Лидер на кушетке. Клинический подход к изменению людей и организаций

by Manfred F.R. Kets de Vries, Манфред Кетс де Врис, Ирина Сергеева (Translator)

Книга всемирно известного гуру лидерства проводит параллели между эмоциональным интеллектом, процессом психоанализа, практикой коучинга лидеров и техниками дзен. Первая часть книги описывает личностные прототипы, встречающиеся на работе, и их влияние на организационную жизнь. Часть вторая рассматривает обучающие "технологии", необходимые для изменения взглядов руководителей, и обсуждает методы, способные привести к изменениям. Третья часть представляет методы системных изменений, включая методики аудита лидерства.
Ориентирована на руководителей, менеджеров, консультантов и коучей.

Genres: Business, Leadership, Psychology, Management

336 pages, Paperback

First published September 22, 2006

About the author

Manfred F.R. Kets de Vries is a Dutch psychologist, Professor of leadership development and organizational change at INSEAD, and consultant

Reviews

[Pavel · Rating 5 out of 5]

One of the best books to reflect on how leaders are different from other people.

[Nuno Gomes · Rating 5 out of 5]

I really loved the book. It reasonated with me in several aspects, and I could transfer myself to several points of my life, in school, university and throughout my career. It sparks the thinking around the deepness that you require to understand the motivations behind certain behaviors you see day in and out in your job. Working in services industry as a strategy consultant and working directly to boards and CEO-led executive teams, this book gave me a lot to work with in my dayly challenges. Finally, the authentizotic organization concept, for which I still didn’t have a name, really reasonated with me to work in and for something that you really believe in, that has purpose and thus makes your authentic self flourish!

[Aliaksei · Rating 5 out of 5]

Першая частка падобна на люстэрка, у якім можна пабачыць свае аўтаматызмы і жаданні, што кіруюць намі.
Другая частка распавядае пра тое, як адбываюцца змены. Адна з думак, што змены не адбываюцца, калі ёсць жаданне і эмоціі, якія будуць палівам ддя перамен.
Трэцья частка дапаможа зразумець дынаміку группы. Як кіраўнік можа дапамагаць, альбо тармазіць развіцце каманды праз тое, што ён не разумее свой тэатр.

Выдатная кніга для кіраўнікоў, што будуюць каманды на метапрынцыпах агульнасці, пачуцця задавальнення, адчуванне сэнсу.

[Stan · Rating 3 out of 5]

Psychoanalysis applied to leadership. Great ideas, but lacking depth. Also really dull to read. Management literature cliches, wordiness, and overall bad structure of the book.