consumo predecible tiende a ser un modelo de suscripción."
"Las varianzas son fuentes enormes de gastos para las empresas y su reducción, de oportunidades."
"Cambiar el plazo de una relación genera oportunidades."
"Las tres peores adicciones son la heroína, los carbohidratos y el salario mensual."
"Al simplificar muchas decisiones periódicas en una sola podemos ser más felices."
"Trabajaremos menos tiempo pero daremos más valor."
"Tomar decisiones no mejora tanto el mundo como preguntar con curiosidad."
"Preguntando por qué antes de buscar, vamos a encontrar más fácil."
"Mostrar tus errores hace tus aciertos más ciertos."
"Todo proceso va a fallar, salvo que se consideren las fallas dentro del proceso."
"Confiamos fácilmente en quien se nos parece."
"El cambio es inevitable: podemos elegir el momento o dejar que el momento nos elija."
"Tomemos el cambio como default y la estabilidad como excepción."
"La clave de una buena negociación es conocer los objetivos de todos los involucrados."
"Divide y conquistarás. Suma y crecerás."
"Antes de elegir un plato, asegurate de ampliar al máximo el menú."
"Si algo debería hacerse y no se hace, preguntate si realmente debería hacerse."
"La misma idea puede ser genial o pésima dependiendo del momento."
"Lo que sabemos define lo que vemos."
"Tendemos a simplificar las decisiones de nuestros clientes y la variable más fácil, en la que hace 'la culpa', es el precio."
"Para transmitir información fría, una reunión es improductiva."
"Entender nuestros procesos de decisión nos permite mejorarlos."
"Si sos líder y estás hablando, preguntate, ¿para qué? (...) tiene más peso, la tiene que usar con cuidado."
"Cuando un líder echa a una persona, está cuidando al equipo."
"El líder no trabaja más que a través de sus liderados."
"El trabajo del líder es sacar de la zona de confort al equipo."
"Las preguntas y dudas agregan valor a un proyecto hasta que comienzan a quitárselo."
"Las restricciones son tus amigas: te ayudan a enfocar tus energías."
"Todo corto plazo es un largo plazo al que llegamos tarde."
"El corto plazo viene solo: son las urgencias de sueldos e impuestos, los clientes enojados..."
"El corto plazo se mete en la agenda sin invitación -el largo plazo tiene que entrar con una cuña."
"Vender es valor de corto plazo, dar servicio es valor de largo plazo."
"Está bien tener una 'to-do list', pero aún mejor es tener una 'not-to-do list', una lista de cosas que te encantaría hacer pero que por ahora no vas a perseguir."
"Para hacer bien lo que queremos hacer, tenemos que elegir no hacer todo lo demás."
"Tendremos que expandir nuestra zona de confort constantemente con microajustes; será más incómodo, pero nos acostumbraremos."
"Todos los vaivenes que sufren nuestras carreras, negocios, economías en el día a día, si los vemos de lejos no son tan importantes."
"El pizarrón es un invento revolucionario de 1801 que permitió que el docente no tuviera que ir con una pequeña pizarra, alumno por alumno, a mostrar lo que había escrito."
January 26, 2021
Para reflexionar
Casi nunca leo este tipo de libros, pero tiene unas frases muy asertivas y te hace pensar bastante. No conocía al autor y mucho menos sus libros, pero podría considerar que sabe conectar muy fácil con el lector y en su recorrido da unos tips muy interesantes.
Aunque no estoy de acuerdo con algunas apreciaciones, en muchas otras quedé gratamente alineado con su forma de pensar. Creo que me quedó una semilla que espero poder llevar a germinar en algún momento..
.. Largo, largo plazo...
Casi nunca leo este tipo de libros, pero tiene unas frases muy asertivas y te hace pensar bastante. No conocía al autor y mucho menos sus libros, pero podría considerar que sabe conectar muy fácil con el lector y en su recorrido da unos tips muy interesantes.
Aunque no estoy de acuerdo con algunas apreciaciones, en muchas otras quedé gratamente alineado con su forma de pensar. Creo que me quedó una semilla que espero poder llevar a germinar en algún momento..
.. Largo, largo plazo...
January 23, 2021
Por un mundo con más humanos!
Tengo el título de psicólogo pero hace tiempo que inicié una lucha por la necesidad de que dicha profesion se meta de lleno a la ayuda de personas y creo que fue un año clave para iniciar ese proceso. Gracias Leo. No me conoces pero te aseguro que somos compañeros de lucha. Abrazo
Tengo el título de psicólogo pero hace tiempo que inicié una lucha por la necesidad de que dicha profesion se meta de lleno a la ayuda de personas y creo que fue un año clave para iniciar ese proceso. Gracias Leo. No me conoces pero te aseguro que somos compañeros de lucha. Abrazo
September 24, 2020
100% marca Piccioli. Historias reales de liderazgo. Grandes reflexiones de las situaciones cotidianas. Cambio permanente, mejora continua, corto y largo plazo.
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